コンサル・シンクタンクの本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 コンサル・シンクタンクの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- 大学2年次、◯◯の大会で優勝した事だ。◯◯は◯◯で◯◯禁止。私たちのサークルは年4回ある大会で優勝を目指していたが私の代は優勝からは遠かった。そこで私は技術、精神、意思疎通の観点から課題を分析し、意思疎通における男女間の対話不足が課題だと捉えた。私は課題解決に向け制度を整えた。練習の最後の30分は男女合同で行う事と、練習後は反省や課題を会議する事という2つの制度を提案し実現させた。しかし会議は形骸化した。私は普段の昼食時や帰途などの機会にそれぞれの選手に話しかけ各人の本心理解に努めた。この時、発言し易いよう少人数や1対1で話すことを意識した。すると「女子のせいにはできない」、「自分より上手な男子に要望を出せない」という、お互いが要求を遠慮している実態が分かった。少人数の輪を次第に大きくし、内容を全員に伝播させる事で練習後の会議も活発化した。私も女子からの「名前を呼んでからパスしてほしい」や「横からではなく前からパスしてほしい」という要求を得てアシストを量産し、8チーム規模の大会で優勝した。
- ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください。（300文字以上500文字以内）
- 私は、「貴社に勤めることで多様な分野の企業の成長に大きく寄与することができる」という考えから、貴社の戦略コンサルタントを志望します。私は◯◯と◯◯を通してチームワークや分析力を磨いて参りました。これらの経験を活かし、リアルパートナーとして成果を出すまで存分に伴走できる総合力の高い貴社で、クライアントと一丸となって課題解決を実現させたいです。私が戦略コンサルタントとして実現したいことは、今までの経験や現在大学で力を入れている経営学や人材マネジメントの知見を活かして多様な企業の経営層と伴走し、新たな価値創出と企業変革を実現し続け、グローバルな視点を持って日本や世界の社会全体の成長に貢献することです。全社的な戦略を司る経営層と共創することで、社会に大きなインパクトを与えていきたいです。このような志をもって、貴社全体を引っ張れるような存在になり、日本発の”ABeam”の名を世界に轟かせる覚悟は決まっております。
27年卒 | ITコンサルタント（プレゼン選考コース）
フューチャー（フューチャーアーキテクト）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も力を入れたこと
- 25人の◯◯サークルで、副主将として大会優勝に貢献した。秋大会は3戦1勝と低迷し、連携不足が課題だった。原因は対話不足で、特に要求する声が少ないことだと考えた。そこで練習後の反省会を提案し、議論の場を設け、積極的に発言したが、発言が自分に偏った。そのため、練習中や帰路で一人ひとりに声をかけ意見を引き出し、意見が受け止められる成功体験を増やした。また、議論を広げるために匿名フォームやオンライン会議も導入した。さらに議論では賛成役や質問役を設け、全員が参加しやすい仕組みを整えた。その結果、具体的な意見が活発に出るようになり、プレーの質が向上した。私自身もその意見を基にアシストを重ね、春大会では◯戦◯勝◯得点で優勝を達成した。また、半年に1回だった同期会が月1回に増加するなど、親密度も向上した。この経験から、個性を引き出すためには成功の機会と仕組みを整えることが重要だと学んだ。
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- (1)あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。 (2)あなたなら(1)の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600～800字以内）
