総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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総合・ITコンサルの本選考のクチコミ
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総合・ITコンサルの本選考の選考対策について知る
総合・ITコンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- 大学2年次、◯◯の大会で優勝した事だ。◯◯は◯◯で◯◯禁止。私たちのサークルは年4回ある大会で優勝を目指していたが私の代は優勝からは遠かった。そこで私は技術、精神、意思疎通の観点から課題を分析し、意思疎通における男女間の対話不足が課題だと捉えた。私は課題解決に向け制度を整えた。練習の最後の30分は男女合同で行う事と、練習後は反省や課題を会議する事という2つの制度を提案し実現させた。しかし会議は形骸化した。私は普段の昼食時や帰途などの機会にそれぞれの選手に話しかけ各人の本心理解に努めた。この時、発言し易いよう少人数や1対1で話すことを意識した。すると「女子のせいにはできない」、「自分より上手な男子に要望を出せない」という、お互いが要求を遠慮している実態が分かった。少人数の輪を次第に大きくし、内容を全員に伝播させる事で練習後の会議も活発化した。私も女子からの「名前を呼んでからパスしてほしい」や「横からではなく前からパスしてほしい」という要求を得てアシストを量産し、8チーム規模の大会で優勝した。
- ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください。（300文字以上500文字以内）
- 私は、「貴社に勤めることで多様な分野の企業の成長に大きく寄与することができる」という考えから、貴社の戦略コンサルタントを志望します。私は◯◯と◯◯を通してチームワークや分析力を磨いて参りました。これらの経験を活かし、リアルパートナーとして成果を出すまで存分に伴走できる総合力の高い貴社で、クライアントと一丸となって課題解決を実現させたいです。私が戦略コンサルタントとして実現したいことは、今までの経験や現在大学で力を入れている経営学や人材マネジメントの知見を活かして多様な企業の経営層と伴走し、新たな価値創出と企業変革を実現し続け、グローバルな視点を持って日本や世界の社会全体の成長に貢献することです。全社的な戦略を司る経営層と共創することで、社会に大きなインパクトを与えていきたいです。このような志をもって、貴社全体を引っ張れるような存在になり、日本発の”ABeam”の名を世界に轟かせる覚悟は決まっております。
27年卒 | ITコンサルタント（プレゼン選考コース）
フューチャー（フューチャーアーキテクト）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も力を入れたこと
- 25人の◯◯サークルで、副主将として大会優勝に貢献した。秋大会は3戦1勝と低迷し、連携不足が課題だった。原因は対話不足で、特に要求する声が少ないことだと考えた。そこで練習後の反省会を提案し、議論の場を設け、積極的に発言したが、発言が自分に偏った。そのため、練習中や帰路で一人ひとりに声をかけ意見を引き出し、意見が受け止められる成功体験を増やした。また、議論を広げるために匿名フォームやオンライン会議も導入した。さらに議論では賛成役や質問役を設け、全員が参加しやすい仕組みを整えた。その結果、具体的な意見が活発に出るようになり、プレーの質が向上した。私自身もその意見を基にアシストを重ね、春大会では◯戦◯勝◯得点で優勝を達成した。また、半年に1回だった同期会が月1回に増加するなど、親密度も向上した。この経験から、個性を引き出すためには成功の機会と仕組みを整えることが重要だと学んだ。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）
- ◯◯それが私の座右の銘だ。「◯◯」という意味だ。スポーツ、学業、音楽、文学。これらに主体的に取り組んできた。今、私はビジネスの世界の入り口に立とうとしている。「経済的に強い日本」を実現したい。GDPの低迷や、世界の売上トップ10に日本企業が入っていない状況に危機感を持ち、日本企業の成長に貢献できる人材になりたいと思うようになった。
- 上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。
- 経営者への近道は、経営者の近くにいることだと考える。本物に触れる感動は、成長の糧となる。コンサルタントは様々な業界の経営層と対峙する。対峙するには責任が伴う。若くして経営層の信頼を得るには、最速で成長する必要がある。本質的な課題解決により企業の価値を引き出すという業務内容に加えて、感動と環境の両面から、私を成長させてくれる職業であるコンサルタントは、日本を経済的に強くしたい私にとって最適である。
