コンサル・シンクタンクの本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 コンサル・シンクタンクの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたの強みと弱みについて、それぞれが発揮された/現れた具体的なご経験やエピソードとともに教えて下さい。あなたがどのような方なのか、是非教えてください。
- 私の強みは、個性のあるメンバーを一つの方向へ導く調整力とコミュニケーション力である。◯◯サークルで公式団体戦に挑み全国ベスト◯を獲得した際、この強みが最も発揮された。私がサークル長に就任した当初、メンバー間で活動への意欲にばらつきがあった。そのため、まず交流イベントを増やして関係性を深めた。その後、段階的に練習の回数・質を改善した。結果、チームワークが強固になり、個々の技量を最大限に引き出す体制を実現した。こうした「多様なメンバーの力を束ね、合意形成しながら成果に結びつける力」は、大規模システムを大人数で動かし続ける貴社の業務においても、必ず役立つと確信する。一方の弱みは、人に頼ることをためらってしまう点である。サークル主催の部内杯で企業協賛を目指した際、前例のない企業との交渉に不安を感じ一人で抱え込んでしまった。しかし、同期から「一緒に資料を作ろうか？」と協力を申し出てもらったことで視野が広がり、無事協賛獲得に至った。この経験から、必要な場面で他者の力を借りる重要性を学んだ。現在は、状況を客観視し、仲間の力を借りた方がいい場面では、積極的に頼るように心がけている。
- あなたがITに興味を持ったきっかけや背景について、これまでITに触れてきた経験（学習・活動・プロジェクト等）や身につけたスキルを交えて教えて下さい。
- ITに興味を持ったきっかけは、ゼミで◯◯のIT化の課題について研究したことである。海外の先進事例を調べる中で、日本の手続が依然アナログに依存している現状を知り、◯◯の効率性や利用者負担に直結する課題として強い危機感を覚えた。そこからITの社会実装に関心が高まり、夏には2ヶ月間IT企業の長期インターンにセールスとして参加した。その中で、新たなシステムを作る時は、まず顧客の現状について深く理解することが重要であると学んだ。また、潜在的な課題を見つけるためのコミュニケーション能力、それらを構造化する論理的思考力を培った。一方で、システムを企画するにあたって、実際にエンジニアとしてコードを書く工程を経験することが必要不可欠だと感じた。そのため、現在はファーストキャリアでエンジニアになることを目指し、ITパスポート、基礎情報技術者試験などの資格取得に向けた勉強をしている。
- あなたのやりたい仕事や、なりたい姿を教えてください。また、あなたのその考えに対して、日本総研ITソリューション部門を志望した理由を教えてください。
- 上流から下流まで経験することで、複数の視点からプロジェクトを牽引できるようなITスペシャリストになりたい。 なぜなら、IT企業の長期インターンシップを通して、システムを提案・企画するためには自身がシステムを作る側を体験することが大切だと考えたからだ。この考えに対して、貴社を志望する理由は、SMBCグループの基幹システムという社会インフラを支える開発から、キャッシュレスなど新規領域の企画まで、幅広い工程・領域に主体的に携われる環境が整っていると感じたからである。また、貴社の夏季インターンシップを通じて、絶対に止めては行けない金融システムを担うことのやりがいを強く感じた。このような社会を支える重要なシステム開発においては、自身が◯◯サークルのサークル長として培ってきたコミュニケーション力、責任感が必ず生かせると確信している。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 総合職（技術部門）
建設技術研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 研究の内容
- ◯◯川では◯◯において破堤氾濫が発生したほか、落橋や橋台の変形など河道内構造物に甚大な被害が発生した。今後も気候変動により水害の激甚化が懸念されることから、大規模出水における洗堀深予測や危険箇所の把握が河川管理上重要である。そこで本研究では、落橋に至った◯◯を対象に、洪水前後の河道内地形をモデル化するとともに、橋脚付近の局所洗堀を再現可能な三次元河床変動解析モデルを構築する。また、構築したモデルにおいて複数の引き伸ばし洪水波形を外力として与えることにより、大規模出水における土砂移動の過程や局所的な水位変動量を解析し、河道縦断的な安全度について検討を行う。
- 学生時代に最も力を入れて取り組んだことについて、そのプロセスと結果、そこから何を学んだかを具体的に記述してください。
- 寮長に就任し、地元の祭礼行事の運営を行った。当日の設営作業や屋台運営に加え、踊りの披露など約1ヶ月間に渡る工程で中心的に管理を行い、地域住民や寮生との相互理解を深めながら柔軟に計画の調整を行った。その結果、約70万円の飲食物の実利益と、来場者から多くの高評価を得られた。この経験を通じて、誠実な対話による信頼関係の構築の重要性と計画を遂行するリーダーとしての素養を獲得することができた。
