総合・ITコンサルのインターンシップ一覧

終了したイベントです

Concept Seminar　～ビジネスの難題を打開する思考力の獲得～　【会社編】　

京都府, 大阪府, 東京都

学生からのクチコミ

各チームに2人ずつ社員さんが担当として入り、一緒にワークを行なった。常に同じ目線で議論してくださった。全員明るい。

終了したイベントです

【文理不問／総参加数500名超え】戦略コンサル転職者が語るフューチャーの魅力とは？経営とAIをデザインし、実装まで責任を持つコンサルタントのキャリア1Hセミナー

学生からのクチコミ

現場社員の方も人事の方も非常に優しかった。お互いを尊重しあっており、このような環境で働きたいと思った。

終了したイベントです

ワークライフバランス×稼げる×安定業界×ノルマなし！【年間休日130日・給与約35万円】入社2年目で年収1000万！プライベートも仕事も両立させ

オンライン

学生からのクチコミ

若手の意見もしっかり通る

終了したイベントです

ワークライフバランス×稼げる×安定業界×ノルマなし！【年間休日130日・給与約35万円】入社2年目で年収1000万！プライベートも仕事も両立させる！今年中の内定を！

オンライン

学生からのクチコミ

若手の意見もしっかり通る

終了したイベントです

【内定直結】個別FBあり実践型マーケコンサル＆データ分析体験！サマーインターン｜満足度98％

オンライン

学生からのクチコミ

インターンにて各チームに社員さんが担当として付き添ってくれていたので、いつでも社員の方と話すことができ、そこで人柄に惹かれた。人に向き合う社風をとても強く感じることができた。

終了したイベントです

【28卒】KPMG内定者ホンネトーク★ランチしながらゆるっと参加｜耳だけ参加大歓迎！

学生からのクチコミ

非常に良い人が多かった。人事の方や質疑応答で登壇してくださった社員の方の話し方など雰囲気でそう感じた

終了したイベントです

【28卒】オンライン会社説明会｜コンサルティング業界の就活と働き方がわかる会社説明会＆座談会

学生からのクチコミ

非常に良い人が多かった。人事の方や質疑応答で登壇してくださった社員の方の話し方など雰囲気でそう感じた

終了したイベントです

Concept Seminar　～ビジネスの難題を打開する思考力の獲得～　【社会編】　

京都府, 大阪府, 東京都

学生からのクチコミ

各チームに2人ずつ社員さんが担当として入り、一緒にワークを行なった。常に同じ目線で議論してくださった。全員明るい。

終了したイベントです

【初年度年収650万円｜日系総合コンサル×東証プライム上場】コンサル業務のリアルを体感する『超・実践型4Daysインターン』｜現役コンサルタントからのFBを通し、戦略立案・新規事業開発を徹底的に考え抜く4日間。＃早期選考直結

学生からのクチコミ

とにかく話しやすい人が多く、また瞬時に個性を察する能力がある印象を受けた。

27年卒 | エリア職システムエンジニア（札幌・福岡）

終了したイベントです

【イベント参加者限定特典あり│電通グループAIマスター監修】「逆質問」を無双せよ。AIデータをもとに“自分だけの問い”を立てる次世代就活術－インターンシップ選考優遇ありー

オンライン

学生からのクチコミ

対応いただいた職員の方（面接官、担当人事の方）が一貫してフレンドリーだったため、リラックスして面接に臨むことができた。圧迫面接のようなものより、なるべく志願者の良いところを引き出そうとする質問内容だった点も好印象だった。

総合・ITコンサルのインターンシップのクチコミ

ワークの内容が、新卒教育に使用するものを改良したもので、かなり実務に近い内容を学ぶことができた。

ロールプレイ形式でコンサルの業務である、課題抽出から提案まで体験できたため。時間が非常にタイトであるため、スピード感を持って進めることができた。

内容自体はWebサイトを見れば分かる範囲も多いと感じました。一方で、インターンのワークを通じて、実際の業務でどのように課題を整理し、技術を用いて形にしていくのかを体感できたため、日々の業務内容への理解は深まりました。

