その他コンサルのインターンシップ一覧
その他コンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、その他コンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 その他コンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるその他コンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、その他コンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
インターンシップ一覧
各業界のインターンシップ一覧
コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧戦略コンサルのインターンシップ一覧総合・ITコンサルのインターンシップ一覧金融コンサル（財務・会計）のインターンシップ一覧シンクタンクのインターンシップ一覧その他コンサルのインターンシップ一覧金融のインターンシップ一覧銀行・証券のインターンシップ一覧保険（生保・損保）のインターンシップ一覧カード・リース・信販のインターンシップ一覧信金・労金・信組のインターンシップ一覧外資系投資銀行のインターンシップ一覧M&Aアドバイザリーファームのインターンシップ一覧外資系金融機関のインターンシップ一覧資産運用（PE・アセマネ・ファンド）のインターンシップ一覧政府系金融のインターンシップ一覧その他金融のインターンシップ一覧メーカーのインターンシップ一覧食品・飲料のインターンシップ一覧消費財のインターンシップ一覧衣料品のインターンシップ一覧電機のインターンシップ一覧自動車のインターンシップ一覧精密機械のインターンシップ一覧電子部品のインターンシップ一覧化学のインターンシップ一覧素材のインターンシップ一覧重工のインターンシップ一覧医療機器・医薬品のインターンシップ一覧その他メーカーのインターンシップ一覧商社のインターンシップ一覧総合商社のインターンシップ一覧専門商社のインターンシップ一覧IT・通信のインターンシップ一覧インターネット・Webサービスのインターンシップ一覧システム・ソリューションのインターンシップ一覧情報通信のインターンシップ一覧広告・マスコミのインターンシップ一覧広告のインターンシップ一覧テレビ・ラジオのインターンシップ一覧新聞・通信社のインターンシップ一覧出版・印刷のインターンシップ一覧芸能・エンタメ（映像・音楽他）のインターンシップ一覧人材・教育のインターンシップ一覧人材（派遣・紹介）のインターンシップ一覧教育のインターンシップ一覧インフラ・交通のインターンシップ一覧電力・ガス・エネルギーのインターンシップ一覧交通（鉄道・航空）のインターンシップ一覧運輸・物流（陸運・海運・倉庫）のインターンシップ一覧不動産・建設のインターンシップ一覧総合不動産・デベロッパーのインターンシップ一覧建設のインターンシップ一覧住宅・インテリアのインターンシップ一覧旅行・観光のインターンシップ一覧ホテルのインターンシップ一覧旅行会社のインターンシップ一覧ブライダル・美容・くらしのインターンシップ一覧ブライダルのインターンシップ一覧美容（フィットネス・エステ他）のインターンシップ一覧その他冠婚葬祭のインターンシップ一覧医療・福祉のインターンシップ一覧医療機関・調剤薬局のインターンシップ一覧福祉のインターンシップ一覧小売・流通のインターンシップ一覧百貨店・スーパー・コンビニのインターンシップ一覧その他卸売りのインターンシップ一覧公務員・団体職員のインターンシップ一覧中央省庁のインターンシップ一覧地方公務員 他のインターンシップ一覧独立行政法人のインターンシップ一覧公益/一般社団法人・NPOのインターンシップ一覧学校法人のインターンシップ一覧その他団体のインターンシップ一覧その他のインターンシップ一覧アミューズメントのインターンシップ一覧レストラン・フードサービスのインターンシップ一覧専門・その他サービスのインターンシップ一覧
その他コンサルのインターンシップについて知る
過去に開催したその他コンサルのインターンシップ一覧
過去のイベントを見て気になるものがあったら、企業のお気に入り登録をおすすめします。
受信設定すると、お気に入り企業の新着情報を受け取ることができます。
メールの受信設定 受信設定すると、お気に入り企業の新着情報を受け取ることができます。
その他コンサルのインターンシップのクチコミ
その他コンサルのインターンシップの選考対策について知る
その他コンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。
