シンクタンクのインターンシップ一覧
シンクタンクのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、シンクタンクの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 シンクタンクのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるシンクタンクのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、シンクタンクの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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シンクタンクのインターンシップのクチコミ
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シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | リサーチ（エコノミスト）
日本総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 学生時代に力を入れていることと、そこで発揮されたご自身の特徴・強みをご記入ください（400文字以下）
- 私の強みは、各メンバーの意見を尊重して最適な解決策を提案できる協調性です。この強みを、◯◯サークルの代表として、◯◯を導入した時に発揮しました。活動時に◯◯してしまうことが喫緊の課題でした。主な原因は、◯◯ため、◯◯からでした。そこで、◯◯を設けました。導入後、◯◯ようになり、◯◯ようになったことで交流が深まりました。様々なメンバーから好評の声をいただきました。この経験は円滑な人間関係を構築できただけでなく、周りを巻き込む力を養うことができました。貴社においてもこの協調性を発揮し、チーム業務を円滑に進行したいです。
- 学生時代に力を入れて取り組んだこと（設問1と異なるもの）について具体的にご記載ください（400文字以下）
- 私は学業に特に力を注ぎ、高校三年間◯◯賞を受賞しました。入学早々、◯◯の壁にぶつかりました。◯◯は初めての経験で、理解が追いつかなかったことから、初めてのテストでは赤点を取ってしまいました。そこで私は、◯◯したり、分からない問題を積極的に先生に尋ねたりすることで、理解が不十分なところを徹底的に潰していきました。◯◯な環境でしたが、強い自律心を持って学業に励みました。学業への取り組みを通じ、自主性や問題解決能力など、様々なスキルを身につけることができました。これらの強みは、社内の課題を明らかにし、課題解決のための戦略を立案・提言していく上での基盤になると考えています。
- インターンシップ志望理由と期待することをご記入ください。（300文字以下）
- マクロ経済の動向が企業や社会に与える影響の大きさに関心を持ち、エコノミスト業務に魅力を感じ、貴社のインターンシップを志望いたしました。専門として経済学を学んでいるわけではありませんが、日頃からニュースや書籍を通じて経済動向を追い、自分なりに背景や影響を考えることを意識しています。貴インターンシップでは、実務に近い分析プロセスを体験し、データに基づいて仮説を構築する力を高めたいと考えています。また、社員の方々との交流を通じて求められる視点や思考力を学び、自身の適性を見極めたいです。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）
- 私の強みは、課題の本質を見極め当事者に寄り添い解決へと導く力です。塾講師として、生徒との信頼関係構築に苦戦した際、原因を生徒との心理的な距離感にあると考え、表情・しぐさ・話し方に注意を払い、それぞれの個性や状況に合わせた接し方を模索しました。また、一方的に知識を教え込むのではなく、小さな「できた」を積み重ねられるような声かけを通して自己肯定感を育むことを心がけました。その結果、生徒たちは徐々に心を開き、以前はなかった質問や個人的な相談をしてくれるようになりました。保護者の方からも指導のご指名をいただけるなど、確かな手応えを感じることができました。この経験から、相手の状況や感情を丁寧に観察し、課題解決法を工夫することの重要性を学びました。そして何より、人の課題に寄り添い、その成長や目標達成を後押しすることに大きな喜びを見出す、自身の新たな一面を発見できたことは、私の貴重な財産となっています。
- デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）
- 原因は、ツール導入や業務プロセスの改善といった表面的な施策に留まり、現場の従業員がその目的や意義に納得・共感できていないことにあると考えます。目的が共有されないままでは、導入された仕組みは「やらされ感」を生み、形骸化してしまいます。結果として本質的な業務改善や生産性の向上には繋がりません。この課題に対し、私は「個人への共感」と「再現性のある仕組みの構築」の両立が重要だと考えています。これは、私が塾講師として組織課題に取り組んだ経験に基づくものです。まず、ツール導入や業務改革を行う際、現場の従業員一人ひとりと対話し、今の業務フローや困りごと、変化に対する期待と不安を丁寧に聞き取ります。これは、塾講師として生徒との信頼関係を構築するために、表情や話し方など非言語的なサインにも細かく注意を払った経験と重なります。次に、得られた気づきを基に、共感と納得を得られる仕組みを構築します。実際に私は、新人講師の離職率が課題だった学習塾で、既存講師の意見を取り入れながら採用基準や研修内容の見直しを行いました。全員が「使える・使いたくなる」仕組みにすることで、教室全体の定着率と指導力の向上に貢献できました。生産性向上に必要なのは、優れたツール以上に、それを使う人々が納得し、前向きに活用できる組織づくりです。私は、「個」と「組織」の両面への寄り添いこそが、課題解決の鍵だと考えています。
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- ITソリューション部門インターンシップ：PMコースに期待すること、応募理由をご記入ください（200文字以下）
- 主体的に業務に従事できる点だ。ITソリューションの立案から計画までの工程を、実際の事例をもとにリアルに体験できる点に加え、1人のビジネスパーソンとして扱っていただき、社会人としてのスキルを磨ける点に魅力を感じた。 これらの体験を通して、ビジネスのリアルな視点を磨き、社会人に必要なスキルを学びたいと考える。
- 学生時代に力を入れていることと、そこで発揮されたご自身の特徴・強みをご記入ください（400文字以下）
- 私の強みは、各メンバーの意見を尊重して最適な解決策を提案できる協調性です。この強みを、◯◯サークルの代表として、新たな◯◯を導入した時に発揮しました。活動時に◯◯者同士、◯◯者同士で固まってしまうことが喫緊の課題でした。主な原因は、◯◯者同士が◯◯をせずに◯◯のみで◯◯をし、◯◯者同士は◯◯なため、お互いが話題についていけないからでした。そこで、◯◯を設けました。導入後、◯◯者は意識的に◯◯を使うようになり、◯◯者は◯◯を用いるようになったことで交流が深まりました。様々なメンバーから「◯◯があってよかった」と好評の声をいただきました。この経験は円滑な人間関係を構築できただけでなく、周りを巻き込む力を養うことができました。貴社においてもこの協調性を発揮し、チーム業務を円滑に進行したいです。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）
- 私の強みは◯◯である。この強みは◯◯として◯◯環境づくりを行った際に発揮された。当初、チームの目標は◯◯だったが、◯◯が課題だった。その原因は◯◯への不満であった。そこで、◯◯の施策を行った。一つ目は、◯◯である。各自の強みに応じて役割を任せ、◯◯を評価した。二つ目は、◯◯の実施である。◯◯を把握し、チーム編成に反映させる体制を整えた。これらの結果、各自が力を最大限発揮できる環境が整い、◯◯を達成した。この強みを活かし、課題の本質を捉え、最適な解決策を提示できるコンサルタントとして貢献していきたい。
- デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）
