コンサル・シンクタンクの本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 コンサル・シンクタンクの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクの本選考のクチコミ
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コンサル・シンクタンクの本選考の選考対策について知る
コンサル・シンクタンクの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種の志望理由
- 私が貴社のビジネスコンサルティング職を志望する理由は二点ある。一点目に、クライアントの経営変革に伴走するコンサルタントとして、企業の成長に貢献したいためだ。大学のゼミ活動で、企業や団体の経営戦略を分析し課題に対する解決策を検討している。この活動から、企業が成長するためにはまずは企業内の改革が不可欠であると実感し、組織・人材マネジメントの実践のサポートに関心を持つようになった。個別指導塾のアルバイトで、塾講師として生徒に寄り添い大学受験までをサポートした経験を活かし、クライアントに寄り添えるコンサルタントとしてより良い社会の構築に貢献したい。二点目に、尊敬する人たちと自らを高め合える環境で働きたいためだ。貴社は、コンサルティングに必要なグローバルな知見と実績だけでなく、コンサルタントとして成長できる環境も豊富である。常に成長し、互いをリスペクトし合えるその環境の中で自分を磨きたい。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか
- 私はEYSCで、対話力を活かして論理的に課題を解決する存在として貢献ができる。私は大学で◯◯を専攻している。特にゼミ活動における◯◯を通して、◯◯する方法を学んでいる。身についた論理的思考力を活かし、課題の解決に尽力できる。また、個別指導塾のアルバイトで、対話力を活かして生徒を大学受験合格に導いている。勉強しても成果が出ないという相談に対しては、対話を通して勉強量や内容を具体的にヒアリングし、表面的な課題だけでなく、本人が気づいていない潜在的な問題も掘り下げて分析した。その上で、勉強時間の使い方や学習方法の改善策を一緒に考え、実行をサポートした。こうした経験を通じて培った論理的思考力と対話力は、クライアントの変革に伴走する場面で活かせると確信している。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて
- 私は、課題に対して自ら動き、周囲を巻き込んで解決に導ける人間だ。アルバイト先の個別指導塾で◯◯に携わり、働きやすい組織作りに努めた。立場と校舎間での働き方の違いから、当初は連携が取りづらく、組織としての一体感に課題を感じていた。この課題を解決するためには、勤務年数や前任校舎に関係なく意見を交わし、尊重し合える環境作りが必要であると考え、講師の研修機会を提案・企画した。研修では、勤務意識と目標について話し合い、互いの考えを共有できた。その結果、講師間で意見交換をする風潮ができ、その後の勤務意欲・パフォーマンスが向上したことで、生徒へ提供するサービスの価値がより高くなった。この経験からは、立場や経験の異なる人を繋ぐことで、組織の力を最大限に引き出せることを学んだ。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- ◯◯の営業アルバイトで、学生リーダーとして、周囲の上級生と社員を巻き込みながら、下級生の育成に注力した経験だ。より多くの顧客生活に貢献するとともに、日頃支えてくださる社員の方々に成果で恩返ししたいという想いからリーダーに就任したが、当初下級生の契約件数が伸び悩むという課題があった。原因を、「実力主義の風潮により、下級生が顧客との交渉経験を上手く積むことが出来ず、自信がついていないため」だと分析して、以下の2つの施策を行った。1つ目は研修会の実施だ。下級生が自信を持って顧客に提案できるように、契約獲得に必要な知識の共有に加え、ロールプレイング練習を通じたヒアリング内容の指摘を行った。2つ目はOJTの導入だ。下級生の実戦経験の不足を補うために、下級生から商談に入り、分からない点が出た場合には、上級生がすぐに会話を引き継ぐことができる体制を整えた。これにより、実戦経験の不足に起因する下級生の不安を解消し、顧客に対して積極的にアプローチする土台を創出した。この結果、例年は月◯◯件程度だった下級生の契約件数が◯◯件にまで伸びて、全◯◯チーム中◯◯位の営業成績に輝いた。この経験から、主体的に周囲と連携しながら課題解決を行うことの重要性を学んだ
