総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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総合・ITコンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
イグニション・ポイント
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 大学時代に、周囲を巻き込み複数人で成し遂げたこと
- 飲食店の時間帯責任者として、業務効率化と働き方改革に取り組みました。当時、ピーク時の業務が属人化しており、スタッフ間で負担の偏りやミスが発生していました。そこで私は、スタッフ全員を巻き込み、業務の見える化と標準化を進めました。具体的には、各ポジションの作業手順を整理しマニュアル化するとともに、ピーク前に短時間のミーティングを実施し役割分担を明確にしました。また、スタッフの意見を積極的に取り入れ、現場に即した改善を重ねました。その結果、提供時間の短縮とミスの減少を実現し、スタッフ同士の協力体制も強化されました。この経験から、周囲を巻き込みながら課題解決を推進する力を培いました。
- 自己pr
- 私の強みは、主体的に行動し周囲と協働しながら成果を生み出す力です。大学時代には、より広い視野を身につけたいと考え、自ら留学を決意しました。現地では言語や文化の違いに戸惑い、当初は授業で発言できない状況が続きました。しかし、このままでは成長できないと考え、自ら積極的に現地学生へ話しかけ、グループワークにも主体的に参加しました。また、分からないことはそのままにせず、教授や友人に質問する姿勢を徹底しました。その結果、徐々に意見を発信できるようになり、最終的にはグループの議論をリードする役割を担うまで成長しました。この経験を通じて、困難な状況でも自ら一歩踏み出し、周囲と協力しながら課題を乗り越える力を身につけました。今後もこの強みを活かし、主体的に行動しながら周囲と信頼関係を築き、組織に貢献していきたいと考えています。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 会社選びの軸
- 業務内容、企業理念経営方針、キャリアパス
- 興味のある部門
- 産業インフラビジネス、未来価値創造戦略、金融ビジネス
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験（500文字以内）
- 大学祭において、代表である私は広報や企画など複数役割を抱えて属人的に運営していた状況を、役割分担と協調体制へ転換し、来場者数約380名（前年比1.7倍相当）を実現したことが最も大きな成果である。準備段階から当日運営まで前年の代表一人に業務が集中し、情報共有の遅れや意思決定の属人化が生じ、体験品質のばらつきが課題であった。私は「代表ワンオペ体制」が真因と捉え、組織として価値を最大化できる仕組みづくりに着手した。役割の明確化とコミュニケーションの標準化を軸とし、広報・説明・誘導・管理の四つに機能を整理し担当を選任。進行表と確認で状況を可視化し、代替フローも準備して柔軟な運営を可能にした。事前にはSNS広報を強化し来場者の期待値と流れを設計した。一方、経験のない役割への不安もあったため、負担が軽減される根拠を示し短時間の説明会で納得を得た。結果として多くの来場者に楽しんでいただけたほか、サークル内外から高い評価を受け、運営ノウハウをマニュアル化して翌年以降も再現可能な仕組みにした。この経験で培った属人的体制を仕組み化で変革する力を、貴社の企業変革支援に活かしたい。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。（500字以内）
- 変化の只中にある日本企業の事業変革を支援し、持続的な成長モデルへの転換を実現したいと考えている。売上不振に妥協する組織の体制を変えた経験から、構造を変えなければ結果は変わらないと実感した。人口減少やデジタル化が進む中、多くの企業は既存モデルの延長では競争優位を保てない状況にある。だからこそ、戦略を描くだけでなく、実装まで責任を持つ変革が必要である。貴社は「未来創発」を掲げ、戦略立案からIT実装まで一貫して支援することで、構想を現実の競争力へ昇華させてきた実績を有している。この環境でこそ、産業構造の変化を見据えた本質的な変革に挑めると考えた。その中で、課題を構造的に分解し、内部・外部環境を俯瞰して論点を整理する力を活かせると考えている。企業が変革に踏み出す際、自社視点に閉じた意思決定に陥ることが多い。多角的な分析を通じて選択肢を可視化し、実行可能な戦略へと昇華させることで、クライアントの意思決定を支えたい。そして将来的には、産業横断でデータやテクノロジーを活用した事業再設計を主導できるコンサルタントへと成長したい。その過程で、企業が変わる瞬間に当事者として立ち会い続けたいと考えている。
- あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと／取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取組を行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください。（400字以内）
