総合・ITコンサルのインターンシップ一覧
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総合・ITコンサルのインターンシップのクチコミ
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総合・ITコンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
28年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
- 大学祭で約100人と模擬店を運営し、部内の交流を活発にした経験だ。◯◯部の部員同士の交流機会を創出したい想いや、新たなことに挑戦したい好奇心から、私は前例がない大学祭での模擬店出店を自ら企画した。しかし、部活動との両立への懸念や本来の活動との関連性の低さから一部の部員と意見が対立。工夫した点は、結論だけでなく、相手の考えに至る背景の部分にも耳を傾けたことだ。反対した部員は大学祭での◯◯の運営に関わっており、模擬店運営がその障害になるのではないかと考えていた。そこで私は合意形成を図るため、2つの取組を行った。第一に、準備や当日の運営のシフトを部員一人ひとりに合わせて個別に調整。第二に、模擬店の接客に◯◯を取り入れる提案を行った。◯◯の宣伝だけでなく◯◯の機会にもなり、活動に直結する場にできると考えた。その結果、反対する部員の理解と協力を得て運営することができ、◯◯団体中で来場者人気3位を獲得。これをきっかけに◯◯など新たな交流が生まれた。この経験から、相手の立場に立って物事を考え、意見を尊重することの重要性を学んだ。
- アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。
- クライアントの複雑な課題を多面的に分析し、価値ある提案を行うコンサルタントの業務を体験し、私の論理的思考力やチームの課題解決力がどこまで通用するのか試したいと考えているためだ。◯◯部の6人のチームで選考会で高い順位を目指したり、演奏によってお客様に感動してもらうことを嬉しく感じた経験から、私は仕事を通じて自分自身や組織が生み出す価値を最大化していきたいと考えている。特に、個別指導塾でのアルバイトで生徒に個別最適な学習計画を提案しながら指導し、二人三脚で課題解決をサポートすることにやりがいを感じた経験からコンサルタントを志望している。その中でも貴社でなら、クライアントの課題解決に一貫して伴走し、「真のパートナー」としてソリューションを提供できると考えている。「価値観や立場の異なる方とも協力して成果を出せる」私の強みを活かし、クライアントやパートナーと新たな価値を共創していきたい。
27年卒 | テクノロジーコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下）
- 全ての人がITの恩恵を享受し、快適な生活を送れる社会を実現したいという想いがあるからだ。私自身、マイナンバーカードで印鑑登録証明書をコンビニで取得した際、その利便性と生活の質の向上を実感した。しかし利用率は依然低く、デジタル格差により全ての人が恩恵を受けているとは言えない。この格差を解消し、IT技術の普及を通じてより多くの人々に価値を提供したいと強く考える。貴社のテクノロジーコンサルタント職は、IT戦略からDX推進まで包括的に扱い、技術とビジネスの架け橋として価値創出できる点に大きな意義を感じる。最新技術で顧客のビジネス変革を支援し、企業の成長基盤を築くことで社会に貢献したい。また、多様な人材が集う貴社では、多くの価値観に触れ、短期間で新しい知見を得て人間的にも成長できる環境だと確信している。この環境で自己成長を遂げ、貴社と社会の発展に貢献できる人間に成長したいと考えている。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。（400文字以下）
- 研究活動では、従来の常識を覆す「◯◯」という新たな観点に着目し、仮説設定から実験設計、データ分析まで一貫して実行してきた。この経験により培った論理的思考力と既存の枠組みにとらわれない発想力は、クライアントが直面する課題に対する革新的な解決策の提案に活かすことができる。また、◯◯の主将としての経験では、個々の役割を最大限に引き出す「マネジメント力」を発揮した。大規模組織において、部員の練習意欲低下という課題に対し、私は精神面のサポートと情報集約に専念し、技術指導は各リーダーに委ねる分業体制を構築した。役割分担により、個々の悩みへの対応を実現した。この経験で培った、組織の構造的課題を把握し、個々の強みを活かす最適な体制を設計する能力は、クライアントの組織変革や業務プロセス改善において、現場の実態に合わせた実行可能な解決策の提供につながると思う。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。（400文字以下）