説明会ベースの表面的な情報だけでなく、実務を題材としたワークを通じて、NRIが掲げるナビゲーション×ソリューションの本質を肌で感じられました。特に、技術選定が単なる最適化ではなく、経営インパクトを最大化するための手段であるという現場の意思決定プロセスを理解できたことが、点数の高さ

インターネットでは得ることができない情報や実際に企業の方から見た業界のお話など貴重なお話を聞くことができたため。また、インターンを通じて実際の業務がどういったものであるかの理解は話を聞くだけよりも実践を通じて体感することができた。

IT業界の分類から説明してくれたから

インターンを通じて、コンサルティング業界が単に企業へ提案を行うだけではなく、顧客の現状や課題を正確に把握し、実行段階まで伴走しながら価値提供を行う仕事であることへの理解が深まりました。特に、アビームでは業務改革やDXなどを通じて、企業の経営課題を解決していくプロセスを体験できた点

社員の方々と関わる機会が多く、一人一人の業務内容や働き方について詳しく聞くことができた。社員の横で活動するので、実際に入社して働くイメージはできた。

AIの社会実装の最前線において、どのようなノウハウが蓄積されつつあるのかが少しは理解できたと思うから。

実際にオフィスに行って社員の方と交流できる唯一の機会だったので、企業文化の理解を深めるうえで非常に有益だった。

総合・ITコンサルのインターンシップの選考対策について知る

総合・ITコンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例

野村総合研究所

27年卒 | ITコンサルタント（プレゼン選考コース）

大学入学以降の経験について、「挑戦し成し遂げたこと」または「乗り越えた困難」のいずれかをテーマに選び、具体的に教えてください。特に、そのテーマにおける課題をどのように分析し、目標達成や問題解決に向けてどのような行動をしたのかを、あなたの役割も交えて詳しく説明してください。: 「乗り越えた困難」として、コンビニエンスストアのアルバイトにおいて、データ分析と従業員との対話を通じて常態化していた商品の欠品解消と業務効率化を成し遂げた経験を挙げます。当時、私の働く店舗では時間帯による客数の激しい変動に対し、長年の経験や感覚だけに頼った品出しが行われており、機会損失となる欠品が続いていました。私は店舗の売上向上と従業員の負担軽減のため、自ら主導して現状改善を決意しました。まず課題の分析として、レジの客数推移や販売データを客観的に集計し、どの時間帯にどの商品が不足するかを論理的に予測して効率的な品出し予定表を作成しました。しかし、この論理的な予定表を提案した当初、現場のベテラン従業員の方々から「これまでのやり方を否定された」と強い反発を受けてしまいました。ここで私は、正しい数字や論理だけでは人は動かないという課題の根本原因に気づきました。そこで私は自らの役割を「ルールの考案者」から「現場の調整役」へと変え、現場で働く方々の「日々の作業負担を減らしたい」という本音に寄り添うため、個別の対話に時間を割きました。現場の生の意見を柔軟に取り入れ、予定表を一緒に修正していくことで徐々に協力を得ることができました。結果として、従業員が納得して動ける仕組みが整い、欠品率の大幅な低下と作業負担の軽減を達成しました。この経験から、困難な課題の解決にはデータに基づく論理的分析と、人々の感情に寄り添う対話力の両輪が必要であることを学びました。

あなたが本インターンシップで「特にやってみたい仕事・業務領域」と「経験したいこと」を教えてください。また、「身につけたいこと」を具体的に教えてください。加えて、そう考えた理由についても併せて教えてください。: 特にやってみたい業務領域は、企業の課題を根本から解決するITソリューション業務です。具体的には、膨大なデータを分析して顧客の潜在的な課題を特定し、最適なシステムや戦略を提案から実行まで導くプロセスを経験したいと考えています。本インターンシップを通じて身につけたいことは、「データに基づく論理的思考を、実際のビジネス価値に変換する力」と、「多様なステークホルダーを巻き込む合意形成のスキル」です。このように考えた理由は、大学での研究とアルバイトでの実体験にあります。私は現在、電気自動車向け非接触給電システムの高効率化を研究しており、R言語を用いた統計解析によって実験データからエネルギー損失の最適解を論理的に導き出すことに注力しており、データ活用による課題解決の強みを実感しています。一方で、コンビニエンスストアのアルバイトでデータに基づく業務改善を提案した際、正しい数字だけでは現場の反発を招き、人々の感情に寄り添う対話を経て初めて施策が実行されるという困難を経験しました。そのため、机上の空論としてのデータ分析ではなく、実際のビジネス現場において高度なIT技術やデータ活用をどのように人や組織の変革に結びつけているのかを、プロフェッショナルの環境で実践的に学びたいと強く考えています。

