消費財の本選考一覧

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【オンライン45分 ¦ 選考直結】フェイシャリスト（化粧品販売職）会社説明会〈創業60周年化粧品メーカー／女性活躍企業／希望エリアで勤務可能〉

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面接するにあたって、案内役の方も面接官も優しい人ばかりだった。また、コミュニケーションが多く、風通しが良い環境であるとお伺いしたため入社後も安心だと考えた。

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【営業職│エントリーシート最終受付】業界シェアNo.1外資系メーカーの『営業職』のリアルに迫る〈5daysインターン・内定直結〉│現場社員にも会える！（シック・ジャパン）

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【オンライン30分 ¦私服OK】人事と話せるカジュアル面談会〈創業60周年化粧品メーカー／女性活躍企業／希望エリアで勤務可能〉

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【年1回限定イベント】ネットには載っていない「リアル」を語る。社長講演＆若手・中堅社員による“本音”パネルディスカッション

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人事の方々が硬い雰囲気になることなく、笑顔と身振り手振りなどを多く利用して、親しみやすい明るい雰囲気だった。

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【27卒｜早期選考直結】人の旅や日常に寄り添う。業界シェアNo.１カバンメーカー《ACE オープンカンパニー》 #東京勤務

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WEBでの開催だったが、少人数制でひとりひとりの疑問に丁寧に答えてくださったから。

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夏のラストチャンス！【まずは1.5h説明会からでOK】★早期選考直結インターンシップ事前説明会★※私服OK髪色自由～「余剰在庫」を「価値」に変える～　株式会社アエナ

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各チーム毎にサポートの方をつけてくれたり、企業や就活について直接質問できるタイミングを設けられていたので、親身だと感じた。また、質問に対しても真摯に回答してくれていてとても良い雰囲気だったと感じた。

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【営業職│早期選考直結】業界シェアNo.1外資系メーカーの『営業職』のリアルに迫る〈5daysインターン説明会〉│現場社員にも会える！（シック・ジャパン）

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【27卒｜本選考】業界シェアNo.１総合カバンメーカー《ACE 会社説明会＋社員座談会》 #総合職＃東京勤務

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WEBでの開催だったが、少人数制でひとりひとりの疑問に丁寧に答えてくださったから。

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◆早期選考直結【対面／3h】業界シェアNo.1 鞄メーカー｜メーカー×商社のリアルな仕事が分かる

東京都

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WEBでの開催だったが、少人数制でひとりひとりの疑問に丁寧に答えてくださったから。

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【27卒｜早期選考直結】業界シェアNo.1総合カバンメーカーで『企画〜製造〜販売』を一貫する独自のビジネスモデルを学ぶ＃オープンカンパニー

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WEBでの開催だったが、少人数制でひとりひとりの疑問に丁寧に答えてくださったから。

消費財の本選考のクチコミ

化粧品を通じて人々の美しさや自信を支えられる点に魅力を感じた。また、国内だけでなく世界各国で事業を展開しており、グローバルな環境で新たな価値を生み出していける点にも惹かれた。

誰しもの身近にあるヘアケア商品を扱えるので、楽しいと思います。

お客様の生活に直接関わるため、多様なニーズやお客様目線の考え方に触れることで、さまざまな視点から物事を考えることにもつながると思うからです。

国内外、老若男女問わず幅広い人々に対して商品を届けられる生活インフラとしての基盤がある点・新商品をスピーディーに提供するビジネスモデルに魅力を感じています。自身の仕事が形になり、多くの人へ届くことにとてもやりがいがあると考えているからです。

生活に身近な「衣・食・住」に関わる商品を、企画からブランディング、販売まで一貫して手掛けている点に魅力を感じています。デザインだけでなく、企画やマーケティングにも関わりながら、生活者に本当に必要とされる商品を生み出せる環境にも惹かれています。

魅力に感じる点は、大きく2つある。 1つ目は、「コンディショニングブランドとしての将来性」である。日本社会にとどまらず、国境を越えて人々の健康志向が高まる中、コンディションを整え、日常のパフォーマンス向上を支援する事業は、今後さらに社会から求められていくと考える。 2つ目は、