- 企業における生産性向上が進まない原因の一つは、「現場との意識の乖離」にあると考える。現場が抱える実際の課題を十分に把握できていないまま、効率化を目的としたツールや業務プロセスを導入しても、効果的に運用されず、現場の負担になることもある。生産性を高めるためには、現場の課題を正確に捉え、実際に使う人の動きに即した改善が必要である。私は◯◯において、◯◯を行った経験がある。◯◯において、◯◯し、業務が属人化していたことが課題だった。◯◯したところ、◯◯と◯◯が原因であるとわかった。そこで、誰でも現場で使いやすい仕組みとして、◯◯の作成と◯◯の実施を行った。結果として、◯◯を担えるようになり、◯◯のスピードが上がっただけでなく、対応中に他の業務が滞ることも減少した。この経験から、私は「属人化の解消」や「ノウハウの共有」が、生産性向上において重要であると実感した。今後も、現場に寄り添いながらボトルネックを見つけ、持続的に改善していく姿勢を大切にしたい。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）
- 私は、「主体性」という価値観を大切にしており、それが周囲を巻き込みながら前向きな変化を生み出すことができるという強みに繋がっている。◯年半続けている◯◯のアルバイト先で、メンバーの入れ替わりが続くことで職場の雰囲気が沈んでいるという課題に直面。せっかく出会えた仲間とアルバイトの時間を充実したものにしたいと感じていた中、◯◯よる◯◯イベントの広告を発見。バイト内の雰囲気を変えるチャンスだと判断した私は、社員が担当予定だった◯◯役を自ら志願した。初めての挑戦に不安もあったが、職場の人を巻き込みながら約1ヶ月間工夫と練習を重ねた結果、当日お客様に喜んでいただけたことに加えて、過程と本番を通して職場の一体感も生まれ、今では明るい雰囲気で楽しく働ける職場になった。この経験から、自ら仲間を巻き込んで主体的に行動することで、前向きな変化を生み出すことが私の強みだと感じている。
- デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）
- 企業においてデジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進んでいるにもかかわらず、生産性の向上が思うように進まない背景には、「ツールの使いこなし不足」が挙げられると考えます。ツールを導入すること自体が目的化し、現場の業務実態や課題に即していないケースや、活用方法が定着していないケースも少なくありません。また、非効率な業務プロセスや属人化された作業が放置されていると、ツールの本来の効果を十分に発揮できず、生産性は向上しません。 私は大学のダンスサークルの運営チームに所属し、年間イベントの準備において「役割の偏り」や「非効率な情報共有」に課題を感じた経験があります。そこで、メンバー間の業務を可視化するため、タスク管理ツールを導入し、週1回の進捗共有の場を設けました。これにより、負担の偏りを減らすとともに、作業の遅れや重複を防ぐことができ、結果的に準備の質とスピードが向上しました。この経験から得た教訓は、ツールの導入だけでなく、使う人の意識改革とルール整備が不可欠だということです。企業においても、現場の声を反映させながら、業務の目的や手順を明確にし、チーム全体で共有・改善していくプロセスを丁寧に設けることで、生産性の向上が実現できると考えます。
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。（400字以内）
- ◯◯県を対象に、汚水処理施設を整備・運用した場合の温室効果ガス排出量を推計している。下水道の未整備地域では、各家庭に生活排水を処理するための「浄化槽」が設置されており、処理時に発生するメタンなどの温室効果ガスの排出を減らす必要がある。現在、処理過程で槽内に溜まる汚泥を頻繁に回収するとメタンの発生を抑制できることが分かっているが、回収業者が各世帯を頻繁に訪問して汚泥を回収するには人手や費用の負担が大きい。そこで、複数世帯の汚水を集めて処理することのできる「共同浄化槽」に注目した。当施設で汚泥を高頻度で回収すれば、各世帯を個別に訪問するよりも回収コストを抑えながら温室効果ガスの排出を削減できると考えた。地図上に統計データを重ねられるソフトを用い、将来人口や現在の汚水処理施設の分布を空間的に把握することで、最適な共同浄化槽の整備計画を検討するとともに、その運用による排出削減効果を算出している。
- 当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。（800字以内）