- 私がこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」は、大学〇〇サークルでの役員間のコミュニケーション不全による組織機能低下という課題です。具体的には、役員同士が関係悪化を恐れて意見交換を避け、互いへの不満を抱えたまま連携が取れない状態でした。その結果、提案不足による組織非効率化、役員間での方針不一致、サークル員の活動参加率の低下と脱退希望者の増加という問題を引き起こしていました。 私は、この課題の根本原因は、役員間の親密度の不足と、反論や異論を歓迎する文化の欠如の二つにあると分析しました。上記の二つの問題を解消するために私は主体的に行動し、役員との個人面談、役員全員での定期的な交流会、そして公式な役員会議の設定・ファシリテーションの三つを行いました。 まず役員との個別面談を通じて、議論と人格否定を明確に分別し、前者を肯定的に受け入れる価値観を育成しました。並行して、役員全員での定期的な交流会を企画し、サークルでの役職を離れて信頼関係を再構築することに努めました。そしてその上で、課題解決のための役員会議を設定し、私がファシリテーターとして反論を歓迎する議論を促進することで、それまでの新たな文化の習得と信頼関係の構築を成功体験によって更に強化しました。 この課題解決で発揮した私の強みは、主体性、マンマネジメント能力、ファシリテーション能力です。主体性は、自ら多様な対話の場を設定する原動力となりました。マンマネジメント能力は、個々の役員との関係性を調整して新たな文化を注入する上で役立ちました。そしてファシリテーション能力は、感情的な意見や食い違う意見を整理し、合意形成という成功体験へと効果的に導く上で不可欠でした。 結果として私の行動により、建設的な議論を可能にする信頼関係と文化が醸成され、サークル全体の活性化（前年比活動参加率30%向上＆脱退希望者半減）に繋がりました。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）
- ◯◯それが私の座右の銘だ。「◯◯」という意味だ。スポーツ、学業、音楽、文学。これらに主体的に取り組んできた。今、私はビジネスの世界の入り口に立とうとしている。「経済的に強い日本」を実現したい。GDPの低迷や、世界の売上トップ10に日本企業が入っていない状況に危機感を持ち、日本企業の成長に貢献できる人材になりたいと思うようになった。
- 上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。
- 経営者への近道は、経営者の近くにいることだと考える。本物に触れる感動は、成長の糧となる。コンサルタントは様々な業界の経営層と対峙する。対峙するには責任が伴う。若くして経営層の信頼を得るには、最速で成長する必要がある。本質的な課題解決により企業の価値を引き出すという業務内容に加えて、感動と環境の両面から、私を成長させてくれる職業であるコンサルタントは、日本を経済的に強くしたい私にとって最適である。
- 自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）
- ◯◯サークルで、優勝に貢献した。優勝経験のなかったチームの現状を分析した結果、競技レベルや立場の違いから、率直な意見が共有されず、男女間の対話が停滞している点が課題だと捉えた。合同練習や全体での反省会を設けたが、遠慮から発言が偏り、形骸化してしまった。自分が積極的に発言するだけでは発言数が自分に偏るだけだった。そこで原因を「◯◯」にあると考え、一人ひとりと個別に対話を行い、少人数での意見交換から始めた。意見が受け止められる成功体験を積み重ね、オンラインも活用しながら徐々に議論の輪を広げた結果、女子から戦術面の要望も活発に出るようになり、連携が向上した。その結果、アシストを量産し、チーム初の優勝を達成した。この経験で相手の声を受け止める力と、培った。
27年卒 | 総合職
三井物産都市開発
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 自己PR（400字以内）
- 私の強みは、多様な意見を調整し、全体最適な環境を導き出す力です。この強みを最も発揮したのは、大学2年時に◯◯として食堂の環境改善に取り組んだ経験です。 コロナ禍で設置されたパーテーションについて、アンケートボックスに「会話を阻害する」との学生の声が寄せられました。しかし私は、撤去を望む声だけでなく、感染への不安から現状維持を望む、声には出されない学生がいることを想定しました。 そこで理事会では、異なる立場の学生双方に配慮した、一部のエリアにパーテーションを残しつつ、大部分を撤去する「部分撤去案」を提案しました。他の理事会メンバーと慎重な議論を経て、最終的に全員の合意を得ることができました。 実施後、食堂は開放的になり学生間の交流が活発化する一方で、不安を感じる学生の居場所も確保することができました。 この経験から、多様なニーズを想定し、全体最適を追求することの重要性を実感しました。
- 学生時代の取り組み（400字以内）