選考通過

フューチャー（フューチャーアーキテクト）

大学時代に力を入れたこと: 私は◯◯の教室運営に携わり、低下していた生徒の出席率改善に取り組んだ。特に中学生の一部で欠席が増え、学習習慣の乱れが成績にも影響し始めていたことが課題だった。まず、生徒一人ひとりに短いヒアリングを行い、「部活との両立が難しい」「学習内容が理解できず行きづらい」など、欠席理由が生徒ごとに異なることを把握した。そこで理由を「時間的制約」「学習不安」「家庭環境」の三つに分類し、タイプ別に施策を設計した。部活生には短時間で取り組める“15分復習メニュー”を導入し、学習不安の強い生徒には授業前の5分質問タイムを設定した。また、家庭との連携が必要なケースでは保護者と状況を共有し、学習計画を調整した。その結果、対象生徒の出席率は平均15％向上し、定期テストの平均点も約10点改善した。課題を構造的に捉え、個別最適な施策を実行して成果につなげた経験である。

ベイカレント

今回当社を志望された理由をご記入ください。: 貴社がワンプール制の下で、戦略策定から実行支援まで手がけている点に魅力を感じ、志望する。私は講師として、生徒の課題や理解度に応じた指導方針を設定し、学習プランを提案した。この経験を通じて本質的な課題を的確にとらえ、最適な解決策を導き出す重要性を実感している。貴社は多様な業界や領域で経験を積むことができる点でコンサルタントとして成長できる環境であると考え、そのような環境に身を置きたいと強く感じた。

自己PRをご記入ください。: 私の強みは現状分析力だ。それを生かした経験として、塾講師として低下していた出席率を改善したことが上げられる。低下要因を探るため実施した個人面談の結果、◯◯で躓き、モチベーションが低下している課題があった。この課題に対して運営メンバーと話し合い、新たに◯◯のカリキュラムを定め、開発方針の具体化に務めた。その結果出席率が向上した。

27年卒 | テクノロジーコンサルタント

選考通過

アビームコンサルティング

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。　※入学試験を除く、大学入学以降の経験。（300文字以上500文字以内）: 大学で最も成果を上げた経験は、〇〇のアルバイトにおいて新人教育を仕組み化し、店舗全体のオペレーションを抜本的に改善したことである。勤務先の〇〇では、ピーク時の人員不足から提供遅延が常態化しており、サービス品質の低下が課題であった。私はその根本原因が、新人教育が先輩の経験則に依存する「指導の属人化」にあり、新人が即戦力になるまで時間を要していた点だと分析した。そこで「新人と二人でも満席対応が可能な体制」の構築を目標に、二つの施策を実行した。第一に、指導者による差をなくす「業務の標準化」だ。業務手順や判断基準を網羅的に記載した独自マニュアルを作成し、新人が自律的に学べる環境を整備した。第二に、「心理的安全性の確保」だ。ピーク時でも事前に役割と状況を丁寧に共有し、対話を重視した指導によって当事者意識とスキルの定着を促した。結果として、従来は三人以上を要した満席時のホール業務を、新人と私の二人だけで円滑に運営できる体制を構築できた。この経験を通じて得た、課題の根本原因を特定し、周囲を巻き込みながら具体的な施策を粘り強く実行する力は、貴社で働く上での大きな強みになると確信している。

アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。（200文字以上400文字以内）: 企業の課題を根幹から解決し、現場で働く人々の力を最大化したいという想いから、貴社のインターンシップを強く志望する。アルバイトでの新人教育改革を通じ、課題解決のため他者に寄り添い行動することにやりがいを感じた。この経験をきっかけに、一つの現場という枠を超え、企業全体の構造的な課題解決という、よりダイナミックな変革に挑戦したいと考えるようになった。数あるコンサルティングファームの中でも、戦略立案から実行まで一気通貫で支援し、クライアントにとっての「リアルパートナー」であることを貫く貴社の姿勢に強く惹かれている。インターンシップでは、机上の空論で終わらせず、日本の企業の文化や人を深く理解した上で、現場に真の変化をもたらすコンサルティングを体感したいと考える。また、第一線で活躍される社員の方々の思考プロセスを学び、クライアントと信頼を築きながら変革を推進するための要諦を肌で感じ取りたい。

