総合・ITコンサルの本選考一覧

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【富士通発コンサル】Ridgelinez 2027年卒本選考向け説明会_1期

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きびしい

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★最短2週間での内定可能★60分の説明会でリユース業界の理解が深まる！～研修制度が充実しているため未経験・知識がなくても活躍できます！～

オンライン

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落ち着いた方が多いと思います。また企業も真面目な人材を求めているので、その部分に従業員の人柄が現れていると思いました。

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【限定選考ルートあり】満足度90％超え・好評につき追加開催！コンサルタントのリアルが知れる2Daysインターンシップ

東京都

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若手が積極的に成長できる社風がある。個人的には、面談をした方も温和で好感の持てる方だった。

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＜本選考直結＞27卒対象：オンライン会社説明会 | 【EY出身者立ち上げ】働きがいのある会社2年連続受賞

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チームを大切にしており、どの社員さんも良い人で魅力的だと思った。

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【早期選考一次面接参加確約特典付き】社長登壇！トップセミナー～人事業界30年のパイオニア企業、二代目社長が語る第二創業にかける想い～

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社員の方の雰囲気として、よく遊びよく働くのが好きな若さのパワーにあふれる方々が多いのだろうなと感じ、それが自分に合うかは人それぞれかなと思った。

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【web説明会/年内内定】ストック型ビジネス特化の上場コンサルティングファーム #コンサルタント職　#保証業界のパイオニア

オンライン

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社風については、徹底した「変化への即応性」が特徴だと思います。現状に安住せず、変化を前提に行動し続ける姿勢は、不確実な現代において重要であり、自己成長に最適な環境だと判断しました。働いている人の魅力は、コミュニケーションにおける「誠実さ」と「透明性の高さ」です。選考では個人のキャリア観に深く寄り添う姿勢が一貫しており、社員訪問の際も、質問に対して飾らずフランクに、かつ詳細に回答いただけた点が印象的でした。あえてミスマッチの可能性を挙げるとすれば、その「フラットさ」です。役職問わず「さん付け」で呼び合うような関係性が基本であるため、伝統的で厳格な上下関係や、形式的な規律を心地よいと感じる方には、この空気が肌に合わないかもしれません。

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【FB付き！早期選考直結】CHRO・採用責任者登壇！わずか2時間で成長を実感できる説明選考会#現役トップコンサルタントによるFBあり#過去参加学生満足度90%以上#年265％成長のHR・ITコンサル系ベンチャー#創業6年で売上20億

オンライン

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新卒就活の選考という観点からだけでなく自分の将来やこれからの生き方に真剣に向き合っていただき、とても魅力的に感じました。私自身のためにどうすればいいかという目線で皆さんが物事を考えているのがとてもすごいと思いました。本社に面接などで何回か行くなかで、社員の皆さん一人一人の個性が際立っている様子を見て、個性を尊重するGrantの雰囲気なら自分自身も安心して個性を出して楽しめるに違いないと感じました。

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【営業｜戦略人事/経営企画｜社内情報システム｜事務職向け】急成長ITコンサル企業における経営の中枢を担うコーポレート職採用！ | 26卒選考直結型会社説明会

オンライン

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社員同士の距離が近く、フラットな関係性が築かれている企業は、成長意欲を持つ若手にとって最適な環境であると実感した。

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【年内内定】本選考直結・WEB会社説明会＋座談会　★マネージャーを含めた社員登壇 ★ 43,000人以上の従業員を擁する、外資系総合コンサルティングファーム

オンライン

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若手が積極的に成長できる社風がある。個人的には、面談をした方も温和で好感の持てる方だった。

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【年内内定・早期選考直結】船井総研G新会社『新卒一期生』募集！新卒5年で事業責任者実績の環境で、生成AIを活用した「採用・育成・定着」の全サイクル戦略に挑戦｜役員プレゼン＆FB付/平均29歳若手コンサル登壇（ミッドタウン八重洲35F）

大阪府, 東京都

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嘘偽りなく、全ての社員さんが魅力的です。他社選考結果を待っていただいたり、自分自身の将来に最大限寄り添ってくださいました。選考でも、自分の考え方に肯定してもらうことが多かったです。