- 私が学生時代に最も力を入れて取り組んだことは◯◯での活動です。人前で話すことへの苦手意識を克服し、将来は堂々と自分の意見を述べられるようになりたいと考え、入部を決意しました。 ◯◯では、大勢の観客の前で演舞の司会を務めるほか、野球応援やアメフト応援では即興の◯◯を行うことが求められます。当初は緊張で言葉に詰まることが多々ありましたが、数々の舞台を経験する中で、アドリブ力と自信を磨くことができました。 特に印象に残っているのは、緊迫する野球応援の場面で選手を鼓舞する◯◯を任された時です。観客の期待と緊張が入り混じる中、全身全霊で声を張り上げ、観客席を一体感で包み込んだ経験は忘れられません。 この活動を通じて、自身の弱みに臆せず挑戦し続ける精神の重要性を実感しました。困難な状況でも諦めずに行動し続けることで、必ず成長できると確信しています。
- 最近の「マイブーム」や興味を持っている分野について教えてください。その分野で自分がさらに深めたい点や、新しいことに取り組んだ具体的なアクションがあれば教えてください。（800字以内）
- 私の最近のマイブームは、旅行先の街を歩き、その成り立ちや独自性を自分なりに分析することです。 きっかけは昨年訪れた神戸での経験でした。当初は観光目的で訪れましたが、街を歩く中で歴史的景観と利便性が両立する構造に疑問を抱き、港町としての歴史が現在の街並みに与える影響を考察する面白さを知りました。以来、旅行先では必ず、その土地固有の価値が生まれる背景を分析しながら歩くようになりました。例えば京都では、観光地だけでなく地元の人々が日常的に利用する商店街や住宅地も歩き、観光地と生活圏の両立や町家の店舗活用を観察しています。その中で、歴史的建造物を保存しつつ新たな機能を付加する工夫に気づきました。 この街歩きを通じて、日常的な光景にも、必然性があることを発見しました。街の価値は建物だけでなく、人の流れや歴史的な文脈など、多様な要素が複雑に絡み合って生まれることを実感しています。 現在、さらに深めたいと考えているのは、都市計画の理論的な側面です。街歩きで感じた直感を理論的に理解したいと考えています。また、歴史的資産と現代的機能を融合させる海外の街づくり事例についても学びを深めたいです。 具体的なアクションとしては、旅行先を選ぶ際に、まちづくりの観点から興味深い都市を意識的に選ぶようにしています。最近では、金沢や広島など、歴史と現代が融合した街を訪れ、その土地ならではの価値創造の方法を観察しています。 こうした「街の価値を多角的に捉える視点」を研鑽し、将来はデベロッパーとして土地の文脈を活かした新たな価値創造に貢献したいと考えています。
27年卒 | 事務職
ベイカレント
エントリーシート（ES） 本選考
立教大学・文系
- 今回当社を志望された理由をご記入ください。（200文字以内）
- 貴社の継続的な高成長を支える経営基盤を、主体的なサポートで支えたいからです。塾講師として生徒に寄り添い、個別最適なサポートを通じて合格に貢献した経験から、支える仕事に大きなやりがいを感じています。また、 貴社のチームワークを大切に、周囲と協働しながら主体的に働ける環境に大きな魅力を感じています。独立系・ワンプール制の貴社で、会社の発展を支える仕組みづくりを通じ、社会貢献と自己成長を実現したいです。
- 自己PRをご記入ください。（200文字以内）
- 私の強みは、組織の課題を把握し、主体的な協働を作新する「信頼構築力」です。教授の一存による活動内容変更とそれに伴うゼミ長の辞任で動揺したゼミ内を、丁寧な対話で信頼関係を修復しました。その後、新領域の学習基盤強化のため、チームで協働して新入生勧誘に取り組み、倍率を2倍に向上させました。この経験で培った協働による課題解決の視点は、社員のパフォーマンス最大化を支える際に貢献できると考えます。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。
- 飲食店のアルバイトで業務効率の低下に伴う停滞を解消するため、現場のフロー見直しとチーム全体の意識改革に取り組んだ。当初は繁忙期に人海戦術で対処していたが、根本原因の解決に向けてリーダーシップを発揮した。ボトルネックを分析した結果、「作業の優先度の不一致」と「役割の不透明さ」の2点に行き着いた。 そこで、最も迅速に対応すべき工程の優先順位をチーム全体に共有し、継続的な声掛けにより意識の目線合わせを行った。さらに、繁忙時の個別動きを具体化した行動基準を策定・周知し、オペレーションの定型化を図った。チーム一丸となって改善に取り組んだ結果、時間当たりの作業処理能力を大幅に引き上げ、業務遅延の防止に貢献した。組織の課題に対して当事者意識を持ち、仕組みから改革する大切さを実感した。
- 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。