- 大学1年次より勤務する飲食店にて、売上予算未達の常態化に対する店舗改革に取り組んでいる。当時は未達を立地のせいにする他責思考が蔓延し、現状に対する危機感も不足していた。根本課題を「PDCAサイクルの欠如」だと捉え、予算達成に向けた体制を構築するため、月次ミーティングの企画・運営を担当。予算進捗の確認やKPI、具体的な行動施策を設定し、スタッフを巻き込んで施策の立案と検証を繰り返した。当初はモチベーションの乖離によるミーティングの形骸化が見られたため、接客研修を通じた相互フィードバックの時間や、議題ごとに少人数のグループで議論をした後に全体で共有する場を設け、取り組みの手触り感を醸成。結果として、当事者意識の醸成や、すべきことの明確化により、PDCAサイクルが育まれ、◯◯連続での予算達成を実現。表面的な問題ではなく構造的な課題に着目し、課題解決に向けて効果的な打ち手を実行する力が養われた。
- 東証プライム市場に上場している企業（※）から具体例を1つ選び、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、その主体が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。 その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、提案してください。（400字以内）※2025年11月末時点。企業名は東証上場会社情報サービスに記載されている「銘柄名」 で記載してください。（例：野村総合研究所）
- 「セブン&アイ・ホールディングス」を対象として選定する。同社が今後直面する重大な問題は、国内コンビニ事業の構造的な成長鈍化である。人口減少や人件費上昇により、店舗数拡大に依存した従来モデルは限界に近づいている。問題の真因は、来店客数と店舗数に収益を依存する構造にある。保有する購買・決済データを十分に活用できておらず、顧客一人一人の長期的な価値を最大化する設計がなされていない点が本質的課題である。解決策として、購買・決済データを統合した顧客基盤を構築し、個別最適化された商品提案や金融サービスを展開すべきである。リアル店舗をデータ取得拠点として再定義し、流通×金融×デジタルを統合したプラットフォーム型企業へ転換することで、店舗依存型モデルから脱却し持続的成長を実現できると考える。また、加盟店を含めた収益配分モデルを再設計し、データ活用の成果を共有することで全体最適の実行力を高める必要がある。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ソリューション・エンジニア職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。 アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。
- 技術導入後の「現場の業務進化」まで完遂したく、貴社を志望します。長期インターンでは◯◯開発と◯◯による定着支援に従事しました。その際、優れたシステムも定着しなければ無価値である現実と、エンジニアがビジネス側へ踏み込み要件を導く重要性を痛感しました。そこで私は、営業部の曖昧な要望に対し、技術的な実現可否だけでなく真意を汲み取る調整役として奔走しました。また、操作の難しさという課題には、ガイド表示を導入することで現場の行動変容を促し、定着化を成功させました。この経験を通じ、自らが技術とビジネスの結節点へ変化することで、現場を変革できる喜びを知りました。戦略から定着までを一気通貫で手掛ける貴社こそ、私が目指す変革をグローバルに実現できる唯一の場です。入社後は、培った現場視点の技術力と調整力を武器に、顧客が新技術を使いこなしビジネスを進化させる過程をリードしたいです。
- アクセンチュアに関して理解を深めていただける動画を下記にいくつかご用意しています。特に興味のある動画を選択してください。上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。
- 大学では「◯◯◯◯」を研究しており、◯◯や◯◯を指標化し、効果的な利用法を検証しています。実証分析を通じ、AI活用の鍵は「◯◯」と「◯◯」にあると痛感しました。本動画を選んだ理由は、貴社のAI Hubがこれらの課題を「個人の習熟」ではなく「システム」で解決している点に衝撃を受けたからです。特に、AIが意図を理解し最適なエンジンを自動選択する機能は、研究上の壁であった技術格差を解消し、人間が本質的な課題設定に注力できる環境を実現しています。さらに、出力の真偽や倫理を自動検証する「責任あるAI」機能は、回答を無批判に受け入れがちな人間に「客観的な判断材料」を与え、研究課題である「AIへの過度な依存（盲信）」を防ぐ理想的な解だと確信しました。私は貴社で、誰もがAIを適切に使いこなせる仕組みを構築したいです。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えて下さい。（500文字以内）
