コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧
コンサル・シンクタンクのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 コンサル・シンクタンクのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンク
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
4.3
コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ
コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考対策について知る
コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | ビジネスコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 課外活動（インターンシップ・アルバイト・部活動等）などで取り組んだこと（50文字以上500文字以内）
- 大学1年次の6月から、月次の売上予算達成率が80%前後で停滞していた飲食店にスタッフとして勤務し、予算達成率を100%に回復させた。当時は、「予算達成ができなくても仕方がない」、「客数が少ない原因は立地のせい」などと、他責思考で予算未達を当たり前だと考える状況が生じていた。この状況に疑問を感じ、店舗の売上向上に取り組んだ。しかし、スタッフ全員のモチベーションを統一し、予算達成という目標を共有する必要性があった。そこで、店長を含めたスタッフ間での月次ミーティングの実施により、当月の現状共有や振り返り、翌月に向けた目標設定をすることでPDCAを意識した。スタッフ同士でのロープレによる接客技術の改善や料理のこだわりポイントの確認を徹底した。また、店長と共に店舗のコンセプト変更や新メニューの開発も行い、お客様に対して期待以上の付加価値を提供するよう心掛けた。結果として、大学2年次の9月から現在まで月次の予算達成率100%以上を継続できている。チームで協働して店舗のあるべき姿を追求する重要性と、課題を構造的に分析し、チームを巻き込みながら目標を追求する重要性を学んだ経験である。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ（500文字以上1000文字以内）
- 貴社に興味を抱いたきっかけは、サービス業の現場で自ら変革に取り組んだ経験から、業界に根差した視点で、戦略から実行まで一貫して伴走できるコンサルタントになりたいと考えたことである。その中でも、業界特化型で変革の上流から現場への実装までを支援する貴社のビジネスコンサルタント職に最も惹かれた。大学入学直後より、売上予算達成率が80%前後で停滞していた飲食店にてアルバイトとして勤務している。店舗では、目標の未達成が常態化し、「立地が悪いから仕方ない」といった他責的な空気が蔓延していた。私はこの状況に問題意識を抱き、店長と協働して店舗運営の改善に取り組んだ。具体的には、スタッフ全員参加型の月次ミーティングを提案・実施し、現状の数値共有・課題分析・翌月の施策設計を通じてPDCAサイクルを定着させた。また、接客スキル向上を目的としたロールプレイングの導入や、料理のこだわりポイントを共有する研修を企画した。加えて、店舗コンセプトの再設計や新メニュー開発にも挑戦し、提供価値そのものを高めることを目指した。その結果、売上予算達成率は一時的に120%を記録し、以降も100%以上の水準を8ヶ月連続で維持できるようになった。この経験から学んだのは、現場起点の改善策であっても、戦略的な設計と実行の連動が不可欠であるということである。どれほど精緻な施策であっても、スタッフの納得と主体性を得られなければ成果には結びつかず、逆に、現場と連携しながら施策を設計・実行すれば、文化や風土の変革すら実現できることを体感した。この経験を通じて、「構想から実行までを担う支援」の意義を肌で感じ、より広い業界や企業の課題にもアプローチしたいと考えるようになった。その中で貴社に強く惹かれたのは、戦略・業務・ITといった多様な視点を用い、業界特化型で構造的課題に踏み込んだ変革を支援している点である。特に、貴社のビジネスコンサルティング部門が製造業やサービス業といった特定業界に深く入り込み、経営課題を抽出した上で、業務設計・ソリューション実装といった実務的な改善まで一気通貫で支援している点に、現場視点と構想力の両立を感じた。また、グローバルに展開する案件や、テクノロジーと人間中心のアプローチを融合させる姿勢も、自身の視座を引き上げてくれると確信している。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- インターンシップで、経験したいことや期待すること
