コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧
コンサル・シンクタンクのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 コンサル・シンクタンクのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
静岡大学・理系
- 自身のキャリアビジョンについて記載下さい。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）
- 私のキャリアビジョンは、現場に深く入り込み、戦略や施策を「実行され、定着する変革」として実装できる人材になることです。5年後には、業界や組織の違いに左右されず、課題の構造を整理した上で、利害や感情の異なる関係者を巻き込みながら変革を前に進められる存在になっていたいと考えています。将来的には、培った変革推進力を活かし、人や組織が挑戦を続けられる仕組みや場を社会に実装することを目指しています。
- ご自身の現在の就職活動の軸（企業選びの観点）を記載してください
- 私の就職活動の軸は、現場に深く入り込み、課題の整理から実行・定着まで一貫して関われる環境であることです。戦略や施策を描くだけでなく、人や組織の利害・感情まで含めて変革を前に進める経験ができるかを重視しています。加えて、若手のうちから裁量を持ち、試行錯誤を通じて成長できること、そして成果や変化に本気で向き合う文化があるかを企業選びの観点としています。
- 自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについて記載下さい。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）
- 私の「他の誰にも負けない」と言える点は、立場や熱量の異なる人同士の間に入り、継続可能な形で物事を前に進めてきた経験です。大学では、コロナ禍で分断された世代をつなぐOBOGライブを立ち上げ、出演者・後輩・運営メンバーなど多様な関係者を巻き込みながら、複数回の開催を実現しました。単発の成功ではなく、役割設計や意思決定の仕組みを整えることで、後輩へ引き継げる形にした点が強みです。感情や背景に配慮しつつ、場を継続させる設計力は、他者には負けない経験だと考えています。
27年卒 | 総合職
麻生
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなた自身の経験から得た考え方を踏まえて 2日目選択コース（A,B,Cコース）を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。 300文字以上500文字以下
- 私がAコースを選んだ理由は、限られた条件の中で最適な判断を導き出すという点が、自身の研究と通じると感じたからです。私は現在、◯◯本の◯◯と◯◯個の◯◯、◯◯で構成される◯◯の開発に取り組んでいます。この◯◯は、内部の◯◯つのモーターで◯◯を巻き取ることで構造を変形させ、目的方向に転がる仕組みです。◯◯のバランスや構造の動的変化を論理的に解析し、試行錯誤を重ねながら設計を行いました。この経験を通じて、複数の要素が影響し合う中で、最適を追求するための論理的思考力や、シミュレーションと実機評価を繰り返す検証力を養うことができました。海外不動産投資においても、為替リスク、物件価格、利回り、周辺経済状況など多様な変数を同時に扱い、最適な投資判断を行う必要があります。私はこのインターンを通じて、不動産という工学とは異なるフィールドで自分の論理的思考力や分析力がどこまで通用するのかを試してみたいです。そして、経済的視点や意思決定の基準を実践的に学び、工学とビジネスの両方の視点から物事を捉える力を養いたいと考えています。
- あなたはチームでどのような役割を担うことが多いですか。 その役割がチームにどのような影響を与えたか具体的な経験を交えて教えてください。
