総合・ITコンサルのインターンシップ一覧
総合・ITコンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、総合・ITコンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 総合・ITコンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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総合・ITコンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下）
- 私はM&A等を通じた企業戦略の立案に携わり、日本企業の海外進出を支援するため、本職種を志望する。◯◯への交換留学中に国際ビジネスを学ぶ中で、日本企業の海外におけるプレゼンスが相対的に低下している現状に危機感を覚え、戦略コンサルタントとしてあらゆる業界・企業の変革に貢献したいと思うようになった。また、同期間に◯◯の授業でクロスボーダーM&Aにおける組織変革について研究を行い、M&Aの企業成長に対する影響力の大きさや、PMIにおける組織統合の難しさを学んだ。これらの経験から、特にPMI支援を通じて日本企業の成長と国際競争力の強化に寄与したいと考えるに至った。中でも、貴社は他ファームと比較してM&A領域・海外案件に強みを持ち、TCFチーム等と連携しながら多様なソリューションを提供できる他、戦略コンサルタントとして成長戦略の立案から実行支援まで一貫して携わることが可能である点に強く魅力を感じた。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下）
- 私は、長期インターン・留学経験を通して培った問題解決能力・グローバル感覚を活かし、御社に貢献したい。長期インターン先の◯◯会社にてアポインターチームのリーダーを務めた際、アポ/架電率・成約/アポ率の低下を受けて、それぞれの原因をマニュアルの内容と顧客情報の共有不足と分析した。そして、ヒアリング重視の質問リストの導入やアポインターの営業同席の原則化、情報共有ツールとしてのアプリの導入を行った結果、アポ率・成約率が大幅に改善し、月間最高売上を達成した。また、留学先の授業では、英語・中国語を駆使して5か国からなるメンバーをまとめ上げ、現地の◯◯企業に組織課題に関する提案・プレゼンを行い、学生投票で授業内1位を獲得した。これらの経験から得た課題の構造化・解決策立案力及び多国籍チームでのリーダーシップを通して、貴社での顧客課題解決や他国チームとの協業に貢献したい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
- 私は責任感が強い性格である。小学◯◯年生の頃から野球を始め、中高と部活動で活動を続けた。小中高すべてでエースとして大事な試合を任される中で、自分のプレー一つ一つがチームの勝敗を左右する経験を積んできたことから、人一倍の使命感を培ってきた。また、中高ではピッチャーとして活躍しながらも、キャプテンの職務を務め上げてきた。野球部は部員が多く、特に高校時代には部活動に対する熱意の差から部員間の衝突が頻発し、数名の退部希望者が出る事態に直面した。そこで、私は従来なかった顧問・マネージャーを含めた全員でのミーティングの時間・部員一人一人と私との一対一の面談の時間を月ごとに設け、練習内容や人間関係について意見交換をすることで、感情の蟠りを解消する場を整えた。その結果、途中退部者もなく、引退時には全員が涙する最高のチームを作り上げることができた。これらの経験によって、責任感の強さが形成されたと自負している。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | M&Aフィナンシャルアドバイザリーコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 志望職種の志望理由を教えてください（400文字以下）
- 大学で学んだ専門知識を活かし、社会的意義のあるM&Aに関わりたく、柔軟性とスピード感を持つ人材を志しているためです。大学のゼミでは、実際の企業の財務状態を分析して課題を特定するなどのワークを行っています。そのようなスキルを活かしながら働くことのできるM&Afinancial advisorにおいて、自らの専門的な知識をもって顧客に価値創造をしたいと考えています。さらに、M&Aという変化の激しいプロセスの中で価値提供するという業務の特性上、状況に応じた迅速な判断と行動がより磨かれると確信しています。それによって、AIなど新しい技術の台頭や変化に確実に対応して自身を変化させられる人材へと成長しようと考えています。その中で、俯瞰的かつ中長期的な観点から判断する姿勢は必須であり、それはより良い社会を創るというビジョンを持つ貴社のM&A業務に関わることでこそ根付いていくものであると確信しております。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下）
