戦略コンサルのインターンシップ一覧
戦略コンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、戦略コンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 戦略コンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩による戦略コンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、戦略コンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
インターンシップ一覧
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戦略コンサルのインターンシップのクチコミ
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戦略コンサルのインターンシップの選考対策について知る
戦略コンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代の経験や、ご自身の強み、実績などを教えてください。（研究、スポーツ、留学、学生団体など）（400文字以内）
- 私の強みは、新たな挑戦を通じて成長を追求する点だ。 私は大学入学後に新たな挑戦を決意し、◯◯運営に参加した。高校時代まで◯◯の経験は無く最初は不安だったが、ファシリテーターや渉外活動を担当し、参加者やスポンサー企業の視点を意識し、物事を俯瞰して考える力を養った。これによって、未知の分野で自らの限界を押し広げ、成長することの重要性を実感した。 また交換留学中には、留学先でのディスカッションやグループワークに食らいつき、異なるバックグラウンドを持つ学生と交流した。授業では積極的に発言し、グループワークでは事前打ち合わせを主導するなど、異なる文化や価値観への理解力を養った。この経験を通じて、新しい挑戦に対して柔軟に適応し、チームと協力して成果を出すことにやりがいを感じるようになった。 貴社でも、新たな挑戦を続け自己成長を遂げつつ、チームと協働して成果を出し続けたい。
27年卒 | アソシエイト
YCP Solidiance
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- これまでの学生生活において、ご自身が成果を出したと考える事象を効果の定量化を含めて説明してください。受験勉強以外のエピソードで、あなたならではの工夫や強みが伝わる内容をお待ちしています。（500文字以内）
- ◯◯サークルの新歓で、例年の約○○倍になる約○○名の新入生を新歓隊長として入会させた。その際、自身の強みである物事を客観的に分析し、計画から実行に繋げる力を生かし、過去数年の新歓活動の記録から、問題点として他サークルと明確な差がなく差別化ができていないという点を洗い出し、主に3つの施策を検討した。まず広報の手段としてSNSに注目した。毎日投稿したり、動画を頻繁に上げたりなど、サークルの活動や雰囲気が伝わりやすくなるように心掛けた。結果フォローバック率は前年比で約○○倍に跳ね上がった。次に新歓イベントの幅を広げた。人気イベントのみ継続し、○○を使った新企画などを引きのあるキャッチコピーで行い、他サークルと差別化を行った。結果サークルの新歓イベントに参加した新入生のうち入会した新入生は○○%に達した。3つ目はビラに書く情報量は抑え、大きなQRコードを配置した。読み込めばサイト、SNSに飛べるようになっており、他サークルが配るビラと区別がつくようにした。結果サイトへのリーチ数は○○を超えた。以上の施策を主に行い、最終的には例年の○○倍になる○○人の新入生を入会させることに成功した。
- 5年後10年後、自分が当社でどのような成長を遂げ、どのような価値を提供していることを望みますか？そのために、なぜ当社を志望するのか教えてください。（500文字以内）
- 専門性と汎用性の両方の部分で知見の深め、業界を問わず幅広いクライアントに対する問題解決力を向上させたいと考える。またそれにより多様化する産業の形に合わせ、業界・地域を越えた提案による新たな企業価値、また幅広い知見から将来性のある持続的な価値をクライアントに対して提供したいと考える。そのために御社を志望する理由として、私は日本企業の再生に注力したいと考えており、衰退する日本産業において多くの企業は業界・専門領域の範疇を超え、新たな分野の創造に取り組む必要があり、また国内に留まらずアジアを中心とした国外へ進出することが重要であると考える。私はその中で大きな役割を持つのがコンサルタントで、企業が未知の分野に対して新たに進出する場合、コンサルタントが幅広い知識を持ってサポートすることが出来れば日本の産業の再生に寄与できると考える。御社はアジアの企業戦略に特化したファームであると認識しており、アジアに進出を考える企業の助けになるノウハウが豊富であると理解する。御社での成長機会を生かし、幅広い知識と経験を積むことで、目標とする日本産業の復興と企業の未来のために注力できると考え、御社を強く志望する。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で最も本気で取り組んだ内容とその詳細を教えてください。（学業以外）（100文字以内）