- 入社後は、社会課題が深刻化する領域における事業者や行政の支援を通じて、持続可能な社会基盤の構築に貢献したい。身近な経験からサービス提供体制の切迫や地域課題を痛感し、現場の潜在的な課題を解消する必要性を強く感じたことが原点である。数あるコンサルティング企業の中でも貴社は、顧客の課題に対して構想策定にとどまらず、現場の実行まで一貫して支援する姿勢を徹底されている。顧客と長期的な信頼関係を築き、成果が出るまで伴走する姿勢に強く共感しており、私自身も高い専門性と責任感を備えたプロフェッショナルへ成長したいと考えている。現場・行政・地域社会など多様なステークホルダーを巻き込んだ包括的な改革を推進できる貴社の強みを活かし、社会インフラの持続的向上を実現したい。
- 公共領域の社会課題解決に活用できる大学時代の学びや経験を教えてください。また、それをどのように公共経営コンサルタントコースの業務に活かしていきたいのかを記入してください。
- 早期から高度な専門スキルを習得するため、専門分野の共同課題に積極的に手挙げし、参画した。周囲の知識レベルに追いつくため、関連分野の文献調査や有識者への個別ヒアリングを自主的に実施。議論の場でも積極的に意見を発信し続けた結果、新規課題の解決に向けたコアメンバーとしてプロジェクトを牽引する立場となった。主体的に情報を収集・分析し、課題の本質を見極めて行動に移すプロセスを学んだこの経験は、変化の激しい領域においてクライアントを導く上で直結すると考えている。現場の知見を尊重し、目線を合わせて伴走してきた姿勢を強みとして、公共分野の持続的な発展に貢献していきたい。
27年卒 | 総合職
三井物産都市開発
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 最近の「マイブーム」や興味を持っている分野について教えてください。その分野で自分がさらに深めたい点や、新しいことに取り組んだ具体的なアクションがあれば教えてください。（800文字以内）
- 私の最近のマイブームは、アルバイト先で実施されるコーヒーの社内資格試験「◯◯」に向けた学習である。 挑戦のきっかけは、お客様から「本日のコーヒー」について質問された際、十分に説明できなかった悔しさだった。商品を提供するだけでなく、その背景や楽しみ方まで伝えることで、店舗を後にした後の時間まで満足していただきたいと考えた。試験範囲は35種類のコーヒー豆の特徴や歴史、抽出器具、企業の取り組みなど多岐にわたる。私は知識を暗記するだけでなく、実践を通じて身につけることを重視した。そこで店舗内で勉強会を企画し、実際にコーヒーを淹れて試飲しながら、風味を言語化し合う機会を設けた。その結果、従業員同士で知識を共有する文化が生まれ、接客時にコーヒーの特徴を自発的に説明するスタッフが増えるなど、店舗全体の接客意識向上につながった。今後は資格取得後、お客様向けの試飲イベントを定期的に実施したいと考えている。繁忙店であるからこそ、コーヒーを通じて人と人がつながる「場」を生み出し、店舗の価値を高めたい。この経験から、人の行動や感情を動かす場づくりにやりがいを感じており、将来は街や建物といったより大きなスケールで価値創出に携わりたいと考えている。
- 自己PR
- 私は、相手の立場に立って考え、自ら課題を見つけて行動できる人間である。この強みは、留学生支援団体で幹部として活動した経験で培われた。◯◯人規模の交流イベントを企画・運営する中で、参加者一人ひとりが安心して交流できる環境づくりを大切にした。事前アンケートを基に企画内容を見直し、当日は積極的に参加者へ声をかけることで、初対面同士でも自然に会話が生まれる雰囲気づくりに努めた。また、運営メンバーとも密に連携し、状況に応じて役割を柔軟に調整することで、円滑なイベント運営を実現した。イベント終了後には、「多くの人と交流できた」「安心して参加できた」といった声をいただき、人を支えるためには相手の立場に立って行動することが重要であると実感した。この経験を通じて培った誠実さと主体性は、私の大きな強みである。入社後も、多様な関係者との信頼関係を築きながら、自ら課題を見つけて改善に取り組む姿勢を大切にしていきたい。
- 学生時代に最も力を入れて取り組んだこと
- 私が学生時代に最も力を入れたことは、交換留学中に◯◯のカフェでアルバイトをした経験である。私は唯一の外国人スタッフとして勤務を始めたが、言語や文化の違いから、当初は同僚との意思疎通や接客に苦労した。そこで、「お客様やスタッフから信頼される存在になる」という目標を掲げ、毎日退勤後にその日の接客や会話を振り返り、うまく伝えられなかった表現や現地ならではの接客文化を記録して改善を重ねた。また、コーヒーや商品の知識だけでなく、同僚との何気ない会話やお客様とのやり取りを通じて、言語と文化の両面を積極的に吸収することを心掛けた。その結果、徐々に同僚から仕事を任されるようになり、常連のお客様とも自然に会話を楽しめる関係を築くことができた。最終勤務日には、多くのスタッフや常連のお客様が見送りに来てくださり、自分がチームの一員として信頼されていたことを実感した。この経験から、新しい環境でも現状に満足せず学び続ける姿勢と、相手の立場を理解しながら信頼関係を築く力を身につけた。今後も変化を前向きに受け入れ、主体的に学び続けることで、多様な関係者から信頼される社会人として貢献していきたい。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 課外活動で取り組んだこと