- 自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）
- ◯◯サークルで、優勝に貢献した。優勝経験のなかったチームの現状を分析した結果、競技レベルや立場の違いから、率直な意見が共有されず、男女間の対話が停滞している点が課題だと捉えた。合同練習や全体での反省会を設けたが、遠慮から発言が偏り、形骸化してしまった。自分が積極的に発言するだけでは発言数が自分に偏るだけだった。そこで原因を「◯◯」にあると考え、一人ひとりと個別に対話を行い、少人数での意見交換から始めた。意見が受け止められる成功体験を積み重ね、オンラインも活用しながら徐々に議論の輪を広げた結果、女子から戦術面の要望も活発に出るようになり、連携が向上した。その結果、アシストを量産し、チーム初の優勝を達成した。この経験で相手の声を受け止める力と、培った。
27年卒 | 事務職
ベイカレント
エントリーシート（ES） 本選考
立教大学・文系
- 今回当社を志望された理由をご記入ください。（200文字以内）
- 貴社の継続的な高成長を支える経営基盤を、主体的なサポートで支えたいからです。塾講師として生徒に寄り添い、個別最適なサポートを通じて合格に貢献した経験から、支える仕事に大きなやりがいを感じています。また、 貴社のチームワークを大切に、周囲と協働しながら主体的に働ける環境に大きな魅力を感じています。独立系・ワンプール制の貴社で、会社の発展を支える仕組みづくりを通じ、社会貢献と自己成長を実現したいです。
- 自己PRをご記入ください。（200文字以内）
- 私の強みは、組織の課題を把握し、主体的な協働を作新する「信頼構築力」です。教授の一存による活動内容変更とそれに伴うゼミ長の辞任で動揺したゼミ内を、丁寧な対話で信頼関係を修復しました。その後、新領域の学習基盤強化のため、チームで協働して新入生勧誘に取り組み、倍率を2倍に向上させました。この経験で培った協働による課題解決の視点は、社員のパフォーマンス最大化を支える際に貢献できると考えます。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。
- 飲食店のアルバイトで業務効率の低下に伴う停滞を解消するため、現場のフロー見直しとチーム全体の意識改革に取り組んだ。当初は繁忙期に人海戦術で対処していたが、根本原因の解決に向けてリーダーシップを発揮した。ボトルネックを分析した結果、「作業の優先度の不一致」と「役割の不透明さ」の2点に行き着いた。 そこで、最も迅速に対応すべき工程の優先順位をチーム全体に共有し、継続的な声掛けにより意識の目線合わせを行った。さらに、繁忙時の個別動きを具体化した行動基準を策定・周知し、オペレーションの定型化を図った。チーム一丸となって改善に取り組んだ結果、時間当たりの作業処理能力を大幅に引き上げ、業務遅延の防止に貢献した。組織の課題に対して当事者意識を持ち、仕組みから改革する大切さを実感した。
- 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。
- 入社後は、社会課題が深刻化する領域における事業者や行政の支援を通じて、持続可能な社会基盤の構築に貢献したい。身近な経験からサービス提供体制の切迫や地域課題を痛感し、現場の潜在的な課題を解消する必要性を強く感じたことが原点である。数あるコンサルティング企業の中でも貴社は、顧客の課題に対して構想策定にとどまらず、現場の実行まで一貫して支援する姿勢を徹底されている。顧客と長期的な信頼関係を築き、成果が出るまで伴走する姿勢に強く共感しており、私自身も高い専門性と責任感を備えたプロフェッショナルへ成長したいと考えている。現場・行政・地域社会など多様なステークホルダーを巻き込んだ包括的な改革を推進できる貴社の強みを活かし、社会インフラの持続的向上を実現したい。
- 公共領域の社会課題解決に活用できる大学時代の学びや経験を教えてください。また、それをどのように公共経営コンサルタントコースの業務に活かしていきたいのかを記入してください。
- 早期から高度な専門スキルを習得するため、専門分野の共同課題に積極的に手挙げし、参画した。周囲の知識レベルに追いつくため、関連分野の文献調査や有識者への個別ヒアリングを自主的に実施。議論の場でも積極的に意見を発信し続けた結果、新規課題の解決に向けたコアメンバーとしてプロジェクトを牽引する立場となった。主体的に情報を収集・分析し、課題の本質を見極めて行動に移すプロセスを学んだこの経験は、変化の激しい領域においてクライアントを導く上で直結すると考えている。現場の知見を尊重し、目線を合わせて伴走してきた姿勢を強みとして、公共分野の持続的な発展に貢献していきたい。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 課外活動で取り組んだこと
