コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧

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【1次面接免除あり】戦略コンサル×M&Aの最前線を体感。大企業とスタートアップの連携を阻む課題を突破する戦略立案ワーク。上場を見据える急成長ファームの部長陣から一線級のビジネス視座を還元

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学生からのクチコミ

会社として人としてダサいことはしないというふうにしており、実際見た時にも全員が仕事を楽しみながら、全員の成功を喜びながら仕事をしている感じがした。社長が社員がとかではなく全員で作って言ってる組織というのがとても大きい。

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【インターン直結】プロのファシリテーターが教える、『こいつできる！』と思わせるグルディスの極意　#インターン優秀者は早期優遇あり　#Openworkスコア4.2　#早くて9月内定

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学生からのクチコミ

社員の皆さんの熱意の統一感と、お人柄の温かさ、正直さがとても素敵で、ぜひ一緒に働きたいと思った。

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AI時代に問われる「"人"の介在価値」【初任給30万以上×早期特別選考】＠オンライン｜新卒1年目から大手企業経営層を相手に課題解決に挑む｜〜人材開発と組織変革のプロフェッショナル集団〜セルムグループ

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学生からのクチコミ

人を重んじる社風である。就活生の一人ということではなく、一人のあなたとして見てくれる。それでいてお会いした社員全員が頭の回転が速い方で魅力的だと思いました。

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【1時間で企業研究】「クルマをつくらないトヨタ系の会社」の仕事がわかるWEBセミナー（若手人事の質問会つき）

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丁寧な説明やフィードバックを受け、温かい社風を感じました。

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【最速9月内定｜フィードバックありインターン】#心理×課題解決 #体験設計｜本当に使いやすいサービス企画とは？リアルな消費者心理を捉えた課題解決を知る説明選考会

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学生からのクチコミ

説明会終了後、個人的な生じたトラブルについて質問をした際に、丁寧に対応していただけたことで、解決することができ、社員の方の温かい人柄を感じました。

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【コスパ抜群 / 選考免除の特典も】1日で3つの業界研究や選考対策ができる！AI×コンサルティングの最前線に挑む注目企業がおくる1dayインターン

愛知県

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休憩時間も話しかけてくださり、常に楽しく取り組めた。ワークのフィードバックも十分にあった。

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【WEB開催／1.5h】経営コンサルタントのオープンカンパニー｜伴走支援で地域企業を支える経営支援の現場を知ろう！案件の近さ×成長スピードが魅力｜早期選考インターン案内あり

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インターンを通じて、穏やかな雰囲気ながらも仕事に熱意を持っている様子が感じられたため。また一次面接から最終面接まで、一定の緊張感はありつつも、初めに話しやすい雰囲気づくりの時間をとってくださったため。

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【8/4開催！社長登壇／直接FBあり】プロのビジネスパーソンとしての現在地がわかる救急救命型インターン＃役員直接フィードバック＃早期選考直結＃体育会系歓迎＃人生が変わる12時間＃超成長

東京都

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【8/4開催】12時間、誰かの人生に本気で向き合う覚悟はあるか。経営者の「在りたい姿」をカタチにする、極限の財務コンサルトライアウト＃役員直接フィードバック＃早期選考直結＃体育会系歓迎＃本気の挫折を知る者へ＃人生が変わる12時間＃超成長

東京都

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【最速9月内定｜フィードバックありインターン】#心理×課題解決 #体験設計｜生々しい人間（消費者）心理を捉えた課題解決を体験する説明選考会

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学生からのクチコミ

コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ

コンサルティングセールスとリサーチャーのワークをどちらも体験することができ、業務理解が進んだ。

事務所や秘書の仕事への理解が深まりました。また、座談会を通じて詳しい働き方やキャリアについても理解が深まりました。

インターンを通じて、どのようにPMOが行われるのかについて理解を深めることができた。グループワークをして終了ではなく、回答例などの振り返りの時間が取られていたのが良かった。

具体的なワークを通じて「プロジェクトマネジメント」の成功にどう向き合っているのかがわかり、他のコンサル会社との違いを認識できた。

架電業務を通して営業についての解像度が高まりました。また様々な業界に対して架電をすることによってそれぞれの業界についての知識も身につけることができました。

MSOLが他のコンサル（戦略やIT等）とどう違うのかについてお話しいただき、非常に有意義だと考える。また、ワークの時間は、実際にPMOとして考えさせられるものであり、難しかったが、イメージが持てた。