- 私は大学の◯◯部に所属し、技術面で仲間を支える、指導役を担ってきました。高校から独学で◯◯を続けてきた経験を活かし、部員一人ひとりのスイングの癖や課題を丁寧に分析し、それぞれに合った練習法を提案しています。例えば、スイング中に体が開いてしまう部員には、壁に背を向けてスイングし、背中が壁に当たらないよう意識させる練習を行うことで体幹を安定させました。また、スイング軌道が不安定な部員には、クラブを通常より短く持たせてリズムを重視した素振りを繰り返しさせ、再現性の高いスイングが出来るようにしました。このように一人一人への指導を積み重ね、部員の技術力向上に貢献しました。さらに、私はコミュニケーションを大切にし、互いに励まし合いながら練習に取り組む環境作りにも努めました。ひたむきに努力し続ける姿勢を共有することで、チームの結束力を高めることができたと考えています。こうした経験は、課題を論理的に分析し、メンバーにわかりやすく伝えながら、チームとして成果を上げる力を養ううえで非常に有益でした。今後もこの役割で培った粘り強さと協調性を活かし、どのようなチームでも貢献していきたいと考えています。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。
- 私の強みは、目標に向かって自律的に行動し、他者を巻き込み成果を生み出す力だ。個別指導塾で講師を務め、「生徒が塾で変われたと思える環境」をつくるため、生徒数低迷の改善に挑んだ。原因を「講師の指導力のばらつき」と「保護者との信頼関係の弱さ」と分析し、模擬授業を取り入れた講師会議を提案して教務力を底上げした。同時に、保護者への学習報告を大幅に増やし、現場視点と保護者ニーズの両面からのアドバイスを行い、信頼関係を構築した。また、熱意にバラつきがあった一部のアルバイト講師とは泥臭い対話を通して協力を獲得し、全員が当事者意識をもって生徒に関わる組織を作った。自ら生徒に向き合いながらチームを動かした結果、生徒数は前年比約◯◯割増を達成。課題を構造的に捉え、信頼を基点に周囲を巻き込みながら成果を出す点が私のユニークネスだ。この力を生かし、貴社では社会・産業・地域の変革を支え、信頼に基づく価値創出に貢献する。
- 生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。
- コンサルティングビジネスがコモディティ化しているとは考えない。確かに生成AIやデジタルツールの飛躍的な進歩により、データ分析・資料作成・基本的な市場調査といった“定型的な作業”は効率化・自動化されつつあり、同様のサービスを提供するプレーヤーも増えているため、そこにはコモディティ化の圧力が存在している。 しかし、AIが代替できない「付加価値領域」こそがコンサルティングの本質である。第一に、施策の実行フェーズは、関係者の合意形成や現場の文化的理解を伴うため、人間の介在が不可欠である。第二に、顧客が内部に抱える暗黙知や真の課題を引き出し、それに基づいて現場起点で施策を立案する対話力は、人間固有の強みである。第三に、創造性の面では、AIは既存情報の組み合わせに留まるのに対し、人間は社会構造の変化を見据え、新しい概念や枠組みを構想することができる。 今後、コンサルティングの価値をさらに高めるには三つの方向性があると考える。1)AIを補助手段として活用し、情報収集や分析を効率化すること。2)顧客理解を深化させ、固有の文脈に即したカスタマイズ型の解決策を提供すること。3)社会・産業・政策といった越境領域において実行支援まで伴走し、変革を具現化することである。 貴社が掲げる「人と社会に対する信頼を基盤とした知的価値創造」という理念のもと、私はAIが生み出す知を、人と社会をつなぐ“行動知”へと転換し、社会課題の解決を先導したい。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
- ◯◯同好会を設立し、高校生から社会人まで◯◯人を超える団体に成長させた経験だ。高校時代に新型コロナウイルスの影響で引退試合がなくなり不完全燃焼のまま終わった。その悔しさを大学で晴らしたいと意気込んでいたが、オンライン授業が続き、大学まで片道2時間かかる環境では、大学の部活動やサークルに入るのは現実的ではなかった。そこで「ないなら作るしかない」と思い、地元でバドミントン団体の設立を決意。まずは人を集めるため、友人や高校の先輩に「一緒に立ち上げてみないか」と声をかけ、小規模ながら始めた。次第に同世代が集まり練習をするうちに、「色々な人と関わりたい。もっと大きな団体にしたい」という思いが強くなり、高校生や社会人も参加できるオープンな団体を目指すことに。他団体の練習や地域の大会に積極的に足を運んで社会人の知り合いを増やしたり、高校生も参加できる大会を企画したりすることで、違う世代の人と新たな関わりを作り、自分たちの団体へ勧誘した。今では◯◯人以上集まる団体まで成長し、定期的な練習に加え、大会の開催やレクリエーションを企画し、世代を超えた交流の場となっている。
- アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。
