コンサル・シンクタンクの本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 コンサル・シンクタンクの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も努力したエピソードを教えてください。
- ◯◯部主将としての活動です。現チームには的中率が低いという課題がありました。勝利には◯◯%の的中率が必要ですが昨年度の的中率は◯◯%でした。原因は指導者不在による知識不足、一貫性のない指導の実施だと考えました。対する施策は指導マニュアルの作成です。要点を整理し一律指導を目指しました。そして指導者の参加誘致です。OBに指導を打診し承諾していただきました。現在月2回活動に参加していただいています。施策を◯◯月継続し、昨年比◯◯%の的中率上昇がありました。また部員の知識技術が向上し指導者不在時でも相互指導が能動的になりました。私は成長できるよう環境を変化させる重要性に気がつきました。
- 当社に興味を持った理由を教えてください
- 私は常に成長し熱量高く仕事に取り組みたいと考えています。その中で貴社に興味を持った点が二つあります。 一つは各々がライフプランにあった働き方ができ、評価制度が充実し結果報酬制である点です。モチベーションや成長のため際限なく働き、評価される環境が羨ましく魅力的に感じました。 もう一つは行動規範が全社員間で浸透していることです。貴社の説明会に参加させていただいた際、「全ての社員が5DNAを理解し業務に臨んでいる」とお聞きしました。集団がみな同じ方向を目指し努力すれば進捗は何倍にも膨れ上がります。成果やクライアントのことを常に考え業務に取り組むことは価値提供で重要な役割を果たすと考えました。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。（300文字以上500文字以内）
- ◯◯部の主将として、◯◯リーグ昇格を目指し育成制度を改革したことだ。当時、部の平均的中率は48%と低迷し、その主因は指導の属人化による部員間の技術や知識の格差にあった。この課題を解決するため、私は二つの施策を実行した。一つ目は、指導マニュアルの作成と運用だ。部員全員が共通の基準で基礎から学べる環境を整備することで、技術レベルの底上げを図った。また、マニュアル定着のため、先輩と後輩がペアを組み、相互に指導しあう練習を導入した。これにより、個人の技術向上だけでなく、互いに指摘し合える心理的安全性が醸成され、能動的な学習文化が根付いた。二つ目は、OBを専門指導者として招いたことだ。外部からの客観的な視点と専門的なアドバイスを取り入れることで、指導の質を飛躍的に向上させた。これらの施策を通じて、私は組織課題の特定、解決策の立案、そして実行までの一連のプロセスを主導した。結果として、4ヶ月で平均的中率を58%まで向上させることができた。この経験から、課題の本質を見抜き、周囲を巻き込みながら変革を成し遂げることの重要性を学んだ。この学びは、将来どのような困難な課題に直面しても、必ず活かせると確信している。
- ビジネスコンサルタントのコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私が貴社で実現したいことは、生産年齢人口減少による日本の生産性低下という社会課題の解決だ。そのために、国内企業がDXを真に推進し、企業価値を最大化する世の中を創りたい。ITは単なる業務効率化のツールではなく、新たなビジネスモデルを創出する基盤であり、企業の変革を成し遂げる不可欠な要素だと考えている。この実現の場として貴社を志望するのは、「リアルパートナー」として、戦略策定から実行まで一貫して伴走する貴社の文化に深く共感したからだ。DXは単なるシステム導入に留まらず、組織や人々の意識改革を伴う。それぞれの企業にマッチしたシステム導入が求められる。そこで私の強みである、部活動で培った一人ひとりに寄り添い潜在的な課題を引き出すヒアリング力と、それに基づき最適な解決策を提案する課題解決能力を活かし、クライアントの未来を共に創造したい。
- テクノロジーコンサルタントのコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私が貴社で実現したいことは、データとテクノロジーを駆使し、企業の意思決定を加速させることだ。現代は情報過多の時代であり、多くの企業がデータを持つ一方で、それを経営に活かしきれていない現状に課題意識を持っている。そうした中で、SAPなどのシステム系の専門性を高め、自身の強みを構築し市場価値を高めることができる貴社を志望する。貴社が持つ多様な技術的知見を組み合わせることで、クライアントの潜在的な課題を解決し、事業の成長をデータで後押ししたい。
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- Strategy&の志望理由