採用HP「2027年卒コース紹介・選考プロセス」ページの各コース紹介に紐づいている「関連コンテンツ」から、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください。（200文字以上300文字以内）　: 自身のキャリアビジョンがまだ曖昧な中で、コンサルタントの方々の具体的なキャリア形成について知ることができたからである。それぞれが多様なキャリアを描き、圧倒的な成長を遂げていること、そしてそれを支える環境が貴社にあることに強く魅力を感じた。特に、プロジェクト業務以外の社内活動にも参画することができる点は印象的であった。テクノロジーコンサルタントコースは、技術とビジネスを結び付けて社会的価値を創造できるだけでなく、成長機会に溢れ将来性に富んだコースであると感じた。個人が自律的に強い意欲を持ってキャリア形成をしていくことはもちろん、組織全体で支えあいながら成長していく文化は必要不可欠であるだろう。

28年卒 | 経営コンサルタント

野村総合研究所

NRI経営戦略コンサルティングコースのインターンシップで、経験したいことや期待することを教えてください。また、そう考えた理由についても併せて教えてください。（200字以内）: クライアントの複雑な課題を多面的に分析し、価値ある提案を行うコンサルタントの業務を体験し、私の論理的思考力やチームの課題解決力がどこまで通用するのかを試したい。その理由は、自分自身や組織が生み出す価値を最大化していきたいと考えているためだ。私が所属する大学の◯◯部では、〇〇人のチームで選考会で高い順位を目指したり、〇〇によってお客様に感動していただくことに大きなやりがいを感じていた。

あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと／取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取組を行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください。（400字以内）: 大学祭で約〇〇人と協力して模擬店を運営し、部内の交流を活発にした経験だ。新たなことに挑戦したい好奇心や、◯◯部の部員同士の交流機会を創出したい想いから、私は前例のなかった大学祭での模擬店出店を自ら企画した。しかし、部活動との両立への懸念や、本来の活動との関連性の低さから一部の部員と意見が対立。反対した部員は大学祭での◯◯の運営に関わっており、模擬店の運営がその障害になると考えていたことが分かった。そこで私は合意形成を図るため、2つの取組を行った。第一に、準備や当日の運営のシフトを部員一人ひとりに合わせて調整。第二に、模擬店の接客に◯◯を取り入れる提案を行った。◯◯の宣伝や部員のリハーサルの機会になり、活動に直結する場にできると考えた。その結果、部員の理解と協力を得て運営することができ、これをきっかけに◯◯など新たな交流が生まれた。

東証プライム市場に上場している企業（※）から具体例を1つ選び、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、その主体が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、提案してください。（400字以内）※2025年7月末時点。企業名は東証上場会社情報サービスに記載されている「銘柄名」で記載してください。（例：野村総合研究所）: セブン&アイが今後直面するであろう重大な問題は、同社の収益の約〇〇割を占めるコンビニ事業の成長鈍化である。「売上=人口×コンビニ利用率×セブンイレブン利用率×客単価」と表した上で真因を特定する。人口およびコンビニ利用率は外部要因が大きく、セブンイレブン利用率は業界内シェアが1位であるため真因ではないと考えられる。コンビニ事業内で主力のセブンイレブンでは「食」を中心とした成長戦略を推進し、売上の約〇〇割を食品が占める。そのため、高齢化で高まる〇〇等のニーズを十分に満たせず、客単価の伸び悩みに繋がる可能性がある。したがって、真因は「非食品ニーズを満たせていない」ことであると考えられる。解決策は、店舗に〇〇用品を導入し、「〇〇の日常を支える拠点」とすることである。店舗数の多さや24時間営業という強みを活かし、〇〇や〇〇など即時性の高い商品を常備することで客単価向上が見込めると考える。