- 私のキャラクターを最も表すのは「諦めず最後までやり抜く粘り強さ」である。10年以上にわたり◯◯に情熱を注いできたが、大学では主将として組織運営に注力する中で、自身の競技成績が伸び悩む苦しい時期を経験した。就任当初は主将業務に時間を取られ、個人の競技面は後回しになっていた。しかし、部員のモチベーション向上のためにはリーダー自身が競技でも結果を示す必要があると感じ、限られた時間の中で自分の競技力向上に本格的に取り組むことを決意した。まず、自分の弱点を客観的に分析するため、過去の記録や動画を詳細に検証し、技術的な課題を明確化した。その上で、主将業務の合間を縫って個別の強化練習メニューを計画し継続的に実施した。その結果、組織のリーダーとしての役割を果たしながらも、代表選手として大会に出場することができた。逆境に直面しても決して諦めず、最後まで成果を追求し続ける姿勢が私の最大の強みである。
28年卒 | コンサルタント職
合同会社デロイト トーマツ／コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 今後の人生やキャリアにおいて実現したいことは何ですか。（500字以内）
- 新たな仕組みを設計し、社会に持続的な価値を生み出したい。この想いの原点は、◯◯サークルの◯◯運営に携わった経験にある。従来、運営はSNS運営や装飾、本番進行など課ごとに分業されていた。しかし、各課で業務の集中時期にばらつきがあり、繁忙期にはミスが生じやすい課題があった。そこで、課ごとの分業という当たり前を見直し、業務負荷が特定の時期に偏らないよう再配分する仕組みを設計・導入した。過去の引き継ぎ資料から業務を洗い出し、メンバーの負荷を考慮しながら課の枠を超えて再配分した。導入時は、意見を尊重しつつ自ら業務を引き受け、目的と意義を共有することで理解を得た。その結果、業務負荷の平準化が進み、ミスや遅延の発生を抑え、安定した運営を実現した。この経験から、既存の仕組みを疑い再設計する重要性を学んだ。将来は、課題を構造的に分解し、戦略から実行まで伴走して組織変革を実現できるコンサルタントを目指したい。中でも貴社は、「専門性をリードするだけでなく、未来に向け再発明していく姿勢」を掲げており、自身の価値観と合致している。貴社で仕組みを設計し、組織全体に持続的な価値をもたらす人材として貢献したい。
- 求める人材像の6つのテーマから1つご自身が体現してきたものを選択し、その具体的なエピソードを教えてください。（500字以内）選択：より先へ周りも自分も突き動かす
- ◯◯大会で○○チーム中○○位を達成した経験だ。私の所属チームは優勝を目標に結成されたが、当初は目標には程遠い演奏力だった。私は前年にも別のチームで優勝に挑戦したが達成できず悔しい思いをしたため、今年こそ必ず目標を達成したいと考えた。そこで練習内容を分析したところ、全体練習の中で個人練習で補える内容が多いことが判明した。このままでは、全員で集まってこそできる練習に十分な時間を割けないと考え、メンバーに個人練習の重要性を伝えた。しかし当初は負担増加への抵抗もあり、呼びかけだけでは定着しなかった。そこで私自身が率先して大会までの約半年間、一日も欠かさず個人練習を行い、その録音を共有した。また、個人練習のハードルの高さに着目し、まずは私の音源に対して意見を出してもらう場を設けた。これにより、徐々に各自が個人練習の意義を感じるようになった。その結果、メンバーの個人練習が習慣化し、全体練習では高度な表現に時間を使えるようになった。そして◯◯大会で○○を果たした。この経験から、目標達成に向けた課題発見力と、継続的な行動によって周囲の意識と行動を変え、組織全体を前進させる力を培った。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望動機（800文字以内）