- 貴社のインターンシップを志望する理由は2点ある。1点目は、ケーススタディを通じて実践的な課題解決プロセスを学ぶためだ。私は塾講師の経験を通じて、課題発見から成功例を踏襲した施策の策定、実行までの一連の経験を積んできた。正解のない課題に対し最適な解決策を求め続けるコンサルタントの業務を体験し、フィードバックをいただくことで、現在の自分に不足している論理的思考力や提案力を向上させたいと考えている。2点目は貴社が掲げる「Real Partner」という理念に感銘を受けたからだ。バドミントン団体の設立経験を通して、組織の課題に対してメンバーとの協働、共創によって成果を生み出すことの魅力を実感することができた。顧客に合わせたオーダーメイド型の提案を重視している点や長期的な信頼関係の構築によって真の価値を生み出す貴社の姿勢に大変魅力を感じており、インターンシップを通じ、貴社へのさらなる理解へ繋げたい。
- 採用HP「2027年卒 コース紹介・選考プロセス」ページの各コース紹介に紐づいている「関連コンテンツ」から、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください。
- 「誰一人取り残されない社会」の実現に向けた取り組み、特に環境領域での姿勢に深く感銘を受けたからだ。塾講師として生徒の課題に向き合い、サークル設立を通じて仲間と協働してきた経験から、全ての人が成長できる環境の重要性を実感している。特に環境領域で気候変動による災害激甚化という地球規模の課題に取り組む姿勢に強く共感した。また、環境だけでなく7つの領域を横断的に支援する総合性に感銘を受けた。環境問題は他の社会課題と密接に関わるため、領域の垣根を越えて連携し最適解を追求する姿勢こそが、真に持続可能な社会の実現につながると考える。このような環境で志を軸としたキャリア形成ができることに魅力を感じた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。
- ケーススタディを通じて実践的な課題解決プロセスを学びたい。私は塾講師の経験を通じて、課題発見から成功例を踏襲した施策の策定、実行までの一連の経験を積んできた。生徒の学習課題解決の中で、さらに複雑で多面的な組織・事業課題にも取り組みたいという強い想いが生まれ、正解のない課題に対し最適な解決策を求め続けるコンサルタントを志している。インターンシップでは実践的な業務体験を通じて、フィードバックをいただくことで、現在の自分に不足している論理的思考力や提案力を明確にしたい。また、貴社のコア・バリューである「スチュワードシップ」という価値観を基盤とした持続的な価値創造のマインドセットを学び、一時的な成果にとどまらず責任を持って業務を行う真のコンサルタントとしての姿勢を身につけたい。誰よりも積極的に求められる要件を吸収し、将来、貴社で最も貢献できる優秀な人材として成長できるよう全力で取り組んでいきたい。
- あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。
- 個性を最大限に活かせる環境の創造だ。塾のアルバイトで、担当教室が他教室に比べ生徒数が少ない課題があった。そこで◯◯人の生徒増加を目標に、定期テスト前にオープン勉強会を企画したが、当初は講師の特徴を十分把握していなかった。そこで講師◯◯人全員とのミーティングを開催し、各講師の得意科目、指導スタイル、性格的特徴を詳しく把握した上で戦略的な役割分担を行った。具体的には、コミュニケーション能力に長けた講師には生徒との関係構築を、論理的思考が得意な講師には効率的な学習プランの設計を、経験豊富な講師には全体のマネジメントを担当してもらった。このように各講師の強みを最大化する人員配置により、統一感のある質の高い指導体制を構築した。この結果、勉強会に参加した◯◯人の満足度アンケートで◯◯点を獲得し、目標を大幅に上回る◯◯人の新規入塾者を獲得できた。個々の強みを理解し適材適所で活用することの重要性を学んだ。
27年卒 | コンサルタント
スカイライトコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 働く目的は何か