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- AIなどの先進技術の導入を通じて、事業会社の業務効率化を実現したいからだ。◯◯の営業アルバイトで、顧客情報入力システムが改良されたことで入力作業が大幅に効率化され、契約件数が増加した一方で、問い合わせ内容の分類など、判断を伴う非定型業務は依然として属人化しており、従来のITだけでは効率化できない領域が多く残っていた。この経験から、ITが現場の効率化に大きく寄与する一方で、判断を伴う非定型業務は、先進技術でしか効率化できない領域であると実感し、上記の想いを抱いた。この想いを実現する環境として、貴社が最適である理由は2つある。1つ目は、AIエージェント活用を加速させるために設立された 「AI Factory」との連携により、クライアント企業へのAI導入支援を一気通貫で支援できるためだ。これにより、AIが持つ「判断・分析の自動化」などの従来のITでは実現できなかった領域まで改善の対象を広げて、クライアント企業の業務効率を最大限に引き上げることができると考える。2つ目は、デジタルコンサルティング部門には、 AI導入プロジェクトによる業務可視化などの実績が蓄積されており、先進技術を活用した業務改革のナレッジが体系化されているためだ。「Technology Driven Enterprise」などのサービスを通じて、改善余地の特定から実装・運用定着までを一貫して設計できるため、机上の構想に留まらない実効性の高い業務改革を実現できると考える。その上で、他職種と比較して、AIなどの先進領域に特化し、技術活用と業務改革を両立できるため、デジタルコンサルタントを志望する。
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27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種（BC）について、志望理由を教えてください。
- 〇〇での経験から、課題解決を通じた価値提供にやりがいを感じ、より本質的な課題解決を行う〇〇になりたいと考えるようになった。〇〇のプロジェクトでは、複数の〇〇に属する〇〇の不安解消を目的に、〇〇向けの〇〇を作成した。プロジェクトを通じて、課題解決のプロセスそのものや、それによって他者に影響を与えることに大きなやりがいを感じ、より広い社会に対して価値提供を行いたいと考えるようになった。 一方で、解決手法が〇〇という方法に限定されていたため、〇〇に十分に向き合えず、本質的な課題解決につながらない可能性を感じた。これに対し、〇〇は多様な知見や視点をもとに価値提供を行うため、特定の〇〇に依存しない、より本質的な価値提供が可能であると考える。特に貴社では、多様性を重視し、より良い社会の実現を目指している点に共感しており、様々な知見を掛け合わせて課題の本質を捉えた価値提供を行うことで、より多くの〇〇に前向きな影響を与えたい。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください
- 目的に向かって人を巻き込み推進する力と、多様性に対応する力を通じて〇〇に貢献できると考える。〇〇とのプロジェクトでは、作業への貢献度や理解度の差から、〇〇内で取り組みに対する熱量に個人差が生じた。そこで、成果を上げるには個人の力だけでなく〇〇としての力を発揮することが重要であると考え、〇〇に価値を届けるという曖昧であった〇〇の目標を明確化した。さらに、議論の場では理解度を揃えるため、適宜〇〇を行った。結果、〇〇では目標を意識した発言や、議論における発言量が増加した。また、〇〇を含む社員が出席する〇〇においては、立場や年齢の違いから〇〇に至らない場面があった。これに対し、〇〇と〇〇をしたことで、関係者に安心感を与え、信頼を獲得し、調整役として双方が納得する合意形成を実現した。この巻き込み力と共感性を、多様なメンバーと協働する場面で発揮し、価値を生み出すことで貴社に貢献したい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