- 個別指導塾で担当クラスの出席率を改善し、学習習慣の定着に貢献したことです。生徒の欠席が多く学習が進まない状況に対し、まず一人ひとりの生活リズムや欠席理由をヒアリングし、課題の本質が「負担感」と「学習習慣の欠如」にあると特定しました。その上で、短時間来塾制度の導入、宿題の達成ステップ管理、週次の行動目標の可視化など、行動変容を促す仕組みを設計しました。結果として、出席率は2か月で約20％向上し、宿題提出率も改善しました。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ
- 関心を持った理由として大きく二つあげられます。一つ目は、御社が戦略立案からシステム実装、さらには運用・保守に至るまで一貫して取り組む体制を持っている点です。私は塾講師での活動において、生徒一人ひとりの声に耳を傾け、本質的な課題を見つけて解決につなげた経験があります。このような経験から、顧客との接点を持ちながら本質的な課題解決に貢献できる御社の体制に強く魅力を感じました。二つ目は、御社が製造業に強みを持ち、さらに開発部門を自社内に保有している点です。私は研究活動の中で、実験系の効率化を進めることで共同研究者の成果創出を支援した経験があります。この経験から、仕組みやシステムを整えることによって人や組織の可能性を広げることに関心を持つようになりました。御社であれば、製造業における設計・開発の現場を深く理解したうえでITソリューションを実装できるため、単なるシステム導入にとどまらず、ものづくりを支える基盤づくりそのものに貢献できると考えています。これらの理由から、私は御社で「デジタル×ものづくり」の両面から社会や産業に貢献する挑戦をしたいと考えております。
27年卒 | AIコンサルタント※27卒まで
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300文字以上500文字以内）
- ◯◯人規模の医療系コールセンターで事務アルバイトをしていた際、受電担当の人が記入した紙の問診記録をPCに入力・分析し行政機関に提出するという業務において、月10件ほどのデータ入力ミスが発生していた。紙面の数値を計算して入力するため、入力ミスの見逃しが防ぎにくく、人力のチェック体制では限界があり解決が困難であった。そこで上層部に許可を取り、C++でデータの不整合を検知するシステムの開発・導入を主導した。開発フェーズは自分一人で行い、テストフェーズでは同僚にもタスクを依頼して作業を行ってもらった。また開発前に、実際にシステムを使う予定の人達にヒアリングをして、使いにくいものにならないような設計、データの不整合が起こりやすい点など原因の究明などに時間を取るようにした。加えて今後データ入力業務で起こりうる変更点などに対応しやすいような設計を意識した。このシステムの導入により毎月のミスを完全になくすことができた。加えて、毎月行政機関から指摘が入り、社員さんがその対応に苦心していた点が解消でき、事務担当の煩雑な目視チェック体制を革新できたことで、社内のストレスも大幅に減らせたと実感できた。
- 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私はクライアントの根本的な課題を掘り当て、従業員が質の高い業務を遂行できる社内DX環境を構築することで、働き甲斐を高められる社会を作りたい。前述の通り私が先導した社内DXでは、一つの大きな課題を解決することで、関連する小さな問題やストレスも連鎖的に解消することができた。この課題抽出をコンサル業として行うことを考えると、自分がクライアントに常駐していない限り、現状を100%把握することは不可能であるため、相手が自覚していない課題も会話から引き出すような会話力が必要である。このような高度なコミュニケーション能力を習得して発揮していきたいと思う。また貴社は、戦略立案からIT技術を直接扱う所まで幅広く手掛けている。私自身法人起業をした過程で、企画から市場調査、プロダクト開発、営業などを一貫して行った経験があるため、技術者的視点を持ちながら多角的に課題解決を図るスタイルを活かせると思い志望した。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