実際のワークを通じて、マネジメントコンサルタントについてのイメージが深まった。また、質疑応答でもお答えいただき、戦略コンサルタントやITコンサルタントの違いの解像度も上がった。

インターンでの説明やYouTubeの動画を通して、他のコンサルタントとは違い「伴走」するという点について深く理解できました。またロジックだけでなく感性にも寄り添うというまた違った視点についても理解できました。

PMOという役割について、単なる進行管理ではなく、プロジェクト全体を俯瞰しながら課題を整理し、関係者間の認識をそろえる重要な仕事であることを理解できました。1dayではありましたが、MSOLの事業内容やクライアント支援の具体的なイメージを持つことができました。

企業説明の時間がそこそこに長かったが、人事課の幹部と1対1でフィードバックを得る機会があった。これが大変有益だった。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考対策について知る

コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例

27年卒 | 経営コンサルタント

コーポレイトディレクション

27年卒 | テクノロジーコンサルタント※27卒まで

あなたは新卒1年目のコンサルタントです，大学生のゼミの後輩から以下のような発言がありました。「音楽の価格はサブスクリプションサービスの台頭によって近年著しく下がっているように思えます。その一方で絵画の価格は下がっていない，むしろ価格が上昇しているようにも思えます。」この発言に対して意見を述べようとすると、どのようなことを考える必要がありますか。考えるべきこと，あなた自身の考え、および結論に至った背景を述べてください。（1200字以内）: 考えるべき点文脈より、文中での「価格」を「個人ユーザーが音楽・絵画に対して個人が支払う単価」と定義した場合、価格決定要因（便宜上経済学的観点から、需要、供給、市場構造、その他の四つに分類）の違いに注目する必要がある。需要：音楽は幅広い大衆に向けて供給される一方で、絵画は富裕層や投資家、美術市場を中心としたニッチな需要に支えられているため、富裕層の資産増加や経済成長に連動して絵画の価格も上昇しやすい構造がある。供給：音楽は一度制作されるとデジタル形式で無限に複製可能だが、絵画は原則一点もの（または限定的な複製品）であり、供給量に強い制約がある。そのため、音楽は限界費用ゼロの再現可能な商品として価格競争が起きやすく、絵画は希少性が価格を下支えしやすい。市場：音楽業界はSpotify等による寡占的なプラットフォーム支配が進んでおり、価格は画一化・定額化される傾向にある。一方、絵画市場はギャラリーやオークションを通じた非公開・個別交渉型で、価格形成の自由度が高く、上昇余地も大きい。その他：ここでは流通モデル、文化的・資産的価値の違いを見る。音楽はストリーミングという“アクセス”型モデルが主流となり、利用回数や再生数が収益の基準となる。一方、絵画は“所有”型モデルが中心で、1点ごとの取引価格が重視される。この違いが、単価下落圧力の差に繋がっている。また、音楽は消費財としての性格が強く、一度聴いて終わる「体験型」の価値が中心であるのに対し、絵画は所有によるシグナリングや投資性も兼ね備えた「資産型」の商品であり、文化資本や社会的地位と結びつきやすい点にも注意すべきである。結論及び背景結論として、音楽・絵画に個人が支払う「単価」を考えた時、後輩の意見に同意するが、同時に価格の定義を考え直し、より広い視野を持つ必要性も感じる。個人が支払う音楽の価格が下がっているというのは、ストリーミングの普及により、ユーザーが月額1000円程度で無数の楽曲にアクセスできるようになって、「一曲あたりの価格」が大幅に下落したと感じるためである。しかし一方で、音楽業界全体の収益は増加傾向にあり、サブスクリプションサービスの台頭によって著作権者へのロイヤリティ支払額も一定の水準を保っている。したがって、価格が「本当に下がっている」と言えるかは、誰にとっての価格か（ユーザーか、アーティストか）という視点の整理が必要である。一方、絵画はそもそも価格形成が非常に不透明で投機的要素が強い。美術品市場では、アートの「希少性」や「作家のブランド価値」「資産としての保存性」などが重視され、一般市場とは異なる価格決定ロジックが働いているため、マクロ経済や富裕層の資産運用という要因も検討する必要がある。このことから、アートの価格を論じるにあたっては、価格の主体、及び各アートの特性を整理する必要があると考える。