- 私は、常に〇〇のモチベーターとして行動してきた。〇〇とのプロジェクトでは、〇〇が〇〇されたことで後ろ向きな発言が増え、〇〇内でモチベーションの低下が生じた。より良い成果を生み出すためには、〇〇全体が高い熱量を持って取り組むことが不可欠であると考えた。 そこで、〇〇な議論の場ではメンバーを積極的に巻き込む一方、日常的な関わり方を見直し、関係構築を意識した。具体的には、〇〇とは直接関係のない会話を交わしたり、〇〇を企画したりすることで接点を増やすなど、〇〇を高める行動を取った。その結果、〇〇内での雰囲気は徐々に改善し、議論の場においても、高い〇〇のもとで肯定・否定の双方の意見が活発に交わされるようになった。このように私は、〇〇のモチベーターとして〇〇に一体感をもたらすことができる。〇〇においても、〇〇を超えた関係構築を通じて、〇〇としてより質の高い価値提供ができると考える。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 学生時代に力を入れたこと
- 大学の◯◯団体による合同◯◯を企画・実施した。 従来、新入生が各団体を回る負担や情報不足からミスマッチが生じ、早期退部が多発していた。私はこれを「情報の非対称性」と捉え、一度に全団体を比較できる場の提供で解決を図った。 単なる合同開催では個性が伝わらないため、◯◯同時開催による自由な往来や、◯◯外での交流時間を設計。既存会員も動員して多角的な相互理解を促す工夫を凝らした。 結果、例年より◯◯名多い新入生が入部し、離脱率の低減に成功した。また、団体間の定期連携という継続的な価値も創出した。この経験から、課題の本質を捉えた施策設計と、関係者を巻き込む調整力の重要性を学んだ。
- 志望動機とこの会社で挑戦したいこと
- 「戦略コンサルとシンクタンクの両面から地域課題を解決したい」と考え、貴社を志望する。私は◯◯と◯◯での居住経験から、地域特有のインフラ維持の困難さや、情報の格差を肌で感じてきた。この原体験から、現場の実情に即した持続可能な仕組み作りを志している。 中央省庁との強いパイプを持ち、システム開発に縛られず上流の戦略・企画に注力できる貴社こそ、真に公共性の高い最適解を提示できる場だと確信している。入社後は、シンクタンクとして政策提言に携わりつつ、コンサルとして社会実装まで一貫して関わりたい。自身の知見を活かし、地方自治体が直面する課題を構造から変革することに挑戦したい。
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27年卒 | M&Aコンサルタント/アドバイザー
合同会社デロイト トーマツ／ファイナンシャルアドバイザリー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も打ち込んだことを入力ください。（400文字以内）
- 大学2年生時に取り組んだ長期インターンシップである。具体的には、◯◯事業を展開するベンチャー企業の長期インターンシップでWebマーケティング担当として、新規顧客開拓に貢献した。私が担当した◯◯の◯◯は「◯◯の美味しくて健康にも良い◯◯」がキャッチフレーズの商品だったが、競合が低価格路線をとる中で売上が伸び悩んでいた。私はその本質的課題は値段の高さ自体ではなく「価格に見合った価値を伝えられていないこと」であり、解決策は「美味しさという価値を体感してもらうことだ」と考え、お試し買いを促すための期間限定半額企画を提案した。◯◯は高級ブランドイメージを損なうという固定観念を持つ企業だったが、効果的な説得方法を工夫することで値引き販売を認めてもらった。そして自ら実施も担当し、お試し購入で商品価値を実感した新規顧客を定価でのリピート購入につなげることができた。
- 自己PRを入力ください。（400文字以内）
- 私の強みは「深く考える論理的思考力」と「負けず嫌いな性格に基づく目標達成力の高さ」である。これらの強みは小学校から中学・高校時代に取り組んだ◯◯と◯◯の経験で培われた。◯◯は◯◯大会に出場するほど熱中しており、その中で深く考える力と負けず嫌いな性格が身に付いた。また、「◯◯をしながら◯◯をするようなスポーツ」と言われる◯◯では、深く考える力を伸ばすとともに、負けず嫌いな性格を目標達成力へと高めることで、目標だった◯◯大会に出場することもできた。そして大学2年生の時に取り組んだWebマーケティングの長期インターンシップでは、「深く考える論理的思考力」を活かしてその企業の本質的な課題を解決するための売上改善策を考え、提案することができた。また、自らその施策の実施を担当した中で「目標達成力」を活かして迅速な仮説検証を徹底し、施策における売上目標を達成することができた。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | M&Aコンサルタント/アドバイザー