- 本質的な課題特定と構造的な解決策により、組織の非連続な成長を実現したいからだ。弓道部主将時、的中率低迷に対し、当初はモチベーション向上策を講じたが効果が出なかった。そこで「的中時こそ意欲が上がる」という事実に着目し、真因は意欲以前の「技術習得の構造的欠陥」にあると仮説を修正した。解決策として指導のマニュアル化と外部指導者の導入を断行し、指導の質を標準化した結果、的中率は34%から58%へ向上しリーグ昇格を果たした。表面的な事象に惑わされず、ファクトに基づき組織構造を変革したこの経験を、より大きな経営課題の解決へと昇華させたいと考え、貴社を志望する。
26年卒 | パラリーガル（法律事務職員）
ベリーベスト法律事務所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ゼミナール・研究課題
- ゼミ未所属のため未回答。
- サークル・課外活動
- 大学では◯◯部にマネージャーとして所属していました。マネージャーの先輩がいなかったこともあり、入部初は何をすべきか自分で考えながら行動していました。基本的な内容から始め、選手が何を必要としているのかを考えて行動するうちに、他者貢献により自分の存在意義を認めてもらうことにやりがいを感じるようになりました。
- アルバイト
- 大学○○年生から遊園地でアルバイトをしています。アトラクションの運営を行っていくなかで、安全のためにもスタッフ同士の連携は不可欠なものであり、常に情報を共有できるように動きながら接客をしていました。アルバイト経験を通じて、自分から積極的にコミュニケーションを図ろうとする能力が身につきました。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたが今までに成果を残した最も大きな経験を教えてください
- 対面型の営業インターンでは、成果が数値として明確に表れる環境で業務に取り組んだ。インターン生の多くは一定の成果にとどまる一方で、立ち上がり段階では商材理解や説明力の不足から、顧客対応に苦戦するケースも見られた。そのため、顧客から想定される質問を洗い出し、事前に回答を整理しておくことが不可欠だった。また、経験者とのロールプレイを通じて、質問の表面だけでなく、その背景にある意図を捉えた上で提案する力が成果を左右することを実感した。こうした準備と改善を積み重ねることで、安定して成果を出せるようになり、月次のパフォーマンスも大きく向上した。属人的なセンスに頼るのではなく、再現性のある営業プロセスを構築することの重要性を学べる環境だったと感じる。
- 戦略コンサルタントを志望する背景と、実現したいこと
- 日本企業は少子高齢化による労働力不足や生産性停滞といった構造的課題を抱えており、国際競争力の維持・向上には経営レベルでの変革が不可欠だと感じる場面が多い。特に、戦略を描くだけでなく、経営層と継続的に議論しながら課題を整理し、現場に落とし込める形で推進していくことが、日本企業の変革には重要だと考える。日系コンサルティングファームの中でも、アビームは日本企業特有の文化や意思決定プロセスを踏まえ、理論先行ではなく実行可能性を重視した支援を行っている点が特徴的だと感じた。外資系ファームで見られがちな画一的なベストプラクティスの適用ではなく、企業ごとの事情に即した現実解を提示する姿勢は、日本企業の競争力強化において大きな価値がある。経営視点と現場視点の両立を重視する環境で、日本企業の変革を長期的に支援できる点に魅力を感じる。
26年卒 | 総合職
ボーダレス・ジャパン
エントリーシート（ES） 本選考
テイラーズ大学大学院・文系
- 実現したい社会とあなたの役割 仕事を通してどんな社会を作っていきたいか、その社会の実現のために自分がどんな役割を果たしたいのかを教えてください。
- 私は食糧廃棄物を減らし、ソーシャルビジネスで農家の生活の質を向上させたい。国連環境計画によると、世界では年間約13億トンもの食糧が廃棄されている一方で、約28億人が食糧を十分に得られていない。特に、フィリピンはバナナ生産が世界第2位であるが、ほとんどの小規模農家が仲買業者を利用しているため、利益率は20％以下に留まっている。輸送中に少しでも傷がついたり、サイズがばらつきがあるだけで販売できなくなる。生産量・雇用規模・廃棄率の観点から、フィリピンのバナナ産業にはソーシャルビジネスを通しての多大なポテンシャルがあると考えている。 具体的に私は、品質に問題ない規格外バナナを乾燥チップやスナックに加工して、現地に加工施設を建設して保存性や栄養価の高さといった付加価値を作り、電子商取引市場を通して世界の消費者に届ける仕組みを構築したい。 私は、大学院で中国人2人とインドネシア人3人と東南アジアの電子商取引市場を分析し、◯◯名のアンケートから顧客満足度低下の原因を特定して、役員◯人の前で提案した経験がある。そこで培った、異文化環境での協働力と定量データからの顧客の課題解決力を生かして、「電子商取引×ソーシャルロジスティクス」のビジネスモデルで、全ての食材が価値を持ち食糧廃棄の削減と農家の経済的自立支援を行いたい。
- 最も熱中した経験とプロセス 大学（学生）時代に建てた目標の中で最も難易度が高かったものはなんですか。なぜそれに取り組もうと思ったのかを含めて教えてください。