27年卒 | コンサルタント職

フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）

志望動機（800文字以内）: コンサルタントを志望する理由は、自らのアイデアで潜在的な課題を解決し、相手に感謝されることに大きな遣り甲斐を感じるからだ。以下2つの経験を通して実感した。1つ目は、NGO団体にて、◯◯の小中学校に手洗い場を建設した経験である。依頼を受けた当初は、建設することだけが目的だった。しかし、生徒には手洗いの習慣がなく、単に建設するだけでは活用されないと考えた。そこで、手洗いの重要性を啓発し、継続的な利用を促す仕組みを学校に提案した。1年後の効果測定では、生徒の意識と行動に改善が見られ、現地訪問時には握手で感謝されるほど喜ばれた。この経験を通じて、自らの提案が相手の行動変容につながる達成感と手応えを感じた。2つ目は、◯◯のフリーランスとしての経験だ。「自分のスキルで誰かに価値を届けたい」という想いから、営業から要件定義、制作まで一気通貫で手がけてきた。特に重視しているのは、集客に悩む顧客ごとに異なる課題を丁寧に抽出し、それぞれに最適な機能とデザインを提案することである。集客数が上がり、顧客に感謝されるたびに、自身の仕事の価値を実感している。これらの経験から、顧客の根本的な課題解決に向けて伴走し、共に喜びを味わえるコンサルタントに魅力を感じた。中でも特に貴社を志望する理由は、社会貢献性の高さにある。途上国ビジネス支援や地方創生事業など、ビジネスによる社会課題解決に真摯に取り組んでいる社員の姿が非常に魅力的だった。私は、幼少期に◯◯で貧困を目の当たりにした経験から、「困っている人を手助けする」というビジョンを掲げている。その一環として、NGO団体で◯◯の生産者をフェアトレードで支援した。しかし、約1年後に生産者が廃業したことを知り、真の支援には持続的なビジネスの仕組みが不可欠だと痛感した。そこで、社会貢献性への知見を活かせる貴社で、ビジネスによる社会課題を解決したい。

28年卒 | ビジネスコンサルタント

アビームコンサルティング

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。: 大学祭で約100人と模擬店を運営し、部内の交流を活発にした経験だ。◯◯部の部員同士の交流機会を創出したい想いや、新たなことに挑戦したい好奇心から、私は前例がない大学祭での模擬店出店を自ら企画した。しかし、部活動との両立への懸念や本来の活動との関連性の低さから一部の部員と意見が対立。工夫した点は、結論だけでなく、相手の考えに至る背景の部分にも耳を傾けたことだ。反対した部員は大学祭での◯◯の運営に関わっており、模擬店運営がその障害になるのではないかと考えていた。そこで私は合意形成を図るため、2つの取組を行った。第一に、準備や当日の運営のシフトを部員一人ひとりに合わせて個別に調整。第二に、模擬店の接客に◯◯を取り入れる提案を行った。◯◯の宣伝だけでなく◯◯の機会にもなり、活動に直結する場にできると考えた。その結果、反対する部員の理解と協力を得て運営することができ、◯◯団体中で来場者人気3位を獲得。これをきっかけに◯◯など新たな交流が生まれた。この経験から、相手の立場に立って物事を考え、意見を尊重することの重要性を学んだ。

アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。: クライアントの複雑な課題を多面的に分析し、価値ある提案を行うコンサルタントの業務を体験し、私の論理的思考力やチームの課題解決力がどこまで通用するのか試したいと考えているためだ。◯◯部の6人のチームで選考会で高い順位を目指したり、演奏によってお客様に感動してもらうことを嬉しく感じた経験から、私は仕事を通じて自分自身や組織が生み出す価値を最大化していきたいと考えている。特に、個別指導塾でのアルバイトで生徒に個別最適な学習計画を提案しながら指導し、二人三脚で課題解決をサポートすることにやりがいを感じた経験からコンサルタントを志望している。その中でも貴社でなら、クライアントの課題解決に一貫して伴走し、「真のパートナー」としてソリューションを提供できると考えている。「価値観や立場の異なる方とも協力して成果を出せる」私の強みを活かし、クライアントやパートナーと新たな価値を共創していきたい。