早稲田大学・文系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- 私が最も成果を残した経験は、◯◯の学生インターンの規模を拡大し、事務所全体の業務を効率化したことである。当初、学生インターンは6名のみで、その半数が卒業を控えており、人手不足が見込まれていた。このままでは事務所の運営が滞ると危機感を抱き、まず人員確保に向けて行動した。友人や知人に一人ずつ声をかける一方で、◯◯いう閉じた環境特有のミスマッチを防ぐため、加入希望者に個別面談を実施し、業務内容や職場環境を丁寧に説明することに努めた。その結果、卒業予定者を除いて3名だった体制を10名にまで拡大することに成功した。しかし、短期間で人員が急増したことで教育負担が増大し、業務がかえって非効率化した。原因は業務知識の属人的な口頭伝達にあると考えた。そこで、上司の秘書と協力して業務の流れを整理したマニュアルを作成し、誰でも一定水準の業務を再現できる仕組みを整備した。その結果、新人がマニュアルを用いて業務を独力で遂行できるようになり、教育時間を大幅に削減することで業務効率が向上した。この経験を通じて、課題解決に向けて関係者を巻き込みながら改善を進める主体性と調整力を培うことができた。
- 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 大学の経営戦略に携わり、大学の自主的な運営力を強化することで、日本の科学技術の国際競争力を強化したい。大学1年次に学生団体で、日本の科学技術を支える大学の現状を調査した。多くの大学が自主財源の確保に苦戦し、教員が研究・教育以外の事務作業に追われている実態を知り、運営の非効率性に課題を感じた。日本の科学技術の国際的プレゼンス低下の背景には、このような大学の経営的苦境があると考えられる。短期的な補助金ではなく、大学自身が自立的に経営判断を下せる体制を長期的に構築することが、科学技術の発展と日本の競争力強化に不可欠であると考える。貴社は「Real Partner」を理念に、現場に寄り添い、改革を実行まで伴走する姿勢を重視しており、大学という複雑な組織にも実効性ある変革をもたらせると感じている。現場の声を反映した施策を実行し、持続可能な学術基盤の構築に貢献したい。
- 公共領域の社会課題解決に活用できる大学時代の学びや経験を教えてください。また、それをどのように公共経営コンサルタントコースの業務に活かしていきたいのかを記入してください。
- 学生団体で、政策策定のプロセスを学び、実践した。科学技術政策を考える中で、関係アクターである大学教員への取材を通じて、日本の大学が運営費交付金の削減や教員の事務負担増により研究・教育に専念できず、自主財源の拡充にも苦戦している現状を知った。こうした構造的課題を解決するため、より効率的な経営への抜本的改革や、ポスドクなどの潜在的な高度人材を活用するために、大学教員に定年退職制度を導入することなどを施策として考えた。この経験を通じ、課題の背景を多面的に把握し、関係者の意見を整理・構造化して解決策へ落とし込む力を培った。クライアントが抱える問題を傾聴する姿勢を一貫し、理想状態に関して丁寧に合意形成したい。そして、打つべき施策を理想像から逆算し、課題と問題解決がつながる施策を考え、それを関係者とともにさらにブラッシュアップして、現場に寄り添うコンサルタントになりたい。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたがこれまで成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身として考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。
- 留学中、現地の小中学生と◯◯語で文化交流するプログラムに参加し、交流の質を向上させた経験だ。「子供たちに心から交流を楽しんでほしい」と授業に臨んだが、当初は、子供たちが受け身で反応が薄く、進行が滞っていた。最初は、語学力や知識量の差が原因だと考えていたが、子供たちの表情、視線といった具体的な様子の観察や、担任教師とやり取りを重ねる中で、授業構成が一方通行であり、参加意欲を引き出せていないことが根本的な課題だと気づいた。そこで私は、同級生に自ら働きかけ、授業形式を根本的に見直すことを提案し、二つの改善策を実行した。まず、スライドにゲームや質問を組み込み、子供たちが楽しく参加できるような形式に変更した。次に、スライド枚数を◯◯枚以内に絞り、余裕が生まれた時間を生徒の意見の深掘りに充てることで、子供たちの自発的な発言を促した。これらの改善の結果、子供たちの発言と笑顔が増え、交流の質が高まった。この経験から、多角的な視点で課題の本質を見極め、周囲と協働しながら柔軟に改善策を実行する力を養った。
- アビームの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください。