製品やテクノロジーを通じて人々の生活習慣そのものにアプローチし、挑むすべての人のポテンシャルを基盤から引き出すことのできる事業内容に、意義と魅力を感じています。

化粧品業界はトレンドの移り変わりがはやいため、常に新しいことに挑戦できるという点に魅力を感じました。またコスメのみではなく、ドライヤーやサプリなど日常生活のビューティー全般にアプローチしているところに惹かれました。

サービスロボット業界に進出しシェアも高く、現在もサービス（配膳、掃除）そして警備ロボットにも進出しとても勢いがある会社だと思います。

日本を代表する化粧品メーカーでブランド力が高いため

消費財の本選考の選考対策について知る

消費財の本選考のES(エントリーシート)対策、通過例

27年卒 | マーケティング職

マンダム

最も大きな失敗やストレス、それへの対処法について: 努力しているのに報われない。そんな高校の部活での経験が、最もストレスであり大きな失敗であった。 ◯◯部の試合で途中交代となり、代わった選手が活躍したことが始まりで、以降はメンバーから外されていた。当初は偶然の不調だと考え練習量を増やすも、なかなか試合に出られず、努力が報われない現実に直面した。しかし「どうしても自分のゴールでチームを勝たせたい」という強い想いから、今までの｢量だけ｣の努力を改め、的確な努力に取り組んだ。プレー動画を分析して通用する強みを再認識し、試合での再現性を高める練習を実施したり、食生活を含めたコンディション管理の見直しも行った。また、試合映像をチームで共有して意見交換を行い、仲間の考えや求められる役割への理解を深めた。その結果、再び出場機会を得て、結果を残すことができた。この経験から、貪欲な向上心を持ちつつ、その熱量を正しい方向へ向けることが重要であると学んだ。

上記以外で情熱を持って取り組んだこと: 「子どもたちに◯◯の楽しさを感じて欲しい」この熱い想いを胸に、◯◯教室のコーチを務めた。当日は注意力散漫な子や初対面で緊張している子、能力差のある子どもたちが集まっており、教育方法をめぐってコーチ陣で意見が分かれ、メニュー作成が難航した。議論を重ねながら各々の想いをすり合わせ、子ども一人ひとりに寄り添える内容を模索した。そこで練習をレベル別に分け、子ども2〜3人に対してコーチを配置し、対話を重視するよう意識した。また、初対面でも安心できるようコーチ全員で温かい雰囲気づくりを徹底。プロ選手との交流やグッズを通じて「頑張る気持ち」も後押しした。結果、子どもたち皆が◯◯を通じて打ち解け、協力し合う姿を見せ、全員から「楽しかった」との声をもらった。中には「後日、これをきっかけにサッカーを始めた」という声もあり、子どもたちの心に誠実に向き合った事が、確かな価値に繋がったと実感した。

最も情熱を持って取り組んだこと: カフェのアルバイトである。大量の食品ロスを目の当たりにし、1人暮らしで食の無駄に誰よりも敏感だった私は、自分事のようにロス削減に挑戦した。しかし、ただの削減ではなく「顧客満足に繋げる削減」を目指した。お客様視点で考えることが利益を一時的でなく、長期的なものにすると考えたからだ。私は誰よりも多く現場に入り、お客様の声や行動を分析することでインサイトの把握に努めた。そこで得た知見をチームでの議論に共有し、削減案に繋げた。具体的に私たちは、ロス間近の野菜を健康志向の高い客層ニーズに合わせ、カレーの具材に再活用。また、チーズケーキを夏の暑さによるひんやり需要に合わせ、温度を何度も実験。解凍リスクを減らした新食感に改良した。結果、1ヶ月ロスゼロを達成。お客様からも好評の声をいただき、顧客満足と利益改善を両立した。

27年卒 | 総合職

コーセーコスメポート

大学時代学業に力をいれたこと: ◯◯学に力を入れた。◯◯学とは、食品市場の安定化のために、今ある農業問題の最適解を模索していく学問である。特に私は、物事の「見える化」に力を入れている。具体的には、価格高騰などの農業市場問題を引き起こしている原因を探り、関連データからその原因を定量的に分かりやすく可視化（図やグラフなど）するということだ。ここに力を入れる事が、論理的説得力のある最適解を導く重要な糸口になると考えているからだ。今後は、高度な回帰分析ツールなどを用いて「見える化」力を上げていき、最適解を導き出していきたい。