- ハード・ソフトスキルの両方をもって貢献できます。大学ではコーポレートファイナンスおよび企業価値評価について学ぶゼミに所属しており、そこでの金融・会計知識、および財務諸表分析やデータを用いた価値評価のスキルは、クライアントに価値提供をする際に必須となると自負しています。幼少期から一度やり始めると深くのめりこむタイプであり、迅速に新たな知識を吸収する姿勢を、変化に対応しながら継続的に学ぶ必要のあるコンサル業務においても生かすことができます。さらに、高校生の時に不登校気味になった友人に寄り添った経験があります。全教科の授業ノートやメッセージを送るなどして支えになるよう努めました。この経験は人を支えることに自らの存在意義を見出す価値観の原点となっています。他者の立場に徹底的に寄り添い行動に移す力は、クライアントへの支援によってより良い社会の構築を目指す貴社のビジョン達成の一助となると考えています。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
- アルバイト先のカフェで「二人で満席対応」を実現した新人教育についての経験です。従来は特に混雑時にオペレーションが滞っており、お客様からも待ち時間の長さに関してご指摘をいただくこともありました。そのため課題は限られた時間で新人教育を最大限効率よく行うことだと考えました。この課題を解決するため、私は二つの施策を行いました。一つ目は、業務内容をまとめたマニュアルを作成して口頭説明のフォローをすること、二つ目はピーク時もそれぞれの役割を把握したうえでストレスの少ない指導方法をすることです。普通は業務全般に関して口頭で説明するため伝達に漏れがあることも多くありました。そこで口頭指導とマニュアルの両面から行う指導方法に変えたことで、最終的に休日でも私と新人の子の二人でホールを回せるようになりました。課題解決のために物事を進められる推進力と、周囲に配慮する支援力という私の強みが発揮されたエピソードです。
27年卒 | プロジェクトマネジメントコンサルタント
INTLOOP
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 【INTLOOPにエントリーした理由/職種志望動機】※志望された職種とからめてご記入ください ※インターンシップを希望される方はインターンシップの志望理由をご記入ください（500字程度）
- ITの力で企業課題の本質に向き合える上流支援を体感し、自分の力を試したいと考え、貴社のインターンに応募しました。塾講師として教材のデジタル化に直面する中でITの可能性を実感し、その基礎を学びたいという意欲が強まりました。また、◯◯での長期インターンでは、◯◯に加えて、学生チームのマネジメントも経験しました。メンバーに対して1on1を実施し、仕組みを整えることで成果を最大化した経験から、信頼構築と課題解決の両立の重要性を学びました。こうした経験は、コンサルティング支援でも活かせると考えています。貴社は、ITコンサルの老舗でありながら、フリーランス支援で国内最大規模を誇り、事業会社としての多様な視点とキャリアの幅も持ち合わせています。さらに、半年ごとの昇進機会や、上場企業としての安定性、ベンチャーらしい成長スピードと風通しの良さも大きな魅力です。そんな現場で自分の目でリアルな支援を体感し、自分の力を試したいと考えています。
- 【大学生活で情熱をもって取り組んだことや、成長の実感が得られた出来事など】（300字程度）
- 学生時代に最も力を入れたのは、◯◯の長期インターンにおいて、学生◯◯名のチームリーダーとして成果を最大化した経験です。特に重視したのは、共感力を基盤とした信頼関係の構築と、成果を引き出す仕組みづくりでした。立ち上げ初期は売上が伸びず、メンバーは自信を失っていました。私は個人面談を通じて「自分も最初は契約が取れなかった」と率直に伝え、安心感を提供しました。次に、営業活動をプロセスごとに分解し、スプレッドシートで数値分析ができる日報フォーマットを作成しました。これにより、各自が自身の課題を把握しやすくなり、改善行動が促進されました。さらに、ターゲットを絞る戦略も導入し、契約率の向上につなげました。その結果、売上が◯◯に達し、チームとして目標を達成することができました。
- 【社会人になって実現したいことは何ですか？】（300字程度）
- 社会人になって実現したいのは、ITの力を活用し、人や組織の可能性を引き出す支援をすることです。◯◯として、生徒一人ひとりと向き合う中で、◯◯の導入により、学習の個別最適化が進むのを目の当たりにし、ITの可能性を強く感じました。また、営業インターンでは成果が出ず悩む後輩に対し、1on1や営業プロセスの見直しを通じて支援した経験があります。これらの経験から、仕組みと信頼の両輪で人を動かすことの大切さを学びました。社会に出てからは、ITという強力な手段を用いて、ただ効率化を追求するのではなく、人に寄り添いながら本質的な課題解決を支援できる存在を目指したいです。
27年卒 | 本社採用コース（総合職）
マクロミル
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- あなたの強みとそれを表す具体的なエピソード