総合・ITコンサルの本選考のクチコミ

AIに代替されると言われているが、事実業界全体が成長している点や、幅広い企業が今までコンサルティング企業と契約してきていることなどを考慮すると今すぐに衰退するような業界ではないと考えている。また、労働時間は長い傾向にあるが、クライアントと対峙して裁量を持って働けることから事業に対

年々グローバル案件が大きくなってきているので海外での事業経験やグローバルな観点で事業や会社の戦略を考える機会にあふれていると思うため。

船井流のコンサルティングノウハウとユニークなプロダクトを所有していると思います。ただ、プロダクトに関して今後どうなるかは誰もがわからない（人材のなかではかなり最先端なので。）ので評価を少し落としました。会社統合でより船井総研流の考え方やノウハウを得られるのではないかと期待

国内初のITコンサルであり、大手企業との契約もあります。パッケージがないため、顧客に合ったサービスが提供できます。

個人的にはあまり刺さらなかった。それよりも個人の能力を伸ばす環境が魅力的だと感じた

・コンサルティングファームの中では「人の良さ」や「育てる」という点はとても感じた。その分、競争環境を求める人にとってはあまり合わないかもしれないとも思った。

近年の成長が著しい成長企業であるため

様々な業界のお仕事に携われる環境なので、知的好奇心が強く常に新しいことを学び続けたい人には非常に合っていると思います。

私が感じた魅力は大きく2点に集約されます。第一に、自ら事業を運営する「事業会社」と、他社の課題を解決する「コンサルティングファーム」の両面性を持っている点です。これにより、単なる第三者的な提案スキル（論理的思考力）だけでなく、自らリスクを負って事業を動かす「当事者としての

今後、IT系の知識、知見は必須になってくると考えています。LTSは自社でIT関係の事業について導入の提案から実施、フォローまですべてできる企業であるため、将来的な会社の成長という面で魅力を感じています。

総合・ITコンサルの本選考の選考対策について知る

総合・ITコンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

志望職種の志望理由: 私が貴社のビジネスコンサルティング職を志望する理由は二点ある。一点目に、クライアントの経営変革に伴走するコンサルタントとして、企業の成長に貢献したいためだ。大学のゼミ活動で、企業や団体の経営戦略を分析し課題に対する解決策を検討している。この活動から、企業が成長するためにはまずは企業内の改革が不可欠であると実感し、組織・人材マネジメントの実践のサポートに関心を持つようになった。個別指導塾のアルバイトで、塾講師として生徒に寄り添い大学受験までをサポートした経験を活かし、クライアントに寄り添えるコンサルタントとしてより良い社会の構築に貢献したい。二点目に、尊敬する人たちと自らを高め合える環境で働きたいためだ。貴社は、コンサルティングに必要なグローバルな知見と実績だけでなく、コンサルタントとして成長できる環境も豊富である。常に成長し、互いをリスペクトし合えるその環境の中で自分を磨きたい。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか: 私はEYSCで、対話力を活かして論理的に課題を解決する存在として貢献ができる。私は大学で◯◯を専攻している。特にゼミ活動における◯◯を通して、◯◯する方法を学んでいる。身についた論理的思考力を活かし、課題の解決に尽力できる。また、個別指導塾のアルバイトで、対話力を活かして生徒を大学受験合格に導いている。勉強しても成果が出ないという相談に対しては、対話を通して勉強量や内容を具体的にヒアリングし、表面的な課題だけでなく、本人が気づいていない潜在的な問題も掘り下げて分析した。その上で、勉強時間の使い方や学習方法の改善策を一緒に考え、実行をサポートした。こうした経験を通じて培った論理的思考力と対話力は、クライアントの変革に伴走する場面で活かせると確信している。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて: 私は、課題に対して自ら動き、周囲を巻き込んで解決に導ける人間だ。アルバイト先の個別指導塾で◯◯に携わり、働きやすい組織作りに努めた。立場と校舎間での働き方の違いから、当初は連携が取りづらく、組織としての一体感に課題を感じていた。この課題を解決するためには、勤務年数や前任校舎に関係なく意見を交わし、尊重し合える環境作りが必要であると考え、講師の研修機会を提案・企画した。研修では、勤務意識と目標について話し合い、互いの考えを共有できた。その結果、講師間で意見交換をする風潮ができ、その後の勤務意欲・パフォーマンスが向上したことで、生徒へ提供するサービスの価値がより高くなった。この経験からは、立場や経験の異なる人を繋ぐことで、組織の力を最大限に引き出せることを学んだ。