- 私は幅広い領域に対し、課題発見から解決まで顧客に寄り添って貢献したいと考えています。学生時代のインターンにて、AI関連のシステム導入支援に携わる中、導入そのものが目的化し、企業の本質的課題に十分向き合えているのか疑問を抱くことがありました。この経験から、上流の課題特定から下流の運用まで一貫して関わり、企業に対し実際の変化を生み出す支援を志すようになりました。貴社はシンクタンクとして社会や産業構造を捉える視点と、コンサルティングとして顧客と伴走し実装まで担う実行力を併せ持つ企業であると認識し、魅力を感じています。この環境で、企業の表面的な問題ではなく構造的課題に向き合い、成果として定着する改革を実現したいと考えます。また、この目標の実現の為に、自身の貪欲さを活かします。私はただ目標に挑戦するだけではなく、挑戦した先での課題に対し、自身の不足点を分析し、受け入れ、改善する貪欲さがあります。この貪欲さを活かすことで、幅広い領域に対する知識を主体的に深め、自身の提案の精度と実行力の両輪を磨きたいと考えます。
- あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと/取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取り組みを行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください。（400文字以内）
- 私が目的意識を持って取り組んだことは、AI系スタートアップでの個人の◯◯の達成だ。背景には、生成AIに関するリテラシーを高めるという個人の目標と、インターンを紹介してくれた友人や会社の代表の期待に応えたいという想いがあった。セールスとして、主に製造業を中心とした顧客へのソリューション提案に従事する中で、当初は契約獲得という面で成果を出すことができなかった。この課題に対し、自身の顧客対応を見直す中で対応がマニュアル的であることに気づき、課題の原因をAIに対する自らの基礎知識が不足している点だと仮説を立てた。そして、課題解決の為にAI系の資格である◯◯と◯◯の取得と関連学習に取り組んだ。結果的に、両資格を取得し、知識を元にした納得感のある提案が可能になった。その後、納得感のある提案が初めての契約獲得に繋がり、最終的には自身の◯◯を達成した為、周囲からの信頼獲得に繋がった。
- 東証プライム市場に上場している企業（※）から具体例を1つ選び、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、その主体が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。 その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、提案してください。（400字以内）※2025年11月末時点。企業名は東証上場会社情報サービスに記載されている「銘柄名」 で記載してください。（例：野村総合研究所）
- 私は東海旅客鉄道における将来的な収益基盤の脆弱化を重大な問題と考える。同社は収益において東海道新幹線への依存度が高いが、社会情勢としてはリモートワークの普及や人口減少による長期的な新幹線需要の低迷が予想される。また、昨今のパンデミックや災害といった不確定なリスクを収益構造に抱えている点も大きな課題だ。こうした問題の真因は、鉄道会社という枠に縛られた移動需要への偏重と収益構造にあり、需要の変動や突発的なリスク耐性が弱い点にある。この解決策として、移動需要以外の安定的な収益源の構築を提案する。具体的には、主要駅周辺の不動産開発や駅構内の施設やサービスの充実化だ。顧客に移動手段としての価値だけではなく、駅自体や連携施設における充実した滞在空間としての価値を訴求することで移動需要に過度に依存した収益構造から一定脱却し、ある程度の安定的な収益基盤を構築できると考える。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（300文字以上）
- 高校時代に中止となった◯◯部の卒業公演を、大学入学後に自ら企画し開催した経験だ。高校時代、集大成である卒業公演がコロナ禍で中止となり、部員一同が大きな悔しさを抱えていた。私はその想いに区切りをつけ、仲間ともう一度舞台に立ちたいと考え、自主公演の企画を立ち上げた。公演の開催には◯◯万円が必要だったが、◯◯万円不足しており、資金調達が最大の課題だった。そこで私は、企業の広告協賛による調達を計画し、◯◯社との契約が必要と見積もった。新規契約の獲得に苦戦したが、◯◯して疑問に応え続けた。その結果、目標を上回る◯◯社から協賛を得て◯◯万円を調達し、公演を実現した。さらに、協賛企業からは誠実な対応が評価され、翌年度の契約継続率◯◯％を達成した。この経験を通じて、私は周囲を巻き込みながら、目標達成まで粘り強くやり遂げる力を養った。
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（300文字以上）