- 大学（学生）時代に立てた目標の中で最も難易度が高かったものは何ですか。なぜそれに取り組もうと思ったのかを含めて教えてください。 3ヶ月間、中国人2人とインドネシア人3人とともに、東南アジアの電子商取引市場「◯◯」のマーケティング調査を行った際に、議論の停滞を解消したこと。 アメリカ発祥のアマゾンとは異なり、東南アジアの電子商取引市場（例、◯◯、◯◯）はアプリのインターフェイスの使いにくさや偽物商品の多さが顧客満足度が低いインドネシア人の友人から聞いていた。そこで、その理由と改善策を定量データから特定・解決したいと6人のチームメンバーで満場一致となった。この調査に取り組もうと思った。また、消費者保護や中小企業のデジタル格差是正といった社会課題をビジネスで解決できるのではと考えたため。
- 上記のために、とってきた行動とその成果を具体的に教えてください。
- 私は多国籍メンバーの中で議論を円滑に進める「調整役」の役割を果たした。価値観の違いから議論が停滞した。具体的に、中国人はわからない部分があったらみんなで協力して問題解決をするため、締め切りより早めに外し調査を行った。一方で、インドネシア人は課題を役割分担して、自分の担当部分だけを行い、締め切りのギリギリに行おうとしていた。 私は、「チームで協力することでお互いの強みを発揮できて、相乗効果を生み出せる」と考えていた。そこで、 1、毎週オンライン会議を開き、各メンバーの進捗状況の確認と発言しやすい環境の整備を行なった。 2、中国人が顧客満足度の定量化に悩んだ際に、個人の課題ではなくグループで解決するため、課題を全メンバーと共有し、教授にも確認をとりながら解決した。 最終的に、役員3人の前でプレゼンテーションを実施し、「アプリのゲーミフィケーション」と「QRコードによる製品を現実世界に映し出す拡張現実」を提案して、「定量データから顧客の課題を発見・解決しており、説得力がある」との評価を頂いて、プロジェクトを完遂した。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代、どんなことに力を入れてきたかをご記入ください。（300文字以内）
- 学生時代はダンスサークルでの公演運営の業務改革に注力しました。年5回の公演で仕事の役割分担や次回公演への引継ぎが曖昧であり、毎公演同様の問題が発生している状況に問題意識を抱いていました。これに対し、自身は公演係として問題改善を主導し、施策導入の実行過程までを担いました。先輩や同期への事例の聞き取りから、業務内容・分担の明確化、会議の常設化が最適な改善策であると判断しました。仲間と議論を重ねながらマニュアル作成を行い、定例会議では司会を務め、組織の潤滑油として公演運営へ関わりました。この経験から、課題を構造的に把握する力に加えて、自らの課題観を発信をして変革させる気持ちを養うことができました。
- 当社の志望理由・挑戦してみたい事をご記入ください。（300文字以内）
- クライアントだけではなく、その先の社会全体を見据えたコンサルティングサービスを提供したいと考え貴社を志望します。学部では「AI時代に求められる教育とその実現法」など、現代社会の問題について現状分析から提案までを複数回の授業に渡って行うグループワークを経験する中で、コンサルティング業界に興味を持ちました。構造的に課題を解決する楽しさに加えて、社会のあるべき姿に対してのアプローチを考えていく部分に特に魅力を感じました。具体的には地域経済や行政サービスなどの現場に寄り添い、データ活用や制度設計を通じて持続可能な地域社会を実現するコンサルティングに挑戦したいと考えています。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。（400文字以下）
- 貴社を強く志望する理由は、その「事業領域の広さ」と「一気通貫の体制」にあります。第一に、特定の業界に縛られず多様な課題解決に挑める環境は、変化の激しい時代でも通用する普遍的な課題解決能力を養う上で不可欠だと考えます。様々なプロジェクトへの挑戦を通じて、自身の知見を広げ、多角的な視点を身につけたいです。第二に、戦略立案に留まらず、実行支援まで長期的にクライアントと伴走する貴社のスタイルに強く惹かれています。短期的な関わりでは見えてこない本質的な課題を捉え、クライアントに寄り添ったオーダーメイドの価値創出ができるのは、一貫して関与するからこそ可能になると考えています。この「広さ」と「深さ」を両立できる環境で、真に価値ある解決策を生み出せる人材を目指します。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
- ◯◯◯◯大学のサマースクールで、医学や工学など多様な専門性を持つ学生と、非定常な医療データ解析という課題に挑みました。専門用語が飛び交う英語の環境で、私は議論の受け手になるだけでなく、自身の強みである数理的視点をチームの共通言語とすべく、図や数式を用いて積極的に共有しました。当初は数理的な厳密性を追求するあまり、他分野の学生に意図が伝わらないという壁に直面しました。しかし、諦めずに相手の知見を深く理解しようと努め、例えば「医療現場での実用性」といった視点と自身のモデルを融合させることで、厳密かつ直感的に理解できる解決策の立案を主導できました。この経験を通じ、自身の専門性を核としながらも、異分野の知見を繋ぎ合わせることで相乗効果を生み出すという自身のスタイルを強く認識しました。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下）