- 指導者のいない高校サッカー部で部長としてチームをまとめ、地区大会優勝に導いた。その際、自らが主体となりチームがまとまる方法、チームが勝つ方法をただひたすらに考え、どれだけ難しい事でも実行し、改善した。
- なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください。（200文字以内）
- 主な理由は二つで、一つは責任感である。指導者がいないため、部が充実したものになるかは自分の責任が大きいと考え、60人いる部員全員が部活と向き合える環境作りをしたいと思い実行した。もう一つは勝ちたい意志である。例年地区大会予選敗退レベルで多くの負け試合を経験してきた。負けず嫌いな私の性格からもう絶対に負けたくないと考え、勝つための方法を技術、メンタル、戦術など様々な角度から模索し、改善を繰り返した。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代の経験や、ご自身の強み、実績などを教えてください。（研究、スポーツ、留学、学生団体など）（400文字以内）
- 私の強みは戦略的思考力の高さだ。私は学生時代、1000人以上いる大学の学部を首席で卒業することを目標にして学業に取り組んだ。そしてこの目標を達成するために、数値目標をGPA3.6/4.0以上として、逆算して学習計画を立て、その妥当性を常に考えながら執行するということを意識した。例えば第二外国語の◯◯語では、◯◯語技能検定試験などの外部の試験を受けることで、常に自分の現状を認識しようと心がけた。その結果GPA3.6以上という目標は達成できたが、学部内で5番目の成績ということで首席という目標は達成できなかった。他方で成績優秀者として2年連続で◯◯賞を受賞し、学習計画の妥当性を検証する目的で受験した◯◯語技能検定試験では2級を取得するな様々な副産物も得られた。このような戦略的思考力は貴社でのリサーチや戦略立案において役立つと考える。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）／100文字以内
- 高校の部活動の◯◯だ。私の代以前は緩く活動していたが、私の代から試合に勝てるようなチームを目指すことになった。私は、チームの士気を上げる声掛けや、一選手としてのスキルアップに本気で取り組んだ。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください／200文字以内
- 本気で取り組もうと思った理由は、上級生としての自覚が芽生えたからだ。当時のチームの主力は後輩であり、同期にはチームを引っ張ろうとする意識が弱かった。しかし、チームは変革期を迎えており、これを牽引する存在が必要であると考えた。勝てるチームを牽引するには自分が高いレベルの選手であることに加え、チーム全体の士気を上げる能力が必要であると考え、声掛けを大事にし、自分に高いハードルを課し、チームを牽引した。
27年卒 | アソシエイト
YCP Solidiance
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- これまでの学生生活において、ご自身が成果を出したと考える事象を効果の定量化を含めて説明してください。受検勉強以外のエピソードで、あなたの強みが伝わる内容をお待ちしています。（500字以内）
- 私は昨年取り組んだ長期インターンシップで、その企業の売上が伸び悩んでいた本質的な原因の解決にチャレンジして成果を上げた。私の配属先は、◯◯のECモール通販部門だった。競合各社が低価格路線をとる中、他社の1.5倍～2倍の価格で売上は伸び悩んでいた。これに対し、小学校時代の将棋の経験で培った私の強みである「深く考える力」でその本質的原因を考え「価格に見合った価値を伝えられていないこと」が原因であり、最も効果的な解決策は「美味しさを体感してもらうことだ」と考えた。そこで思い切った割引価格でお試し買いを促すという販促企画を提案した。値引き販売によるブランドイメージの棄損を懸念する企業に対し、販促企画による本質的課題の解決効果に加えブランドイメージ棄損緩和策などで説得し、提案は実施された。販促企画後の定価販売では、私が辞める迄の3か月間平均で割引購入者の約35％がリピート購入。販売単価は1350円、リピート購入が月販260食なので売上高は3か月で105万円。リピート購入者を固定客とみなせば年間換算の売上高は420万円。他にECモールが2店あり、今後そこでも同じ販促施策をとれば3倍の年間1260万円の売上増となる。
- 5年後10年後、自分が当社でどのような成長を遂げ、どのような価値を提供していることを望みますか。そのためになぜ当社を志望するのかを教えて下さい。（500字以内）