- 私が貴社を志望する理由は3点ある。1点目は、経営戦略策定に関わるビジネススキルの獲得が可能だと考えたからだ。私は◯◯の研究をする中で、全国的に◯◯経営が難航している現状を知った。また、◯◯のインターンシップを通して、◯◯を通じた福祉業界の現状打破を試みたが、社会的価値の高い活動である一方で資金繰りに苦戦し、社会性と経済性がトレードオフになる現実に直面した。これらの経験から、高い理想やビジョンを掲げることや、訴求力の高いコンセプトの立案だけではなく、利益を創出し自走できるビジネスとして成り立たせることの難しさと重要性を同時に実感し、将来経営戦略の視点から◯◯業界を救う人材になりたいと考えた。この目標を実現するためには、大学院で培った◯◯の知識に加え、経営戦略策定に関わるビジネススキルの習得が不可欠であり、コンサルティングの業務を通じてその獲得が可能な貴社に強く魅力を感じている。2点目は社員一人ひとりのキャリア形成を組織全体で支援している点である。セミナーでは、社員の方々が、明確なキャリア目標を掲げ、OJTや志向に応じたプロジェクト配属によって成長を重ねられている姿が印象的であった。これを可能にするアメーバ制と、それにより専門性を磨きながら柔軟にキャリアを築くことができる点に強く惹かれた。3点目は、公共性の高いプロジェクトへの積極的な関与である。NTTデータグループのリソースを生かし、利益追求にとどまらず真のパートナーとして課題解決を目指す姿勢に共感した。この姿勢は、◯◯業界の変革を志す自身の問題意識と直結しており、大きな魅力を感じている。以上の3点から、貴社では、コンサルタントとして高い専門性を身につけ、公共性の高い課題解決に取り組むことで社会に貢献すると同時に、自身のキャリア目標に向かって成長を最大化できる環境であると考え、志望する。
27年卒 | AIエンジニア
Anfini
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでの人生で最も夢中になり、築き上げてきた成果を教えてください。【エントリーシート】
- 学生団体の副代表兼PMとして、◯◯人を集客するイベントの成功に尽力しました。当初、私は主体的に想いを伝えて鼓舞しましたが、◯◯名のスタッフ全員の意欲を維持できず、主体性に偏りが出る課題に直面しました。 状況を打破するため、幹部と分析を行い、「組織の目標は一つでも、個人の原動力は多様である」と再定義しました。そこで全員と深く対話し、各々の「所属理由」や「将来の夢」を徹底的に把握。その上で、日々のタスクが個人の夢にどう繋がるかを具体的に紐づけ、業務の意義を再構築しました。 この「寄り添い型」のマネジメントの結果、メンバーの当事者意識が飛躍的に向上しました。スタッフ全員が自走する体制を構築し、組織が一丸となってイベント成功へ突き進む原動力を作ることができました。
- あなたはこれまでの人生を振り返えり、自分と他人どちらをより大事にしてきたと思いますか？
- 他人
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- クニエを志望する理由を教えてください。
- 私が貴社を志望する理由は、大きく分けて2つある。1つ目は、戦略の立案だけでなく、現場に深く入り込み、構想から実行まで一貫して課題解決に関わる働き方に魅力を感じる点だ。クライアントと伴走し、実際に成果を生み出すプロセスに関わることに、強いやりがいを感じている。私は体育会◯◯部で、怪我による長期離脱中に分析班としてチームに貢献した経験がある。当初は戦術データを整理して試合後に提出するだけだったが、それだけでは選手の行動は変わらなかった。そこで選手一人ひとりと対話し、課題や悩みを把握した上で、その選手に最適な形でデータを提示した。例えば守備位置に迷う選手には、対戦相手の攻撃パターンを可視化し、練習で実践可能な具体的な立ち位置を示した。選手が実際に行動を変え、チーム力が向上していく様子を見ることに大きな喜びを感じた。単に情報を提供するだけでなく、成果に結びつくまで伴走することのやりがいを実感し、現場に入り込みながら価値を生み出す仕事に強く惹かれるようになった。2つ目は、社会全体の課題に向き合う経験を通じて、複雑な利害調整や合意形成の難しさを体感してきた点である。大学では都市工学を学び、都市計画や環境政策の分野で、技術的な最適解だけでなく、多様な主体の利害を調整しながら合意形成を図る難しさを実感した。民間企業だけでなく行政や地域社会が関わる複雑な課題への関心が高まる中、貴社が公共事業や官民連携の分野で社会課題の本質に迫る支援を行っている姿勢に共感している。加えて、貴社は充実した教育制度のもと、専門性と人間性を兼ね備えた仲間と切磋琢磨できる環境が整っている。NTTデータの基盤を活かし、経験とテクノロジーを掛け合わせてグローバルレベルの価値創出に挑める点も大きな魅力と感じ、このような環境で、自らのやりがいや喜びを仕事に変え、社会に貢献しながら成長し続けたいと考えている。