- 社会課題の解決のために、貴社がどのような姿勢で自治体などの顧客に寄り添いながら業務に取り組んでいるのか理解を深めるために応募した。私は小学生の頃、地球温暖化が世界的な問題になっているのにも関わらず、多くの人が日々の暮らしでこの問題に取り組んでいないことに疑問を抱いた。そのため、将来は環境・エネルギー問題に関心がない人がいたとしても、脱炭素社会を実現できる社会の仕組み作りに関わりたいと思い続けてきた。その思いで環境分野について学べる大学に進学し、学部4年次から修士1年となった現在まで、汚水処理分野における温室効果ガスの排出量削減に向けた研究に取り組んでいる。以前、研究の対象地域とした◯◯県に卒業研究時点での結果を提示した際、環境負荷の低減という観点から優れていても、県の財政的な制約から実現は難しいとの回答を受けた。この経験から、脱炭素社会への本質的な貢献には、現場と密に連携を取りながら、地域に根ざした提案や事業を行うことが必要であると実感した。貴社は、企業や研究機関など、あらゆるステークホルダーのハブとなって社会課題の解決に取り組んでおり、特に大阪・名古屋拠点では、地方自治体を顧客とした案件で多くの実績がある。そのため、貴社でなら、多くの人と関わる中で得られた多様な視点を持ちながら、各地域に最適な形で脱炭素社会の実現に向けた仕組みづくりができるのではないかと考えている。貴社のインターンシップでは、実際の業務の進め方を体験し、研究員として顧客に最適な形で社会課題の解決方法を提供してきた方々の考えを吸収することで、自身が貴社で環境・エネルギー問題に取り組む際の具体的なイメージを掴みたい。そして、その経験を通じて、地域特性や社会的背景を踏まえた実現可能性の高い提案を生み出す力を養いたいと考えている。
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。
- 私は、複雑な社会・経済現象を構造的に捉え、要因間の関係性を分析する分野を専攻しています。本分野では、一見すると多様で不確実に見える現象に対し、複数の要素に分解して整理し、それぞれがどのように影響し合っているのかを明らかにすることを重視します。例えば、ある課題に対して単一の要因で説明するのではなく、制度や環境、行動など複数の視点から要因を抽出し、全体像を把握します。また、得られた関係性をもとに、条件を変化させた場合の影響を検討し、より適切な対応策を導くことにも取り組みます。このように、複雑な事象を構造的に理解し、再現性のある形で整理する点が特徴です。今後は、この分析的な視点を社会課題の解決に応用し、より実践的な価値創出につなげていきたいと考えています。
- 当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。
- 私は、複雑化する社会課題に対し、多角的な視点から本質を捉え、実効性のある解決策を導く仕事に携わりたいと考え、貴社の政策研究コースを志望しました。現代の社会課題は、単一の要因ではなく、経済・制度・技術・人の行動といった複数の要素が絡み合うことで生じており、その解決には構造的な分析と多様な主体との連携が不可欠であると考えています。貴社は、官公庁や民間企業と連携しながら政策提言や実行支援まで一貫して関わることで、社会に具体的な変化をもたらしている点に魅力を感じました。 特に、調査・分析にとどまらず、実装まで見据えた提言を行っている点に強い関心があります。単に課題を指摘するのではなく、どのようにすれば実際に社会に受け入れられ、機能するのかまで考える姿勢は、社会課題解決において重要であると考えています。そのため、本インターンでは、課題設定から分析、提言に至るまでの一連のプロセスを体験し、どのようにして現実的かつ実効性のある政策が構築されているのかを学びたいと考えています。 また、ワークを通じて、多様なバックグラウンドを持つ参加者と議論することで、自身の視点の偏りや不足を認識し、思考の幅を広げたいと考えています。特に、自分では気づきにくい前提やバイアスを相対化し、より客観的に課題を捉える力を高めたいです。さらに、社員の方々からのフィードバックを通じて、実務において求められる思考の深さや精度を理解し、自身の課題を明確にしたいと考えています。 将来的には、社会の構造を踏まえた上で課題を整理し、多様な関係者と連携しながら解決策を実行に移せる人材になりたいと考えています。本インターンでの経験を通じて、その第一歩となる実践的な視点と能力を身につけたいです。
27年卒 | 総合職（マーケティングコース）
インテージ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自分の強みやアピールポイントについて記載.300字以内.