合同会社デロイト トーマツ／ファイナンシャルアドバイザリー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 学生時代に最も打ち込んだことを入力ください。（400文字以下）
- 大学の◯◯にて新歓隊長を務め、過去最高となる○○名の新入会員を獲得した。前年は新歓活動が振るわず、サークル全体の活気が低下していたため、「他団体との差別化による入会数最大化」を目標に掲げた。私は広報施策を主導し、過去のデータ分析を基に課題を特定。SNSでは投稿頻度と内容を改善し、動画等を用いて活動の雰囲気が伝わるよう工夫した。結果としてフォロワー数は前年比○○倍に達した。また、○○を活用した独自イベントなど多数の新企画を提案・実行し、参加者の約○○割が入会。サークル全体としても高い一体感を得ることができた。この経験を通じて論理的に課題を分析し、企画・実行する力、そして周囲を巻き込んで組織の価値を最大化する力を身につけた。私は将来、複雑化する企業の経営課題に対し、定量的な視点と多様な関係者との協働を通じて価値を創出することを目指しており、貴社の環境でその第一歩を踏み出したい。
- 自己PRを入力ください。（400文字以下）
- 私の強みは、「周囲を巻き込み、一人ひとりの主体性を引き出すリーダーシップ」だ。高校生時、○○人規模の◯◯部で部長を務めており、○○という目標に挑んだ。勝つためには一人ひとりのモチベーション維持が不可欠だと考え、全員が同じ方向を向けるよう工夫を重ねた。まず、自ら主体となって戦術を研究し、練習に落とし込んで説得力ある方針を示した。また、昼休みを活用して個別に対話を重ね、個人練習の提案や声かけによって成長を後押しした。出場機会が少ない部員にも価値ある役割を示し、全員がチームの一員である意識を持って練習に取り組めるような工夫を多数おこなった。結果、選手の主体性と結束力が高まりから練習の質やチーム内での競争意識の向上に繋がり、○○を果たした。この強みを活かし、入社後は周囲との密な対話を通じ、メンバーの主体性・積極性を引き出すことで、プロジェクト全体の加速と成果の向上に貢献したい。
27年卒 | M&Aコンサルタント/アドバイザー
合同会社デロイト トーマツ／ファイナンシャルアドバイザリー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も打ち込んだこと（400文字以内）
- ◯◯部の指導責任者として、全部員の能力を底上げし「◯◯大会団体◯位入賞」を達成した経験です。当時の部の課題は、一部の優秀な部員に頼る戦い方に依存しており、組織全体の成績が不安定な点にありました。私は組織力を安定して最大化するため、目標を◯◯位以内に据え、大きく二つの施策を実行しました。 第一に、過去の優秀な議論を構造化した「議論データベース」を構築しました。これにより、個人の知見を形式知化し、年次を問わず迅速に質の高い立論ができる仕組みを整えました。第二に、週1回の個別フィードバックを実施し、後輩一人ひとりの思考の癖を特定・矯正する伴走型の指導を徹底しました。 その結果、チーム全体の議論の質が安定し、全国大会において過去最高順位の団体◯位入賞という好成績を成し遂げました。 この経験から、仕組みの構築と個への深い関わりを両立させ、組織全体のパフォーマンスを最大化する重要性を学びました。
- 自己PR（400文字以内）
- 私の強みは、組織の課題を構造的に特定し、仕組み化を通じてパフォーマンスを最大化する力です。 個別指導塾の科目マネージャーとして講師◯名を統括した際、この強みを発揮しました。当初、講師間の指導法や熱量の差が、生徒の成績のバラつきを招いていました。これに対して私は組織としての合格実績を最大化するため、大きく二つの施策を講じました。第一に、指導のコツを形式知化し共有する「ナレッジ共有シート」の導入です。第二に、月に1回の「指導法検討会」を主催し、成功事例をチーム全体へ横展開する場を定着させました。 その結果、講師全体の指導レベルが底上げされ、最終的には担当科目の志望校合格率は前年比で◯％向上しました。この「個の知見を組織の資産に変え、成果を再現性のある仕組みで担保する力」を活かし、貴社においても複雑な課題に対して実効性の高い解決策を構築し、組織の成長に大きく貢献したいと考えています。