- 私が働く目的は個人に合わせた課題解決を目指し必要とされる人材になることである。3年間の塾講師のアルバイトでは、3つの側面において個人に合わせた課題解決を心掛けてきた。1つは指導の仕方である。生徒の得意不得意によって図を用いた説明や言語的な説明などの量を調整することで理解しやすい説明になるように工夫した。2つ目はペースである。与えられた課題を毎回してくる生徒と課題の遂行に波がある生徒がいるが、個人のモチベーションに合わせた課題設定をした。3つ目はフィードバックである。学生のレベルに合わせて課題に対するフィードバックの量を調節することで本人がまず何をしなければいけないのかを明確化した。これらの工夫の結果、最初はヘルプとして担当していた生徒やその保護者から固定の担当を依頼された。この経験から、多角的な視点から一人一人に調整することの重要性と人から必要とされることの喜びを感じた。そのため、仕事においても事業の課題解決を様々な面からとらえ、解決し、顧客から求められるコンサルタントとして貢献したいと考えている。また、会社を選ぶ上では、顧客一人一人に合わせた仕事内容であり、ある程度主体的に働けるという点を重視している。前述したアルバイトでは、マニュアル遂行以上の自由が与えられていたため、自ら課題解決のために工夫する猶予が与えられていた。
- あなたの価値観とそれを表す具体的なエピソードをご記入ください
- 私の価値観は、顧客との距離が近い環境で、課題解決に伴走しながら働くことである。 業務が細分化されやすい大企業では、一つの役割を担う「歯車」になりかねない一方で、顧客一人ひとりと向き合い、成果まで責任を持って関われる働き方にやりがいを感じている。 この価値観は、IELTSコーチングの経験を通じて形成された。私は個別コーチングを担当し、生徒ごとに異なる課題や目標に応じて学習計画を立て、進捗管理やモチベーション面のサポートまで一貫して行ってきた。単に英語力を伸ばすだけでなく、生徒が抱える不安や壁に寄り添いながら、志望大学合格という最終目標まで伴走することを意識してきた。 その結果、生徒が目標を達成した際に直接感謝の言葉をもらえた経験から、顧客の成果に近い位置で価値を発揮できることに大きな意義とやりがいを感じた。この経験から、今後も顧客と伴走しながら価値提供ができる環境で働きたいと考えている。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください 400文字以下
- 志望理由といたしましては、貴社が業界で初めて設立した「ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション」が、経営アジェンダと社会アジェンダを掛け合わせた包括的な価値提供を可能にする新しいコンサルティングの形であると知り、その革新性に強く惹かれたことです。社会課題が複雑化する今、戦略立案にとどまらず、テクノロジーやデジタルを活用した実行支援までを一貫して担う姿勢に共感し、私もその一員として社会に新たな変化を起こしたいと考えています。 私は去年2ヶ月の長期インターンを◯◯で経験しました。顧客属性の確認や情報照合の業務を通じて、正確性を保ちながら業務効率を追求する力、そして◯◯の知識を実務に応用する力を養えたと自負しております。また全ての業務を英語で行なっていたため、グローバルに展開し、多様なクライアントと向き合う貴社においても、この経験を活かせると感じております。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください 400文字以下
- 私の長所は困難な状況でも感情に流されず、課題を構造的に捉え、実行可能な解決策に落とし込む点だと自負しています。大学では、発展途上国支援に関わるボランティア活動に参加しましたが、現地では人手や資金が限られ、理想通りに進まない場面が多くありました。当初は活動の方向性が定まらず、メンバー間でも意見が分かれていました。そこで私は、現地のニーズと制約条件を整理し、実現可能性と効果の高い施策を優先順位付けしました。具体的には、短期間で継続可能な支援内容に絞り、役割分担と進捗確認の仕組みを導入しました。その結果、活動は安定して進み、現地からも継続的な協力を得られるようになりました。この経験から、私は複雑な状況下でも冷静に全体像を捉え、実行力をもって周囲を前進させることができる人間だと考えています。
- 志望職種の志望理由を教えてください。 400文字以下
- 私が志望職種を希望する理由は、複雑な課題を構造的に整理し、実行可能な解決策としてクライアントに提供できる点に魅力を感じているからです。大学での学業やボランティア活動を通じ、課題の本質は単一の要因ではなく、制度・人・制約条件が絡み合って生じることを学びました。その中で、感情や理想論に流されず、現実的な選択肢を提示し、関係者を前進させる役割にやりがいを感じるようになりました。貴社は会計・税務・戦略などの専門性を横断し、長期的視点でクライアントの変革を支援している点に強みがあると考えています。自身の論理的思考力と粘り強い実行力を活かし、企業の持続的成長に貢献できるプロフェッショナルを目指したいと考え、志望いたしました。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- （1）今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。（400字内）