- 私の強みは、相手の本質的な課題を見極め、最適な解決策を柔軟に提供する課題解決力である。◯◯での講師経験で、この力を培った。担当生徒◯◯名全員を志望校合格に導くという目標を掲げたが、マニュアル通りに教えても生徒によって理解度に差が生じるという課題に直面した。そこで、生徒がなぜ伸び悩んでいるのかという本質的な原因の特定が必要だと考えた。具体的には、生徒一人ひとりの学習特性や理解度を深く分析し、最適な指導方法を構築した。例えば、実践を通して学ぶタイプの生徒には説明を最小限に留めて演習中心に切り替えた。この取り組みの結果、担当生徒全員の成績が着実に向上し、最終的に第一志望校合格を達成した。この経験を通じて、相手の本質課題を捉え、抽象的な目標を具体的な行動計画に落とし込み、最善策を実行する力を身につけた。この力は顧客の潜在ニーズを特定し、最適なマーケティング戦略を提案することに活かせると考える。
27年卒 | ITコンサルタント（プレゼン選考コース）
フューチャー（フューチャーアーキテクト）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 大学時代に力を入れたことの概要と学んだこと
- ◯◯コンテストにて、倍率◯◯倍の本選出場を目標にチームで活動した。当初、コンテストのテーマが抽象的であったため、独創性を優先したいメンバーと、技術的な実現可能性の低さを懸念するメンバーとの間で意見が対立し、議論が停滞する課題があった。私は、感情的な対立を避け、客観的な構造化によって合意形成を図るべきだと考え、2つの提案を行なった。1つ目は、オンラインホワイトボードの導入による◯◯プロセスの可視化だ。否定しないことを前提に、口頭では言いづらい懸念点も含めて全員の意見を出し合い、独創性と実現性の2軸を用いて分類・整理した。2つ目は、◯◯の原因である技術的制約を逆手に取る方針への転換だ。「制約の大きい要素から逆算して設計する」という共通方針を設けることで、懸念点を払拭しつつ独自性を担保できる案に昇華できた。この方針決定により、実装での迷いが消え、メンバー間の協力体制が強固になった。その結果、本選出場し◯◯賞を受賞することができた。この経験から、意見の対立や制約条件を、可視化と構造化を通じて「解決すべき共通課題」へと変換することで、チームの結束と創造性を最大化できることを学んだ。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | M&Aフィナンシャルアドバイザリーコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 志望職種の志望理由を教えてください。 400文字以下
- 貴社の「BBWW」というビジョンに共感しており、M&Aを通じて日本の企業の変革と成長を支援したいという思いから、このプログラムを志望する。M&Aに関心を持ったのは、○○の勤務先がM&Aを経験した際に、効率化の一方で現場に混乱が生じたという原体験である。この経験から、戦略や財務面のみならず、「人」への理解と多様な利害関係者との信頼構築を重視するアドバイザーの必要性を痛感した。私は○○を専攻し、海外での○○経験や生活を通じて、異なるバックグラウンドや価値観を理解し、調整する力を身につけてきた。この言語運用能力と調整力は、貴社が関与するクロスボーダー案件において、円滑なコミュニケーションを支える上で大いに役立つと確信している。多様なプロの方々が協働し、長期的な価値創出を目指す貴社の姿勢に強く惹かれており、本プログラムを通じてその現場を体感し、自身のキャリアの第一歩としたい。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください 400文字以下
- ○○専攻で培った、多様な価値観を理解し調整する力は、EYSCが推進する○○戦略における「人」への深い理解と合致する。クライアントの複雑なステークホルダーのニーズを理解し、その期待に応える上で、私の専門性は多岐にわたる当事者間の橋渡しとして役立つと確信している。○○での○○広報活動では、単なる情報発信ではなく、○○の想いや○○のストーリーを伝えることで、相手視点での共感を創出し、行動へと繋げるアプローチへと転換した。その結果、参加者を○○倍に増やし、○○の売上にも貢献した。この経験で磨いた課題の本質を見極め、人を巻き込みながら実行する力は、クライアントが直面する多様な課題に対し、対話を通じて最適な解決策を提案し、変革を加速させるEYSCの役割に直結する。これらを通じ、私はクライアントの目標達成に向けた価値創造に貢献できる。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください 400文字以下
- 私は、チームの輪を大切にし、多様な価値観を尊重しながら協調性を生み出すことができる人間だ。○○の○○でマネージャーを務めた際、国籍や価値観の異なるスタッフ同士の間に摩擦が生じていた。特に、お客様との関係を重視する一部のスタッフが、忙しい時間帯でも会話を続けることで、他メンバーの業○○の明確化」と「○○の見直し」を提案・実行した。その結果、全員が納得した形で業務の再設計が実現し、チーム内の信頼関係が深まり、雰囲気と効率の双方が向上した。この経験から、多様な価値観を持つメンバーの強みを活かし、組織として最適な形に導く力を学んだ。貴社のプロジェクトでも、関係者の立場を尊重しつつ、調整と対話を通じて価値を生み出していきたい。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