- 個別指導塾で担当クラスの出席率を改善し、学習習慣の定着に貢献したことです。生徒の欠席が多く学習が進まない状況に対し、まず一人ひとりの生活リズムや欠席理由をヒアリングし、課題の本質が「負担感」と「学習習慣の欠如」にあると特定しました。その上で、短時間来塾制度の導入、宿題の達成ステップ管理、週次の行動目標の可視化など、行動変容を促す仕組みを設計しました。結果として、出席率は2か月で約20％向上し、宿題提出率も改善しました。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ
- 関心を持った理由として大きく二つあげられます。一つ目は、御社が戦略立案からシステム実装、さらには運用・保守に至るまで一貫して取り組む体制を持っている点です。私は塾講師での活動において、生徒一人ひとりの声に耳を傾け、本質的な課題を見つけて解決につなげた経験があります。このような経験から、顧客との接点を持ちながら本質的な課題解決に貢献できる御社の体制に強く魅力を感じました。二つ目は、御社が製造業に強みを持ち、さらに開発部門を自社内に保有している点です。私は研究活動の中で、実験系の効率化を進めることで共同研究者の成果創出を支援した経験があります。この経験から、仕組みやシステムを整えることによって人や組織の可能性を広げることに関心を持つようになりました。御社であれば、製造業における設計・開発の現場を深く理解したうえでITソリューションを実装できるため、単なるシステム導入にとどまらず、ものづくりを支える基盤づくりそのものに貢献できると考えています。これらの理由から、私は御社で「デジタル×ものづくり」の両面から社会や産業に貢献する挑戦をしたいと考えております。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（200字以下）
- きっかけは、アルバイト先の地域密着型ラーメン店で売上向上に取り組んだ経験です。Instagramを活用した情報発信やフォロワー限定施策を約半年間行った結果、フォロワー数や来店頻度の向上につながり、売上にも貢献しました。この経験から、現場の課題を整理し、施策を実行して成果につなげる面白さを実感するとともに、中小・中堅企業に深く入り込みながら支援する経営コンサルティングに興味を持つようになりました。
- 船井総研のコンサルタントとして何をしたいかを教えてください（200字以下）
- 私は、外食業界の中小・中堅企業に対して、顧客データ活用やモバイルオーダー導入、SNS運用などのDX・デジタルマーケティングを通じて、顧客増加や省人化を支援したいです。特に、2030年問題による人手不足や原価高騰が進む中でも、地域密着型店舗が持つ商品・接客の強みを活かしながら、集客だけでなく継続的な来店につながる顧客戦略を通じて、安定的に利益を生み出せる経営基盤づくりに貢献したいと考えています。
コンサル・シンクタンクの本選考の選考体験談
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- コンサルティングファームを志望しており、中でも勢いのあるファームであったため。
- 内定後の課題の有無
- 課題図書が配られる
- 内定後の拘束
- メンター社員との面談がある
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- エグゼクティブパートナー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 企業オフィスを訪問、人事とアイスブレイクの後面接、退社
- 質問内容
- ・自己紹介 ・サマージョブの感想 ・なぜコンサルティングファーム ・なぜグロービング ・グロービングの特徴的な点教えて ・なぜ経営に興味があるのか ・良い経営者とはどんな経営者か ・最近の政治についてどう思うか ・将来どのようなコンサルタントになりたいか ・興味のあるオファリング ・逆質問
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