27年卒 | テクノロジーコンサルタント

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下）: 全ての人がITの恩恵を享受し、快適な生活を送れる社会を実現したいという想いがあるからだ。私自身、マイナンバーカードで印鑑登録証明書をコンビニで取得した際、その利便性と生活の質の向上を実感した。しかし利用率は依然低く、デジタル格差により全ての人が恩恵を受けているとは言えない。この格差を解消し、IT技術の普及を通じてより多くの人々に価値を提供したいと強く考える。貴社のテクノロジーコンサルタント職は、IT戦略からDX推進まで包括的に扱い、技術とビジネスの架け橋として価値創出できる点に大きな意義を感じる。最新技術で顧客のビジネス変革を支援し、企業の成長基盤を築くことで社会に貢献したい。また、多様な人材が集う貴社では、多くの価値観に触れ、短期間で新しい知見を得て人間的にも成長できる環境だと確信している。この環境で自己成長を遂げ、貴社と社会の発展に貢献できる人間に成長したいと考えている。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。（400文字以下）: 研究活動では、従来の常識を覆す「◯◯」という新たな観点に着目し、仮説設定から実験設計、データ分析まで一貫して実行してきた。この経験により培った論理的思考力と既存の枠組みにとらわれない発想力は、クライアントが直面する課題に対する革新的な解決策の提案に活かすことができる。また、◯◯の主将としての経験では、個々の役割を最大限に引き出す「マネジメント力」を発揮した。大規模組織において、部員の練習意欲低下という課題に対し、私は精神面のサポートと情報集約に専念し、技術指導は各リーダーに委ねる分業体制を構築した。役割分担により、個々の悩みへの対応を実現した。この経験で培った、組織の構造的課題を把握し、個々の強みを活かす最適な体制を設計する能力は、クライアントの組織変革や業務プロセス改善において、現場の実態に合わせた実行可能な解決策の提供につながると思う。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。（400文字以下）: 私のキャラクターを最も表すのは「諦めず最後までやり抜く粘り強さ」である。10年以上にわたり◯◯に情熱を注いできたが、大学では主将として組織運営に注力する中で、自身の競技成績が伸び悩む苦しい時期を経験した。就任当初は主将業務に時間を取られ、個人の競技面は後回しになっていた。しかし、部員のモチベーション向上のためにはリーダー自身が競技でも結果を示す必要があると感じ、限られた時間の中で自分の競技力向上に本格的に取り組むことを決意した。まず、自分の弱点を客観的に分析するため、過去の記録や動画を詳細に検証し、技術的な課題を明確化した。その上で、主将業務の合間を縫って個別の強化練習メニューを計画し継続的に実施した。その結果、組織のリーダーとしての役割を果たしながらも、代表選手として大会に出場することができた。逆境に直面しても決して諦めず、最後まで成果を追求し続ける姿勢が私の最大の強みである。

28年卒 | コンサルタント職

合同会社デロイトトーマツ／コンサルティング

今後の人生やキャリアにおいて実現したいことは何ですか。（500字以内）: 新たな仕組みを設計し、社会に持続的な価値を生み出したい。この想いの原点は、◯◯サークルの◯◯運営に携わった経験にある。従来、運営はSNS運営や装飾、本番進行など課ごとに分業されていた。しかし、各課で業務の集中時期にばらつきがあり、繁忙期にはミスが生じやすい課題があった。そこで、課ごとの分業という当たり前を見直し、業務負荷が特定の時期に偏らないよう再配分する仕組みを設計・導入した。過去の引き継ぎ資料から業務を洗い出し、メンバーの負荷を考慮しながら課の枠を超えて再配分した。導入時は、意見を尊重しつつ自ら業務を引き受け、目的と意義を共有することで理解を得た。その結果、業務負荷の平準化が進み、ミスや遅延の発生を抑え、安定した運営を実現した。この経験から、既存の仕組みを疑い再設計する重要性を学んだ。将来は、課題を構造的に分解し、戦略から実行まで伴走して組織変革を実現できるコンサルタントを目指したい。中でも貴社は、「専門性をリードするだけでなく、未来に向け再発明していく姿勢」を掲げており、自身の価値観と合致している。貴社で仕組みを設計し、組織全体に持続的な価値をもたらす人材として貢献したい。