28年卒 | コンサルタント職
クオンツ・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- インターン経験があるか
- あり
- 学生時代に注力した事
- ◯◯の講師として、担当生徒の「学習継続率向上」に注力しました。当初、私の担当クラスでは、モチベーションの低下による宿題の未実施や退塾の検討が課題でした。私は、単なる学習指導に留まらず、生徒一人ひとりの◯◯を特定するため、毎週15分の面談を導入し、生活習慣や不安要素を徹底的に可視化しました。その上で、合格から逆算した週次単位の短期目標を提案し、達成感を蓄積させる仕組みを構築しました。結果、◯◯で宿題提出率は100%になり、担当した受験生全員を◯◯に導くことができました。この経験から、相手に深く介在し、泥臭く信頼を構築することの重要性を学びました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望職種の志望理由を教えてください。（400字以内）
- 戦略コンサルタント職を志望する理由は、企業が直面する複雑かつ構造的な課題に対し、表面的な改善にとどまらず、本質的な変革を支援できる点に魅力を感じたからである。学生時代の研究や課外活動を通じて、社会課題が抱える◯◯という複雑さを実感してきた。そのような課題に向き合ううえでは、論点を正確に捉え、全体像をふまえて意思決定を導くことが肝要である。戦略コンサルタントは、企業の経営層と向き合い、その将来を左右する意思決定に関与できる立場であり、自身の強みを発揮しながら、さらなる成長を実現できる職種だと考えている。EYSCは、戦略立案に加えて実行支援まで一貫して関与する点に特徴があり、構想を机上の理想像で終わらせず、長期的に向き合う姿勢に惹かれている。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400字以内）
- 大学では◯◯学を専攻し、理論の学習と◯◯地域でのフィールドワークを繰り返しながら、◯◯を明らかにすることに取り組んできた。大学院ではこの取り組みを国外に発展させ、◯◯への研究留学に挑戦した。正解のないテーマに対して仮説を立て、検証を重ねる研究に取り組むなかで、課題を定義し、どの観点を深掘りすべきかを自ら判断する力と、複雑な事象を分解し、重要度の高い論点を見極める思考力が身についた。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400字以内）
- 大学◯年次、◯◯の活動に取り組んでいたときのエピソードだ。小売店経営で、売上の伸び悩みに直面した際、◯◯による分析を通じて◯◯を課題と特定し、◯◯という方針を立てて解決を図った。◯◯という新たな課題が発生したが、◯◯を通じて解決し、売上は◯◯となり、◯◯という組織文化の醸成にもつながった。論理と情理の双方を行き来して成果を引き出すことができた。
5 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント職
Ridgelinez
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自己PR（300字）
- 主体的に新しい挑戦に取り組むことができる人間だ。裏付けとして、◯◯サークルの新歓運営長として多くの新入部員を獲得した経験がある。コロナ禍の影響でオンライン開催が続いており、激減した部員を自分の手で増やすため運営長に立候補した。そして、オンラインとオフラインを融合した新戦略を提案した。具体的には、◯◯し、同時に◯◯した。結果として、◯◯名の新入部員獲得を実現した。変化を恐れず挑戦することができる私の強みは、貴社で未来を創出できる人材として活躍する際に大いに活かせると確信している。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 問1：課外活動で力を入れたこと
- 大学3年時に、国際的な◯◯である◯◯に個人で出場し、◯◯を軸としたビジネスアイデアを提案した。目標は、プラスチック削減というSDGsの観点から、環境に配慮しつつ収益性も見込めるサービスを構想することだった。背景には、日常的に目にする使い捨てプラスチックごみに対する問題意識があり、マイボトルを活用したサブスクリプション型の事業案で、大学や駅に設置するという構想に至った。課題は、無人運営を前提としたサービス設計ゆえに発生する衛生面の管理と、アプリ運用にかかるサーバー費用の負担だった。そこで、長期的な収支計画を立て、端末認証方式を導入することで人件費を抑えつつ、10～◯◯年で黒字化を目指すモデルを構築した。発表後には審査員からのフィードバックを基に衛生対策や収支モデルを改善し、改良プランとして再提案した。結果として入賞には至らなかったが、◯◯名以上の審査員・投資家から高い関心を得た。この経験を通じて、企画から発表までを一人で担うマネジメント力、定量的思考によるプラン設計力、そして柔軟に他者の意見を取り入れ改善する姿勢を培うことができた。