- 私は、コンサルタントとして企業の変革を支援し、その先にいる人々の生活をより豊かにしたい。そのため、この夢を実現させることのできるような一流のコンサルタントに成長したい。この想いに至ったのは、長期インターンシップでwebマーケティングを担当した経験がきっかけだ。会社がハイスペックな◯◯の売上を伸ばせていなかった中、企業の固定観念を打破した販促施策を考え、提案から実行まで行い成功させることができた。この経験で、企業の課題解決に貢献し、良い商品を実際に求めている人々に届けられたことに非常にやりがいを感じたため、企業の変革を支援し、その先にいる人々の生活をより豊かにできるようなコンサルタントを目指すようになった。そして、この夢を実現できるコンサルタントになるために、今後最も成長性が期待できるアジアに特化した戦略ファームである貴社は、自身にとって非常に良い成長環境であると考えている。また、その過程で5年後にはマネージャー職、10年後にはディレクター職として貴社の更なる発展に貢献していき、まだまだ発展途上であるアジア全体の人々にポジティブな影響をもたらすことのできるコンサルタントになりたい。
27年卒 | 総合職
ZSアソシエイツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください（200文字以）
- 大学のビジネスコンテストで、チームの意見が対立し作業が停滞したことです。優勝という目標は同じでも、手法に相違がありました。私は各メンバーと個別に対話し、それぞれの強みや懸念点を整理しました。その上で全員が納得できる折衷案を提示し、役割を再構築しました。結果としてチームの結束力が高まり、入賞を果たしました。この経験から、傾聴と対話に基づく課題解決の重要性を学びました。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）／100文字以内
- 大学二年生時の長期インターンシップである。高級冷凍弁当事業を展開するベンチャー企業のWebマーケティング担当として、企業の売上が伸び悩んでいるという課題の解決策の立案に自ら手を挙げて取り組んだ。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください／200文字以内
- 仕事における戦略立案のやりがいを実感したく、そのためには実際に体験し本気で取り組む必要があると感じていたからだ。私は幼少期から将棋に熱中していたほどに戦略を考えることが好きであったため、戦略立案に取り組めるような仕事に興味を持っていた。そんな中、インターンシップ先の企業の経営課題について知ったため、戦略立案のやりがいを実感できる良い機会だと考え、課題の解決策立案に全力で挑戦することにした。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）／100文字以内
- 留学先で海外の学生を相手に日本をテーマに◯◯人規模のイベントを計3回主催した経験だ。その過程では、開催場所を巡る一部の留学生からの反発や満足度の低迷など多くの壁に直面したが最後まで本気でやり切った。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください／200文字以下
- 理由は2つある。1つ目は、日本文化に対して非常に限定的なステレオタイプしか持っていない海外の学生に日本文化の多様性を学ぶ機会を提供することで、相互理解をより進めていきたかったためだ。2つ目は、イベント開催に携わった経験すら全く無い中であえて大規模なイベントの主催者リーダーを務めることで、語学力や交渉力、計画推進力などの多くのスキルを獲得する貴重な機会として、留学経験を一生の財産にしたかったためだ。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 総合職
ZSアソシエイツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 【ショートエッセイ】これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください。
- ◯◯の日本料理店で接客に従事した際、多国籍な従業員間で接客に一貫性や配慮が欠け、チップ売上が低迷していたことが最大の困難だった。私は「日本食で幸せな時間を届けたい」という想いから、全員が理解可能な英語マニュアルの作成と周知を主導。また休日に同僚と日本料理を体験し、利き手に配慮した箸の置き方など繊細な気配りを共有した。文化の壁を越えた対人折衝力を活かし、チップ売上を2ヶ月で5％向上させた。
戦略コンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | 経営コンサルタント
ローランド・ベルガー
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→gd
- GDのテーマ・お題
- 通常通りの売り上げ向上戦略
- GDの手順
- 前提、タイムスケジュール決め、役割決め→現状分析→課題の特定→施策立案→評価→発表の順でおこなった。
27年卒 | 経営コンサルタント
ローランド・ベルガー
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語、非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 通常通り
- 対策方法
- 難易度が高いので事前に他企業でしっかりと練習を積んでおくこと。