挫折や失敗を乗り越えた経験: 努力しているのに報われない。そんな高校の部活での経験が、私の最も大きな挫折であり失敗であった。 ◯◯部の試合で途中交代となり、代わった選手が活躍したことが始まりで、以降はメンバーから外されていた。当初は偶然の不調だと考え練習量を増やすも、なかなか試合に出られず、努力が報われない挫折に直面した。なぜ出られないのか。それは「偶然の不調だからただ練習量を少し増やせば良いだろう」という甘い慢心から、自身に必要な的確な努力を怠っていた失敗が原因だった。しかし私はどうしても「自分のゴールでチームを勝たせたい」という強い想いから、自身を多角的に見つめ直し、今までの【量だけ】の努力を改め、的確な努力に切り替えた。プレー動画を分析して、試合で通用する「私だけの強み」を再認識し、試合での再現性を高めるための練習を仲間の協力と共に行った。また、コンディションの面でも二度と不調を出さないためのプロを意識した食生活の管理を行った。そして、試合映像をチームで共有して意見交換を行う場を設け、仲間の考えや試合中に求められる役割への理解を深めた。その結果、再び出場機会を得て、復帰戦では3得点をあげて勝利に貢献できた。最終的にはチーム内得点王という大きな結果も残すことができた。貪欲な向上心を持ちつつ、その熱量を正しい方向に向けることで、大きな挫折と失敗を乗り越えた経験である。

志望動機: どんな人の日常にも「美の感動」を自信を持って届けられる環境があるからである。私自身、肌荒れに悩み塞ぎ込んでいた時期に美容によって救われた経験や、美容の話を通じて色んな性別や年齢、国籍の方と共感し距離を縮められた経験がある。そこから私は、美には人を前向きにする力と人をつなぐ力があると考える。このような美の価値をより多くの人々に届け感動を与える上で、貴社の幅広い商品数とKOSEの技術力は非常に魅力的である。貴社はどんなニッチなニーズさえも捉え、高品質かつ低価格で形にしており、多く人々が手軽に多様なニーズを満たせる。こうした多くの分野での高い技術力や、ニーズを汲み取り形にする力は、売場提案や商品開発といった「どんな人にでも美の感動を届ける」仕事に納得と自信を持って取り組めると考えている。未来から逆算し多角的にアプローチする力で自由な発想を多く生み出し、人々の日常に美の感動を広げていきたい。

27年卒 | ものづくり総合職（研究開発職）

コーセー

クラブ・サークル（50文字以下）: ◯◯に所属。会長と副将を兼任し、会の全国大会優勝に貢献した。

趣味・特技（50文字以下）: 自身のこだわりを追求する裁縫や◯◯演奏と、人と息を合わせてプレイする◯◯である。

その他経験（アルバイト等）（50文字以下）: 飲食店ホール（4年）、塾講師（3年）、スーパーレジ（3年半）、ボランティア

27年卒 | 文系総合職

レンゴー

自己PR: 私の強みは、周囲の状況を見ながら相手に合わせて行動できることである。相手によって考え方や求めていることは異なるため、まず相手の話を聞き、状況を理解した上で行動することを大切にしてきた。大学生活やアルバイトなどでも、周囲と協力する場面では自分の意見だけを押し通すのではなく、相手の意見を取り入れながらより良い方法を考えるよう心掛けている。入社後も周囲とのコミュニケーションを大切にし、さまざまな人と協力しながら仕事に取り組みたい。

志望動機: 人々の生活を身近なところから支える仕事に携わりたいと考え、貴社を志望した。包装はさまざまな商品に必要不可欠なものであり、普段意識する機会は少なくても、多くの人の生活を支えている点に魅力を感じている。また、環境への配慮など社会の変化に合わせて新たな価値を生み出せる点にも興味を持った。幅広い分野の企業と関わりながら、それぞれのニーズに合わせた提案を行える環境にも魅力を感じている。周囲との信頼関係を大切にしながら、お客様の課題に向き合い、長く貢献できる人材になりたい。