27年卒 | デジタルコンサルタント

PwCコンサルティング合同会社

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）: ◯◯の営業アルバイトで、学生リーダーとして、周囲の上級生と社員を巻き込みながら、下級生の育成に注力した経験だ。より多くの顧客生活に貢献するとともに、日頃支えてくださる社員の方々に成果で恩返ししたいという想いからリーダーに就任したが、当初下級生の契約件数が伸び悩むという課題があった。原因を、「実力主義の風潮により、下級生が顧客との交渉経験を上手く積むことが出来ず、自信がついていないため」だと分析して、以下の2つの施策を行った。1つ目は研修会の実施だ。下級生が自信を持って顧客に提案できるように、契約獲得に必要な知識の共有に加え、ロールプレイング練習を通じたヒアリング内容の指摘を行った。2つ目はOJTの導入だ。下級生の実戦経験の不足を補うために、下級生から商談に入り、分からない点が出た場合には、上級生がすぐに会話を引き継ぐことができる体制を整えた。これにより、実戦経験の不足に起因する下級生の不安を解消し、顧客に対して積極的にアプローチする土台を創出した。この結果、例年は月◯◯件程度だった下級生の契約件数が◯◯件にまで伸びて、全◯◯チーム中◯◯位の営業成績に輝いた。この経験から、主体的に周囲と連携しながら課題解決を行うことの重要性を学んだ

デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）: AIなどの先進技術の導入を通じて、事業会社の業務効率化を実現したいからだ。◯◯の営業アルバイトで、顧客情報入力システムが改良されたことで入力作業が大幅に効率化され、契約件数が増加した一方で、問い合わせ内容の分類など、判断を伴う非定型業務は依然として属人化しており、従来のITだけでは効率化できない領域が多く残っていた。この経験から、ITが現場の効率化に大きく寄与する一方で、判断を伴う非定型業務は、先進技術でしか効率化できない領域であると実感し、上記の想いを抱いた。この想いを実現する環境として、貴社が最適である理由は2つある。1つ目は、AIエージェント活用を加速させるために設立された「AI Factory」との連携により、クライアント企業へのAI導入支援を一気通貫で支援できるためだ。これにより、AIが持つ「判断・分析の自動化」などの従来のITでは実現できなかった領域まで改善の対象を広げて、クライアント企業の業務効率を最大限に引き上げることができると考える。2つ目は、デジタルコンサルティング部門には、 AI導入プロジェクトによる業務可視化などの実績が蓄積されており、先進技術を活用した業務改革のナレッジが体系化されているためだ。「Technology Driven Enterprise」などのサービスを通じて、改善余地の特定から実装・運用定着までを一貫して設計できるため、机上の構想に留まらない実効性の高い業務改革を実現できると考える。その上で、他職種と比較して、AIなどの先進領域に特化し、技術活用と業務改革を両立できるため、デジタルコンサルタントを志望する。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