- 問2：キャップジェミニに興味をもったきっかけ
- 大学時代、私は音楽イベントを主催し、来場者の体験価値を最大化するために顧客設計や課題設定を行ってきた。この経験を通じて、「相手のニーズを正確に把握し、企画を通じて課題を解決する」ことのやりがいを実感した。また、◯◯大学では◯◯を専攻し、交換留学先の◯◯大学では、行動経済学やマーケティングを学んでいる。その過程で、企業が社会課題に向き合いながら成長を遂げる重要性を強く認識した。そうした中、貴社がサステナビリティ領域において、テクノロジーと戦略を融合しながらグローバルに課題解決を支援している姿勢に強く惹かれた。特に関心を持ったのは、フランス・ルノーグループのMobilize社との協業事例である。都市部の移動ニーズに応えるEV「Duo」の設計支援において、キャップジェミニはコストと環境性能の両立を実現し、当初非搭載予定だったエアコンを搭載可能にするなど、顧客視点とサステナビリティを両立する設計を提案した。このアプローチは、私自身がイベント企画でターゲットの期待とコスト制約の両立に挑戦した経験と重なり、自身の強みがコンサルティングの現場でも活かせると感じた。また、◯◯トラックを展開するHyliko社の立ち上げ支援事例では、戦略立案からビジネスモデル構築、ITプラットフォーム設計まで一気通貫で伴走し、脱炭素社会の実現に貢献していた。私は学生時代にSDGsを軸とした◯◯に参加し、社会課題をビジネスで解決する提案を行った経験がある。この事例を通じて、社会的意義とビジネス価値を両立するキャップジェミニの姿勢に共鳴し、自分もこのようなプロジェクトで貢献したいと強く思った。優秀な専門家と共に、多様な視点を融合させながら、テクノロジーと創造性で社会課題を解決する。同社のプロジェクトを通じて、そうした環境こそが自身の成長機会であり、将来グローバルに活躍できるコンサルタントとしての第一歩だと確信した。さらに、社会全体がデジタルとサステナビリティの両立を求める今だからこそ、企業の変革を支える貴社のような存在が不可欠であると感じている。私は、ITを通じてクライアントと社会の持続的成長を後押しできる人材を目指したい。そして将来的には、企業や行政を横断しながら、より大きなインパクトを社会にもたらすコンサルタントとして、価値ある変革に挑戦していきたいと考えている。
総合・ITコンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・理系
- 試験科目
- 言語・非言語・構造・性格
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語：約30問、非言語：約20問、構造：約20問
- 対策方法
- 問題集（青本）を購入し、繰り返し解いて苦手分野の対策を徹底した。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 個人およびチームで複数個のワークに取り組む。個人ワークはチーム内で発表し、ワーク事にサポート社員からフィードバックをもらうことができる。座談会では、複数の社員の方のキャリアやプロジェクトについてお話を伺う機会があった。
- ワークの具体的な手順
- ワーク内容は、問題特性・原因究明・解決策策定などコンサルティングにおける基本的な論理的思考力を鍛えるものだった。
- インターンの感想・注意した点
- 全体を通して主体的に学ぶ姿勢を示し、特にチームで取り組むものに関しては協調性をみせることを意識した。毎回サポート社員の方からフィードバックがもらえるため、個人としての成長にも大きくつながったと感じる。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 インターンシップ選考
杏林大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若い男性の方でした。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 完全な一対一の面接でした。
- 質問内容
- 詳しくは覚えていませんが、堅苦しい面接のような志望動機などを聞かれる機会はありませんでした。自分がどういう人間なのか、どういう人生を歩んできたのかといったことを知りたいような質問が多かったです。なので、自分の答えを芯を持って話すことが重要だと思います。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
ジョブ インターンシップ選考
杏林大学・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインでした。ワークを進めてグループで共有、全体でワークを進めてグループで共有という流れでした。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 主に自己分析と業界分析というパートに分かれていました。自己分析も企業分析も、綿密に組まれた資料が用意されていたため、個人個人の対応がない中でも混乱することはありませんでした。また、大きな枠組みごとで少人数グループで共有するため、大きく遅れることはありませんでした。