- これまで勉強・研究してきたことを踏まえ、建設コンサルタント業界を志望する理由を具体的に記述してください。
- 大学院で数値流体力学について学び、それを未経験降雨による洪水流の数値再現に活用していった。その研究活動の中で、本業界の専門性の高さと、職務や自己研鑽を通して培った技術力で社会的課題を解決できる点に魅力を感じた。社会基盤整備の分野における複雑化・多様化する社会的課題に対し、土木工学の高度な技術力に基づく社会資本の整備や改善が求められる現在で、自身の経験を活かしながらその一端を担いたいと考えている。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- PwCコンサルティング合同会社の「【BC】ビジネスコンサルタント職」を志望する理由
- 私は、関係者がそれぞれの力を発揮できるような環境を作る仕事に携わりたいと考え、コンサルタントを志望している。この志向の原点は、所属していた団体で運営の見直しに関わった経験にある。当時、既存の運営方法が一部のメンバーにとって負担となり、継続的な参加が難しい状況が生じていた。そこで、実態に即した形へと見直しを行い、より多くのメンバーが無理なく関われる環境づくりに取り組んだ。この経験から、環境のあり方が人の関わり方や組織の状態に大きく影響することを実感した。こうした価値創出をより大きなスケールで実現できるのがコンサルタントであると考えている。多様な組織に対して働きかけることで、より多くの人が力を発揮できる状態に関わることができる点に魅力を感じている。 中でも貴社を志望する理由は、多様な専門性やネットワークを活かし、幅広い観点から課題解決に取り組める点にある。複数の視点を統合しながら実行まで支援できる環境において、自身も価値を発揮していきたいと考えている。また、チームでの協働を重視する姿勢にも共感している。 今後は、目の前の課題に真摯に向き合いながら経験を積み、組織や人に対して価値を提供できる人材として成長していくことで、クライアントから信頼されるコンサルタントを目指す。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望理由（第1希望）当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。※エリア職システムエンジニアを志望される方は、志望する地域で活躍したいと考える理由もあわせてお書きください。※氏名等の個人情報は記載しないようにお願いいたします。（500字以内で簡潔に記入してください）
- ITを用いて顧客の経営課題の深層に踏み込み、ビジネス変革を根本から支えるシステムを構築したいです。背景には、塾のリーダーとして19名の講師をまとめ、教室の課題解決に取り組んだ原体験があります。表層的な問題に対処するだけでなく、根本原因を探り出し、チームを巻き込んで解決策を実行するプロセスに強いやりがいを感じました。この経験から、ITの分野でも根本的な課題解決から実行までを担いたいと考えています。そのため、コンサルティングとシステム開発が一体となり、真の課題発見から解決まで一貫して伴走する貴社のナビゲーション&ソリューションに強く惹かれました。入社後は、このリーダー経験で培った多様な関係者を巻き込む推進力を活かします。アプリケーションエンジニアとして、顧客の曖昧な要望から真のニーズを引き出して要件へと翻訳し、コンサルタントや専門家と密に連携します。立場の異なるメンバーの方向性を統一し、ビジネス変革を確実なシステム実装へと導きます。
- 最も力を入れて取り組んだこと（400文字以内）あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。
- 大学入学後、最も注力したのは塾のアルバイトリーダーとして◯◯名の講師をまとめ、教室の指導品質向上に取り組んだことです。 【理由】講師ごとにスキルや意欲に差があり、教育品質を組織全体で底上げしたいと考えたためです。 【難しかった点と原因】全員の方向性を統一することです。原因は、講師間に「心の壁」があり、対話やノウハウ共有が行われず、業務が完全に属人化していたためでした。 【創意工夫した点】この壁を取り除くため、2つの施策を実行しました。1点目は全講師との個別面談です。各々の悩みをヒアリングし、まず私との信頼関係を構築しました。2点目は定期ミーティングの開催です。単なる業務連絡ではなく、講師同士が担当生徒の課題や指導法を気軽に相談し合える場を設け、組織的な対話を促進しました。 結果、講師間の心理的ハードルが下がり連携が強固になったことで、教室全体の指導品質向上を実現しました。
- コンピュータリテラシ経験のあるプログラム言語、サーバ・ネットワークの知識・経験など（200文字まで）