選考通過

アビームコンサルティング

非公開・文系

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験: 大学◯年次に年次に参加した◯◯で、◯◯を発信する◯◯を企画・実施し、来場者数◯人、満足度最高評価が◯割という成果を上げた。ミッションは◯◯で◯◯イベントを自ら企画・運営することだった。私は課題を1.集客と2.目的に分解し、戦略を立案した。1では、◯◯で◯◯な◯◯の地理特性を踏まえ、◯◯形式のイベントを企画。◯◯をターゲットにし、◯◯な工夫を施し、協力して◯◯できる構成とした。2では、◯◯に必要なのは単発の盛り上がりではなく、再訪による◯◯と定義した。再来訪の鍵は「人」であると考え、交流促進のために◯◯を独自に作成した。◯◯店舗以上を周り、特典提供を依頼した。高齢者経営の店舗も多く門前払いも受けたが、分かりやすい説明書を作り、◯◯としての思いを伝えた。結果、◯◯協力を得て、イベント後には◯◯との声も多数いただいた。地域と外部の接点を創出することができたと考える。

アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。: コンサルタント業務を実践的に学び、課題解決力を高めたいと考え応募した。幼少期から人の悩みに耳を傾け、感謝されることに最も喜びを感じてきた。現在は◯◯に取り組み、双方の本音を引き出し、齟齬なく提案することの難しさとやりがいを実感している。この経験から表面的な課題ではなく、真のニーズを捉えて価値ある提案を行う力を身につけたいと考えるようになった。特に相手に信頼されるには「聴く力」と「誠実な姿勢」が不可欠であることを学んだ。貴社は業界・業務の両面で専門性を持ちつつ、顧客に最後まで伴走し、実行まで支援する姿勢を大切にしていると説明会で知った。社員の方々の言動からも「Real Partner」の理念が浸透していることが伝わり、深く共感した。インターンシップを通して、顧客に本質的な価値を届ける姿勢や、現場で求められる思考・提案の質を体感したい。

採用HP「2027年卒コース紹介・選考プロセス」ページの各コース紹介に紐づいている「関連コンテンツ」から、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください。※コンサルタント職のコンテンツを選択してください: 若手テクノロジーコンサルタント対談。アビームの新卒社員が描く多様なキャリアと圧倒的な成長環境

28年卒 | 経営コンサルタント

ボストンコンサルティンググループ

①これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。（日本語記載の場合は300字以内）: アパレル販売員として、縦割り組織ゆえの連携不足と売場設計の形骸化が顧客満足度低迷に対する本質的課題だと捉え、情報共有チャット機能の活用を促し、満足度向上に貢献した。泥臭い現場分析を通じ改善提案を続けた結果、社員を巻き込んだ情報共有の文化が醸成され、店舗MVPを受賞した。この経験で養った、既成概念にとらわれず潜在的課題を捉え、変革を推進する力を活かし、今後は、現場視点と知的好奇心を持って解のない課題に向き合い、顧客の新たな成長機会の創出に貢献したい。一例として、専攻である環境経済学の知見を活かし、サステナビリティ戦略の策定や経営変革を通じて企業の財務リターンと社会的影響の両立の実現を支援したい。

28年卒 | ITソリューション

日本総合研究所

学生時代に力を入れたこと（強み・特徴を含めて）: 高級腕時計の買取営業インターンで、月4件のアポ獲得に伸び悩んだ際、感覚的な反省で終わらせず自分の通話を録音し他メンバーと比較分析した。一方的に提案している自分の癖を特定し、ヒアリング起点の流れに変えたところ、4か月後には月30件と事業部平均の3倍を獲得できた。打ち手と結果が線でつながる過程に没頭し、自分を疑う作業こそが最も再現性のある成長手段だと学んだ経験である。