- 最新テクノロジーを活用して企業の変革をリードし、社会に新たな価値を創出したいからだ。塾講師としてオンライン授業の導入に携わった際、システムの導入により、部活動で帰宅が遅い生徒や不登校の生徒も継続的に学習できる環境を実現した。この経験を通じ、ITは単なる効率化のツールではなく、人の可能性を広げ、社会の在り方そのものを変える力を持つと強く実感した。デジタルコンサルタントには、最先端の技術知見のみならず、それを顧客の業務に最適化し、組織に根付かせるまでの実行力が求められると考えている。私は、技術と業務の両面から本質的な課題に向き合い、変革が現場に定着するところまで伴走することで、クライアントから最も信頼されるパートナーを目指している。学生時代に培った「他者のニーズを汲み取り、信頼関係を築く力」を活かし、多様な関係者を巻き込みながらプロジェクトを推進し、社会に価値提供できる人材に成長したい。
27年卒 | ソリューション・エンジニア職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。
- 『自分も会社も世の中までも、変えたいと望む』
- アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。（400字以下）
- 私が貴社を志望する理由は、「テクノロジーで自分も会社も世の中も、より豊かにしたい」という思いを最も実現できる環境だと確信しているからだ。塾講師としてオンライン授業の導入に携わり、部活動で帰宅が遅い生徒や不登校の生徒も継続的に学習できる体制を整えた際、ITが人の可能性を広げて変革をもたらすことを肌で感じた。一方で、その恩恵を十分に享受できていない層がいることに課題意識を持っている。だからこそ私は、テクノロジーとそれを必要とする企業・人との橋渡し役となり、変革を社会全体へ広げていきたいと考えている。貴社は戦略起案から実装・運用までを一気通貫で担い、多様な業界の変革を支援し続けることで、社会全体に大きなインパクトを与えていると理解している。私は貴社の環境を活かして、多様な視点を吸収しながら専門性を磨き、自らも絶えず成長し続けることで、クライアントや社会に変革をもたらせる人材へと成長していきたい。
- アクセンチュアに関して理解を深めていただける動画を下記にいくつかご用意しています。特に興味のある動画を選択してください。上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。（400字以下）
- 上記動画を拝見し、貴社の取り組みに二つの観点で深く感銘を受けたからだ。一つ目は、社員の成長を支援する制度だ。私のキャリアを実現するためには、最先端の知見やスキルを伸ばして成長する環境が必要であると考えているため、貴社の「キャリアズ・マーケットプレイス」や「Technology Quotient」のトレーニングプログラムに大変魅力を感じている。また、社員に自発的な挑戦を促す貴社の文化は、私の「常に新しいことに挑み続けたい」という姿勢と合致しており、成長のプラットフォームとして最適だと確信している。二つ目に、多様なバックグラウンドを持った人同士のコミュニティがあることだ。ダイバーシティチャレンジに取り組む貴社であれば、多様な視点を吸収しながら互いに刺激し合って成長し、新たなイノベーションの創出と顧客の期待を上回る価値提供ができると考えている。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 戦略コンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- （「常に誠実さを失わず〜」を選択）「誠実に人と向き合い、信頼を築くことで顧客に価値を提供したい」という自らの想いを実現できると考え、貴社を志望する。私は学園祭の◯◯企画を設計した際に、委員会内外の関係者と常に意見交換を重ね、対立意見を調整しながら企画を実現した。この経験から、将来も「誠実さ」という自分の人間性を活かして大きな価値を生み出したいと考えている。テクノロジーが急速に発展し、変化の大きい時代だからこそ、人と人との「信頼」こそがビジネスを動かす最も重要な基盤になると考える。幅広いビジネス領域で変革を起こしながらも、多くの顧客と長期的な関係を築いてきた貴社であれば、私の誠実さを活かして顧客の真の課題に寄り添い、価値をもたらす提案が可能であると確信している。入社後は、能動的にプロジェクトに携わることで幅広い知見を蓄え、顧客から最も信頼されるパートナーを目指したい。
- 上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 入社後にコンサルタントとしてどのように成長し、顧客に価値を提供し続けるビジネスパーソンになっていくのかについて理解を深めたく上記動画を選択した。動画を閲覧して、貴社に入社した後も常に自己成長をしていけるという確信を持った。社内での異動制度やトレーニング制度など、個々のキャリアに合わせた仕組みが整備されていると分かり、入社意欲が向上した。“People Lead”の存在を初めて知ったが、貴社が社員のキャリア構築に関して積極的に配慮していると感じた。私は学園祭運営委員会での経験から、自らの「誠実さ」を軸に価値をもたらしたいと考えている。顧客に寄り添い価値を提供する存在であるために、コンサルタントとして自らの現状に甘んじることなく、常に成長を目指し続けることで貴社に貢献したい。