学生時代に努力してきたこと: 学生時代に力を入れたことは、アルバイトで周囲と協力しながら職場環境の改善に取り組んだことである。働く中で、スタッフによって業務への理解度や経験に差があることに課題を感じ、誰もが働きやすい環境をつくることを意識するようになった。まずは周囲のスタッフと積極的にコミュニケーションを取り、それぞれが感じている困りごとや改善してほしい点を聞くようにした。その上で、自分一人で解決しようとするのではなく、周囲と相談しながらできることから改善していった。意見が異なることもあったが、相手の考えを聞いた上で共通している部分を見つけ、納得して協力してもらえるように意識した。すぐに結果が出るものではなかったが、継続して取り組むことで徐々に周囲の協力を得られるようになり、より円滑に業務を進められる環境につながった。この経験から、周囲とコミュニケーションを取りながら課題を見つけ、協力して改善していくことの大切さを学んだ。

28年卒 | R＆D（研究開発）

ユニリーバ・ジャパン

早稲田大学・理系

なぜ応募された部署を希望されたのですか？5年後のキャリアイメージも含めてご回答ください。(400文字以内）: 私が貴社の研究開発職を志望する理由は、「サステナビリティを暮らしの当たり前に」という明確なパーパスに基づいた製品開発に強く共感したからである。世界の大手消費財メーカーの中で、森林破壊や人権侵害への対策において高い評価を得ていることを知り、サステナビリティを事業の中心に据える貴社で社会課題の解決に貢献する製品開発に携わりたいと考えた。さらに、研究活動を通じて培った、試行錯誤を重ねながら最適な構造やプロセスを見いだす力は、変化の激しい市場ニーズや技術革新に対応する上で活かせると考えている。既存の枠組みにとらわれず主体的に課題解決へ取り組み、サステナブルかつ革新的な製品の創出に貢献したい。5年後には専門性を高め、「〇〇領域の技術・処方開発ならこの人」と社内外から信頼される研究者へ成長し、貴社の発展を牽引したい。

27年卒 | 理系総合職

レンゴー

非公開・理系

力を入れた学業（200字以内）: ◯◯の選抜と解析に力を入れてきました。約◯◯個体を蛍光染色と顕微鏡観察することで、◯◯の単離に成功。今後は◯◯や◯◯の検討により、◯◯としての利用も見据えています。

課外活動（100字以内）: 「◯◯」に所属し、◯◯を率いながら、◯◯としても活動。◯◯の環境団体では、環境啓発活動や◯◯の普及に力を入れてきました。

趣味・特技（100字以内）: ◯◯、◯◯、◯◯。どれも自分と向き合い、世界を広げいく時間です。◯◯や◯◯は、◯◯や◯◯の活動へと繋がり、◯◯では、◯◯を楽しんでいます。