27年卒 | 経営コンサルタント
ローランド・ベルガー
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 特定の企業や業界を題材に、成長戦略や事業改善策を検討するグループワークに取り組んだ。市場環境や競争状況を分析し、課題を特定した上で、チームで議論を重ねながら具体的な施策に落とし込み、最終的に社員の方へ提案を行う内容であった。
- ワークの具体的な手順
- 前提確認→現状分析→課題特定→施策立案→評価→スライド作成
- インターンの感想・注意した点
- 議論のスピードと深さの両立を意識した。限られた時間の中で結論を出す必要がある一方で、表面的なアイデアに留まらないよう、重要な論点に絞って深く検討することを心掛けた。また、施策を考える際には「なぜ有効なのか」「どの指標に影響するのか」を明確にし、納得感のある提案に仕上げることを意識した。
27年卒 | 経営コンサルタント
ローランド・ベルガー
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 自己紹介→人物→けーす
- 質問内容
- 一次面接では、志望動機や学生時代に力を入れたことについての質問に加え、ケース問題が出題された。志望動機や学生時代に力を入れたことではこれまでの経験や価値観について深掘りされ、ケースでは与えられたテーマに対して課題整理から解決策の検討までを対話形式で進める内容であった。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
アーサー・ディ・リトル
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- ai
- 会場到着から選考終了までの流れ
- ケースだけ
- 質問内容
- まず一般的なフェルミ推定として、市場規模や利用者数などをテーマに数値を分解しながら規模感を算出する問題が出題された。その後、その推定結果を前提として関連するケース問題に進み、特定の企業や業界における課題を整理し、売上向上や成長戦略について検討する内容であった。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
アーサー・ディ・リトル
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→志望動機→ケース
- 質問内容
- 志望動機についての質問に加え、趣味に関する話題から派生したケース問題が出題された。趣味の内容をもとに市場規模やビジネスとしての可能性を考えたり、どのように価値を拡大できるかを検討する形式で、与えられたテーマに対して課題整理から施策検討までを行う内容であった。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
アーサー・ディ・リトル
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 企業の事業課題を題材に、成長戦略や改善施策を検討するグループワークに取り組んだ。与えられた情報をもとに市場環境や競争状況を分析し、課題を特定した上で、チームで議論を重ねながら具体的な施策に落とし込み、最終的に社員の方へ提案を行う内容であった。
- ワークの具体的な手順
- 個人リサーチ→グループワーク
- インターンの感想・注意した点
- 議論を表面的なアイデアで終わらせず、なぜその施策が有効なのかを説明できる状態まで深掘ることを意識した。具体的には、市場や競合、顧客の視点から課題を整理し、打ち手がどの指標にどのように影響するのかを明確にすることを心掛けた。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
アーサー・ディ・リトル
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- aiケース面接
- 各科目の問題数と制限時間
- 筆記ケースとcasematch
- 対策方法
- 通常のケース面接とは異なり、aiケース特有の評価点が存在するのでしっかりと事前に練習すること。
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 特になし
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 全体でケースをとく→ブレイクアウトルームで議論
- 質問内容
- 質問内容は守秘義務で出さないが、特段変わったものではない通常のケースであった。全体で数分解く時間を設けられ、そのあとに各々ブレイクアウトルームに振り分けられ議論をスタートする。ケースの時間が思考時間、議論時間共に短い。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 通常通り
- 各科目の問題数と制限時間
- 通常通り
- 対策方法
- グループ使い回しかつ初見だと難しいのでしっかりと他社で練習しておくことを勧める。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。