- Python：6名のチームでのオリジナルすごろくゲーム開発（企画から実装・進捗管理まで）で使用。 Java：IT企業のインターンシップにおける防災アプリ開発で使用。 Fusion 360：3D CADを用いたモデリング設計の経験あり。
27年卒 | コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
イグニション・ポイント
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 大学時代に、周囲を巻き込み複数人で成し遂げたこと
- 飲食店の時間帯責任者として、業務効率化と働き方改革に取り組みました。当時、ピーク時の業務が属人化しており、スタッフ間で負担の偏りやミスが発生していました。そこで私は、スタッフ全員を巻き込み、業務の見える化と標準化を進めました。具体的には、各ポジションの作業手順を整理しマニュアル化するとともに、ピーク前に短時間のミーティングを実施し役割分担を明確にしました。また、スタッフの意見を積極的に取り入れ、現場に即した改善を重ねました。その結果、提供時間の短縮とミスの減少を実現し、スタッフ同士の協力体制も強化されました。この経験から、周囲を巻き込みながら課題解決を推進する力を培いました。
- 自己pr
- 私の強みは、主体的に行動し周囲と協働しながら成果を生み出す力です。大学時代には、より広い視野を身につけたいと考え、自ら留学を決意しました。現地では言語や文化の違いに戸惑い、当初は授業で発言できない状況が続きました。しかし、このままでは成長できないと考え、自ら積極的に現地学生へ話しかけ、グループワークにも主体的に参加しました。また、分からないことはそのままにせず、教授や友人に質問する姿勢を徹底しました。その結果、徐々に意見を発信できるようになり、最終的にはグループの議論をリードする役割を担うまで成長しました。この経験を通じて、困難な状況でも自ら一歩踏み出し、周囲と協力しながら課題を乗り越える力を身につけました。今後もこの強みを活かし、主体的に行動しながら周囲と信頼関係を築き、組織に貢献していきたいと考えています。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 会社選びの軸
- 業務内容、企業理念経営方針、キャリアパス
- 興味のある部門
- 産業インフラビジネス、未来価値創造戦略、金融ビジネス
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験（500文字以内）
- 大学祭において、代表である私は広報や企画など複数役割を抱えて属人的に運営していた状況を、役割分担と協調体制へ転換し、来場者数約380名（前年比1.7倍相当）を実現したことが最も大きな成果である。準備段階から当日運営まで前年の代表一人に業務が集中し、情報共有の遅れや意思決定の属人化が生じ、体験品質のばらつきが課題であった。私は「代表ワンオペ体制」が真因と捉え、組織として価値を最大化できる仕組みづくりに着手した。役割の明確化とコミュニケーションの標準化を軸とし、広報・説明・誘導・管理の四つに機能を整理し担当を選任。進行表と確認で状況を可視化し、代替フローも準備して柔軟な運営を可能にした。事前にはSNS広報を強化し来場者の期待値と流れを設計した。一方、経験のない役割への不安もあったため、負担が軽減される根拠を示し短時間の説明会で納得を得た。結果として多くの来場者に楽しんでいただけたほか、サークル内外から高い評価を受け、運営ノウハウをマニュアル化して翌年以降も再現可能な仕組みにした。この経験で培った属人的体制を仕組み化で変革する力を、貴社の企業変革支援に活かしたい。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。（500字以内）
- 変化の只中にある日本企業の事業変革を支援し、持続的な成長モデルへの転換を実現したいと考えている。売上不振に妥協する組織の体制を変えた経験から、構造を変えなければ結果は変わらないと実感した。人口減少やデジタル化が進む中、多くの企業は既存モデルの延長では競争優位を保てない状況にある。だからこそ、戦略を描くだけでなく、実装まで責任を持つ変革が必要である。貴社は「未来創発」を掲げ、戦略立案からIT実装まで一貫して支援することで、構想を現実の競争力へ昇華させてきた実績を有している。この環境でこそ、産業構造の変化を見据えた本質的な変革に挑めると考えた。その中で、課題を構造的に分解し、内部・外部環境を俯瞰して論点を整理する力を活かせると考えている。企業が変革に踏み出す際、自社視点に閉じた意思決定に陥ることが多い。多角的な分析を通じて選択肢を可視化し、実行可能な戦略へと昇華させることで、クライアントの意思決定を支えたい。そして将来的には、産業横断でデータやテクノロジーを活用した事業再設計を主導できるコンサルタントへと成長したい。その過程で、企業が変わる瞬間に当事者として立ち会い続けたいと考えている。
- あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと／取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取組を行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください。（400字以内）
- 大学1年次より勤務する飲食店にて、売上予算未達の常態化に対する店舗改革に取り組んでいる。当時は未達を立地のせいにする他責思考が蔓延し、現状に対する危機感も不足していた。根本課題を「PDCAサイクルの欠如」だと捉え、予算達成に向けた体制を構築するため、月次ミーティングの企画・運営を担当。予算進捗の確認やKPI、具体的な行動施策を設定し、スタッフを巻き込んで施策の立案と検証を繰り返した。当初はモチベーションの乖離によるミーティングの形骸化が見られたため、接客研修を通じた相互フィードバックの時間や、議題ごとに少人数のグループで議論をした後に全体で共有する場を設け、取り組みの手触り感を醸成。結果として、当事者意識の醸成や、すべきことの明確化により、PDCAサイクルが育まれ、◯◯連続での予算達成を実現。表面的な問題ではなく構造的な課題に着目し、課題解決に向けて効果的な打ち手を実行する力が養われた。
- 東証プライム市場に上場している企業（※）から具体例を1つ選び、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、その主体が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。 その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、提案してください。（400字以内）※2025年11月末時点。企業名は東証上場会社情報サービスに記載されている「銘柄名」 で記載してください。（例：野村総合研究所）
- 「セブン&アイ・ホールディングス」を対象として選定する。同社が今後直面する重大な問題は、国内コンビニ事業の構造的な成長鈍化である。人口減少や人件費上昇により、店舗数拡大に依存した従来モデルは限界に近づいている。問題の真因は、来店客数と店舗数に収益を依存する構造にある。保有する購買・決済データを十分に活用できておらず、顧客一人一人の長期的な価値を最大化する設計がなされていない点が本質的課題である。解決策として、購買・決済データを統合した顧客基盤を構築し、個別最適化された商品提案や金融サービスを展開すべきである。リアル店舗をデータ取得拠点として再定義し、流通×金融×デジタルを統合したプラットフォーム型企業へ転換することで、店舗依存型モデルから脱却し持続的成長を実現できると考える。また、加盟店を含めた収益配分モデルを再設計し、データ活用の成果を共有することで全体最適の実行力を高める必要がある。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ソリューション・エンジニア職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。 アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。
- 技術導入後の「現場の業務進化」まで完遂したく、貴社を志望します。長期インターンでは◯◯開発と◯◯による定着支援に従事しました。その際、優れたシステムも定着しなければ無価値である現実と、エンジニアがビジネス側へ踏み込み要件を導く重要性を痛感しました。そこで私は、営業部の曖昧な要望に対し、技術的な実現可否だけでなく真意を汲み取る調整役として奔走しました。また、操作の難しさという課題には、ガイド表示を導入することで現場の行動変容を促し、定着化を成功させました。この経験を通じ、自らが技術とビジネスの結節点へ変化することで、現場を変革できる喜びを知りました。戦略から定着までを一気通貫で手掛ける貴社こそ、私が目指す変革をグローバルに実現できる唯一の場です。入社後は、培った現場視点の技術力と調整力を武器に、顧客が新技術を使いこなしビジネスを進化させる過程をリードしたいです。
- アクセンチュアに関して理解を深めていただける動画を下記にいくつかご用意しています。特に興味のある動画を選択してください。上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。
- 大学では「◯◯◯◯」を研究しており、◯◯や◯◯を指標化し、効果的な利用法を検証しています。実証分析を通じ、AI活用の鍵は「◯◯」と「◯◯」にあると痛感しました。本動画を選んだ理由は、貴社のAI Hubがこれらの課題を「個人の習熟」ではなく「システム」で解決している点に衝撃を受けたからです。特に、AIが意図を理解し最適なエンジンを自動選択する機能は、研究上の壁であった技術格差を解消し、人間が本質的な課題設定に注力できる環境を実現しています。さらに、出力の真偽や倫理を自動検証する「責任あるAI」機能は、回答を無批判に受け入れがちな人間に「客観的な判断材料」を与え、研究課題である「AIへの過度な依存（盲信）」を防ぐ理想的な解だと確信しました。私は貴社で、誰もがAIを適切に使いこなせる仕組みを構築したいです。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えて下さい。（500文字以内）