- これまでの経験の中で感じた人・組織に関する課題は、「文化や言語、価値観の違いによって、チーム内の連携や協力がうまくいかなくなること」である。私は◯◯の◯◯で接客に従事する中で、多国籍なスタッフと日々協働していたが、その中でしばしば、業務の優先順位や顧客対応に対する考え方の違いが、業務効率や顧客満足度に悪影響を及ぼすことがあった。例えば、ピーク時の対応で、誰がどの役割を優先すべきかの共通認識がないまま行動した結果、料理の提供が遅れ、クレームが発生したことがあった。加えて、一部のスタッフが他の文化圏出身の同僚と距離を置いて接する様子も見られ、職場全体の一体感や士気の低下を招いていた。このような経験から、多様な背景を持つ人々が協働する場では、共通言語としての業務理解や信頼関係の構築が極めて重要であると実感した。
- あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600～800字以内）
- この課題に対して私は、「相互理解と共通認識の形成」を重視して取り組んだ。まず、日々の業務中や休憩時間に積極的に他スタッフとの対話の機会を持ち、言語面での壁を感じるスタッフには、平易な表現を使って丁寧に確認や共有を行った。また、各自が得意とする業務領域を理解し、シフト中に「今日は◯◯を自分が担当する」と事前に宣言することで、役割分担の曖昧さによる混乱を防いだ。さらに、ピークタイム直前にはチーム内で簡単な作戦会議のような打ち合わせを提案し、「この時間帯は協力を重視しよう」と意識を共有することで、連携の精度を高めた。結果として、スタッフ間の関係性が改善し、助け合いながら働く雰囲気が醸成された。 この課題解決において発揮した私の強みは、「異なる価値観を尊重しながらも、目的達成に向けて周囲を巻き込む力」である。文化的背景や個々の性格の違いを理解したうえで、対立ではなく協働の方向へ導く姿勢は、多様な人々と働く場面で大きな効果を発揮したと考えている。
27年卒 | 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
リンクアンドモチベーション
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- チームで取り組んだ経験を教えてください。どのようなポジションでどのような課題に直面しどのように解決したのか教えてください（400）
- 私はサークル創設時から現在まで会長として組織運営とゲーム制作に尽力してきました。特に力を入れたのは、プランナーとして参加した大規模RPGゲームの制作です。制作当初、ゲームイメージの共有不足やタスク管理の難しさから開発が停滞し、リリース延期の危機に直面しました。この状況を打開するため、私はリーダー兼プランナーとして以下の施策を実行しました。まず、自身のゲームイメージを階層的に整理し、具体的な資料を用いてチーム全体に共有することで、共通認識を醸成しました。次に、ガントチャートを導入し、進捗の可視化とタスク管理を徹底しました。これらの取り組みにより、制作は再び動き出し、チームの士気も向上。当初予定を上回るボリュームで、今年の11月にリリースできる見込みです。この経験を通じ、チームを動かす上では、明確なイメージ共有と具体的な指示、そして徹底したタスク管理が不可欠であると学びました。
- インターンで配慮すべきことはあるか。
- 特になし
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など） （回答：200文字以内）
- 経営コンサルティングに興味を持ったのは、会計の学習を通じて企業経営の根幹に触れたことがきっかけです。数字の正しい理解が経営判断に直結する一方で、すべての経営者が会計に精通しているわけではないと知りました。特に黒字倒産の事例からは、知識の不足が企業の命運を左右する現実に衝撃を受けました。原価構造や収益性の分析を通じ課題を可視化し、現場に寄り添って実行支援を行う社で経営者を支えたいと考えています。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望動機
- 私は働いている飲食店で売上を向上させる中で、経営コンサルタントに強く惹かれた。従業員の声と数値をもとに施策をし、売上を◯◯倍に回復させる中で、経営的な課題に向き合い成果を創出することにやりがいを感じた。この経験から企業の課題を解決するコンサルタントに魅力を感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）