求める人材像の6つのテーマから1つご自身が体現してきたものを選択し、その具体的なエピソードを教えてください。（500字以内）選択：より先へ周りも自分も突き動かす: ◯◯大会で○○チーム中○○位を達成した経験だ。私の所属チームは優勝を目標に結成されたが、当初は目標には程遠い演奏力だった。私は前年にも別のチームで優勝に挑戦したが達成できず悔しい思いをしたため、今年こそ必ず目標を達成したいと考えた。そこで練習内容を分析したところ、全体練習の中で個人練習で補える内容が多いことが判明した。このままでは、全員で集まってこそできる練習に十分な時間を割けないと考え、メンバーに個人練習の重要性を伝えた。しかし当初は負担増加への抵抗もあり、呼びかけだけでは定着しなかった。そこで私自身が率先して大会までの約半年間、一日も欠かさず個人練習を行い、その録音を共有した。また、個人練習のハードルの高さに着目し、まずは私の音源に対して意見を出してもらう場を設けた。これにより、徐々に各自が個人練習の意義を感じるようになった。その結果、メンバーの個人練習が習慣化し、全体練習では高度な表現に時間を使えるようになった。そして◯◯大会で○○を果たした。この経験から、目標達成に向けた課題発見力と、継続的な行動によって周囲の意識と行動を変え、組織全体を前進させる力を培った。

27年卒 | コンサルタント職

選考通過

フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）

志望動機（800文字以内）: 私が貴社を志望する理由は3点ある。1点目は、経営戦略策定に関わるビジネススキルの獲得が可能だと考えたからだ。私は◯◯の研究をする中で、全国的に◯◯経営が難航している現状を知った。また、◯◯のインターンシップを通して、◯◯を通じた福祉業界の現状打破を試みたが、社会的価値の高い活動である一方で資金繰りに苦戦し、社会性と経済性がトレードオフになる現実に直面した。これらの経験から、高い理想やビジョンを掲げることや、訴求力の高いコンセプトの立案だけではなく、利益を創出し自走できるビジネスとして成り立たせることの難しさと重要性を同時に実感し、将来経営戦略の視点から◯◯業界を救う人材になりたいと考えた。この目標を実現するためには、大学院で培った◯◯の知識に加え、経営戦略策定に関わるビジネススキルの習得が不可欠であり、コンサルティングの業務を通じてその獲得が可能な貴社に強く魅力を感じている。2点目は社員一人ひとりのキャリア形成を組織全体で支援している点である。セミナーでは、社員の方々が、明確なキャリア目標を掲げ、OJTや志向に応じたプロジェクト配属によって成長を重ねられている姿が印象的であった。これを可能にするアメーバ制と、それにより専門性を磨きながら柔軟にキャリアを築くことができる点に強く惹かれた。3点目は、公共性の高いプロジェクトへの積極的な関与である。NTTデータグループのリソースを生かし、利益追求にとどまらず真のパートナーとして課題解決を目指す姿勢に共感した。この姿勢は、◯◯業界の変革を志す自身の問題意識と直結しており、大きな魅力を感じている。以上の3点から、貴社では、コンサルタントとして高い専門性を身につけ、公共性の高い課題解決に取り組むことで社会に貢献すると同時に、自身のキャリア目標に向かって成長を最大化できる環境であると考え、志望する。

総合・ITコンサルのインターンシップの選考体験談

27年卒 | Cyber advisory職

デロイトトーマツサイバー合同会社

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: とあるシステムを導入する上でのサイバーリスクを分析し、最も危険なリスクを発表するというものだった。一般的なbig4のコンサルティング部門のインターンと同じ形式だったが、与えられる資料が膨大なので情報の取捨選択が必要だった。

ワークの具体的な手順: レクチャー資料読み込みブレインストーミング、リサーチ課題特定プレゼン資料つくり

インターンの感想・注意した点: 制限時間が短かったので、議論の優先順位を整理してから議論を行ったのが最終的にはポジティブに働いた。また、常にメンターの社員の方が近くにいるので、積極的に質問をしにいき、資料だけでは分からないヒントを引き出した。

ベイカレント

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: シニアコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ: 貸会議室到着→入室