- 私は幅広い領域に対し、課題発見から解決まで顧客に寄り添って貢献したいと考えています。学生時代のインターンにて、AI関連のシステム導入支援に携わる中、導入そのものが目的化し、企業の本質的課題に十分向き合えているのか疑問を抱くことがありました。この経験から、上流の課題特定から下流の運用まで一貫して関わり、企業に対し実際の変化を生み出す支援を志すようになりました。貴社はシンクタンクとして社会や産業構造を捉える視点と、コンサルティングとして顧客と伴走し実装まで担う実行力を併せ持つ企業であると認識し、魅力を感じています。この環境で、企業の表面的な問題ではなく構造的課題に向き合い、成果として定着する改革を実現したいと考えます。また、この目標の実現の為に、自身の貪欲さを活かします。私はただ目標に挑戦するだけではなく、挑戦した先での課題に対し、自身の不足点を分析し、受け入れ、改善する貪欲さがあります。この貪欲さを活かすことで、幅広い領域に対する知識を主体的に深め、自身の提案の精度と実行力の両輪を磨きたいと考えます。
- あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと/取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取り組みを行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください。（400文字以内）
- 私が目的意識を持って取り組んだことは、AI系スタートアップでの個人の◯◯の達成だ。背景には、生成AIに関するリテラシーを高めるという個人の目標と、インターンを紹介してくれた友人や会社の代表の期待に応えたいという想いがあった。セールスとして、主に製造業を中心とした顧客へのソリューション提案に従事する中で、当初は契約獲得という面で成果を出すことができなかった。この課題に対し、自身の顧客対応を見直す中で対応がマニュアル的であることに気づき、課題の原因をAIに対する自らの基礎知識が不足している点だと仮説を立てた。そして、課題解決の為にAI系の資格である◯◯と◯◯の取得と関連学習に取り組んだ。結果的に、両資格を取得し、知識を元にした納得感のある提案が可能になった。その後、納得感のある提案が初めての契約獲得に繋がり、最終的には自身の◯◯を達成した為、周囲からの信頼獲得に繋がった。
- 東証プライム市場に上場している企業（※）から具体例を1つ選び、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、その主体が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。 その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、提案してください。（400字以内）※2025年11月末時点。企業名は東証上場会社情報サービスに記載されている「銘柄名」 で記載してください。（例：野村総合研究所）
- 私は東海旅客鉄道における将来的な収益基盤の脆弱化を重大な問題と考える。同社は収益において東海道新幹線への依存度が高いが、社会情勢としてはリモートワークの普及や人口減少による長期的な新幹線需要の低迷が予想される。また、昨今のパンデミックや災害といった不確定なリスクを収益構造に抱えている点も大きな課題だ。こうした問題の真因は、鉄道会社という枠に縛られた移動需要への偏重と収益構造にあり、需要の変動や突発的なリスク耐性が弱い点にある。この解決策として、移動需要以外の安定的な収益源の構築を提案する。具体的には、主要駅周辺の不動産開発や駅構内の施設やサービスの充実化だ。顧客に移動手段としての価値だけではなく、駅自体や連携施設における充実した滞在空間としての価値を訴求することで移動需要に過度に依存した収益構造から一定脱却し、ある程度の安定的な収益基盤を構築できると考える。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
アーサー・ディ・リトル
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に一番力を入れて取り組んだことと、そこから学んだことは何かを記述ください。(300字以内)
- 塾講師として生徒の指導に注力し、3名の生徒を第一志望校合格に導いた。当初、生徒は宿題の実施率が低く、復習不足から成績が伸び悩んでいた。原因は、宿題の成果確認の機会不足によるモチベーションの低下と、計画的な学習習慣の欠如であった。そこで、6か月間の詳細なカリキュラムを作成した。加えて、宿題や前回の授業内容を小テストで出題し、目標点と実際の得点を記録・可視化した。その結果、生徒は計画性を持って、目標に向けて継続的に努力できるようになった。そして、得点向上を強く意識することで、復習が習慣化した。この経験を通じて、他者のモチベーションを上げて成長を促すには、明確な計画と目標設定が不可欠であると学んだ。