- 「日本企業のグローバルな挑戦や成長を支えたい」という思いを実現するため、志望する。私は、留学中に日本の製品やサービスが現地で高く評価されている様子を目にし、誇らしさを感じると同時に、その価値をさらに高めたいと考えるようになった。しかし、IT化やグローバル化が進む現代では、課題の複雑化によって挑戦の一歩を踏み出せない企業も多いと知った。そこで私は、コンサルティング業界で幅広い業界から知見を吸収し応用することで、企業の意思決定を後押ししたいと考えた。中でも貴社は、グローバルに展開しつつも日本市場に深い理解を持っており、日本企業の歴史や良さを尊重しながら、持続的な成長や挑戦をサポートできる点に魅力を感じている。また、貴社の戦略コンサルタントとして、クライアントのリアルパートナーになり、課題解決の過程に深く入り込むことで、刻一刻と変化する環境にも対応できる専門性を磨きたい。磨かれた専門性と留学経験で培った多角的な視点を掛け合わせることで、業界に精通するクライアントに対しても、新たな気づきを提供し、信頼されるコンサルタントとして日本企業のプレゼンスを世界に広め、社会全体の価値を高めていきたい。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。
- 社会課題の解決や長期的価値の創出を目指す貴社の理念に共感したからだ。私は、留学中に日本のサービスが現地で高く評価されている様子を目にし、誇らしさを感じると同時に、その価値をさらに高めたいと考えるようになった。しかし、IT化やグローバル化が進む現代では、課題の複雑化によって挑戦の一歩を踏み出せない企業も多いと知った。だからこそ私は、コンサルティング業界で幅広い業界から知見を吸収し応用することで、業界知識に精通した顧客に対しても新たな気づきを提供し、企業の挑戦を後押ししたい。そして、企業のプレゼンスを世界に広げることで、日本の価値を高めていきたい。広範なグローバルネットワークを活かしながら、多様な専門知識を持ったチームと協働する貴社の体制は、まさにその実現に最適だと感じた。そうした環境下で、多角的な視点と専門性を磨くことで、社会全体から信頼されるコンサルタントに成長し、社会の発展に貢献したい。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。
- 私の強みは、多角的な視点で課題の本質を見極め、柔軟に改善策を実行する力だ。私は留学中、現地の小学生と◯◯語で文化交流するプログラムに参加した。「生徒に心から交流を楽しんでほしい」と授業に臨んだが、当初は生徒の反応が薄く、進行が滞っていた。最初は、語学力や知識量の差が原因だと考えていたが、生徒の反応の観察や、担任教師とやり取りを重ねる中で、授業構成が一方通行であり、参加意欲を引き出せていないことが根本的な課題だと気づいた。そこで私は、同級生に働きかけ、授業形式を根本的に見直すことを提案した。具体的には、スライドにゲームや質問を組み込み、参加型の形式に変更した。また、スライド枚数を大幅に絞り、余裕が生まれた時間を生徒の意見の深掘りに充てることで、発言の機会を増やした。その結果、生徒の発言と笑顔が増え、交流の質が高まった。貴社においても、この強みを発揮し、多様な課題を抱える顧客の成長に貢献したい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。
- 私には「現状に満足せず成長を追求する」という価値観がある。書道教師である◯◯の影響で、幼少期から筆に親しみ、小学生時代は◯◯年連続で◯◯が区の展覧会に選ばれた。しかし、その結果に満足せず、「自分の強みをさらに伸ばしたい」と考え、中学からは書道会に所属し、本格的に行書や草書など異なる字体の習得にも取り組んだ。当初は、勉強との両立や、大人たちと同じフィールドで競う中で思うように昇段できず苦労もあったが、テスト期間でも、毎日最低一時間の練習を欠かさず、週に一度は◯◯に作品を見せて指導を受け、技術を磨いた。その結果、高校◯◯年時には、全ての字体の部門で◯◯に昇段し、◯◯賞も受賞した。この経験から、常に「現状は通過点でしかない」という意識を持ち、次なる成長を自ら求めて動き続けることの重要性を学んだ。この強みは、語学力向上を目指して留学に挑戦するなど、今でも自ら高みを目指す行動の原動力となっている。
総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語・非言語で合わせて30分程度だったはず。問題数はそこまで多くなく、一般的なwebテストと同程度だった。
- 対策方法
- 最終面接の前に受けた。選考の合否には関係ないとのこと。特に対策はしていない。企業オリジナルなのかは分からないが、SPIなどと似たような形式。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 社長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オフィスの玄関につき、社員に部屋へ案内され、社長が入室してくる。 面接が終わると双方退室。
- 質問内容