- 経営コンサルティングに興味を持ったきっかけは、◯◯会社のアルバイトで現場と経営層のギャップを目の当たりにしたためだ。現場スタッフは顧客満足のため創意工夫していたが、経営層は数値目標のみに注力し現場の努力が伝わっていなかった。この経験から、現場実態を理解し経営層に改善策を提示する客観的第三者の重要性を実感した。現場と経営の橋渡し役として組織最適化に貢献したいと考え経営コンサルタントを志望した。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- “経営コンサルティング”という仕事に興味を持ったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（回答：200文字以内）
- 大学のキャリア関連の講義に、経営者の方が外部講師として登壇され、お話を聞く機会がありました。その方は私と同じ大学を卒業後に起業され、経営者として活躍されていました。 経営における彼の経験や困難を聞き、経営の難しさを知ると同時に、そのやりがいに関心を持ちました。これがきっかけで、様々な困難に立ち向かう経営者に伴走し、企業が直面する課題解決や成長支援を通じて社会に貢献するコンサルテイングという仕事に関心を持ちました。
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。
- 私は○○サークルでの○○大会出場を目指す練習で、作品を中心で作る人とその作品に参加する人との間での熱意の差から、参加者のモチベーションが低下、練習の雰囲気が悪くなってしまうという課題を経験しました。
- あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600‐800字）
- 私は役割上、中心を担う人と参加者との間の立場であり、この立場を生かした2つの方法で課題解決に取り組みました。1つ目は、自分自身が間に入り両者の意思を伝えるということです。すでに両者は負の感情を抱いてしまっていましたが、中立な立場の私を通すことで相手の考えを偏見なしに聞くことができると考えました。熱意の差を埋めるために現状に対する両者の考えを聞き、原因の部分を特定、その部分についての両者の考えをさらに聞く中で妥協案を探りました。根本の原因は意思の伝達不足にあったため、私を介して考えを伝えあう中でお互いの不満は解消しました。今後も定期的に意見交換を行うことで、同様の問題が発生しないための対策としました。2つ目は、練習の雰囲気を改善するために明るい振る舞いを心掛けたことです。練習の空気は暗く、私が真面目な役割を果たすだけでは事態が好転しませんでした。根本から場の空気感を変えていくためにはピエロ的な役割の人間が必要と考え、私を含めた数人で周りを巻き込みながら練習を盛り上げるといったことを行いました。揉め事からの意識が逸れることで険悪な空気感が改善し、前向きな気持ちで練習に取り組む雰囲気が作られていきました。これらの方法を行う中で練習の雰囲気は改善、メンバー間での連帯感も高まり、○○大会出場という作品としての目標を達成することもできました。これらにおいて発揮された私の強みは、方法の1つ目に見られる偏見を持たずに考えを聞く傾聴力、現状の課題を細かに把握する力。方法の2つ目に見られる場面に応じた適切な行動を選択する場を読む力、また周りを盛り上げる明るい人間力があると考えています。
27年卒 | 経営コンサルタント
ピー・アンド・イー・ディレクションズ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- P&Eのサマージョブに応募した理由（400字以内）
- 貴社の「顧客に寄り添った価値提供」を行う貴社に関心があり本プログラムを志望する。 私は◯◯学部に在籍していたが、在学中にAIに興味を持ち勉強を続けてきた。AIに関する教育事業の長期インターンを経験し、AIの講義の運営を行なった。講義や質疑応答を通じて「理解が深まった」と言っていただいた経験を通し、「自分の知識・能力を他者に還元し喜んでいただく」ことに何よりのやりがいを感じると気づいた。そのため、経営陣の課題を解決する戦略コンサルタントは強いやりがいを感じながら働けると考えている。貴社を志望した理由は、計画立案に留まらない「踏み込んだ実行力」を有する点に魅力を感じたからだ。顧客に喜んでいただくことを何より大事にする自分にとって、貴社の「テーラーメイド型コンサルティング」は理想的である。各顧客に最適な戦略を提案し、喜んだ顔をしていただくことにこだわりを持てる環境に身を置きたい。
- 企業における新卒採用について、自分なりにテーマを設定して、見解を述べてください。（400字以内） テーマ例：学生の数は減っているが、企業の人材採用ニーズは高い 円安の影響もあり、世界と比較すると日本の初任給は低い 人材の流動性が高まっている中、新卒採用に拘る必要はない