27年卒 | M&Aコンサルタント/アドバイザー
合同会社デロイト トーマツ／ファイナンシャルアドバイザリー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も打ち込んだことを入力ください。（400文字以内） 1文字以上400文字以下
- 大学入学後、何か新しいことに挑戦したいと考え、厳しい方針の◯◯サークルに入部した。経験者に囲まれ劣等感を抱く中でも、「どうせやるなら上手くなりたい」という強い思いで、自主練習や動画分析、先輩への相談を地道に重ねた。フォームを可視化して課題を明確にし、反復練習を続けた結果、技術力と判断力がともに徐々に向上していき、2年次の後半にはレギュラーに選出された。さらに3年次には、コロナ禍で3年間中止されていた夏合宿の幹事を務めた。引き継ぎ資料が乏しい中でOBに連絡して情報を集め、感染対策も踏まえて計画をゼロから構築した。運営体制では業務を細分化し、スプレッドシートで進捗を見える化した上で、同期や後輩に役割を依頼し、全員が責任を持って動ける環境を整えた。こうした挑戦を通じて、私は課題に自ら向き合い、改善に向けた努力を継続する力と、他者と協働しながら組織を前進させる推進力の双方を培ったと感じている。
- 自己PRを入力ください。（400文字以内） 1文字以上400文字以下
- 私の強みは、状況を冷静に構造化し、周囲と信頼関係を築きながら実行に移す力である。大学3年次、勤務していた学習塾が、経営者の急逝により突然閉鎖された。生徒や保護者に動揺が広がる中、同僚が新塾の立ち上げを構想し、私は保護者対応と生徒支援を担う立場として参画した。新塾を立ち上げるにあたり、課題を「保護者の不信感」と「生徒の学習空白」に切り分け、状況を整理した。その上で、保護者説明会の開催やZoomを活用した授業継続を実施し、信頼の再構築と学習機会の確保を図った。不安を抱える相手に丁寧に向き合い、柔軟な対応を重ねたことが信頼の定着につながったと実感している。結果として8割以上の生徒が新塾へ移行し、私が受け持っていた生徒については全員の継続を実現した。関係者の立場が交錯する状況でも粘り強く課題解決に取り組んだこの経験を、企業変革や利害調整を伴う支援を行う御社の現場でこそ活かしていきたいと考えている。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。
- 私は「挑戦を後押しする社会をつくりたい」というビジョンの実現に向け、チャレンジに、手加減をしない姿勢で自らの限界を超え続けたいと考えています。これまで私は、周囲の常識にとらわれず自ら中学受験を決断し、大学では存在しなかった部活を立ち上げるなど、前例のない挑戦を積み重ねてきました。社会には、前例や期待に縛られ、自分の意思で挑戦することを諦めてしまう人が多いと感じています。だからこそ私は、貴社が掲げる「イノベーションを通じて価値を創造する」という理念のもと、テクノロジーと人の力を掛け合わせ、組織や社会が“挑戦を肯定できる文化”を築く支援をしたいです。特に、社会構造を捉えた変革支援や大規模な案件を通じて、変化を恐れず挑戦を続ける人を増やしたい。若手から挑戦できる環境で多様な業界の最前線に関わり、自らも変化の当事者として成長し、ポジティブな変化を創出できる人材を目指します。
- 上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。
- 私が（3）アクセンチュア株式会社の会社説明動画を選んだ理由は、自分の掲げるキャリアビジョンを実現できる環境であるかを確かめたいと考えたからです。動画では、入社後にどのようにキャリアを築けるのか、そのための制度や支援体制について詳しく触れられており、社員一人ひとりが主体的に学び、挑戦できる環境が整っていることに強く魅力を感じました。また、事業領域の幅広さや案件規模の大きさにも触れられており、社会全体に大きなインパクトを与えるプロジェクトに関われることを実感しました。これらを通じて、貴社は「変化を力に変え、360度の価値を提供する」という理念を体現しながら、社員自身が成長を通じて社会に価値を還元している企業だと感じました。私もこの環境で、自らの強みである挑戦力と探究心を発揮し、テクノロジーと人の力で変化を創出し、“挑戦を後押しする社会”の実現に貢献していきたいです。