27年卒 | セールス（営業統括）

P&G Japan

「Leadership（リーダーシップ）」に関する質問プロジェクトのビジョン、方向性、または戦略を変更・発展させ、それを実行することでプロジェクトを改善し、当初の期待を上回った経験を教えてください。以下の点を考慮して回答してください。正しい意思決定をするために、どのような情報を集めましたか？障害や困難にどのように対応しましたか？: 留学中、マーケティング会社で、1年間◯◯動画制作のインターンをしていた際、私は◯◯、◯◯、◯◯など、異なる専門性を持つ6人のクリエイティブチームを率いていました。私たちの目標は、地元起業家をターゲットにした週1回のコンテンツ制作を通じて、会社のInstagramフォロワー数を◯◯倍にし、各動画で最低◯◯の再生数を維持することでした。当初は、消費者の生の声を集めるために「◯◯インタビュー」を中心としたコンテンツを制作していました。しかし、私は2つの大きな問題に気づきました。1つ目は、天候や撮影場所など予測できない要素が多く、この制作方法を継続するのが難しかったことです。そしてさらに重要だったのは、チームのモチベーションが低下していたことでした。街頭インタビューという形式では、チームメンバーが持つ高度で専門的なスキルを十分に活かすことができず、メンバーも自分たちの強みを発揮できないことに不満を感じていました。そこで私は、それぞれ異なる専門性を持つチームメンバーの強みを結びつける「戦略的な接着剤」のような役割を担いました。私はチームの中で最年少であり、周囲のメンバーのスキルレベルの高さにプレッシャーを感じることもありましたが、仕事中だけでなく仕事以外でも積極的に1対1で会話する機会を作りました。そうすることで、より個人的な信頼関係を築き、メンバーそれぞれの文化的背景や強みを理解することができました。そして、その多様性こそがチームの戦略的な強みになると考えました。こうした対話を通じて、チームが予測できない街頭インタビューの環境に苦労している一方、多くのメンバーがビジネス業界に関する人脈や専門的な関心を持っていることが分かりました。そこで私は、プロジェクトの方向性を転換し、地元のビジネスオーナーにインタビューを行い、ビジネスに関する知見を発信する「Business Interview」シリーズを提案しました。この変更により、各メンバーが自分の専門性を活かせるようになり、チームのモチベーションはすぐに向上しました。例えば、ストラテジストは既存の人脈を活用して有名なビジネスオーナーへのインタビューを実現し、デザイナーは各ブランドのストーリーに合わせた洗練されたグラフィックを制作しました。また、マーケターはインタビュー内容を整理し、視聴者のエンゲージメントを最大化するために重要なポイントを抽出しました。私は毎週の対面ミーティングで、それぞれの貢献を統合し、全体の制作プロセスを管理するとともに、最終的な編集を担当しました。こうして、チーム全体として一貫性のあるコンテンツを制作できるようにしました。チームの強みに合わせてプロジェクトの方向性を再構築した結果、私たちは70本以上のビジネスインタビューを制作し、フォロワー数を3倍に増やすことに成功しました。これは当初の目標を大きく上回る成果でした。この経験から私は、リーダーシップとは単に人を指示することではなく、多様な専門性を持つメンバー一人ひとりが理解され、自分の強みを発揮できる協働環境をつくることだと学びました。強くまとまったチームを築くことで、私は期待を上回るビジネス成果を生み出すことができました。

「Problem Solving（問題解決力）」に関する質問異なる考えや意見を持つ複数のステークホルダーが関わる問題に直面した経験を教えてください。その際、どのようにして最善の意思決定を行いましたか？: 私は、◯◯でトップクラスの映像制作会社による映像制作プロジェクトに参加し、◯◯のPRをしました。このプロジェクトの大きな目的は、この伝統工芸の美しさを映像を通じて発信し、現代社会の中でもその文化が受け継がれていくようにすることでした。しかし、このプロジェクトには異なる優先事項を持つ3つの主要なステークホルダーが関わっていました。伝統的な技術を重視する地元の職人、地域振興を目的とする行政関係者、そして若い世代を惹きつける芸術的な映像作品を目指す制作チームです。最も大きな対立は、映像の「トーン」や表現方法をめぐるものでした。職人たちは伝統や技術を正確に記録・保存するための技術的なドキュメンタリーを希望していました。一方、行政関係者と制作チームは、SNS上で注目を集める「目を引く映像」を求めていました。私は、この問題は単純に「伝統を優先するか、マーケティングを優先するか」という二者択一ではないと考えました。本質的な問題は、伝統の真正性と視聴者の興味・関心の両方を満たす、感覚に訴えかけるストーリーが欠けていることだと定義しました。そこで私は、このギャップを埋めるために、ASMRの手法を取り入れたストーリーテリングを提案しました。職人の作業から生まれるリズミカルで繊細な音や、漆器づくりの触覚的な魅力に焦点を当てることで、職人の本物の仕事を尊重しながら、現代的で没入感のある映像体験を作ることを目指しました。最善の意思決定をするために、私は8人の職人に対して詳細なインタビューを行いました。その中で、職人たちにとって漆器づくりとは「生涯をかけて学び続ける旅」であることが分かりました。私はこの言葉を映像の中心テーマとして採用しました。一方で、大きな障害となったのは、職人たちが当初「流行を意識したデジタルマーケティング」に抵抗を感じていたことでした。そこで私は、地元の友人にも協力してもらい、方言によるコミュニケーションの壁を乗り越えました。また、ASMRという表現を通じて職人の細かく美しい作業がどのように映し出されるのかを示すストーリーボードを作成しました。さらに、実際のラフカットを見せることで、「現代的な表現＝伝統を軽視することではない」と具体的に示しました。そして、この感覚に訴える映像の方向性であれば、職人が求める「自分たちの仕事への敬意」を守りながら、行政側が求める「人々の感情を動かし、地域に関心を持ってもらうこと」という目標も達成できると説明しました。こうして異なるステークホルダーの意見を1つのビジョンにまとめ、私は映像を制作しました。この経験を通じて私は、複雑で異なる利害関係を持つステークホルダーの意見を整理し、それぞれの考えを共通の目標に向けて統合する問題解決力を身につけました。