ジョブ 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 企業オフィスに訪問、グループワーク、最終日はディナー
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- とある実在の企業に関する新規事業立案。何年後にいくらの売り上げ規模、地方創生に関わる、など細かい要求がある。基本的には1班4名の学生でグループを組み、提案内容はPPT資料にまとめて最終日に発表を行う。
- ワークの具体的な手順
- 会社説明、お題の説明の後グループワーク。2日目に中間発表、最終日に本発表。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語・非言語で合わせて30分程度だったはず。問題数はそこまで多くなく、一般的なwebテストと同程度だった。
- 対策方法
- 最終面接の前に受けた。選考の合否には関係ないとのこと。特に対策はしていない。企業オリジナルなのかは分からないが、SPIなどと似たような形式。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 社長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オフィスの玄関につき、社員に部屋へ案内され、社長が入室してくる。 面接が終わると双方退室。
- 質問内容
- なぜコンサルなのか。 なぜRe-gritなのか なぜ大手ではなくベンチャーなのか コンサルとしてどんなキャリアを送っていくことを考えているか 基本的に聞かれたことは上記3つで、ここの筋が通っているかという1点をとにかく見られている印象。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中途入社のアソシエイトマネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで入室 自己紹介 質問 逆質問 退室
- 質問内容
- 所属学科でなにを学んでいるのか、なぜそこを選んだのか 自分の趣味について。軽いノータイムケースのような質問もあった。 将来なりたい姿、就活軸 whyコンサル 大手かベンチャーか whyRe-grit
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中途入社4年目のアソシエイトマネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで入出 自己紹介 質問 逆質問 退室
- 質問内容
- なぜ現在の学部・学科を選んだのか 自分のキャリアビジョン 就活軸と、なぜそれがコンサルにあてはまっているか コンサルを選ぶうえで、どんな軸で選んでいるか。大手かベンチャーか、総合系か特定領域特化か、など。 なぜRGPなのか。
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 人材という点に関してとても大事な扱っている印象だった。最終面接の場で承諾することも可能だったが、内定通知書の読み合わせをしてから承諾した。
- 内定後の課題の有無
- ないが、基本情報技術者試験の勉強をした方がいいと言われた。
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 採用担当責任者
- 会場到着から選考終了までの流れ
- メールの指示通り受付に到着後、採用担当に電話をかけて迎えに来てもらう。会議室に案内され、そのまま5分ほど採用担当と就活状況やアイスブレイクを話す。その後面接官の採用担当責任者が入室し、面接を行う。終了後また最初の採用担当の方が来て話をしたあと社内を案内していただき、その後退出
- 質問内容
- 自己紹介の深掘り（学業内での勉強と学業外のアルバイトやサークルなどの活動）、なぜコンサルか、なぜITか、なぜうちなのか、それぞれ深掘りされた。他者の選考状況、志望順位も聞かれた。働く覚悟があるかを問われていたと思う。
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
リクルーター面談 本選考
非公開・文系
- 経緯
- Webテストの結果通知のメール内で案内される。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- メールのリンクから入室、終わったらそのまま退出
- 質問内容
- 一次面接のフィードバックと最終面接に向けたアドバイス。最終面接で聞かれがちな質問の傾向を教えて貰えた。それ以外にも逆質問の時間をとっていただき、最終面接前に気になることや心配なことをなんでも聞かせてくれた。