志望職種（BC）について、志望理由を教えてください。: 〇〇での経験から、課題解決を通じた価値提供にやりがいを感じ、より本質的な課題解決を行う〇〇になりたいと考えるようになった。〇〇のプロジェクトでは、複数の〇〇に属する〇〇の不安解消を目的に、〇〇向けの〇〇を作成した。プロジェクトを通じて、課題解決のプロセスそのものや、それによって他者に影響を与えることに大きなやりがいを感じ、より広い社会に対して価値提供を行いたいと考えるようになった。一方で、解決手法が〇〇という方法に限定されていたため、〇〇に十分に向き合えず、本質的な課題解決につながらない可能性を感じた。これに対し、〇〇は多様な知見や視点をもとに価値提供を行うため、特定の〇〇に依存しない、より本質的な価値提供が可能であると考える。特に貴社では、多様性を重視し、より良い社会の実現を目指している点に共感しており、様々な知見を掛け合わせて課題の本質を捉えた価値提供を行うことで、より多くの〇〇に前向きな影響を与えたい。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください: 目的に向かって人を巻き込み推進する力と、多様性に対応する力を通じて〇〇に貢献できると考える。〇〇とのプロジェクトでは、作業への貢献度や理解度の差から、〇〇内で取り組みに対する熱量に個人差が生じた。そこで、成果を上げるには個人の力だけでなく〇〇としての力を発揮することが重要であると考え、〇〇に価値を届けるという曖昧であった〇〇の目標を明確化した。さらに、議論の場では理解度を揃えるため、適宜〇〇を行った。結果、〇〇では目標を意識した発言や、議論における発言量が増加した。また、〇〇を含む社員が出席する〇〇においては、立場や年齢の違いから〇〇に至らない場面があった。これに対し、〇〇と〇〇をしたことで、関係者に安心感を与え、信頼を獲得し、調整役として双方が納得する合意形成を実現した。この巻き込み力と共感性を、多様なメンバーと協働する場面で発揮し、価値を生み出すことで貴社に貢献したい。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください: 私は、常に〇〇のモチベーターとして行動してきた。〇〇とのプロジェクトでは、〇〇が〇〇されたことで後ろ向きな発言が増え、〇〇内でモチベーションの低下が生じた。より良い成果を生み出すためには、〇〇全体が高い熱量を持って取り組むことが不可欠であると考えた。そこで、〇〇な議論の場ではメンバーを積極的に巻き込む一方、日常的な関わり方を見直し、関係構築を意識した。具体的には、〇〇とは直接関係のない会話を交わしたり、〇〇を企画したりすることで接点を増やすなど、〇〇を高める行動を取った。その結果、〇〇内での雰囲気は徐々に改善し、議論の場においても、高い〇〇のもとで肯定・否定の双方の意見が活発に交わされるようになった。このように私は、〇〇のモチベーターとして〇〇に一体感をもたらすことができる。〇〇においても、〇〇を超えた関係構築を通じて、〇〇としてより質の高い価値提供ができると考える。

27年卒 | ビジネスコンサルタント職

アクセンチュア

非公開・非公開

アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。: 私は「挑戦を後押しする社会をつくりたい」というビジョンの実現に向け、チャレンジに、手加減をしない姿勢で自らの限界を超え続けたいと考えています。これまで私は、周囲の常識にとらわれず自ら中学受験を決断し、大学では存在しなかった部活を立ち上げるなど、前例のない挑戦を積み重ねてきました。社会には、前例や期待に縛られ、自分の意思で挑戦することを諦めてしまう人が多いと感じています。だからこそ私は、貴社が掲げる「イノベーションを通じて価値を創造する」という理念のもと、テクノロジーと人の力を掛け合わせ、組織や社会が“挑戦を肯定できる文化”を築く支援をしたいです。特に、社会構造を捉えた変革支援や大規模な案件を通じて、変化を恐れず挑戦を続ける人を増やしたい。若手から挑戦できる環境で多様な業界の最前線に関わり、自らも変化の当事者として成長し、ポジティブな変化を創出できる人材を目指します。

上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。: 私が（3）アクセンチュア株式会社の会社説明動画を選んだ理由は、自分の掲げるキャリアビジョンを実現できる環境であるかを確かめたいと考えたからです。動画では、入社後にどのようにキャリアを築けるのか、そのための制度や支援体制について詳しく触れられており、社員一人ひとりが主体的に学び、挑戦できる環境が整っていることに強く魅力を感じました。また、事業領域の幅広さや案件規模の大きさにも触れられており、社会全体に大きなインパクトを与えるプロジェクトに関われることを実感しました。これらを通じて、貴社は「変化を力に変え、360度の価値を提供する」という理念を体現しながら、社員自身が成長を通じて社会に価値を還元している企業だと感じました。私もこの環境で、自らの強みである挑戦力と探究心を発揮し、テクノロジーと人の力で変化を創出し、“挑戦を後押しする社会”の実現に貢献していきたいです。