- 私は経営コンサルタントとして必要な課題発見力と提案力を磨くため、貴社のインターンに参加したい。塾講師として生徒一人ひとりの課題を分析し、学習計画を設計・改善した経験から「相手の可能性を引き出す」ことに強いやりがいを感じてきた。この経験を企業課題の解決に置き換え、社会に大きな価値を生み出したいと考えている。貴社は戦略から実行まで一貫して支援し、顧客に深く入り込む姿勢を持つ点に魅力を感じる。本インターンでは、仮説構築から提案までの思考プロセスを体感し、社員の方々の高い視座や課題解決へのこだわりを学びたい。そして将来は、多様なステークホルダーを巻き込みながら顧客の成長に貢献できる経営コンサルタントへと成長したい。
- 東証プライム市場に上場している企業から具体例を一つ選び、自身が経営戦略コンサルタントになったと仮定し、問題点、その真因と解決策を提案せよ。（400字以内）
- トヨタ自動車が直面する課題として、電動化戦略の遅れが挙げられる。電動化シフトはカーボンニュートラル実現に欠かせない重要な要素だが、トヨタはその点において遅れを取っていると考える。その真因は第一にハイブリッド技術への依存、第二に全固体電池など次世代バッテリー量産化の不透明さ、第三に充電インフラの不足を前提とした慎重な姿勢である。米中欧で電気自動車が急伸し規制も厳格化するなか、早急に解決すべきである。解決策として、まず、電気自動車の車体とソフトウェア開発を統括する新部門をつくり、開発速度を上げる。次に、リチウム電池の技術を牽引するメーカーや企業と資本提携することで、バッテリー生産能力を確保する。そして、「環境にやさしい企業」というイメージを確立し、マーケティング戦略を見直して積極的に広報活動を行うことを推奨する。これらの施策によりトヨタは電気自動車市場での競争優位と社会的信頼を得られると考える。
- あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと／取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取組を行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください
- 私が大学入学後、目的意識をもって取り組んだことは、個別指導塾で講師リーダーとして、学習意欲を失った生徒が多い教室の改善に取り組んだことである。当初、努力しても成果が出ず自信を失う生徒が多く、学習に前向きになれない状態が続いていた。私は、生徒の可能性を引き出すには、単に勉強を教えるだけでなく、主体的に努力できる環境を整えることが重要だと考え、この課題に向き合うことを決めた。 しかし、講師ごとに指導方針が異なり、生徒の状況が十分に共有されていないという問題があった。その結果、生徒一人ひとりに合った支援ができず、教室全体としての一体感も欠けていた。そこで私は、まず生徒一人ひとりと面談を行い、不安や目標を言語化した。その上で、講師間で生徒の状況や指導方針を共有する仕組みを構築し、教室全体で支える体制を整えた。また、復習テストや進捗の可視化を通じて、生徒が自身の成長を実感できるよう工夫した。その結果、生徒は徐々に主体的に学習へ取り組むようになり、多くの生徒が第一志望合格を実現した。この経験から、相手の感情に寄り添いながら課題を構造的に捉え、周囲を巻き込んで仕組みとして解決することの重要性を学んだ。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | リサーチ（エコノミスト）
日本総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 学生時代に力を入れていることと、そこで発揮されたご自身の特徴・強みをご記入ください（400文字以下）
- 私の強みは、各メンバーの意見を尊重して最適な解決策を提案できる協調性です。この強みを、◯◯サークルの代表として、◯◯を導入した時に発揮しました。活動時に◯◯してしまうことが喫緊の課題でした。主な原因は、◯◯ため、◯◯からでした。そこで、◯◯を設けました。導入後、◯◯ようになり、◯◯ようになったことで交流が深まりました。様々なメンバーから好評の声をいただきました。この経験は円滑な人間関係を構築できただけでなく、周りを巻き込む力を養うことができました。貴社においてもこの協調性を発揮し、チーム業務を円滑に進行したいです。
- 学生時代に力を入れて取り組んだこと（設問1と異なるもの）について具体的にご記載ください（400文字以下）
- 私は学業に特に力を注ぎ、高校三年間◯◯賞を受賞しました。入学早々、◯◯の壁にぶつかりました。◯◯は初めての経験で、理解が追いつかなかったことから、初めてのテストでは赤点を取ってしまいました。そこで私は、◯◯したり、分からない問題を積極的に先生に尋ねたりすることで、理解が不十分なところを徹底的に潰していきました。◯◯な環境でしたが、強い自律心を持って学業に励みました。学業への取り組みを通じ、自主性や問題解決能力など、様々なスキルを身につけることができました。これらの強みは、社内の課題を明らかにし、課題解決のための戦略を立案・提言していく上での基盤になると考えています。