27年卒 | コンサルタント
シグマクシス
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- あなたがなりたいと思い描いている近い将来（5-10年後）の姿はどのようなものですか。（全角400文字以内）
- 私は近い将来、社会全体を見渡す視野を持つ、専門性を備えた実務のプロフェッショナルとして、社会の持続可能な発展に貢献できる人材になりたいと考えている。ゼミでの研究を通じ、制度設計が技術革新や社会実装に与える大きな、影響を実感した。この経験から、複雑な社会課題の解決には、確かな分析力と深い専門知識が不可欠だと痛感している。今後は、制度や仕組みの本質を分析し、現場の課題を踏まえた実行可能な提言へと落とし込む力を磨きたい。また、現在具体的な分野は模索中であるが、特に技術革新を支える制度設計や官民連携領域に関心があり、現場での経験を通じてこの志を具体化していきたいと考えている。多様な関係者を巻き込みながら実践を重ね、自身の専門性を確立し、社会の一端を支える存在を目指す。
- あなたが思い描く「なりたい自分」に近づくために、なぜコンサルティングという仕事に興味を持ったのか教えてください。また、その中でもシグマクシスに惹かれた理由があれば教えてください。（全角400文字以内）
- コンサルティングに興味を持ったのは、複雑な社会課題に対し制度や仕組みの本質を捉え、現実的な解決策を設計する力を磨ける環境だと考えたからだ。社会の仕組みは制度だけでなく、事業モデル、組織文化、人材の自律性など多層的に絡み合う。そのため、現場での実践を通じ、課題構造を整理し、持続的に機能する仕組みへと落とし込む能力が必要だと考えている。中でも貴社が「マネジメント・デジタル・サービスの3つの変革」を軸に、制度設計から事業再構築まで多面的に支援されている点に魅力を感じた。特に、変革に向けクライアントと並走し課題解決に取り組む「シェルパ」という提供スタイルに強く共感している。ゼミで制度とイノベーションの関係を探究し、抽象的な制度論を現実の成長戦略に落とし込む難しさを実感した経験を土台に、貴社で実践的な実行力と提言力を磨き、社会に持続的な変革を生み出せる力を身につけていきたい。
27年卒 | コンサルタント職
Ridgelinez
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自己PRをご記入ください（300字以内）
- 私の強みは「個々に寄り添い、課題を解決する力」である。◯◯として中学◯◯年生の生徒を担当した際にこの強みが発揮された。その生徒は、英語に対して苦手意識が強く、授業中も発言を避ける傾向があった。そこで、授業中に「できたこと」を小刻みに称賛すると共に、生徒の興味のある洋楽を教材に取り入れた。生徒自身の自分の解答に対する肯定感と英語に対する好奇心が高まった。その結果、生徒は毎日◯◯時間必ず英語を勉強するようになり、◯◯か月で定期テストの点数を◯◯点向上させた。インターンシップでは、この経験で得たクライアントと伴走し解決策を提示する力を活かすと共に、課題の特定から解決まで一貫して行うスキルを向上させたい。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下）
- 私はM&A等を通じた企業戦略の立案に携わり、日本企業の海外進出を支援するため、本職種を志望する。◯◯への交換留学中に国際ビジネスを学ぶ中で、日本企業の海外におけるプレゼンスが相対的に低下している現状に危機感を覚え、戦略コンサルタントとしてあらゆる業界・企業の変革に貢献したいと思うようになった。また、同期間に◯◯の授業でクロスボーダーM&Aにおける組織変革について研究を行い、M&Aの企業成長に対する影響力の大きさや、PMIにおける組織統合の難しさを学んだ。これらの経験から、特にPMI支援を通じて日本企業の成長と国際競争力の強化に寄与したいと考えるに至った。中でも、貴社は他ファームと比較してM&A領域・海外案件に強みを持ち、TCFチーム等と連携しながら多様なソリューションを提供できる他、戦略コンサルタントとして成長戦略の立案から実行支援まで一貫して携わることが可能である点に強く魅力を感じた。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下）