- 私は強みである分析力と調整力を活かし、クライアントの長期的価値創出に貢献したいと考えています。大学院では◯◯◯◯の解析に取り組み、複雑な現象から本質的な構造を見抜く分析力を養いました。この研究では、地道な観察と検証を重ね、再現可能なモデルで事象を説明する科学的アプローチを実践してきました。また、学部時代の交響楽団では広報部長として、属人化し停滞していた業務を改革した経験があります。タスクと進捗を全員で共有する仕組みを導入し、組織的な協働を促すことで、周囲を巻き込みながら業務の効率と質を向上させました。戦略から実行までを担う貴社において、私の分析力は「課題の構造的解明」に、調整力は「解決策の組織への定着」に、それぞれ直接的に貢献できると確信しています。この両輪で、クライアントの長期的価値の創出を力強く推進します。
27年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
エントリーシート（ES） 本選考
京都大学大学院・理系
- これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。（日本語記載の場合は300字以内、英語記載の場合は150words以内）
- 成し遂げたことは、◯◯の立ち上げに参画し、地域有数の人気店へ成長させたことだ。マーケティング担当として、オーナーが掲げる理想像をもとにブランド戦略を策定し、SNS運用・レビュー活用を軸に施策を主導した。結果、インバウンド層への認知を拡大し、開店1年で地域屈指の集客力を持つ店舗となった。 これから成し遂げたいことは、構造的に物事を捉える思考力と受け手視点を踏まえた創造力という強みを活かして、戦略コンサルタントとして、企業ひいては社会の課題解決に貢献することだ。まずは多様な業界課題に向き合い、専門性を身につけながら、将来的には社会に大きなインパクトをもたらす経営人材になりたい。
- 学業以外に力を入れたこと（趣味・ サークル 等）を記載してください。（日本語記載の場合は100字以内、英語記載の場合は50words以内）
- ◯◯団体の支部代表として組織経営と事業運営に携わった。持続的成長のために海外支部メンバーと新規事業を開発し、ポートフォリオの多角化に成功した。自らの手で新たな価値を創出することの面白さを実感した。
27年卒 | M&Aコンサルタント/アドバイザー
デロイト トーマツ（ファイナンシャルアドバイザリー）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 学生時代に最も打ち込んだことを入力ください。（400文字以内）
- 学生時代に最も打ち込んだことは、所属する無機材料系の研究室で、企業との共同研究を実現した経験である。私の研究テーマは学術的な評価にとどまらず、実用化を目指すものだったが、材料の実用化には研究室の設備だけでは対応できない課題があり、企業との連携が不可欠と感じていた。そのため、私は研究内容を対外的に発信すべきと考え、指導教員とともに研究分野に関心のある企業が参加する展示会へ出展し、自ら企業へのアプローチを積極的に行った。その際、相手がどのようなことに興味を持っているかを意識し、技術の強みや共同研究の価値を相手のニーズや立場に立って論理的に伝えることを徹底した。その結果、複数の企業から関心を得て、実際に共同研究を実現することができた。この経験を通じ、課題解決に向けて周囲を巻き込み価値を共創する力と、技術の本質を論理的かつ分かりやすく伝える力の重要性を深く実感した。
- 自己PRを入力ください。（400文字以内）
- 私の強みは、困難に粘り強く取り組み、成果に結びつける力である。研究活動において、私はこれまで合成例のない材料の合成の中で、再現性のある結果が得られないという困難に直面した。同期が次々と成果を上げる中、焦りを感じつつも、この課題から逃げずに正面から向き合った。この困難を克服するため、まず論文を徹底的に調査し、教員や先輩・同期を巻き込んだ議論を重ね、誰よりも実験と議論のサイクルを短期間で回し続けた。その結果、合成に最も寄与する変数を特定し、目的材料の合成に成功した。この過程で、計画性、論理的思考力、多角的な分析力を養うことができた。また、この成果は国際学会での発表につながり、多様な言語が使われる環境で、言語に頼らず直感的に伝えるデザインの重要性を学び、視覚的に訴える資料作成力を磨くこともできた。私は、この粘り強い実行力と分析力をもって、貴社においても未知の課題に挑戦し、貢献したいと考えている。
コンサル・シンクタンクの本選考の選考体験談
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
筆記テスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 小論文作成
- 各科目の問題数と制限時間
- 次回面接までに完成させる。
- 対策方法