- インターンシップ志望理由と期待することをご記入ください。（300文字以下）
- マクロ経済の動向が企業や社会に与える影響の大きさに関心を持ち、エコノミスト業務に魅力を感じ、貴社のインターンシップを志望いたしました。専門として経済学を学んでいるわけではありませんが、日頃からニュースや書籍を通じて経済動向を追い、自分なりに背景や影響を考えることを意識しています。貴インターンシップでは、実務に近い分析プロセスを体験し、データに基づいて仮説を構築する力を高めたいと考えています。また、社員の方々との交流を通じて求められる視点や思考力を学び、自身の適性を見極めたいです。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代の経験や、ご自身の強み、実績などを教えてください。（研究、スポーツ、留学、学生団体など）（400文字以内）
- 私の強みは、新たな挑戦を通じて成長を追求する点だ。 私は大学入学後に新たな挑戦を決意し、◯◯運営に参加した。高校時代まで◯◯の経験は無く最初は不安だったが、ファシリテーターや渉外活動を担当し、参加者やスポンサー企業の視点を意識し、物事を俯瞰して考える力を養った。これによって、未知の分野で自らの限界を押し広げ、成長することの重要性を実感した。 また交換留学中には、留学先でのディスカッションやグループワークに食らいつき、異なるバックグラウンドを持つ学生と交流した。授業では積極的に発言し、グループワークでは事前打ち合わせを主導するなど、異なる文化や価値観への理解力を養った。この経験を通じて、新しい挑戦に対して柔軟に適応し、チームと協力して成果を出すことにやりがいを感じるようになった。 貴社でも、新たな挑戦を続け自己成長を遂げつつ、チームと協働して成果を出し続けたい。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）
- 私の強みは、課題の本質を見極め当事者に寄り添い解決へと導く力です。塾講師として、生徒との信頼関係構築に苦戦した際、原因を生徒との心理的な距離感にあると考え、表情・しぐさ・話し方に注意を払い、それぞれの個性や状況に合わせた接し方を模索しました。また、一方的に知識を教え込むのではなく、小さな「できた」を積み重ねられるような声かけを通して自己肯定感を育むことを心がけました。その結果、生徒たちは徐々に心を開き、以前はなかった質問や個人的な相談をしてくれるようになりました。保護者の方からも指導のご指名をいただけるなど、確かな手応えを感じることができました。この経験から、相手の状況や感情を丁寧に観察し、課題解決法を工夫することの重要性を学びました。そして何より、人の課題に寄り添い、その成長や目標達成を後押しすることに大きな喜びを見出す、自身の新たな一面を発見できたことは、私の貴重な財産となっています。
- デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）
- 原因は、ツール導入や業務プロセスの改善といった表面的な施策に留まり、現場の従業員がその目的や意義に納得・共感できていないことにあると考えます。目的が共有されないままでは、導入された仕組みは「やらされ感」を生み、形骸化してしまいます。結果として本質的な業務改善や生産性の向上には繋がりません。この課題に対し、私は「個人への共感」と「再現性のある仕組みの構築」の両立が重要だと考えています。これは、私が塾講師として組織課題に取り組んだ経験に基づくものです。まず、ツール導入や業務改革を行う際、現場の従業員一人ひとりと対話し、今の業務フローや困りごと、変化に対する期待と不安を丁寧に聞き取ります。これは、塾講師として生徒との信頼関係を構築するために、表情や話し方など非言語的なサインにも細かく注意を払った経験と重なります。次に、得られた気づきを基に、共感と納得を得られる仕組みを構築します。実際に私は、新人講師の離職率が課題だった学習塾で、既存講師の意見を取り入れながら採用基準や研修内容の見直しを行いました。全員が「使える・使いたくなる」仕組みにすることで、教室全体の定着率と指導力の向上に貢献できました。生産性向上に必要なのは、優れたツール以上に、それを使う人々が納得し、前向きに活用できる組織づくりです。私は、「個」と「組織」の両面への寄り添いこそが、課題解決の鍵だと考えています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下）
- クライアントとともに最適解を見つけ、構想から実行まで伴走できる点に魅力を感じ、ビジネスコンサルティング職を志望している。学生時代に中小企業の課題解決を考えるプログラムに参加し、組織内外の利害や業界構造など、多角的な視点が求められる場面に数多く直面した。その中で、自らが仮説を立て、関係者と丁寧に対話を重ねて実行可能な解決策を組み立てることに大きなやりがいを感じた。コンサルタントは、答えのない状況の中で論点を整理し、関係者を巻き込みながら一つの方向性を創る仕事であり、自身の思考力・推進力を最も活かせるフィールドだと考えている。将来的には、クライアントにとって最も信頼されるビジネスパートナーを目指したい。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。（400文字以下）