- 私の強みは、定性データを論理に落とし込み組織の行動を最適化する力だ.体育会◯◯部で20年続く指導体制を刷新した際、最大の課題はコーチの高度な感覚知と部員の認識の乖離にあった.そこで私は、唯一の競技経験者として、各自の◯◯動画をフレーム単位で詳細に分析し、バイオメカニクスの視点から感覚を論理へと変換して伝えた.その結果、部員の納得感と成長実感を引き出し、自身の◯◯加え、団体での◯◯入賞を果たした.主観的な要素を客観的なデータで裏付けて共通の目標へ導くこの力は、生活者の声をデータで解き明かし、企業の意思決定を支える貴社のマーケティング業務においても、強力な武器になると確信している.
27年卒 | 総合職リサーチ（エコノミスト・研究員等）コース
大和総研
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 下記について、あなたの考えを述べてください。「日本が抱える問題点とその解決策～経済、金融、財政の観点を中心に～」（800文字以下）
- 日本が抱える最大の問題は、人口減少に伴う内需縮小と、それに起因する社会全体における「過度なリスク回避姿勢」にあると考える.この構造的な停滞を打破するためには、経済、金融、財政の三位一体での改革と、大胆な資本の再配置が不可欠である. 第一に財政の観点である.膨張する社会保障費による財政硬直化は深刻だが、単なる緊縮ではなく「支出の質の転換」が求められる.現状の維持や補填に偏った予算配分から、次世代インフラやディープテック等の長期的な成長領域への「投資」へと思い切ってシフトすべきだ.これには痛みを伴うが、持続可能な国家基盤を創り上げるための泥臭い合意形成から逃げてはならない. 第二に金融の観点である.日本には家計の現預金や企業の内部留保として膨大な待機資金が滞留している.これを成長のためのリスクマネーへと還流させる機能の強化が急務である.金融機関は単なる資金の貸し手にとどまらず、資本効率の低い企業に対する事業再編（M&A等）の強力な推進や、新興・未踏領域への長期的な資金供給を主導し、市場の新陳代謝を強制的に促す役割を担うべきだ. 第三に経済の観点である.財政の効率化と金融のダイナミックなアプローチが機能すれば、企業の生産性向上という経済の好循環が生まれる.衰退産業から成長産業へと人材と資本を最適配置する仕組みを整えることが、結果として日本経済全体のパイを拡大させる. 結論として、日本の課題解決には、客観的なファクトに基づく痛みを伴う意思決定と、未来に向けたダイナミックな資本の投下が不可欠である.目先の安定にとらわれず、長期的な視座で社会システム全体を根底からアップデートする姿勢が今こそ求められている.私はこの変革の最前線に立ち、データに基づく客観的な分析と泥臭い対話を通じて、社会課題の解決を主導していく覚悟である.
- 専攻分野もしくは力を入れた学業分野について教えて下さい。
- 次世代デバイスの性能を飛躍的に高めるための、新しい材料構造の解明に注力しました.従来の手法では理論値と実測値が乖離し、性能が頭打ちになるという課題がありました.私は既存のセオリーに妥協せず、多角的なデータ測定と物理モデルの構築を通じて、材料内部の微細な応力の変動を定量的に分析しました.無数の仮説検証を泥臭く繰り返した結果、性能低下の真因を特定し、最適な構造条件を導き出すことに成功しました.不確実な事象から客観的ファクトを抽出し、最適解を追求する論理的思考力を培いました.
- 学業以外で力を入れて取組んだことについて教えて下さい。
- 数十名規模の学生組織におけるマネジメントと、定例活動の稼働率改善に最も注力しました.当時、メンバー間のスキルギャップにより一部の熟練者に負担が偏り、参加率が低迷していました.私は精神論に頼らず、全員の習熟度や過去の参加ログを定量的に分析し、個々のレベルに応じた最適なタスク配分を行う仕組みを構築しました.さらに、立場の異なるメンバーと泥臭く対話を重ねて新制度への納得感を引き出した結果、参加率は約1.5倍に向上しました.データで真因を突き止め、対話で人を動かす力を培いました.