- なぜコンサルなのか。 なぜRe-gritなのか なぜ大手ではなくベンチャーなのか コンサルとしてどんなキャリアを送っていくことを考えているか 基本的に聞かれたことは上記3つで、ここの筋が通っているかという1点をとにかく見られている印象。
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中途入社のアソシエイトマネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで入室 自己紹介 質問 逆質問 退室
- 質問内容
- 所属学科でなにを学んでいるのか、なぜそこを選んだのか 自分の趣味について。軽いノータイムケースのような質問もあった。 将来なりたい姿、就活軸 whyコンサル 大手かベンチャーか whyRe-grit
28年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中途入社4年目のアソシエイトマネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで入出 自己紹介 質問 逆質問 退室
- 質問内容
- なぜ現在の学部・学科を選んだのか 自分のキャリアビジョン 就活軸と、なぜそれがコンサルにあてはまっているか コンサルを選ぶうえで、どんな軸で選んでいるか。大手かベンチャーか、総合系か特定領域特化か、など。 なぜRGPなのか。
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 人材という点に関してとても大事な扱っている印象だった。最終面接の場で承諾することも可能だったが、内定通知書の読み合わせをしてから承諾した。
- 内定後の課題の有無
- ないが、基本情報技術者試験の勉強をした方がいいと言われた。
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 採用担当責任者
- 会場到着から選考終了までの流れ
- メールの指示通り受付に到着後、採用担当に電話をかけて迎えに来てもらう。会議室に案内され、そのまま5分ほど採用担当と就活状況やアイスブレイクを話す。その後面接官の採用担当責任者が入室し、面接を行う。終了後また最初の採用担当の方が来て話をしたあと社内を案内していただき、その後退出
- 質問内容
- 自己紹介の深掘り（学業内での勉強と学業外のアルバイトやサークルなどの活動）、なぜコンサルか、なぜITか、なぜうちなのか、それぞれ深掘りされた。他者の選考状況、志望順位も聞かれた。働く覚悟があるかを問われていたと思う。
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
リクルーター面談 本選考
非公開・文系
- 経緯
- Webテストの結果通知のメール内で案内される。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- メールのリンクから入室、終わったらそのまま退出
- 質問内容
- 一次面接のフィードバックと最終面接に向けたアドバイス。最終面接で聞かれがちな質問の傾向を教えて貰えた。それ以外にも逆質問の時間をとっていただき、最終面接前に気になることや心配なことをなんでも聞かせてくれた。
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
WEBテスト 本選考
非公開・文系
- 試験科目
- 言語・非言語・適性検査
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語・非言語と適性検査が30分ずつ
- 対策方法
- 一般的なSPIと同じような感じ。普段から対策していれば大丈夫だとおもう
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 採用担当
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 事前にメールで送られたリンクから入室、終わったらそのまま退出
- 質問内容
- 自分史とその中での決定の理由をメインで聞かれた。中高大のなかでの経験と学生時代に力を入れたことがメイン。その中でひとつずつ深掘りされた。周りからどんな人と言われるか、どんな存在になりたいか、働く覚悟があるかも聞かれた
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
イベント 本選考
非公開・文系
- 内容
- 会社概要、事業内容、キャリアパス、社員インタビュー
- 注意した点・感想
- カメラオンでの参加のため聞いている姿勢が分かるようにした。一般的なオンラインの説明会なので、特に注意することはないと思う。質問の時間もとってもらえた。説明も分かりやすいし、人数もそこまで多くなかった。