- テーマ：新卒採用における学生の能力の定量化 新卒採用における選考において、企業はエントリーした学生全員と面接をすることは難しい。そのため、企業は面接の前にwebテストなどの選考を行っており、最近はAI面接も少しずつ導入されている。しかし、学生の能力や適性を数値だけで判断することには限界があると感じる。確かに、AIやWebテストを活用すれば大量の応募者を効率的に評価できるが、学生一人ひとりの潜在的な成長力や価値観、チームへの適応力などは定量的なデータでは測りきれない。その一方で、企業にとって公平で客観的な採用を実現するためには、定量化の仕組みを活用することも不可欠である。重要なのは、数値による評価と人間による多面的な評価をどのように組み合わせるかだと考える。AIやデータ分析は、学生の特徴を把握する補助ツールとして活用し、最終的な判断は人が学生の可能性を見極める形が望ましい。今後の新卒採用は、データと人の判断を融合させた“ハイブリッド評価”が主流になっていくべきだと思う。
27年卒 | M&Aコンサルタント
ストライク
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自己PR
- 私は常に高い目標を掲げ、そこに至るまでの過程を逆算し、粘り強く努力を継続できる人間だ。 私は文学部で◯◯を専攻していた学部時代にAIに興味を持ち、現在は情報系の大学院でAIの研究に取り組み、2つの長期インターンに挑戦している。大学1年生で受講した一般教養の授業で、AIの仕組みとその社会的応用可能性に強い魅力を感じた。勉強を続けるうちに、AIについて学ぶ仲間がいる環境で専門性を磨きたいと思うようになった。そのため、学部3年のとき情報系の大学院への進学を決意し、長期インターンへの挑戦を始めた。大学院入試では情報系の学生に比べ不利な立場であったが、数学や専門科目を1年かけて計画的に学習し合格を勝ち取った。現在は修士1年の間に国際学会で発表することを目標に研究と向き合っている。また、AIの教育事業と、心理学とAIを掛け合わせた研究開発の2つの長期インターンにも挑戦している。 レベルの高い環境に身を置きストレッチな目標を掲げ、それを達成することで成長を続けてきた。知的好奇心と粘り強さを武器に、困難な課題に対しても挑戦していく力を貴社の業務でも発揮したい。
- 関心のあるM&Aについて
- NTTによるNTTデータグループの完全子会社化について述べる。 2025年5月、NTTはNTTデータグループに対してTOBを開始し、未保有の株式を全て取得して完全子会社化することを発表した。取得総額は約2兆3700億円に上り、1株あたり4,000円での提示であった。これは同日前日の終値に対して約34％のプレミアム価格に相当し、交渉開始時点の価格と比べると約67％の上乗せにあたる。 背景として、NTTはすでに2022年からグループの海外事業をNTTデータ傘下に統合しており、これによってNTTデータグループはグローバル戦略の中核に位置づけられていた。しかし、複雑な資本構造が意思決定の足かせとなっていたため、完全子会社化によりその非効率を解消したい意図があるとされる。さらに、この再編は生成AIやデータセンターといった巨大投資分野への対応を迅速化し、グローバルな競争においてNTTグループ全体の統合された運営体制を強化する狙いがある。 この完全子会社化は、日本企業における親・子上場の解消を促すひとつのモデルケースである。政府・市場からも、こうしたグループ内非上場化によるガバナンスの明確化と資本効率の向上が期待されており、NTTの今回の動きはそれを具現化したものと言える。 また、かつてNTTがドコモを完全子会社化した際と同様、今回も数兆円規模の巨額買収となるが、それだけに統合の効果がどこまで出るかが注目される。生成AIへの取り組みや世界的なデータセンター展開という命題に対し、一枚岩化されたNTTグループがより俊敏に対応できる環境を整えたという点では、戦略的に意義ある一手だったと考える。ただし、株主にとって高額なプレミアムを上乗せしたTOBが正当と感じられるか疑問である。また、上場廃止によって透明性が損なわれるのではないかという懸念もあるのではないかと感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 経営コンサルティングを目指すきっかけ
- 塾講師として個人の成長を支援する中で、組織全体の課題解決に携わりたいと考えるようになったことがきっかけである。生徒一人ひとりに最適な学習法を提案する経験を通じて、課題を分析し解決策を導く面白さを知った。しかし、個人レベルの支援には限界があり、より大きな影響を与えたいと思うようになった。経営コンサルティングであれば、企業という組織全体の課題に向き合い、戦略的な提案によって多くの人々の働き方や生活を変えられる。論理的思考力と人に寄り添う力を活かし、クライアントの成長を支援したいと考えている。