27年卒 | オープン型（システムエンジニア）※現在募集なし
みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 本インターンシップへの応募動機をご回答ください。（400文字以上500文字以下）
- 社風や業務理解を通して、貴社で生き生きと働いている姿を明確化したいからだ。システム開発だけでなく先端技術開発やリサーチ部門をも保有する貴社で、自分がどのプロフェッショナルとなるのか未だ想像がついていない。そこで今回は金融システムの開発というテーマに対し、自分の強みである課題解決力をどれほど活かせるのか挑戦する。そして、最終的には貴社における自分らしいキャリアの結論を導き出したいと考えている。私は現在◯◯年ほど◯◯の◯◯として活動している。活動には◯◯の方や◯◯会社、観客など多くの利害関係者が付きまとう。そのような利害関係者と◯◯として関わりが深かった私は、課題に際してコミュニケーションの方法をその都度考え、円滑かつ実直に課題解決を行ってきた。例えば、活動会議までにメールで根回しを行い、机上の空論になりがちな議論を地に足のついた内容にした。また、課題によっては対面での議論を行うことで全員の納得する折衷案を強制的に創出させることに成功した。主体的にインターンに参加し、この課題解決力を貴社の業務に落とし込むことで、私が貴社でどのように新たな価値創出を図ることができるのか明確にしたい。
シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | 総合職（マーケティングコース）
インテージ
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 消費データを活用し、特定カテゴリ商品の販売拡大に向けた施策を検討するワークに取り組んだ。与えられたデータをもとに購買傾向や顧客の特徴を分析し、売上向上に寄与する要因を整理したうえで、具体的な打ち手をチームで立案し、最終的に提案内容を発表した。
- ワークの具体的な手順
- チームで役割分担を行い、まずデータの全体像を把握した。その後、着目すべき指標を選定し、仮説を立てながら分析を進めた。分析結果をもとに施策を検討し、論理的なストーリーとして整理したうえで資料にまとめ、プレゼンを実施した。
- インターンの感想・注意した点
- 実際のビジネスで扱われるデータをもとに議論できたため、業務のリアルを感じることができた点が印象的であった。情報量が多い中で、闇雲に分析するのではなく、仮説を立てて必要なデータに絞ることの重要性を学んだ。また、チームでの議論では、自身の意見を簡潔に伝えつつ、他者の視点を取り入れることを意識した。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 課題：ある業界のある店舗の売り上げ向上施策 チームは5人ほどで、昼休憩をはさんで午前と午後でグループワークを行った。 ワーク後プレゼンがあり、講評をいただいた。 他者にはない点として、仮想クライアントの情報が非常に細かくいただけた点が印象的である。
- ワークの具体的な手順
- アイスブレイク→ワーク→プレゼン→講評
- インターンの感想・注意した点
- インターンの感想・注意した点 インターンでは、社会課題をテーマにしたグループワークで苦労したのは、限られた時間内で論点を絞り、チームの意見を統合することでした。議論が拡散しがちな中、ファシリテーター役を買って出て、メンバーの発言を分類・優先順位付けし、数字ベースで仮説を検証する流れを提案することで、チームのアウトプットを形にできました。
27年卒 | コンサルティング／インキュベーション
日本総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 年次が高そうな人事の社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインでURLから入室
- 質問内容
- 自己紹介を終えるとESに沿って質問がなされ、学生時代に力を入れたことを聞かれた。それに対して、ES内容に沿いつつ、具体性を挙げて回答した。また、コンサルティング業界の志望動機と日本総研の志望動機を両方質問された。それに対して、過去の具体的な経験をベースに志望動機の高さが伝わるように回答した。
27年卒 | コンサルティング／インキュベーション
日本総合研究所
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・文系
- 試験科目
- 一般的な玉手箱と同様
- 各科目の問題数と制限時間
- 一般的な玉手箱と同様
- 対策方法
- 市販の玉手箱の参考書を1周した。受験前日は睡眠を多く取るようにした。
27年卒 | コンサルティング／インキュベーション
日本総合研究所