- 私は、学生時代◯◯サークルの代表として培った、組織の課題解決力を活かして貴社に貢献できると考えている。サークルの代表としては主に良好な人間関係の構築に注力した。活動時に◯◯者同士、◯◯者同士で固まってしまうことが喫緊の課題だった。主な原因は、◯◯者同士が◯◯をせずに◯◯のみで◯◯をし、◯◯者同士は◯◯なため、お互いが話題についていけないからであった。そこで、◯◯を設けた。導入後、◯◯者は意識的に◯◯を使うようになり、◯◯者は◯◯を用いるようになったことで交流が深まった。様々なメンバーから「◯◯があってよかった」と好評の声をいただいた。この経験は円滑な人間関係を構築できただけでなく、周りを巻き込む力を養うことができた。このように私は貴社での課題解決に大きく貢献できると考えている。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。（400文字以下）
- 私が得意とすることは、興味のあることや任された仕事に対して高い責任感とモチベーションを持って取り組むことだ。プライベートでは、友人との旅行計画を担当し、交通機関や宿泊地の手配から予算計算、スケジュール作成に至るまで、全員が楽しめる旅行にするために気を遣い、個々の興味や希望を反映させるようにしている。このように全員に喜ばれる旅行計画を立てることにやりがいを感じている。仕事においても、アルバイト先で任された仕事に対して常に真摯に向き合い、上司からは「◯◯さんに任せてよかった」と信頼されることが多かった。周囲からは、真面目で思いやりがあり、相手の気持ちを考えた対応が評価されており、「聞き上手」とも言われる。どんな仕事でも、相手の期待に応え、チーム全体に貢献できるように尽力する姿勢を大切にしている。
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- ITソリューション部門インターンシップ：PMコースに期待すること、応募理由をご記入ください（200文字以下）
- 主体的に業務に従事できる点だ。ITソリューションの立案から計画までの工程を、実際の事例をもとにリアルに体験できる点に加え、1人のビジネスパーソンとして扱っていただき、社会人としてのスキルを磨ける点に魅力を感じた。 これらの体験を通して、ビジネスのリアルな視点を磨き、社会人に必要なスキルを学びたいと考える。
- 学生時代に力を入れていることと、そこで発揮されたご自身の特徴・強みをご記入ください（400文字以下）
- 私の強みは、各メンバーの意見を尊重して最適な解決策を提案できる協調性です。この強みを、◯◯サークルの代表として、新たな◯◯を導入した時に発揮しました。活動時に◯◯者同士、◯◯者同士で固まってしまうことが喫緊の課題でした。主な原因は、◯◯者同士が◯◯をせずに◯◯のみで◯◯をし、◯◯者同士は◯◯なため、お互いが話題についていけないからでした。そこで、◯◯を設けました。導入後、◯◯者は意識的に◯◯を使うようになり、◯◯者は◯◯を用いるようになったことで交流が深まりました。様々なメンバーから「◯◯があってよかった」と好評の声をいただきました。この経験は円滑な人間関係を構築できただけでなく、周りを巻き込む力を養うことができました。貴社においてもこの協調性を発揮し、チーム業務を円滑に進行したいです。
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望動機（800字以内）
- 「立場が異なる人々を巻き込み、自身の提案と行動で社会に貢献したい」と考えていることからコンサルティング業界を志望している。◯◯で、◯◯の業務が属人化しているという課題に対し、◯◯を行うことのできる仕組みづくりを行い、◯◯な体制を整えた。自らの提案と周囲の力を活かして課題を解決したこの経験から、多様な関係者と協働しながら本質的な課題に向き合うコンサルティング業界の価値に強く惹かれるようになった。その中でも貴社を志望する理由は二点ある。一点目はクライアントに「伴走する」という貴社の姿勢に共感しているからだ。◯◯を務めた際、リーグ戦優勝を目指す中で、◯◯という課題に直面した。その原因を分析し、個々の強みを活かす仕組みづくりを行った。◯◯を築き、◯◯できる環境を整えることでチームを目標達成に導くことできた。貴社が掲げる「伴走」の姿勢は、クライアントが主体的に動けることを目標とし、実行を重視している。仕組み・制度づくりでチームでの目標達成を実現してきた私にとって、貴社のこの姿勢は大変共感できるものである。二点目は公共性を重視し、日本だけでなく世界の課題解決に挑んでいる点に魅力を感じたからだ。◯◯中で、農業従事者の高齢化という課題を間近で見た経験から、社会課題に対して公共性と経済性を兼ね備えた解決策を提案・実行できる人材になりたいと考えている。貴社は日本企業の発展や地方創生、新興国支援まで幅広く取り組んでおり、その姿勢は私の将来像に合致している。貴社での経験を通じて、国内外の社会課題に対し本質的な解決策を提示し、持続可能な未来の実現に貢献したい。