8 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。（300文字以上500文字以内）
- 私は◯◯サークルに所属し、中高時代からの仲間と大会に出場する一方で、競技未経験の後輩チームを指導し、彼らを大会準優勝へと導いた。彼らは私が勧誘したメンバーであり、競技人口の減少に歯止めをかけたいとの思いから、責任をもって指導に取り組んだ。しかし、自身の準備と後輩の育成を両立させることは容易ではなく、当初は練習試合でルール違反を招くなど課題に直面した。そこで私は原因を分析し、難解なルールを整理した独自資料を作成して共有し、週一回の練習で進捗確認を行った。また試合にも可能な限り立ち会い、実践的な助言を重ねた。大会前日には自らの準備を後回しにして夜遅くまで後輩の調整に付き合い、当日も経験に基づく言葉で彼らの不安を和らげた。その結果、当初はルールすら知らなかった後輩が大会で堂々と試合を展開し、準優勝を果たした。私自身も個人受賞を得て、未知の役割を背負いながら挑戦をやり遂げた経験が自己の成長につながった。この過程で、課題を構造化し解決策を実行に移す力、相手を動かすコミュニケーション力を磨くことができた。
- ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください。（300文字以上500文字以内）
- 中高から取り組んだ◯◯を通じ、物事の前提を疑い、多角的に分析する力を磨いてきた。社会問題を題材に、一つの答えに固執せず解決策を模索する姿勢を学び、相手を尊重して誠実に向き合う重要性も実感した。また仲間との議論を通じ、複雑な課題に挑む際には多様な視点を掛け合わせる共創の価値を学んだ。こうした経験から、クライアントと真摯に向き合い、本質的課題を見極め共に解決策を創り出す戦略コンサルタントに魅力を感じている。特に「Real Partner」として伴走し、成長をOne Teamで実現し、実行まで支援する貴社の姿勢に共感し、志望している。まずはクライアントの状況を誠実に理解し、課題の根幹を捉えることに全力を注ぎたい。その上で強みである分析力を活かして論理的に解決策を構築し、クライアントやチームと共に最適解を練り上げることで、持続的な成長につながる変革を実現したい。単なる提案にとどまらず、共創性と誠実性を持って変革を最後まで支援し、企業価値向上に寄与したい。そして将来的には、論理力と共創性を融合させ、社会全体にポジティブなインパクトを与える戦略コンサルタントを目指す。
コンサル・シンクタンクの本選考の選考体験談
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26年卒 | オープンポジション
For A-career
内定 本選考
松山大学・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 早期に裁量権を持ち、20代のうちに圧倒的な成長を遂げたいという私の目標に対し、御社の「多角的な事業展開」と「実力主義の評価制度」という経営戦略が最も合致していると感じたため、入社を決意しました。
- 内定後の課題の有無
- 本を読んで感じたことを共有、アウトプットする場があった。
- 内定後の拘束
- 特になし
26年卒 | オープンポジション
For A-career
面接 本選考
松山大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 社長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 面接する部屋に人事の人に案内される。
- 質問内容
- 小学生からの生い立ちや学生時代に力を入れたこと、就活の軸に加え、「どうしたら裁量権が貰えるか」という思考を問われました。また、◯◯の経験についても深掘りされ、「◯◯を未経験者に勧めるならどう進めるか」といったユニークな質問や、入社への本気度、将来像についても確認がありました。
26年卒 | オープンポジション
For A-career
面接 本選考
松山大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 事業部長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 質問内容は小学生から現在にいたるまでの生い立ち、学生時代に力を入れたこと（学生時代に頑張ったこと）、趣味、就活の軸、それぞれに対しての深掘り。 そして「どうしたら裁量権が貰えるか」、考えについての質問がありました。