コンサル・シンクタンクの本選考の選考体験談
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 戦略部門であったから。
- 内定後の課題の有無
- 特になし
- 内定後の拘束
- 特になし
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- プリンシパル
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→人物面接
- 質問内容
- 最終面接では、志望動機や入社意欲に関する質問が中心であった。特に「なぜこの企業なのか」「入社後にどのように成長・貢献したいか」といった点について深掘りされた。また、これまでの経験や意思決定についても問われ、「なぜその選択をしてきたのか」といった価値観や判断軸を確認する質問が多かった。
27年卒 | 総合職
Solvvy
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 一番は私のやりたいことが変化していたため。また給与の面も少し引っかかった。
- 採用人数・倍率
- 計画としては新卒を30人とるとおっしゃっていた。
- 内定者の採用大学・学歴
- 割合はわからないが、国公立や早慶上理、MARCHの内定者の方がいた。
27年卒 | 総合職
Solvvy
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 役員の方と人事のマネージャー級の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 人事の方が部屋まで案内してくださり、そこで少し就活状況を話した。そのあと面接官が入ってくる形だった。
- 質問内容
- ■質問 自身の強みはどこで培われたか 志望動機 Solvvyの印象 運は強いと思うか ■回答 運は強いと思いますか？に関しては「はい！」と元気よく答えた。そのあとにどういうときに運の強さを感じたか問われたので、そこもあまり準備をしていたわけではなかったが、運が良かったと感じるエピソードを思い出して、話した。
27年卒 | 総合職
Solvvy
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 性格診断・言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 性格診断15分・言語/非言語30分
- 対策方法
- WEBテストの参考書を1周したのち、できなかった問題を重点的に復習していた。
27年卒 | 総合職
Solvvy
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのため特になし
- 質問内容
- ■質問 なぜその大学、学部 アルバイト、中高での活動 周りの人からなんていわれますか？ Solvvyの印象 ■回答 中高と部長を経験していたので、そのエピソードも話した。キャリアビジョンややりたいことも確か少し聞かれたので、そこは自身の原体験を交えて話した。
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 戦略部門であるから
- 内定後の課題の有無
- 特になし
- 内定後の拘束
- 特になし
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- パートナー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→面接
- 質問内容
- 最終面接では、志望動機や入社意欲に関する質問が中心であった。加えて、これまでの経験や価値観についての深掘りが行われ、「なぜその選択をしてきたのか」といった意思決定の背景を問われる場面が多かった。また、入社後にどのように成長したいかや、どのように貢献していきたいかといった将来志向の質問もあった。
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27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 手続き→人物面接
- 質問内容
- 人事面接では、志望動機や選考状況に関する質問に加え、学生時代に力を入れたことについての深掘りが中心であった。特に、これまでどのような意思決定をしてきたのかや、チームの中でどのような役割を担っていたのかといった、価値観や人となりを確認する質問が多かった。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- より志望度の高い業界から内定をいただけたため。
- 採用人数・倍率
- 200人ほど
- 内定者の採用大学・学歴
- 東京一科早慶など