27年卒 | ものづくり総合職（研究開発職）

コーセー

東京科学大学大学院・理系

今となっては「あの時、失敗しておいて本当によかった」と思える出来事は何ですか？当時の状況と、なぜ今のあなたがそれを「幸運」だと捉えているのかを記載してください（最大400字）。: 部活動で主将就任後に団体戦のレギュラーを外れた経験である。主将として完璧でいなくてはと、自分の的中にばかり意識が向いていた。大きな挫折を味わったが、一部員として一人ひとりを見る余裕が生まれ、チームとして戦い、成長していく姿勢を忘れていたことに気がついた。自分の強みは「人の強みをうまく引き出す力」で、全員が組織の成長に貢献できる環境づくりが必要だと考えた。そこで、毎練習日に部員60人全員と他部員の射や運営について意見を求め、最近の調子など話すことで個人の特性を理解することに徹底した。また、弓道では他者の射から学ぶことが大切なため、個人の特性を客観的に議論できる環境が必要だと考え、部員が共有できる個人のデータベースを構築した。この結果、団体及び個人戦優勝を達成した。この挫折があったからこそ、個人の成果に執着するリーダー像から脱却し、周囲を巻き込んで成長することの学びの多さに気づくことができた。

あなただけの「譲れないこだわり」を活かして、コーセー研究所でどのような価値（イノベーション）を創造したいかを、熱く語ってください（最大400字）: 自分の限界を決めずにマイナスをプラスに変え、関わる全てのことに全力で向き合いきる姿勢である。部活動では、初心者であることを強みに変えて、既存の一斉練習に意見し、チームを組んで少人数制の練習にすることで、他者の射を見やすい環境にし、部全体で成長できる環境づくりに貢献した。また、研究活動において、予想していた結果と違ってデータがでないときは、文献を1週間で20報読み込み、自身の知識を刷新しつつ条件検討を丁寧に行うことで、失敗データから新たな示唆を導いた。このこだわりを活かして御社の研究所でも、肌悩みや失敗データといった一見マイナスに見える要素を新しい価値創出の起点と捉え、未充足ニーズを掘り出す研究に挑みたい。関わるすべての人を幸せにしたいという熱量を原動力に、世界中の誰にとっても「自分に本当にフィットする」と感じられる、生涯寄り添える製品を生み出したい。

27年卒 | 総合職

良品計画（無印良品）

ゼミ（研究室）について内容をご記入ください。: ◯◯研究室に所属し、◯◯の扱い方が環境へ及ぼす影響をテーマに研究を行っている。中でも、洗濯工程で発生する◯◯に着目し、◯◯などの起毛素材を用いて、洗濯条件の違いが繊維排出量に与える影響を検証している。洗濯時に捕集される繊維と排水として流出する繊維を測定・比較し、排出の実態を捉えることで、繊維の排出を抑制する要因について考察している。本研究を通じて、衣料品と環境問題のつながりを実感し、日常生活に近い視点から課題を考える力を養っている。

クラブ・サークル名および活動内容をご記入ください。: ◯◯サークルに所属し、学園祭で行われるショーの運営に携わった。スタッフ22名のうち◯◯担当として出演者5名の◯◯管理と舞台動線の設計を担当し、限られた準備時間の中で、出演者が安心して舞台に立てる環境づくりに注力した。事前準備を細分化し、他担当との連携を重ねることで、本番では進行を滞らせることなく運営した。

インターンシップに参加されたご経験はありますか。上記の期間を入力してください。: ある、2025年12月6日

27年卒 | 総合職

良品計画（無印良品）

ゼミ（研究室）について内容をご記入ください。300文字以下: ゼミナール活動の中で、データ分析を通した課題発見から具体的な施策の実行までの流れを学んでいる。◯◯を拠点とする◯◯と連携し、学生の新規顧客獲得に向けたマーケティング戦略の実践を行っている。学生の顧客が少ない原因を知るために、学生を対象にアンケート調査を実施した。その調査結果の分析から、入会阻害要因は「初心者の行きづらさ」や「勇気が出ない」という心理的障壁にあると特定。これを受け、単独での入会の壁解消と学生との接点作りのための団体割引や出張体験レッスンを提案。その結果、体験参加者の◯◯％が満足、◯◯割が入会意欲の向上を示し、関心度も向上した。現在、団体割引の導入も前向きに検討されている。