27年卒 | 戦略コンサルタント

アビームコンサルティング

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。（300文字以上500文字以内）: 私は◯◯サークルに所属し、中高時代からの仲間と大会に出場する一方で、競技未経験の後輩チームを指導し、彼らを大会準優勝へと導いた。彼らは私が勧誘したメンバーであり、競技人口の減少に歯止めをかけたいとの思いから、責任をもって指導に取り組んだ。しかし、自身の準備と後輩の育成を両立させることは容易ではなく、当初は練習試合でルール違反を招くなど課題に直面した。そこで私は原因を分析し、難解なルールを整理した独自資料を作成して共有し、週一回の練習で進捗確認を行った。また試合にも可能な限り立ち会い、実践的な助言を重ねた。大会前日には自らの準備を後回しにして夜遅くまで後輩の調整に付き合い、当日も経験に基づく言葉で彼らの不安を和らげた。その結果、当初はルールすら知らなかった後輩が大会で堂々と試合を展開し、準優勝を果たした。私自身も個人受賞を得て、未知の役割を背負いながら挑戦をやり遂げた経験が自己の成長につながった。この過程で、課題を構造化し解決策を実行に移す力、相手を動かすコミュニケーション力を磨くことができた。

ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください。（300文字以上500文字以内）: 中高から取り組んだ◯◯を通じ、物事の前提を疑い、多角的に分析する力を磨いてきた。社会問題を題材に、一つの答えに固執せず解決策を模索する姿勢を学び、相手を尊重して誠実に向き合う重要性も実感した。また仲間との議論を通じ、複雑な課題に挑む際には多様な視点を掛け合わせる共創の価値を学んだ。こうした経験から、クライアントと真摯に向き合い、本質的課題を見極め共に解決策を創り出す戦略コンサルタントに魅力を感じている。特に「Real Partner」として伴走し、成長をOne Teamで実現し、実行まで支援する貴社の姿勢に共感し、志望している。まずはクライアントの状況を誠実に理解し、課題の根幹を捉えることに全力を注ぎたい。その上で強みである分析力を活かして論理的に解決策を構築し、クライアントやチームと共に最適解を練り上げることで、持続的な成長につながる変革を実現したい。単なる提案にとどまらず、共創性と誠実性を持って変革を最後まで支援し、企業価値向上に寄与したい。そして将来的には、論理力と共創性を融合させ、社会全体にポジティブなインパクトを与える戦略コンサルタントを目指す。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

非公開・理系

志望職種について、志望理由を教えてください。: 私がビジネスコンサルタント、特に組織・人事マネジメントを志望する理由は二つある。一つ目は、人と組織の可能性を最大化し社会にインパクトを与えたいからだ。塾講師として講師○○人の強みを把握し適材適所で配置した結果、目標を大幅に上回る成果を上げた経験から、個の力を引き出し組織全体の力に変える面白さを実感した。より大きなスケールで企業の組織変革に携わり社会に価値を届けたい。二つ目は、多様な人材が活きる環境づくりに強い関心があるからだ。○○団体の設立や部活のマネジメントを通じて、異なる世代・レベルの人材一人一人の声を聞き、全員が成長できる仕組みを創ってきた。貴社は多様性を重視し個人のwell-beingを大切にしながら成長を加速させる環境を提供している。この環境でこそ、粘り強さと人を巻き込む力を活かし、クライアント企業の持続的成長を人と組織の側面から支えるコンサルタントになれると確信している。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。: 私は大学院での研究経験と組織マネジメント経験を通じて、貴社に二つの貢献ができる。一つ目は、限られた資源下での戦略的課題解決力だ。○○の研究では、高価な○○という制約の中、研究室初の○○を用いた実験に挑んだ。教授や先輩方との議論を重ね仮説を立案し、○○での予備実験により検証と手法を確立した。この戦略により効率的にデータを収集でき、○○までの○○実験に成功した。この経験から、制約下でも最適な解決策を導き出せる。二つ目は、多様な人材を巻き込み組織を動かす力だ。塾講師として講師○○人の強みを把握し適材適所で配置し、目標を大幅に超える成果を達成した。また○○団体を○○人規模に成長させた経験から、異なる背景を持つメンバーを束ね全体最適を実現できる。貴社の組織・人事コンサルティングにおいて、経営資源を最大化し人と組織の力を引き出す戦略支援で貢献したい。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。: 私のキャラクターは、人を巻き込みながらゼロから何かを創る行動力だ。大学入学時、コロナ禍でオンライン授業が続き大学のサークルに参加できず、高校時代に不完全燃焼で終わった○○への思いを晴らせずにいた。そこで「ないなら自分で作ろう」と決意し、友人4人と地元で○○団体を立ち上げた。しかし練習を重ねるうちに、同世代だけでなく様々な世代の人と関わりたいという思いが強くなった。そこで社会人や高校生も参加できるオープンな団体を目指し戦略的に行動した。まず社会人サークルの練習に自ら参加し、一緒にプレーしながら信頼関係を構築した。次に高校生も参加できる大会を企画し、世代を超えた交流の場を作った。一人ひとりに丁寧に声をかけ、ここなら楽しめると感じてもらえるよう心がけた。この結果、団体は○○人以上に成長し、世代を超えた交流の場となった。この経験から、多様な背景を持つ人々をつなげる面白さを実感した。