- 学生時代に成果をあげたことは何ですか
- 塾講師のアルバイトで、生徒の成績向上に注力しました。担当した中学3年生10名のうち8名が第一志望校に合格するという成果を上げました。生徒一人ひとりの理解度や性格を分析し、個別カリキュラムを作成したことが鍵でした。また、保護者との定期面談を通じて家庭学習もサポートしました。この経験から、相手のニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提供する力を身につけました。
その他コンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント
山田コンサルティンググループ
ジョブ インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで接続出来次第開始
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 3daysインターンで必要な会計知識を2日間かけて学んだ。（必要といっても本当に基本的なものであるうえに、社員の方が分かりやすく説明してくださるので、会計知識に触れたことがない自分でも問題なく理解できたレベルのものです。）
- ワークの具体的な手順
- グループに分かれて、課題に取り組む。
27年卒 | コンサルタント
山田コンサルティンググループ
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 事業再生コンサルティングの全体像を理解するため、簡易的なゲームとケースワークが行われました。 チームやスケジュールはあらかじめ決められており、2日間のワーク後、3日目にプレゼンとフィードバックがありました。
- ワークの具体的な手順
- 3daysインターンの前に、オンラインで2daysインターンがあり、そこで会計知識について学びました。その際に学んだ内容を踏まえて、3daysインターンのワークに取り組むという流れでした。
- インターンの感想・注意した点
- 2daysインターンと3daysインターンの間に期間が空いていたこともあり、私の班では「会計知識を前提としたケースワーク」である点を十分に意識しないままワークを進めてしまい、苦労する場面がありました。ロジックだけでなく、数字面まで踏み込んで詰めていく必要があり、その点に難しさを感じました。
27年卒 | コンサルタント
山田コンサルティンググループ
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語・性格
- 対策方法
- 玉手箱など他形式のテスト対策をした。
27年卒 | 総合職
シーユーシー【エムスリーグループ】
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
京都大学大学院・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- urlに入室→グループに分かれてGD→合格者は別室に案内される→退出
- GDのテーマ・お題
- ヘルスケア産業の日本における重要性について、定量的な評価
- GDの手順
- 初めにGDフレームワークの説明があるその後、GDを行う GDフレームワーク：定義→評価軸の選定→比較産業の選定→評価→まとめ
27年卒 | 総合職
シーユーシー【エムスリーグループ】
インターンシップ インターンシップ
京都大学大学院・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 2days, 3days共に医療業界に関する課題解決型かつ事業提案型のグループワークであった。CUCグループの実際の事業になぞらえた事業提案を行うため、解像度高く取り組むことができ実践的なワークであった。
- ワークの具体的な手順
- テーマ発表→グループに分かれて議論→中間発表→最終プレゼン→フィードバック
- インターンの感想・注意した点
- お題が医療業界×ビジネスという難しいかつ抽象的なテーマであるため、インプットが大変であった。チームの中でインプットをいかに効率的に、分担してできるかが、議論のスピードや最終プレゼンの質に関わってくると感じた。
27年卒 | スタッフ職
TMI総合法律事務所
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ・役員からの講話 ・企業説明 ・仕事体験①（グループワーク） →会議室のセッティング、裁判所に提出する書面の準備など ・お昼休み（お弁当の支給あり） ・仕事体験②（個人ワーク） →書類の誤字脱字のチェックなど ・事務所ツアー ・座談会