- 私は、長期インターン・留学経験を通して培った問題解決能力・グローバル感覚を活かし、御社に貢献したい。長期インターン先の◯◯会社にてアポインターチームのリーダーを務めた際、アポ/架電率・成約/アポ率の低下を受けて、それぞれの原因をマニュアルの内容と顧客情報の共有不足と分析した。そして、ヒアリング重視の質問リストの導入やアポインターの営業同席の原則化、情報共有ツールとしてのアプリの導入を行った結果、アポ率・成約率が大幅に改善し、月間最高売上を達成した。また、留学先の授業では、英語・中国語を駆使して5か国からなるメンバーをまとめ上げ、現地の◯◯企業に組織課題に関する提案・プレゼンを行い、学生投票で授業内1位を獲得した。これらの経験から得た課題の構造化・解決策立案力及び多国籍チームでのリーダーシップを通して、貴社での顧客課題解決や他国チームとの協業に貢献したい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
- 私は責任感が強い性格である。小学◯◯年生の頃から野球を始め、中高と部活動で活動を続けた。小中高すべてでエースとして大事な試合を任される中で、自分のプレー一つ一つがチームの勝敗を左右する経験を積んできたことから、人一倍の使命感を培ってきた。また、中高ではピッチャーとして活躍しながらも、キャプテンの職務を務め上げてきた。野球部は部員が多く、特に高校時代には部活動に対する熱意の差から部員間の衝突が頻発し、数名の退部希望者が出る事態に直面した。そこで、私は従来なかった顧問・マネージャーを含めた全員でのミーティングの時間・部員一人一人と私との一対一の面談の時間を月ごとに設け、練習内容や人間関係について意見交換をすることで、感情の蟠りを解消する場を整えた。その結果、途中退部者もなく、引退時には全員が涙する最高のチームを作り上げることができた。これらの経験によって、責任感の強さが形成されたと自負している。
4 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | M&Aフィナンシャルアドバイザリーコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 志望職種の志望理由を教えてください（400文字以下）
- 大学で学んだ専門知識を活かし、社会的意義のあるM&Aに関わりたく、柔軟性とスピード感を持つ人材を志しているためです。大学のゼミでは、実際の企業の財務状態を分析して課題を特定するなどのワークを行っています。そのようなスキルを活かしながら働くことのできるM&Afinancial advisorにおいて、自らの専門的な知識をもって顧客に価値創造をしたいと考えています。さらに、M&Aという変化の激しいプロセスの中で価値提供するという業務の特性上、状況に応じた迅速な判断と行動がより磨かれると確信しています。それによって、AIなど新しい技術の台頭や変化に確実に対応して自身を変化させられる人材へと成長しようと考えています。その中で、俯瞰的かつ中長期的な観点から判断する姿勢は必須であり、それはより良い社会を創るというビジョンを持つ貴社のM&A業務に関わることでこそ根付いていくものであると確信しております。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下）
- ハード・ソフトスキルの両方をもって貢献できます。大学ではコーポレートファイナンスおよび企業価値評価について学ぶゼミに所属しており、そこでの金融・会計知識、および財務諸表分析やデータを用いた価値評価のスキルは、クライアントに価値提供をする際に必須となると自負しています。幼少期から一度やり始めると深くのめりこむタイプであり、迅速に新たな知識を吸収する姿勢を、変化に対応しながら継続的に学ぶ必要のあるコンサル業務においても生かすことができます。さらに、高校生の時に不登校気味になった友人に寄り添った経験があります。全教科の授業ノートやメッセージを送るなどして支えになるよう努めました。この経験は人を支えることに自らの存在意義を見出す価値観の原点となっています。他者の立場に徹底的に寄り添い行動に移す力は、クライアントへの支援によってより良い社会の構築を目指す貴社のビジョン達成の一助となると考えています。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