27年卒 | コンサルタント

ノースサンド

学生時代に最も打ち込んだこと（300字で）: 私が学生時代に最も打ち込んだことは、「声を出し続けること」だ。高校時代、ライバルの強豪私立に比べて練習時間が短いため短時間でより濃い練習をすることが課題だった。主将であった私は、一番に◯◯に出て練習中も一番声を出し続けることでチームの士気が高まり濃い練習ができるのではと考え、実行した。初めは自身のプレーに集中できなかったり、士気の高まりを感じなかったりと悩んだが、継続したことで創部史上初となる◯◯に出場することができた。この経験を通じて周囲を巻き込み、士気を高めていく力を身に着けることができた。現在私の所属する◯◯部では、授業の関係で平日は少人数で行うことがほとんどだ。だからこそ声を出して質の高い練習にすることがより重要になると考え、高校生の時よりもさらに努力している。

自己PR: 私の強みは「状況を観察し、仲間の力を引き出すリーダーシップ」だ。小中高で主将としてチームをまとめ、創部初の◯◯出場を実現した経験がある。常に先頭に立って行動してきたことで次の行動を予測して動く力がある。仲間の表情や疲労、雰囲気の変化を細かく観察し、一人ひとりに合った声かけや役割調整を行ってきたので、状況を素早く把握し、その場に必要なコミュニケーションを図ることが得意だ。また、私の魅力は「泥臭さ」だと考える。苦しい状況ほど誰よりも声を出し、態度でチームの士気を上げることを徹底した。この姿勢は指導者や部員たちからも評価され、周囲の信頼を得る行動につながっていると感じる。貴社でも、相手の課題を丁寧に観察しながら、誠実さと熱さでチームと顧客の成長に貢献していきたい。

志望動機: 私は貴社の「人間力重視」の社風に強く惹かれ、志望しました。また、説明会やオフィスツアーを通じて、貴社が「人を大切にするコンサルティング」を徹底していることを実感しました。また、貴社の説明会の中で「勝つために考え続けた人はコンサルに向いている」という言葉は心に残り、自分に適しているなと思いました。私は◯◯を通じて、チームが同じ方向を向いて行動する難しさと面白さを学びました。チームで動く企業は多くあると思いますが、貴社ではより一層チームの一員として活躍できる環境があると感じています。貴社では、これまで培ったリーダーシップと臨機応変さを発揮して、顧客の変革に伴走したいと考えています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