チームで活動した経験／周囲を巻き込んだ経験: マーケティングゼミの学生商品企画コンペで、推し活市場向けの「宝物を入れる缶」を数名のチームで開発した。当初は各自の意見が噛み合わず停滞したため、私は消費者アンケートと競合分析の結果を共通の判断軸として提示し、議論を主観の対立から事実ベースへ切り替えた。試作と検証を重ねながらコンセプトを固め、チームの方向性を一つにまとめ上げた。異なる意見を束ねる土台としてデータが機能すると実感した経験である。

PMコースへの応募理由・期待すること: 社会基盤を支える大規模金融システムを、技術ではなく人とプロセスのマネジメントで動かす仕事に惹かれ応募しました。長期営業インターンで成果を改善する中で、課題を構造化し関係者の状況を把握して施策を設計する力の重要性を実感し、それがPMに直結すると考えています。インターンでは、大規模開発でリスクをどう切り分け意思決定するのかを現場で学び、自分の課題解決力がどこまで通用するかを見極めたいです。

27年卒 | 内勤職

選考通過

帝国データバンク

学びたいこと: インターンシップでは、貴社で利用されている多角的な視点や戦略的思考の手法を学びたいです。多様な業界データから経済動向を分析する貴社社員との交流を通じ、データに基づいたトレンド把握や市場予測の方法論を深く理解したいと考えております。これにより、幅広い視野と、変化に対応できる課題解決能力を養い、自らの思考力を鍛え、将来、社会に貢献できる人材へと成長したいと考えております。

プチ自慢: 私のプチ自慢は、細部にわたり情報を精査し、根拠に基づき物事を深く掘り下げる探求心です。ゼミナールの学術研究では、様々な統計データを粘り強く分析し社会課題解決に向けた提案を行い、良い評価を受けました。

ベストな瞬間3つ: ➀高校2年時、◯◯コンクールで金賞を受賞。コロナ禍で練習が制限される中、限られた時間で効率を追求するため、メンバーと徹底的に話し合い、練習方法を見直しました。悔しい思いをして大会の辞退を考えた日もありましたが、練習外でも曲の理解を深め、互いに共有し、演奏も結果も納得した形で終えました。 ②大学のゼミナールの学術大会で評価を受けたこと。大学2年時に、◯◯についての課題解決に向けたプレゼンテーションを行いました。結果としては優勝できず2位におわってしまいましたが、この経験を通じて、問題解決に向けた粘り強さと、チームで協力して目標を達成する力を身につけることができました。 ③高校受験で第一志望の高校に合格できたこと。中学生の時、高校選びに後悔がないよう、様々な高校の見学や説明会に足を運び、自分に合う高校を決めるため、表に書き出して分析を行いました。第一志望の高校には実力が足りないことを早期から自覚をしていたので、中学校の部活引退後にすぐに勉強に切り替え、努力しました。

28年卒 | コンサルタント職

合同会社デロイトトーマツ／コンサルティング

東北大学・文系

今後の人生やキャリアにおいて実現したいことは何ですか。（400文字以上500文字以下）: 企業が自律的かつ持続的に成長できる組織づくりを支援することである。私は公認会計士試験の学習やゼミでの管理会計論の研究を通じて、企業の業績や財務状況は事業戦略や組織運営の結果として表れるものであると学んだ。これらの学びを経て、本質的な価値向上には経営や組織そのものへのアプローチが必要であると考えるようになった。そのため、財務数値を分析し、その背景にある構造的な経営課題の解決や組織変革に携わりたいと考えている。また、◯◯部の主務として、学園祭模擬店の運営改革に取り組んだ。そこでは、運営の属人化を課題と捉え、権限委譲やマニュアル化を通じて、組織全体が主体的に課題解決へ取り組める仕組みを構築した。この経験から、一時的な改善策を提示するだけでなく、組織が継続的に成果を生み出せる基盤を築くことに大きなやりがいを感じた。将来的には、会計・財務の知見を土台としながら、企業の成長戦略や組織変革の実現を支援できるコンサルタントになりたい。そして、多様な業界の経営課題に向き合いながら、企業の競争力向上のみならず、産業や社会の持続的な発展にも貢献していきたい。