- アルバイト先のカフェで「二人で満席対応」を実現した新人教育についての経験です。従来は特に混雑時にオペレーションが滞っており、お客様からも待ち時間の長さに関してご指摘をいただくこともありました。そのため課題は限られた時間で新人教育を最大限効率よく行うことだと考えました。この課題を解決するため、私は二つの施策を行いました。一つ目は、業務内容をまとめたマニュアルを作成して口頭説明のフォローをすること、二つ目はピーク時もそれぞれの役割を把握したうえでストレスの少ない指導方法をすることです。普通は業務全般に関して口頭で説明するため伝達に漏れがあることも多くありました。そこで口頭指導とマニュアルの両面から行う指導方法に変えたことで、最終的に休日でも私と新人の子の二人でホールを回せるようになりました。課題解決のために物事を進められる推進力と、周囲に配慮する支援力という私の強みが発揮されたエピソードです。
総合・ITコンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- パートナーの中でもかなりトップクラスの社員の方だった。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- まず初めに自己紹介+志望動機（なぜコンサルタントになりたいのか、なぜPwCなのか）をまとめて話した後、その内容から深掘りされた。志望動機は、コンサル業界というものがなかったらどこ受けていた？、コンサル業界はあるけどPwCがなかったらどこを受けていた？、携わりたいチームはあるか？、100年社会と言われているがどういう社会になってほしいと思うか？、専門性を身につけるのに何年くらいかかると思うか？、その（回答した）期間は短いか長いか？、マネージャーレベルになるには何年くらいかかると思うか？などかなり色々聞かれた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 架空のクライアントからの依頼に対して調査を行い社内のプロジェクトマネージャーにプレゼンテーションをするというもの。 テーマは外食、小売、介護、物流事業を行っている企業が代替肉市場に参入する際の既存ビジネスへの影響調査。
- ワークの具体的な手順
- ひたすらグループワークをする形で、途中一度 社員の方から簡単なレビューをいただける中間発表があり、最後はプロジェクトマネージャーの方に対しての発表をした。
- インターンの感想・注意した点
- オフィスの中にいる間は休憩時間であっても常に社員の方に見られているという意識は忘れないようにしていた。一方で、他の学生のことは選考上の敵と捉えるのではなくあくまで一緒にグループワークをする仲間と思うようにしていた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事部の方で、年次などは不明。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 提出書類についての説明や入社希望時期についての確認の後、人物面接にうつる形。まず自己紹介の内容の深掘りとして、なぜ今の専攻分野を選んだのか？、コンサルで専攻内容が活かせるとしたらどういう部分か？が聞かれた。 その後は全部志望動機についてで、なぜコンサルなのか？、なぜPwCなのか？、なぜBCなのか？という形でまずこちらから3つ全部話したうえで深掘りされた。 業界の深掘りについては、コンサル以外にも見ている業界はあるか？、なぜその（他の）業界も見ているのか？が聞かれた。 PwCについては特に深掘りはなく、BCについてはインダストリーで携わりたいチームはあるか？くらいだった。 また、志望動機とは離れて人となりを見るための質問として、人生で１番困難だったことについて聞かれ、その経験から得た学びについても聞かれた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 年次や役職は不明だが、中途採用の方だった。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 自身のPCから事前に送られてくるリンクに入る。
- 質問内容