26年卒 | オープンポジション
For A-career
イベント 本選考
松山大学・文系
- 内容
- 会社説明、事業内容の紹介、そして在籍している社員の方々の雰囲気や、入社後の具体的な成長プロセスについての説明がありました。
- 注意した点・感想
- 単なる事業内容の把握だけでなく、そこで働く方々がどのような想いで仕事に向き合っているのか、その「人」の部分に注目して参加しました。 また、自分が掲げる「20代での圧倒的成長」という軸が、御社の環境でどう具体化されるのかをイメージしながら聞くようにしました。 説明会を通じて、挑戦を称賛する文化や充実したフィードバック環境を直接感じることができ、志望度がより高まりました
27年卒 | ベンチャーサポート職
デロイト トーマツ ベンチャーサポート
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 具体の職位まではわからないが、かなり高い方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 本社到着後に待合室で待ったのち、部屋に案内される
- 質問内容
- ・志望理由 └とても具体を深掘りされた ・10年後のプラン └とても具体を深掘りされた ・ほかどんな企業見ているの ・dtvsに入る懸念点 ・学生時代に力を入れたこと └（自分がESに書いた内容に対して）その目標を達成するためのってなに？ └バイトは何やっていた？バイトで辛かったことは何か
27年卒 | ベンチャーサポート職
デロイト トーマツ ベンチャーサポート
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中堅位
- 会場到着から選考終了までの流れ
- この面接の前に若手座談会があり、それが終わったのちに面接官のいるブレイクアウトルームに飛ばされる。
- 質問内容
- ・自己紹介 ・志望動機+自己PR（結構深掘り） ・（自分がやりたかったことに対して）実際はあんまりできないけどどう？ ・ストレスの対処法 ・ケース「自分がやりたいと伝えたことをやるための課題を構造的に教えて」 ・逆質問
27年卒 | ベンチャーサポート職
デロイト トーマツ ベンチャーサポート
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLから入室
- GDのテーマ・お題
- とある企業を売却する際にどこの企業に売るか
- GDの手順
- zoomに入室したら自分の班番号が書かれており、その番号のブレイクアウトルームに分かれる。資料が配布され議論開始。
27年卒 | ベンチャーサポート職
デロイト トーマツ ベンチャーサポート
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語、非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- SPIテストセンターなので人による
- 対策方法
- 使いまわせるので、他の志望度の低い企業で練習し、高得点取れたものを使いまわしましょう。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 元々業界としては志望していたため、人柄が決め手となった。全体の選考を通して穏やかな印象で、こちらの話を理解しようとしてくださる姿勢が特に印象的だった。また、思考力も常に求められていると感じたため、入社後も成長し続けられそう。
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若手の人事とパートナー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- エントランスにて待機した後、人事に案内され個室にて面談。その後、もう一度エントランスにて待機した後、パートナー面談。
- 質問内容
- ・コンサルティングに興味を持った理由 →インターン経験から課題解決の魅力を実感したため ・なぜ今の学部か →数字を扱うかつ、文系で探したから ・他社の選考状況 →正直に回答した ・パートナー面談にて学生時代に力を入れたこと →インターン経験 ・希望セクターに入れなかった場合 →経験として非常に有効であると考えるため、問題ない