- ワークの具体的な手順
- 全体への課題の説明がある→制限時間内にグループごとに完成させていく
- インターンの感想・注意した点
- ・グループワークでは、他のメンバーの意見を尊重しつつも、時間配分も意識し、時にはメンバーを適材適所に配置して、意見を主張していくことも大切にした。 ・ただ受け身の姿勢で行うのではなく、グループで目標を達成するためにはどのようにしたら効率が良いか、達成できるかを考え、全員で同じ作業を行うのではなく、手分けすることを意識した。
27年卒 | 弁護士秘書
西村あさひ法律事務所
インターンシップ インターンシップ
早稲田大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 秘書業務を行った。プルーフ作業、押印作業や、弁護士の先生方を想定したスタッフの方に、日程調整をするため、訪問するといった模擬ワークを行った。押印作業は実際に使用されている書類や郵送品などを使用させていただいたので、リアルさを感じた。
- ワークの具体的な手順
- 五人1グループで分担しながら進めた。
- インターンの感想・注意した点
- 業務理解は出来た。ルーティーンワークやこまごまとした作業がメインのため、そういったことにでも長く続けられることができる人は、秘書に向いていると感じた。難しいワークではないので、あくまで雰囲気を知る場だと感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント
日本能率協会コンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
明治大学・文系
- 試験科目
- 言語理解テスト、計数理解テスト
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語理解テスト（25分）、計数理解テスト（35分）
- 対策方法
- 市販の参考書を問題なく解けるようにしておく程度で十分だと思う。
27年卒 | 経営コンサルタント
日本能率協会コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
明治大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- グループ型。 EBMという特定のビジネス形態を活用した事例のリサーチから、その事例を参考に新規ビジネス立案を行い、発表する形式。チームは企業指定。時間はかなりタイト。 グループ全体の成果物のクオリティよりかは、そのグループ内でどういった活躍をしているかがかなり細かく見られている。
- ワークの具体的な手順
- 社員の紹介や、簡単な企業概要についての説明。 ↓ EBMというビジネス形態について全体で概要の説明。 ↓ グループ分け（指定） ↓ 事例リサーチ、業界分析、新規ビジネス立案（各種問題番号が振られており、参考時間が表記されている。次の資料作成を含めて全体で目安3時間程度） ↓ 資料作成 ↓ 発表 ↓ 社員や他の参加者からの質疑応答 ↓ 成果物に対するフィードバック、順位付け ↓ グループメンバ一人一人に対するフィードバック（良かった点・改善点）
- インターンの感想・注意した点
- グループ面接やケース面接の基礎があるかないかで、個人に対する評価が大きく割れていたので、このあたりは必ず対策しておくべきだと感じた。 例えば、役割は完全に分けるべきか否か、曖昧な部分は前提条件を勝手に付け足した上でピンポイントの回答をするべきか、曖昧なまま包括的な回答をするべきか、など。（どちらも前者が推奨されていた。）
27年卒 | 経営コンサルタント
日本能率協会コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 業界・企業説明があり、ワークに入る。ワークは3段階に分かれている。一段階目でワークの根本について理解を深め、二段階目で現状認識と課題分析、最終段階で新規事業立案と資料作成を行う。その後、すべてのグループが発表を行い、講師から全グループにフィードバックをもらう。
- ワークの具体的な手順
- 3段階に分かれている（先述）。社員さんは基本的にワークに口出しをしてこないので、自分たちでしっかりと計画を立てる必要性に迫られる。
- インターンの感想・注意した点
- 限られた時間内でアウトプットを出すため、議論の手順を予め決めていた。生成AIなどは自由に用いてよいので、適宜使用した。ただし、それに頼りすぎると（学生レベルでは）良いアウトプットに繋がらないと感じた。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。