求める人材像の6つのテーマから1つご自身が体現してきたものを選択し、その具体的なエピソードを教えてください。: 私は◯◯部の主務として、資金調達活動の一環である学園祭模擬店の運営改革に取り組んだ。前年までは責任者への権限集中や情報の偏りにより準備が遅延し練習時間も圧迫され、運営ノウハウも一部の経験者へ属人化していた。競技に集中できる強い組織を作る為にも活動資金の確保だけでなく、属人化した運営体制の改革が必要と考えた私は、学園祭の模擬店運営の基礎を構築することに決めた。具体的には、約◯◯名の部員を職能別に4部門に分け、同期を各部門長とし権限を委譲した。また、運営マニュアルを作成し、誰でも運営できる体制を構築した。さらに会計部門では、時間帯別売上や客単価等を記録できるExcel管理表を導入しデータに基づく運営を推進した。その結果、各部門が主体的に課題解決へ取り組むようになり、焼場部門では引渡し担当との連携改善策が部門長から提案されるなど、自律的な改善活動が生まれた。悪天候により売上は前年を上回らなかったものの、運営効率や判断スピードは向上し、翌年度へ引き継ぐ仕組みを残すことができた。この経験から、組織変革には施策そのものだけでなく、メンバーが主体的に行動できる環境づくりが重要であることを学んだ。

28年卒 | 経営コンサルタント

ボストンコンサルティンググループ

これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。（日本語記載の場合は300字以内）: ◯◯アルゴリズムの調査・実装を行った。既存研究を体系的に整理したうえで近似アルゴリズムをPythonで実装し、理論的計算量と実験結果の整合を自ら設計したデータセットで検証した。この経験を通じ、複雑な問題を構造化して仮説を検証するプロセスに強いやりがいを感じた。今後はこの思考プロセスをビジネスの文脈でも活かしたい。不確実性の高い経営課題に対し、情報工学で培った論理性と定量的な視点で課題を構造化し、解決策の立案から実行まで一貫して関わることで社会課題の解決に貢献したい。異なる専門領域を融合し現場変革まで見据えた実行力を持つ貴社でこそ、その実現が可能だと考える。

学業以外に力を入れたこと（100字以内）: 創立した◯◯サークルの運営に注力した。参加率の低さが課題だったが、個別目標の設定とその達成支援、3カ月に1度のイベントの実施により、参加率を10%から80%へと向上させた。

27年卒 | AIコンサルタント※27卒まで

アビームコンサルティング

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300-500字） ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。　※入学試験を除く、大学入学以降の経験。: 研究において前例のなかった大規模データ解析に取り組み、新たな知見を得て学会発表を行った。配属当初、研究室では過去データの保管体制が整っておらず、教授の記憶を基に方針策定を行っていた。そのため、想定を上回る成果が出にくく、重要な要素を見落としているのではないかと感じた。そこで私は、クラウド上にデータベースを構築し、データのアクセス性と比較の容易さを高めた。その上で、専門外であったデータ解析の手法を学ぶために他学科の授業を履修し、専門知識を持つ知人にも助言を求めた。得た知見を基に解析を行った結果、曖昧だった既存の定説を定量的に裏付け、その精度を高めることができた。この経験で培った「異分野の知識を自ら学び、課題を多角的に捉えて再検討する姿勢」は、企業におけるコンサルティング活動でも強みとして発揮できると考えている。

第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200-400字） ※AIコンサルタント、公共経営コンサルタントのいずれかを希望する場合は、志望理由に加えて、コース独自の質問への回答が必須となります。回答欄は下部にありますので、必ずご回答ください。: 企業が抱える問題をデジタル技術を活用したシステム構築により解決したい。私は、研究において手作業や記憶を基に行われていた作業をデジタル技術を用いて効率化した経験があり、その実効性を体感した。この経験から、デジタル技術による課題解決の可能性を強く認識している。私の強みは、好奇心が旺盛である点である。専門外の知識についても積極的に学ぶことができ、コンサルティングを行う企業と近い目線で議論が可能である。これらの経験や強みは、クライアントの課題解決に貢献できることから、テクノロジーコンサルティングに強い関心がある。中でも貴社を志望する理由は、特定のテクノロジーに依存せず幅広い手段を用いて課題解決にあたることができる点である。これにより、クライアントにより寄り添った最適なソリューションを提供できると確信しているため、貴社への入社を強く志望する。