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 具体的なワーク内容は明かせないが、特定業界の大手企業の全社戦略を検討するというものであった。ワークは6〜7名程度のチームごとに行われ、5時間程度ワークの時間を経た後、2チームがペアとなり、お互いの成果のポスター報告をした。お互いに質疑応答の時間も設けられていた。
- ワークの具体的な手順
- ワークは6〜7名程度のチームごとに行われた。配布された資料をメンバーで読み込み、現状把握を各人が行った後、疑問点等のすり合わせを行った。その後具体的な戦略を社員からのアドバイスを踏まえつつ、メンバー間で議論しながら策定していった。
- インターンの感想・注意した点
- グループの人数が多いため、議論がまとまりにくい側面があり、一人当たりの発言時間も少なくなってしまう。そのため、各人が自身の役割をしっかりと認識し、論理的かつ端的な発言を心がけ、議論をまとめていく必要があると感じた。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
慶應義塾大学・文系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 対策方法
- 青本を用いてある程度対策したうえで臨んだ。ボーダーはある程度高い様子
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
慶應義塾大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 化粧品メーカーであるKOSEに対して売上向上のための戦略立案や市場提案を行う機会がありました。その過程では、具体的な施策内容以上に、課題の整理から解決策の提示に至るまでのストーリーラインや一貫性が特に重視されているように感じました。論理的な流れに基づいて相手に納得感を与えることの重要性を学ぶ経験となりました。
- ワークの具体的な手順
- お題が発表された後は、まず班のメンバーと共に課題の背景や現状を整理し、その上で解決に向けた方向性を検討しました。その過程では多様な意見を出し合い、互いの考えを尊重しながら議論を重ねることで、より実現性の高い施策を立案することを目指しました。限られた時間の中で効率よく役割を分担し、協力して取り組む姿勢を意識しました。
- インターンの感想・注意した点
- 班での活動に取り組む際には、常に自分の役割を意識しながら行動することを心がけました。自らが担当する部分を責任を持って遂行するのはもちろんのこと、班全体の進行状況や他のメンバーの作業内容にも目を配り、必要に応じてサポートに回ることで全体の成果に貢献するよう努めました。その結果、協働を通じてより大きな成果を生み出せるという実感を得ることができました。
27年卒 | コンサルティング／インキュベーション
日本総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 役職や肩書きは分からない。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- リンクから入室→面接→退出
- 質問内容
- 学生時代に力を入れたことや志望動機、強みや弱みなど一般的に面接で聞かれるであろうことが聞かれた。 塾講師として生徒の課題に向き合ってきた経験や、ITやシンクタンクとしての分析を活かしたコンサルティングがクライアントに最適なソリューションを生むことにつながると話した。
27年卒 | コンサルティング／インキュベーション
日本総合研究所
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語・適性検査
- 各科目の問題数と制限時間
- 一般的な玉手箱。計数は推測だったと思います。
- 対策方法
- 一般的な問題集を解くこと。他社のwebテストを受けて慣れておくこと。
27年卒 | コンサルティング／インキュベーション
日本総合研究所
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ある娯楽施設の売上向上の戦略を提案する。チェーン店であり、1店舗ではなく、全体の売上を上げることが目的だった。先にその企業の状況が書かれた資料が配布され、それをもとに議論しながら進めていく。発表資料は模造紙に整理し、2チームごとに発表し合う。
- ワークの具体的な手順
- 資料が配布され、読み込み、それをもとに議論する。途中で数回社員に進捗を共有し、フィードバックをもらう。模造紙に発表内容をまとめ、2チームごとに発表と質問をし合う。
- インターンの感想・注意した点
- 限られた時間の中で、資料の内容を整理しながら議論を進めていくことが難しかった。ただ、途中の社員からのフィードバックを受けて修正しながら前に進めていくことは非常にやりがいがあり、面白かった。最後に1人ずつ社員からフィードバックをもらい、自分を見直す時間にもなった。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。