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | テクノロジーコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- 私がこれまでに成果を残した最も大きな経験は、社会人の◯◯クラブチームで、少人数ながら地域大会で準優勝を果たし、全国大会出場を勝ち取ったことです。私の所属するチームは部員が少なく、◯◯人で大会に挑むという数的な不利が最大の課題でした。しかし私は単に◯人でできる範囲の演技に留まるのではなく、「人数の差を意識させない演技」を戦略として掲げ、全国大会出場を目指しました。また、私は技の土台となり、演技全体の安定性を左右する「役職名」を担い、チームを支えました。特に注力したのは、学生と社会人が混在するチームにおける年齢差による情報の非対称性の解消です。対話を通じてメンバーの不安や課題を特定し、チーム全体で共有・解決することで、全員が同じ熱量で舞台に立てる環境を整え、技術面・コミュニケーション面の課題を放置しない組織づくりを意識しました。この経験を通して、限られた状況でも目標達成に必要な行動を考え、情報を整理してチーム全体で成果を生み出す力を身につけました。
- 第1希望の選考コースとその志望理由
- 私はテクノロジーの実装を通じて企業の課題解決に貢献し、社会全体の生産性向上に寄与したいと考えています。大学院での研究やプログラミングに取り組む中で、課題を分解し論理的に解決策を導く力を培ってきました。一方で、技術的に優れた手法やシステムであっても、実際の業務や現場に適合しなければ十分な価値を生まないことを学びました。この経験から、自身の論理的思考力や技術的素養を、社会や企業の実務に直結する形で活かしたいと考えるようになりました。貴社の、クライアントの現場に深く入り込み、業務とITを融合させた変革を推進する「Real Partner」の考え方は、研究で培った力や経験を価値として発揮できる環境であると感じています。貴社のテクノロジーコンサルタントとして、技術と論理を武器にクライアントに伴走し、持続的な業務変革を実現していきたいと考え、志望いたしました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント
ノースサンド
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 学生時代に最も打ち込んだこと（300字以上）
- 大学2回生時、長期インターンシップで、実践的なビジネススキルを身につけるため、成果に直結する現場で自らの力を試したいと考え、訪問販売の新規開拓営業に挑戦した。 初月は目標30件に対して10件であった。成果が出ない真因を特定すべく、商談を録音し繰り返し分析。伝え方の曖昧さや提案構成の不備を課題として抽出。さらに、営業成績上位の先輩や同期に主体的にフィードバックを求めた。助言を素直に受け入れ、言葉遣いや顧客対応の幅を広げた。また、訪問エリアの特性や時間帯ごとの顧客属性を事前に調査し、効率的な訪問ルートとターゲティング戦略を策定した。これらの改善策を地道に繰り返し実践し、仮説検証のPDCAサイクルを回すことで、3か月目には33件、5か月目には月間65件の成約を達成した。この経験から、課題を構造的に分析し仮説を立てて解決策を緻密に実行し続けること、主体的に周囲の知見を吸収し自らの成長に結びつける姿勢が、成果創出の鍵であると学んだ。
- 自己PR（300字以上）
- 私の強みは「結果にこだわって、やり抜く力」である。大学ではBtoC営業活動の長期インターンシップに挑戦した。当初は成果が出ず初月は10件の成約にとどまった。しかし、現状を分析し改善を繰り返すことで成果が出せると信じ、思考と行動を止めずに継続した。営業現場での顧客属性に合わせた提案や、失注の理由を徹底的に分析して修正する等の様々な改善策を粘り強く実践し、5か月目には月間65件の成約を達成した。 背景には、私が培ってきた「逆境を乗り越える経験」がある。高校時代、未経験から始めた◯◯で競技3年目に全国3位を獲得した。高校卒業後に挑戦した選手育成機関では内部試験で不合格、勧告退所を受ける大きな挫折を経験したが、再挑戦の場として大学進学を選択した。困難を前向きに捉え、挑戦を続ける姿勢を大切にしてきた。今後も、未知の環境に果敢に飛び込み、逆境すら学びに変えながら成長し、成果を出し続けたいと考えている。
- 志望理由（字数制限なし）
- 貴社を志望する理由は、コンサルティングを「人」にフォーカスしたサービス業と捉え、「愛嬌があって、素直で、しつこい」という人間力を最も大切にするカルチャーに強く共感したからだ。コンサルタントの価値は、提案内容だけでなく、クライアントに「長く伴走したい」と思ってもらえる人柄も重要な要素であると考えている。貴社が多くのクライアントと長期的な関係を築いているのは、まさにこの人間力を体現している証拠だと感じた。 学生時代の営業活動では、初月成果未達という壁に直面したが、「素直」にフィードバックを受け入れ、「しつこく」PDCAを回し続けた結果、5か月目で月間65件を達成することができた。この経験から、目標達成には、論理的な施策とともに人としての粘り強さと謙虚さが不可欠であると学んだ。私の強みである「◯◯」は、貴社が大切にする情熱やチャレンジ精神と共通する。クライアントから選ばれ続けるコンサルタントになるため、持ち前の粘り強い実行力と素直さを活かし、チームで信頼関係を構築していきたい。 貴社において、スキル面と人間力の両輪で成長し、「痒いところに手が届く」真のパートナーとして、「世界をデザインする」という貴社のビジョン実現に貢献したいと考えている。