27年卒 | コンサルタント

選考通過

スカイライトコンサルティング

あなたが働く目的と、会社を選ぶ上で重視していることをご記入ください。: 私が働く目的は、人や組織の成長を支え、その積み重ねを通じて社会に価値を生み出すことです。塾講師として、生徒一人ひとりの理解度や性格に合わせて課題を整理し、学習方法を共に考えてきました。その結果、成績向上だけでなく、学習への向き合い方そのものが変化していく姿を目の当たりにし、「相手の成長を後押しすること」そのものに大きなやりがいを感じるようになりました。一方で、大学生活を通じて研究やアルバイトなど多様な経験を重ねる中で、将来的には個人にとどまらず、より多くの人や組織に影響を与えられる仕事にも挑戦したいと考えるようになりました。こうした背景から、会社選びでは顧客や組織と向き合いながら成長に伴走できることに加え、その仕事が社会全体に与える影響の大きさを重視しています。その実現のためにも、自身が挑戦を通じて成長し続けられる環境であることを大切にしています。

あなたの価値観とそれを表す具体的なエピソードをご記入ください。: 私が大切にしている価値観は、「困難な状況でも最後までやり切ること」です。結果がすぐに見えなくても、自分が納得できるところまで行動し続けることで、必ず次につながる学びが得られると考えています。この価値観を強く意識するようになったのは大学受験の経験です。共通テストのリサーチ判定はE判定で、周囲からも合格は厳しいと言われる状況でした。不安や焦りを感じながらも、「ここで諦めればこれまでの努力が無駄になる」と考え、結果が見えない中でも机に向かい続けました。この経験を通じて、困難な局面こそ最後までやり抜く姿勢が自信と成長につながると実感しました。この姿勢は現在の研究活動においても、成果が出るまで試行錯誤を続ける原動力となっています。

28年卒 | テクノロジーコンサルタント

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

28年卒 | 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）

志望職種について、志望理由を教えてください。: 私がTechnology Consultantを志望する理由は、貴社がテクノロジーを単なる業務効率化やシステム導入の手段ではなく、クライアント・人・社会に長期的価値をもたらす変革の起点として捉えている点に惹かれたからです。私はAI・データを、現場の意思決定や組織の行動変容を支え、より良い働き方や事業成長につなげる手段として活かしたいと考えています。長期インターンで◯◯に携わった際、技術の精度だけでなく、業務フローや利用者心理を理解し、現場で使い続けられる形・UIに落とし込むことが成果を左右すると学びました。多様な専門性を持つチームで、短期的な導入効果に留まらず、クライアントの持続的成長とより良い社会の構築に資する変革を戦略策定から実装まで支えたいと思い、志望いたしました。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、当社でどのような貢献ができるか記述してください: 大学・大学院は数学・情報系専攻で、特に統計学とLLMの応用技術を学びました。統計学では、データの性質毎の適切な仮説検証の方法やそこから示唆を導く考え方を身につけました。またLLMについては、内部構造の仕組みや、AIの教育分野への活用方法等を学びました。長期インターンでは、こうした知識を土台に、◯◯を踏まえて開発タスクへ分解する力を身につけたり、◯◯担当として、理解度やつまずきを数値から捉え、サービス改善施策につなげたりしました。貴社では、データから課題を構造化する力、AI技術を実装可能な施策に落とす力、専門外の方に噛み砕いて伝える力を活かし、顧客のDX推進に貢献したいと考えています。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください: 私のキャラクターは、知的好奇心を起点に自ら越境し、人との繋がりから学びを広げる点にあります。大学では、所属研究室でLLMに関する研究に取り組む一方、AIを教育に活かす視点を学ぶために、◯◯に参加したり、◯◯の運営に参加したりするなど、複数の研究室で活動しました。また、◯◯にも携わり、製造業の経営者・出版社など、立場や専門の異なる方々と接してきました。いずれも最初から十分な知識があった訳ではありませんが、若いうちに多様な環境へ飛び込み、対話を通じて視野を広げたいという思いで挑戦してきました。一つの専門やコミュニティに閉じず、人との縁を大切にしながら、自分の専門を社会でどう活かせるかを考える姿勢が私らしさです。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談

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