質問内容: 自己紹介・アイスブレイク志望業界就活の軸なぜコンサル・ベイカレントを志望するのか大学の学科を選んだ理由最近で面白いと感じたこと、ニュース、出来事 3年後に身に着けていたい能力逆質問↓ 仕事をしててやりがいを感じること具体的なプロジェクトやその流れ

ベイカレント

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 人事

会場到着から選考終了までの流れ: 貸会議室到着→面接開始

質問内容: 論述問題の回答についての深堀自分史を3分で発表自分史についての深堀（頑張ったこと、挫折経験）コンサル・ベイカレントの志望理由深堀現在興味のある分野、他社の先行状況親の仕事についての質問逆質問

ベイカレント

筆記テストインターンシップ選考

試験科目: 論述問題

各科目の問題数と制限時間: 2問 15分

対策方法: 日常的なニュースに関心を持って、自分の意見を考えておくこと。

ベイカレント

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: なし

会場到着から選考終了までの流れ: マイページからアクセス

質問内容: 軽く自己紹介をした後に、ESに沿った内容である自己PR、志望動機が質問内容である。大学のサークル運営に関する自己PRを、具体的な経験とそこから言える強みを交えて説明した。また、志望動機は、自身の研究と交えてやりたいことを明確に回答した。

ベイカレント

WEBテストインターンシップ選考

試験科目: 言語、非言語

対策方法: 他企業や参考書を使用して玉手箱形式に慣れる必要がある。時間がタイトなので通しで練習しておくこと。

ベイカレント

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: ITを用いて、企業の業務課題改善やシステム提案をグループワークを通して行う。決められた業界に対して与えられた情報を基に、業務の理解、課題抽出を行い、どのようなシステムを導入することで、どのような価値が得られるかをチームで検討する。

ワークの具体的な手順: 課題抽出システム提案

インターンの感想・注意した点: 課題は何なのか、何を提案するのか、どのような価値が生まれるのかをスピード感をもって取り組めるシステムコンサルタント職の理解を深めることができるインターンであった。時間が少ないので円滑なチーム作業が求められる。

27年卒 | デジタルコンサルタント職

アクセンチュア

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: インターンでは、クライアントが抱える課題に対して、チームで情報収集・課題設定・施策立案・発表までを行うワークに取り組んだ。まず企業や業界に関する説明を受けた後、数名のチームに分かれ、与えられたテーマについて議論を進めた。最終的には、課題の背景、解決策、期待される効果を整理し、社員の方に向けてプレゼンテーションを行った。他社のインターンと比較して、単にアイデアを出すだけでなく、テクノロジーをどのように活用して実行可能な解決策に落とし込むかが重視されていた点が特徴的だった。

ワークの具体的な手順: ワークは、まず与えられたテーマや前提条件を確認し、チーム内で現状の課題を洗い出すところから始まった。その後、課題の原因を整理し、どの課題を優先的に解決すべきかを議論した。次に、テクノロジーを活用した解決策を複数考え、それぞれの実現可能性や効果を比較したうえで、最終的な提案内容を決定した。最後に、提案の背景、具体的な施策、導入効果をスライドにまとめ、社員の方に向けて発表した。

インターンの感想・注意した点: インターンを通じて、限られた時間の中でチームとして結論を出し、説得力のある形にまとめる難しさを感じた。特に、議論が広がりすぎると結論が曖昧になるため、常に「誰のどの課題を解決するのか」を意識するようにした。また、自分の意見を主張するだけでなく、他のメンバーの考えを整理しながら議論を前に進めることを意識した。社員の方からのフィードバックを通じて、課題設定の重要性や、テクノロジーは目的ではなく課題解決の手段であることを学べた点が参加してよかった点である。

27年卒 | デジタルコンサルタント職

アクセンチュア

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 不明だが、若めの社員だった。

会場到着から選考終了までの流れ: メールで送られてきたリンクに入室

質問内容: ケース問題プログラミングの経験、どの言語が一番使えるか、複数の言語を比較して良い点と悪い点、大学時代の経験、サークルや学業学生団体の話をした大学時代に学んだこと、ちゃんと学んでいなかったので一番話せそうなものに絞ってこれからどういう研究をしたいかも含めて話した

27年卒 | デジタルコンサルタント職

アクセンチュア

筆記テストインターンシップ選考