- 私は○○サークルにおける公演運営の業務改革に力を入れて取り組みました。この経験から、自身を「現状に問題意識を持ち、その改善を志向する人物」であると捉えています。お客様導線やチケット管理など、公演運営に関する業務で問題が継続して発生していました。他のサークル員は問題を認識しているものの、○○自体で成功を納めているため気に留めていませんでした。サークルの規模が拡大する中で問題を放置している状態ではより大きな問題に繋がると考え、公演運営の現状維持の姿勢に疑問を抱いていました。自身が最高代となった際に公演運営を行う役職に立候補し、幹部陣に対して今までの改善案を提案し、実行までを担いました。具体的には公演統括という役職の設置や、業務内容のマニュアル化、定例会議の設置などです。このように、私はあるべき状態への意識が周囲よりも強く、現状の問題に対して真摯に熱意を持って取り組むことのできる人物です。
- （2）生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。（600字以内）
- コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化が進行しています。従来のコンサルティングビジネスは三層構造で、1.情報収集・分析、2.洞察・提言、3.実行支援になります。生成AIの進歩や参入プレーヤーの増加により、1の領域においてコモディティ化が進行しています。現状把握や課題提示がクライアントに提供する価値として求められていますが、情報を大量に高速に処理する点では特に生成AIが優れており、活用することでの新規参入も容易となっています。一方、2・3についてはコモディティ化は進行しておらず、コンサルティングビジネスはこの領域における提供価値を高めることを目指すべきです。具体的には、クライアントの意図を理解した提案、現場の雰囲気を汲み取った実行支援を行うということです。この領域でコモディティ化が進行していない要因は、生成AIや新規プレーヤーでは成しえない、文脈理解や関係構築を伴う思考が求められるためです。課題の多くは、数値やデータだけでなく、人・組織・文化といった要素を総合させて、クライアントの意図や利害関係を踏まえた支援が必要です。1の領域での生成AIの活用は今後も広がるため、2・3の領域で人間ならではの強みを打ち出すことで差別化ができます。今後は、コンサルタント自身が現場に入り込み、生成AIを活用しながらも現場理解をより意識することで、提供価値を高めることができます。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
神戸大学・文系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- 地域のイベント運営において、広報リーダーとして前年比1.5倍の集客を達成した。 例年、集客不足が課題であったが、その原因を「紙媒体（ビラやポスター）のみによる情報伝達の限界」と分析。そこで、イベントの具体的なイメージを視覚的に伝えるため、SNSやWebサイトを活用したデジタル広報への刷新を主導した。 ターゲットの利用頻度が高い媒体での定期的な発信と、画像情報を中心としたコンテンツ制作に注力した結果、大幅な集客増に加え、参加者の期待度向上という評価も得ることができた。この経験から、ターゲットのニーズを分析し、最適な施策を講じる重要性を学んだ。
- 応募した理由を教えてください。
- 将来コンサルタントとして活躍するための礎を築きたいと考えている。特に貴社の「リアルパートナー」という理念に強く共感した。 自身の原動力は「他者の成功への貢献」にあり、これはイベント運営を通じて、周囲の笑顔や達成感に触れた経験に起因している。貴社の信念は、私が目指す「顧客と真のパートナーシップを築き、価値を共創する姿」と合致する。 また、運営経験から、個々の強みを活かし協働することで、個人では到達できない成果を生み出せることを学んだ。貴社の「個の尊重とチーム力」を重んじる風土の中で、独自の課題解決プロセスを肌で感じたい。
- 関連コンテンツから、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください
- 企業変革を牽引するビジネスコンサルタントの仕事に強い魅力を感じている。学生団体での活動を通じ、他者貢献が自身の最大のモチベーションであると確信した。コンサルタントとして企業の変革に携わることは、より広範な社会貢献に繋がると考えている。 本コース（インターンや説明会など）を通じ、実際のプロジェクト推進やチーム協働の具体像を深く理解することができた。また、明確なキャリアパスが示されたことで、自身が将来どのように成長し、社会に価値を提供していくかのイメージが具体化され、キャリア選択の大きな指標となった。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 総合職（マーケティングコース）
インテージ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 自分の強み/アピールポイントをご回答ください。
- 私の強みは困難な目標に対し創意工夫で必ず結果を出すことだ。塾のアルバイトでは、担当教室の生徒数が他教室より少ない課題に直面した際、1か月で◯◯人増やすことを目標に活動した。まず周辺の学校前や駅前で◯◯枚のビラ配りを実行したが、入塾者は◯◯人のみ。そこで単なる認知では不十分で、塾の価値を実感してもらう必要があると考え、定期テスト前に誰でも参加できる「オープン勉強会」を企画。マンツーマン指導の魅力を体感してもらうことだけでなく、事前に各学校の出題傾向を研究し、自作問題集を配布することでより塾の魅力を伝えた。結果、◯◯人の新規入塾者を獲得できた。この経験から失敗を分析し改善策を練る力を身につけた。
コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 インターンシップ選考
明治大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 25卒
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 自己紹介→面接→逆質問
- 質問内容
- ESの内容による深掘り キャリア形成とキャリアビジョン 学生時代に力を入れたこと なぜ他の企業ではなくここなのか この内容による深掘りをしっかりとされて、論理的思考力と内容の深さと漏れがない点をしっかりと問われていました。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
WEBテスト インターンシップ選考
明治大学・文系
- 試験科目
- 能力言語と非言語で20問20分・性格100問10分
- 対策方法
- webテスト対策本による演習と簡単な四則演算の練習を行いました。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
インターンシップ インターンシップ
明治大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- RGP社人材開発支援プロジェクト 4人チームで2日間のワーク。プレゼンテーションを最終日に行い、ランキング形式で他の班との対決。フィードバックだけじゃなくて細かいインプットまでが他社とは違うと感じました。
- ワークの具体的な手順
- 講義→グループワーク→クライアントのディスカッション→最終報告
- インターンの感想・注意した点
- とても疲れましたがとても自身の成長につながったと感じてます。会社が伝えたいメッセージの理解が深まっただけでなく、コンサルティングの価値や実際のワークにおいてのマインドスキル的な細かいところまでを知れてとても良かったです。議論をなるべく円滑に進めることを心がけました。
27年卒 | オープン型（システムエンジニア）
みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語32問、計数29問
- 対策方法
- これが本当のWebテストだ！玉手箱編を3周くらい勉強し、時間制限の中で全部解き終えられるように対策した.
27年卒 | オープン型（システムエンジニア）
みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 課題内容：架空の病院のシステムの要件定義から基本設計 タイムスケジュール ・業界・会社説明50分 ・ワーク説明20分 ・グループワーク200分 ・各グループ発表90分 ・座談会45分 ・クロージング プレゼン時間9分、質疑6分程度 特徴：他社に比べてやることが多く時間がタイト
- ワークの具体的な手順
- はじめに、ワークの基本説明が行われる. その後、グループワーク開始と共に参考資料が配られる. グループワークの午前午後で一度ずつ顧客訪問を行う. 最後1時間程度でプレゼン資料を作成、提出する.