- 特技・趣味・得意科目（100字以内）
- 特技はピアノを弾くことである。6歳から◯◯年間習っており、高校では全国大会に出場した。趣味はピアノとは対照的にジョギングである。
- 自由記述（300字以内）
- 私の強みは個の力を引き出した課題解決力である。◯◯を務めた際、目標は◯◯だったが、◯◯という課題があった。原因は◯◯にあった。そこで、◯◯と◯◯を実施し、個々の強みを活かした役割配置と◯◯体制を整えた。結果、各自が最大限に力を発揮できる環境が整い、◯◯を達成した。このように、私は課題の背景を捉え、周囲の力を最大化しながら解決策を提示・実行できる。
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- pwcのxvsに興味を持った理由をお書きください。（400文字以内）
- 財務面やオペレーション面等でグループ内の他ファームとの連携を行える御社の経営基盤を生かして、他の戦略ファームでは難しい戦略案件に対しても幅広い提案をしているだけでなく、実行までを一貫してフォローできる業務体系を大変魅力的だと感じ、興味を持った。背景として、私は日本企業の価値向上に注力したいと考えており、衰退する日本産業において多くの企業は業界・専門領域の範疇を超え、新たな分野の創造に取り組む必要があると考える。私はその中でコンサルタントが幅広い知識を持って企業をサポートすれば日本企業の再生に大きな役割を持つことができると考えていて、御社のxvsは私が目指す、日本企業の価値向上のための戦略策定から実行支援までを体現する上での環境が整った企業であると考える。xvsでの仕事を通して専門性と汎用性の両方の部分で知見の深め、業界を問わず幅広いクライアントに対して新たな企業価値を提供していきたい。
27年卒 | アソシエイト
YCP Solidiance
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- これまでの学生生活において、ご自身が成果を出したと考える事象を効果の定量化を含めて説明してください。受験勉強以外のエピソードで、あなたならではの工夫や強みが伝わる内容をお待ちしています。（500文字以内）
- ◯◯サークルの新歓で、例年の約○○倍になる約○○名の新入生を新歓隊長として入会させた。その際、自身の強みである物事を客観的に分析し、計画から実行に繋げる力を生かし、過去数年の新歓活動の記録から、問題点として他サークルと明確な差がなく差別化ができていないという点を洗い出し、主に3つの施策を検討した。まず広報の手段としてSNSに注目した。毎日投稿したり、動画を頻繁に上げたりなど、サークルの活動や雰囲気が伝わりやすくなるように心掛けた。結果フォローバック率は前年比で約○○倍に跳ね上がった。次に新歓イベントの幅を広げた。人気イベントのみ継続し、○○を使った新企画などを引きのあるキャッチコピーで行い、他サークルと差別化を行った。結果サークルの新歓イベントに参加した新入生のうち入会した新入生は○○%に達した。3つ目はビラに書く情報量は抑え、大きなQRコードを配置した。読み込めばサイト、SNSに飛べるようになっており、他サークルが配るビラと区別がつくようにした。結果サイトへのリーチ数は○○を超えた。以上の施策を主に行い、最終的には例年の○○倍になる○○人の新入生を入会させることに成功した。
- 5年後10年後、自分が当社でどのような成長を遂げ、どのような価値を提供していることを望みますか？そのために、なぜ当社を志望するのか教えてください。（500文字以内）
- 専門性と汎用性の両方の部分で知見の深め、業界を問わず幅広いクライアントに対する問題解決力を向上させたいと考える。またそれにより多様化する産業の形に合わせ、業界・地域を越えた提案による新たな企業価値、また幅広い知見から将来性のある持続的な価値をクライアントに対して提供したいと考える。そのために御社を志望する理由として、私は日本企業の再生に注力したいと考えており、衰退する日本産業において多くの企業は業界・専門領域の範疇を超え、新たな分野の創造に取り組む必要があり、また国内に留まらずアジアを中心とした国外へ進出することが重要であると考える。私はその中で大きな役割を持つのがコンサルタントで、企業が未知の分野に対して新たに進出する場合、コンサルタントが幅広い知識を持ってサポートすることが出来れば日本の産業の再生に寄与できると考える。御社はアジアの企業戦略に特化したファームであると認識しており、アジアに進出を考える企業の助けになるノウハウが豊富であると理解する。御社での成長機会を生かし、幅広い知識と経験を積むことで、目標とする日本産業の復興と企業の未来のために注力できると考え、御社を強く志望する。
コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント
マネジメントソリューションズ
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 指定されたリンクに入室
- GDのテーマ・お題
- 公表禁止
- GDの手順
- 役割分担の後、課題設定、施策のアイデア出し(発散)、施策決定(収束)、発表のための要点整理を行なった。
27年卒 | コンサルタント
マネジメントソリューションズ
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ワークを通してMSOLの考え方や課題解決の進め方を学ぶ。1時間ずつのワークを二つ行い、複数グループで発表しあったのち、予選を通過したグループどうして決勝戦を行った。各発表の後、フィードバックをもらった。
- ワークの具体的な手順
- MSOLの考え方に沿って課題解決の施策を考える。
- インターンの感想・注意した点
- 一般論ではなくその企業だからこそできることを常に意識しながらワークに取り組んだ。実際、企業の強みや説明でよく出てきたキーワードを盛り込んだ施策を提案したことで、企業理解ができていると社員の方から褒めていただいた。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
九州大学大学院・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- TEAMSで
- GDのテーマ・お題
- 大手旅行会社のデジタル技術導入に関する提案
- GDの手順
- まず各自でパワーポイントを準備する形式であったため、自分の提案については構造的かつ実現性を意識して整理しました。一方で、最終的にはチームとして一つの案にまとめる必要があるため、自分の意見を押し通すのではなく、他メンバーの意見も踏まえながら、より良い形に統合することを重視しました。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
インターンシップ インターンシップ
九州大学大学院・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 結論として、個人で作成した提案をもとにチームで統合し、最終的に実現性の高いDX施策としてまとめる課題に取り組みました。 具体的には、各自がITを活用した課題解決案をパワーポイントで作成し、ミーティング内で発表しました。その後、メンバー同士で議論を行い、それぞれの案の良い点を抽出しながら、チームとして一つの方向性に集約しました。 最終的には、単なるアイデアではなく、業務や現場にどのように適用するかまで踏み込んだ形で提案内容をブラッシュアップし、合意形成を経た上でアウトプットとしてまとめました。
- ワークの具体的な手順
- 個人検討→発表→統合→ブラッシュアップ→最終提案という流れで進みました。 まず初めに、各自で課題に対する解決案を検討し、パワーポイントに整理しました。その際、ITの活用方法だけでなく、実際の業務や現場への適用まで考えることが求められました。 次に、ミーティングで各自が作成した案を発表し、それぞれの強みや論点を共有しました。 その後、チーム内で議論を行い、各案の良い点を組み合わせながら、一つの方向性に統合しました。この段階では、実現性や現場での運用可能性を軸に取捨選択を行いました。 最後に、統合した案をさらにブラッシュアップし、全員で合意した上で最終提案としてまとめました。
- インターンの感想・注意した点
- 「実現性と現場適用を常に意識すること」と「発言の質で貢献すること」を重視しました。 参加者のレベルが高く、単なるアイデアでは評価されない環境だったため、「実際に業務として回るか」「現場で受け入れられるか」といった観点まで踏み込んで考えることを意識しました。また、発言量よりも質が重要だと感じたため、議論の流れを踏まえた上で、本質的な論点に絞って発言するよう工夫しました。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 インターンシップ選考
大阪大学・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 採用リーダー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインですぐ
- 質問内容
- ■質問 大学での研究内容 学生時代に頑張ったことは？ リーダー経験はあるか？ 志望動機 ■回答 大会に◯◯するまでの過程を、挫折経験を交えて話した。志望動機では、学生時代の経験をベースに、自分が何を基準に意思決定してきたのかを説明した。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
ジョブ インターンシップ選考
大阪大学・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインですぐ
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 自己分析にAIを活用し、自身の価値観を言語化することで、客観的な視点から「会社選びの基準」や「就活軸」を明確化しました。その結果、独自の強みを活かせる業務内容やキャリア形成の方向性を具体的に導き出しました。
- ワークの具体的な手順
- 自己分析、ワーク、発表の順番
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
ジョブ インターンシップ選考
大阪大学・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインですぐ
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- なぜ就活をするのか、なぜしないといけないのか、どうキャリアを選択したらいいのかを中心としたセミナー。就社にならないようにすること、そのために必要な考え方を教えられた。他にはないセミナーの内容だったと思う。
- ワークの具体的な手順
- なぜ就職からファーストキャリアの選び方の解説
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
インターンシップ インターンシップ
大阪大学・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 数名のグループに分かれ、クライアント企業の抱える経営課題に対する解決策や、実践的なグループワークに取り組みました。具体的には、自社の強みを活かした戦略の策定、そして最終日には現場の第一線で活躍されている社員の方々に向けてプレゼンテーションを行いました。単なるアイデア出しにとどまらず、実現可能性や収益性まで深く問われる非常に難易度の高いワークを通じて、コンサルティング業務のリアルな思考プロセスを体験することができました。
- ワークの具体的な手順
- ワークは主に4つのステップで進行しました。まず初めに、配布された資料やデータをもとにクライアント企業の現状分析と競合調査を行い、根本的な経営課題を特定しました。次に、特定した課題に対してチーム内で議論を重ねて解決策を洗い出し、実現可能性やインパクトの観点から戦略の絞り込みを行いました。途中、現場で活躍されているメンター社員の方から中間フィードバックをいただき、ロジックの甘さや視点の抜け漏れを修正して提案の解像度をさらに高めていきました。そして最終日には、社員の方々に向けて最終プレゼンテーションを実施し、質疑応答を通じて実践的な思考法を学ぶという流れでした。
- インターンの感想・注意した点
- インターン全体の感想としては、非常にレベルの高い環境に身を置くことで、自分の現在の実力と今後の課題が明確になる貴重な経験となりました。コンサルティング業務の華やかな側面だけでなく、泥臭く頭を捻り続けるリアルな実態を体感できたことは大きな収穫です。 また、ワーク中に注意した点としては、優秀な学生たちの中で単に自分の意見を主張するだけでなく、議論が脱線した際に論点を整理し、チーム全体を目標に導くような立ち回りを意識しました。さらに、社員の方々からいただいた厳しいフィードバックを変に囲い込まず素直に受け止め、次のステップで即座に改善・反映させる「吸収力の高さ」と「柔軟性」を示すことにも気を配りました。
27年卒 | デジタルリスクコンサルタント（旧ビジネスリスクコンサルタント）
PwC Japan有限責任監査法人（旧：PwCあらた有限責任監査法人）
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 午前中は業務内容やワークの進め方に関する講義が行われ、その後グループワークに取り組む流れでした。ワーク終了後には発表があり、その後に座談会が実施されました。グループワークのテーマは、特定の業界におけるリスクを分析するものでした。
- ワークの具体的な手順
- 講義→前提確認→現状分析→リスクの特定→リスクの評価→まとめ→発表→座談会
- インターンの感想・注意した点
- 本インターンシップは1Day Job形式であり、選考要素がないため、業務理解を深めることを意識してワークに取り組みました。また、時間に余裕があるわけではないため、講義で示された進め方を踏まえて議論を進めることが重要であると感じました。
27年卒 | デジタルリスクコンサルタント（旧ビジネスリスクコンサルタント）
PwC Japan有限責任監査法人（旧：PwCあらた有限責任監査法人）
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- GDのテーマ・お題
- 守秘義務のため公開はできません
- GDの手順
- ・テーマ発表 ・前提確認 ・定義確認 ・現状分析 ・発散 ・収束 ・発表 ・フィードバック ・逆質問
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。