2.クラブ・サークル名および活動内容をご記入ください。200文字以下: 「◯◯サークル」という名前で、毎週月曜日に1時間活動している。初心者も楽しめる◯◯サークルを◯◯人の友人と創設し、初心者でも安心して参加できるように、最初の15分を基礎練習に充てた。試合前には各チーム交流機会を設け、人とのつながりを重視している。残りの◯◯分で一試合◯◯分の試合形式を行い、◯◯というスポーツの楽しさも実感する設計にしている。

クラブ・サークルについて部員数を数字で入力してください。: ◯◯名

消費財の本選考の選考体験談

資生堂

WEBテスト本選考

試験科目: 適性検査

各科目の問題数と制限時間: 正確には覚えていないが、一般的なものだった。

対策方法: 他社での適性検査と同様、ありのままで回答することが大切だと思う。

資生堂

面接本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 5,60代の男性2人（工場長など）と、30歳前後の女性1人（人事）。

会場到着から選考終了までの流れ: 受付後、一人一部屋、待機室に案内された。時間になったら、面接官のいる部屋へ案内された。選考終了後解散。

質問内容: 質問 Why do you want to work for Shiseido？回答 I would like to work for Shiseido because I am deeply inspired by how your company delivers value to people around the world through beauty. I am particularly attracted to your philosophy of “To stay the same, we must keep changing” as well as your willingness to take on new challenges while delivering value globally. I would be honored to be part of your company and contribute to delivering beauty that supports people’s confidence. 質問サプライチェーン職の魅力はどこに感じているか回答資生堂のサプライチェーン職の魅力は、グローバル規模で需給計画から調達・製造・供給まで一貫して関わり、価値を確実にお客様に届けられる点にあると考えています。特に、需要変動の大きい化粧品において、安定供給と柔軟な対応の両立を担う点に大きなやりがいを感じることができる職種だと考えています。「どの部署に興味ある？」 HQサプライチェーン部に興味があります。どれほど優れた商品や戦略があっても、安定して届けられなければ価値は生まれないと考えていますし、製品が世界中の方の手に届く当たり前を支える存在にも魅力を感じるので、中でも、ロジスティクスオペレーション室に興味があります。

資生堂

リクルーター面談本選考

経緯: 最終面接の前に不安や疑問のことがあれば解消できるようにと、会社側から時間を作ってくださった。

会場到着から選考終了までの流れ: 時間になるまで待機し、時間になり面接官の準備ができ次第、入室が許可される。

質問内容: 質問働いていて感じる会社や仕事の魅力はなにか。回答グローバルレベルで、需要予測の計画精度を高く、必要なものを必要な量だけ、生産していくという点が、むずかしいことではあるが、その分チャレンジングし甲斐があり、経営への貢献も高い仕事である。

資生堂

面接本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 20,30,40代くらいの方々がそれぞれ一人ずつ、女性二名、男性一名だった。

会場到着から選考終了までの流れ: オンラインだったので、時間になるまで待機し、時間になり面接官の準備ができ次第、入室が許可された。

質問内容: 質問他の部門もある中で、なぜサプライチェーン職を選んだのか？回答私がサプライチェーン職を志望している理由は、需要と供給を最適化することで価値を届ける仕事に魅力を感じているからです。球場の飲食店でアルバイトリーダーとして、過去の売上データ、また、翌日の対戦相手やイベント内容から需要予測を行い、商品の発注を行っています。それまでは商品不足による機会損失や、余剰在庫による利益低下が課題でした。そんな中で需要計画を立てて社員の方に提案し改善できた時に、大きなやりがいを感じました。また、食品を扱うため品質や安全性にも常に注意しています。この経験から、需要予測から供給までを支え、価値を確実に届けるサプライチェーンの仕事に魅力を感じました。グローバルに事業を展開する御社の環境で、世界中のお客様に製品を安定して届ける仕組みづくりに貢献したいと考え、志望いたしました。