- インターンの感想・注意した点
- ・他のメガバンITのインターンに比べてやることが多く、時間がタイトであった. ・ところどころIT知識が必要な部分もあり、グループメンバーの中でIT知識が乏しいメンバーがいたら適宜サポートすることで同じフィールドで議論できるように注意した.（サポートしないと少人数で議論する必要があり、その分資料作成の負担が増すしアイデアも出ないのでサポートはすべきだと思います.）
27年卒 | ソリューション・エンジニア職
アクセンチュア
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 40〜50代のマネージャークラスの男性で、現場のエンジニアとして高い技術力を持ちながら、プロジェクト全体を統括するまとめ役の方でした。エンジニアとしての鋭い視点と、ビジネスマンとしての広い視野を両立させている印象で、現場のリアルな課題感に基づいた本質的な対話が行われました。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインまたは指定会場にて、まずは簡潔な自己紹介と自己PRからスタートしました。その後「技術的な側面を深く知りたい」という面接官の意向により、過去の制作物や経験に関する質疑応答が時間の8割を占めました。最後に逆質問の時間が設けられ、全体を通して非常にテンポ良く進行する形式でした。
- 質問内容
- ESに記載した制作物について、「なぜそのツールを作ったのか」「実装時に何を考え、どこにこだわったのか」という技術的マインドセットと実践面を深く掘り下げられました。技術選定の理由やAIの活用状況など、単なる「経験」ではなく「エンジニアとしての思考のクセ」を見極めるような質問が中心でした。
27年卒 | ソリューション・エンジニア職
アクセンチュア
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 特定企業の基盤システム再構築をテーマとした、実践的なチーム開発に取り組みました。フロントエンドからバックエンド、さらには機械学習の組み込みまで、フルスタックな技術力が求められる内容です。AIの使用も一定数認められており、最新の技術スタックを駆使しながら、数日間かけてチームで一つのシステムを作り上げるという、実務に近い開発プロセスを経験しました。
- ワークの具体的な手順
- 初日に講義と会社説明が行われた後、2日目から最終日まで一貫してチーム開発に没頭するスケジュールでした。常にチーム単位で動くため、技術的な実装だけでなく、タスクの切り出しやマージ作業といった「チーム開発における連携」が求められます。最終的なアウトプットに向けて、各フェーズで進捗を確認しながら進めるストレートな開発インターンでした。
- インターンの感想・注意した点
- 大手外資系らしい落ち着いた雰囲気の一方で、学生同士の交流にはどこか壁があり、本音で話しきれない空気感があったのが本音です。参加者は研究に忙しい大学院生が多く、純粋な交流よりも「選考・優遇」を目的としたビジネスライクな姿勢が強いと感じました。優遇措置がなければ参加の意義を見出しにくい部分もあり、熱量というよりは「淡々とした選考の場」という印象が強かったです。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若手
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン入室
- 質問内容
- 学生時代に注力した活動の深掘りが中心でした。特に「直面した課題の構造をどう捉え、どのような仮説を立てて行動したか」という思考のプロセスを、具体的なエピソードを交えながら論理的に説明するよう求められました。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- シニコンくらい
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン入室
- 質問内容
- 「老舗銭湯の利用者数を1.5倍に増やすための施策」というケース問題が中心でした。現状分析からターゲット選定、具体的施策の優先順位付けまで、極めて精緻で多角的な論理構築を求められる非常にタフな内容でした。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語メイン
- 各科目の問題数と制限時間
- 1時間弱の言語メイン
- 対策方法
- 対策方法はないと思います。論理的思考力をすごく問われていました。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。