- 自身の経験や考えを深堀しながら作成する。リクルーターの方が一度、添削をしてくださるのでその機会を活かして練り上げていく。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインの説明会後、グループディスカッションをそのまま行いました。
- GDのテーマ・お題
- 地方銀行におけるこれからについて。
- GDの手順
- 課題の提示後、すぐにディスカッションを開始。資料の読み込みもディスカッション内で行った。発表はなかったが、簡単なスライドを作成しながら話し合いを行った。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 適性検査
- 各科目の問題数と制限時間
- 自身の性格に関する項目100問ほど。
- 対策方法
- 適性検査だったため、正直に回答しました。回答数が多いため、時間をしっかり確保されるといいと思います。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 第一に目指していた業界だったためです。また、これまでの選考を通してこの方たちと働きたいと思えたことも大きいです。
- 内定後の課題の有無
- 資格取得（簿記3級、ITパスポート3級）の案内があります。その他にも、事前学習として用意されているものがあります。
- 内定後の拘束
- 法律にのっとっている。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 執行役員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 会場到着後、オフィスツアー、最終面接、面接後フォローの順番。
- 質問内容
- 前回の面接前に提出した小論文の内容について。今までの経験を、今後、コンサルタントという仕事でどのように活かしていけると考えるか。コンサルタントとして必要なこと。業務について。こちらからの質問の回答など。 回答は、自分の経験をどのようにコンサルタントとして活かしていけるか、という話が中心でした。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
リクルーター面談 本選考
非公開・非公開
- 経緯
- 前回の面接後、リクルーターさんと面談を行いました。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのためすぐ。
- 質問内容
- 前回面接の感想について（手ごたえ、どのような内容を面接官と話したか、志望度の変化など）。就職活動のスケジュール調整について（別企業様とのスケジュールが被っていないかなど）。今後の選考に関する流れについての説明。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのためすぐ。
- 質問内容
- 提出した小論文記載の内容について。「なぜLTSで働く必要があるのか」「自身がLTSに合っていると感じる理由について」「学生時代に力をいれたこと」「入社後何をしたいか」。最後にこちらからの質疑応答をする時間もあります。 回答は、小論文に記載した内容が学生時代に力を入れたことと、そこから得た自分の考え、今後働いていく中でそれをどのように大切にしていくのかをお話しました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
リクルーター面談 本選考
非公開・非公開
- 経緯
- グループディスカッションに合格した人には社員様がリクルーターとしてついてくれます。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのためすぐ。
- 質問内容
- これまでの選考についての感想と就職状況の進捗具合を聞かれました。特に、他社の選考の進み具合や、内定承諾の返事の期限などを質問され、今後の選考に関するスケジュール調整が主な内容でした。次回選考では小論文が必要になるためその説明と不明点の解消もされました。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのためすぐ。社員様の数はうろ覚えです。人数はグループの人数を記載しています。
- GDのテーマ・お題
- 食品メーカーの販売プロセスを理解し、課題設定、解決案を提案すること。
- GDの手順
- 簡単な説明後、課題に取り組みました。その後、グループごとに発表を行い、最後に解説をしてくださいました。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事の方。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのためすぐ。
- 質問内容
- 「学生生活で力をいれたこと」「学生生活で力を入れたことに関して難しかったこと、苦労したこと」「それをどう乗り越えたか」「乗り越えた方法について、自分自身だからできたことは何か」。簡単に就職活動の状況について。 回答は、学生生活で力を入れていたことについて、挫折体験とその対処法を交えながら話しました。