- まず初めにお互い軽く自己紹介をして、ケース面接から人物面接にうつる形で行われた。 ケース面接の内容は、グループディスカッションのテーマに沿ったもので、最初のアウトプットよりもその後の面接官とのディスカッションをメインに評価すると言われた。 人物面接は、志望動機についてしか聞かれず、なぜコンサルタントを目指しているのか、なぜPwCなのかの2点。 深掘り質問として、コンサルタントとして携わりたい業界はあるか、その業界に携わりたいと思った背景はあるか、コンサルタントとしての長期的なプランはどう考えているかを聞かれた。 最後に逆質問の時間も設けられていた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 自身のPCから事前に送られてきているリンクに入る
- GDのテーマ・お題
- 具体的なお題は書けないが、society5.0をテーマにしたようなものだった。
- GDの手順
- 前日にテーマのみがメールで送られてくるので、ある程度の知識などは事前にリサーチが可能。 グループディスカッション自体は、初めにそれぞれが自己紹介をした後すぐに開始され、最後に代表者1人が2分ほどで発表する。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・文系
- 試験科目
- 言語、非言語、性格
- 対策方法
- TG-WEBは比較的問題の種類が少ないので、他社の選考などを受けてから取り組んだ。
28年卒 | マーケター
Anfini
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- コンサルタントやバックオフィスの方から、随時仕事を割り振られ、それを行う。私はサイト運営やSNSの分析と運用を行った。週二回4時間以上の勤務が必要であるため、他のインターンに比べるとしっかり業務に触れることができると思う。
- ワークの具体的な手順
- 初出勤で職種を伝えられる。業務の説明をざっと受け、そこからは自分で調べつつ、AIを駆使して業務を進める。進捗の報告レビューなどを社員さんにいただきながら、OKがでるまで作業を続ける。その業務が終わったら次の業務を割り振られ、また説明を受ける…というスパン。
- インターンの感想・注意した点
- 学生のレベルに合わせて仕事を振っている印象。今まで全く触れたことがなかったSAPについて、まず理解するところから始まったため、はじめは慣れずに苦労した。が、ITコンサルタントの業務内容や動き方を知ることができたため、業務内容への知見が深まった。
28年卒 | マーケター
Anfini
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中途、コンサルタント
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オフィスまで自分で向かい、インターホンを押したら案内される。個室に通され、そのまま面接が始まった。
- 質問内容
- ●質問：就活の状況、将来やりたいこと、今頑張っていること、インターンでやりたいことは何か（職種など） ●回答：ありのままに話した。将来～のテーマに取り組みたいため、～としてスキルを積んでいきたいなど答えた。
28年卒 | マーケター
Anfini
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オフィスエントランスに集合してから、社員さんが案内して会場まで向かった。会場は会議室位の部屋で、まず選考の説明、その次にお題発表があった。GDが終わってからは、社員の方と座談会があった。最後にインターンとしてやってみたい職種を選び、その理由を発表する時間があった。
- GDのテーマ・お題
- 大学生向けの新規事業立案
- GDの手順
- 前提→定義→課題→施策→発表準備 全体で1時間程度だった。会社の概要を読み、それに合った施策を考える必要があったため、手元には会社パンフレットが置かれていた。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 年次が高めの二人
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインなので接続して始まる。
- 質問内容
- ESで提出した企業のコンサルティングについて、社員の方からの質疑応答がある。その後学生同士で質問をしあう。かなり質問については様々な角度から詰められていく印象があり。提案した施策のリスク等もこらえさせられる。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。