総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 戦略部門であったから。
- 内定後の課題の有無
- 特になし
- 内定後の拘束
- 特になし
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- プリンシパル
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→人物面接
- 質問内容
- 最終面接では、志望動機や入社意欲に関する質問が中心であった。特に「なぜこの企業なのか」「入社後にどのように成長・貢献したいか」といった点について深掘りされた。また、これまでの経験や意思決定についても問われ、「なぜその選択をしてきたのか」といった価値観や判断軸を確認する質問が多かった。
27年卒 | 総合職
Solvvy
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 一番は私のやりたいことが変化していたため。また給与の面も少し引っかかった。
- 採用人数・倍率
- 計画としては新卒を30人とるとおっしゃっていた。
- 内定者の採用大学・学歴
- 割合はわからないが、国公立や早慶上理、MARCHの内定者の方がいた。
27年卒 | 総合職
Solvvy
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 役員の方と人事のマネージャー級の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 人事の方が部屋まで案内してくださり、そこで少し就活状況を話した。そのあと面接官が入ってくる形だった。
- 質問内容
- ■質問 自身の強みはどこで培われたか 志望動機 Solvvyの印象 運は強いと思うか ■回答 運は強いと思いますか？に関しては「はい！」と元気よく答えた。そのあとにどういうときに運の強さを感じたか問われたので、そこもあまり準備をしていたわけではなかったが、運が良かったと感じるエピソードを思い出して、話した。
27年卒 | 総合職
Solvvy
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 性格診断・言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 性格診断15分・言語/非言語30分
- 対策方法
- WEBテストの参考書を1周したのち、できなかった問題を重点的に復習していた。
27年卒 | 総合職
Solvvy
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのため特になし
- 質問内容
- ■質問 なぜその大学、学部 アルバイト、中高での活動 周りの人からなんていわれますか？ Solvvyの印象 ■回答 中高と部長を経験していたので、そのエピソードも話した。キャリアビジョンややりたいことも確か少し聞かれたので、そこは自身の原体験を交えて話した。
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 戦略部門であるから
- 内定後の課題の有無
- 特になし
- 内定後の拘束
- 特になし
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- パートナー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→面接
- 質問内容
- 最終面接では、志望動機や入社意欲に関する質問が中心であった。加えて、これまでの経験や価値観についての深掘りが行われ、「なぜその選択をしてきたのか」といった意思決定の背景を問われる場面が多かった。また、入社後にどのように成長したいかや、どのように貢献していきたいかといった将来志向の質問もあった。
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27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 手続き→人物面接
- 質問内容
- 人事面接では、志望動機や選考状況に関する質問に加え、学生時代に力を入れたことについての深掘りが中心であった。特に、これまでどのような意思決定をしてきたのかや、チームの中でどのような役割を担っていたのかといった、価値観や人となりを確認する質問が多かった。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- より志望度の高い業界から内定をいただけたため。
- 採用人数・倍率
- 200人ほど
- 内定者の採用大学・学歴
- 東京一科早慶など