- ワークの具体的な手順
- 6時間みっちり作業をしていたためかなりの作業量でした。ですが、先述の通り綿密に設計された資料が配布されていたため困ることはありませんでした。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
ジョブ インターンシップ選考
杏林大学・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで集合したのちは、ほぼ聞くことがメインのイベントでした。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- イベント内では、企業説明というよりも応募の説明通り、就活自体の説明が多かったです。就活の進め方や、就活をする上での志の持ち方、就活軸の考え方などの説明がありました。これらが全て、就活を始める時だからこそ刺さる内容でした。
- ワークの具体的な手順
- 就活の進め方や近年の就活状況などを説明いただけました。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
インターンシップ インターンシップ
杏林大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 実務的なコンサルワークという名目でのイベントでした。チームは事前に組まれ、当日発表でした。ワークは全てグループのメンバーのみの部屋で行いましたが、インプット・最終報告は参加者全員のルーム内で行いました。プレゼンは5分間で、より5分でどれだけインパクトを残すかが重要なワークでした、インターンの特徴としてはとにかくフィードバックが手厚いという印象です。自分たちが時間をかけてつくったものに社員の方が本気で評価をしてくださるためかなり成長に繋がりました。
- ワークの具体的な手順
- 流れとしては、企業インプットをしてからワーク開始、ワークの途中に中間報告、ワーク、最終報告という流れでした
- インターンの感想・注意した点
- オンラインであったため、話の進め方という壁に何回も当たりました。対面だったら抽象的に伝えられることも、オンラインだからしっかりと説明しないと混乱させるだけだな…一旦話さないでおこう。となってしまうタイミングが多々ありました。また、オンラインだと周りのグループがどうしているかもわからないため、話の脱線や、ずれ始めていることに気が付きにくいため第三者から見るように意識していました。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・文系
- 試験科目
- 計数・言語・構造力把握
- 各科目の問題数と制限時間
- 全部で40分くらい。
- 対策方法
- 小学校の算数が理解できていればできる問題なので、何度もテストセンターに通って精度を高めた。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 資料が与えられ、架空企業の利益向上について、個人個人でスライドを作成する形で取り組んだ。最後には発表の時間があり、社員から質問された後、学生同士でも質問をし合う時間があった。資料の量が多く、スライド作成の時間もタイトだった。
- ワークの具体的な手順
- 資料配布→社員から説明→資料作成の時間が20分程度→発表・質疑応答
- インターンの感想・注意した点
- オンラインといえども、細かな立ち振舞いは見られていると思っていたので、言動には細心の注意を払っていた。特に、他の学生に質問やフィードバックを行う際に、攻撃的になることなく、論理的に矛盾が生じているところを突くことに注力した。
27年卒 | テクノロジーコンサルタント
アビームコンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・文系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語・非言語（35分）
- 対策方法
- 青本を繰り返し解き、他企業で実践経験を数回積んでからテストを受けた。
27年卒 | テクノロジーコンサルタント
アビームコンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 課題解決の手順や考え方について講義形式で学び、その後、個人ワークで学んだ手法を用いて実際に課題に取り組む。 個人ワークでの分析結果やソリューションを整理したうえで、グループ内で発表を行い、社員の方からフィードバックをもらう。
- ワークの具体的な手順
- 講義→個人演習→グループ発表を繰り返す
- インターンの感想・注意した点
- 講義で学んだ課題解決の手法や考え方を演習に生かすことを意識しました。演習は与えられた時間が限られているため、タイムマネジメントを意識しながらより良いアウトプットを出せるようにした。グループワークはほとんどない。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。