志望職種について、志望理由を教えてください。 400文字以下: 顧客の成長の支援だけでなく、業界全体や社会にも貢献したいためだ。コロナ禍で財政難に陥っていた母校◯◯部のOB会会計として、部員の◯◯年ぶりの◯◯大会出場を、OBからの寄付によって金銭的に支援した経験がある。運営の課題を解決し、部員の挑戦を支えられたことにやりがいを感じ、課題解決を通じて多くの顧客の成長を支援できるコンサルタントを志望している。また、この経験で、OB会の活動が部員だけでなく、その家族などにも喜びをもたらし、他者への貢献につながることを実感した。その点で、貴社の「Building a better working world」に共感し、顧客の経営課題を起点に長期的価値創出を支援をしながら、社会課題の解決も目指す姿勢に魅力を感じた。私は当職種で専門性を磨き、セクターフォーカスのコンサルティングを通じて、顧客と共に業界の発展を支え、より良い社会を実現したい。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください 400文字以下: 私は業界や専門領域を超えたコラボレーションを通じて、社会課題の解決に貢献できる。その理由は、大学での学びや課外活動を通じて、幅広い知識と領域横断的に協働する力を培ってきたからだ。大学では「◯◯」「◯◯学」という文理融合の学際的なカリキュラムを学び、◯◯学習における◯◯条件の検討を専門として、◯◯社会における◯◯リスクと技術の両立について深い知識を身につけた。また、課外活動では、◯◯部にてバックグラウンドの異なる部員の強みを掛け合わせる運営を実施することで部員間のモチベーション格差を解決した。さらに、母校◯◯部のOB会業務では自らOBに積極的に働きかけることで、運営課題を解決した。貴社においても、多様な経験に挑戦し、幅広い知見を吸収しながら、業界・専門領域・人の多様性を越えた協働を実現し、顧客の成長支援を超えた社会全体の課題解決に貢献できると考える。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください: 母校◯◯部のOB会会計として、部員の◯年ぶりの◯◯大会出場を金銭的に支援した経験がある。当時◯◯部はコロナ禍で部員数が急減し、個々の遠征費の負担が大きかった。よって、OB会史上初の試みとしてOBから寄付金を募ったが、特に母数の多い若手OBからの寄付が伸び悩んでいた。そこで、身近な若手OBである同期や先輩にヒアリングしたところ、「高額な寄付は難しい」という経済的な声に加え、「一人で寄付するのは気恥ずかしい」という心理的ハードルが存在すると判明した。この本音に基づき、（1）1口あたりの寄付金額の自由化（2）連名寄付の受付といった改善策を実行した。結果、参加のハードルが下がったことで若手OBからの協力が増加し、◯名超のOBから1か月で目標額の◯◯倍の◯万円を集めた。この経験から、多様な立場の人々の本音を対話の中から引き出し、彼らを巻き込みながら柔軟に課題を解決することの大切さを学んだ。

27年卒 | デジタルコンサルタント

PwCコンサルティング合同会社

デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。: 私がPwCのデジタルコンサルタントを志望する理由は、最先端のテクノロジーを活用し、より多くの企業での持続的成長と社会的価値の両立を実現したいためである。私は○○で○○を務める中で、○○した経験がある。前年度の開催地の方々から強い協力と期待をいただいていたものの、予算を確保できない以上開催都市を変更せざるおえず、経済的な持続可能性がなければ事業を続けられないという現実を痛感した。この経験から、社会的意義を持つ活動を継続的に発展させるには、経営基盤や仕組みづくりの支援が不可欠であると感じた。貴社は、戦略立案にとどまらず、グループのグローバルネットワークを活かして実行まで伴走できる点に大きな魅力を感じている。今後、あらゆる業界でDXの必要性が高まる中、私は企業が抱える経営課題をテクノロジーの力で解決し、社会的価値を持ちながらも収益面で課題を抱える企業に対し、支援を行い、持続的な成長を実現したい。将来的には、経済的合理性と社会的使命を両立できる企業を増やし、日本経済全体の活力向上に貢献したいと考えている。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。: 私のこれまでの人生で最も大きなチャレンジは、大学の学園祭実行委員会で副局長を務めた際に、開催中止の危機を乗り越えた経験である。○○ことで組織全体のモチベーションが低下し、準備は例年より二か月遅れ開催中止の危機に直面した。私は副局長として、遅れを取り戻すべくチームが主体的に動ける環境づくりに注力した。特に下級生の参加率が低い点に着目し、改善を目指した。まず、週に一度食事会の開催や○○など気楽に交流できる場を増やし、上級生にも相談しやすい環境を整えた。その上で、全員が適度な責任感を持てるように人員を再配置し、過去の運営資料を整理・更新して、誰でも作業内容を理解しやすい状態にした。その結果、下級生の積極性を引き出し、企画の発案・主導を任せることができ、上級生が運営の遅れを取り戻す環境を作った。こうした取り組みにより、運営の遅れを取り戻すのみならず、従来の企画に加えて○○の新規企画を成功させ、開催を実現した。新企画の増加によって来場者の満足度が向上し、滞在時間も前年より平均○○分ほど延びるなど、定量的にも成果を残した。さらに、前年度は一年生○○名中○○名が継続した中、その年は○○名中○○名が継続した。この経験を通じて、困難な状況においては個人の頑張りだけでなく、メンバーが力を発揮できる環境を整えることの重要性を学んだ。貴社でもこのような経験を生かし、周囲との信頼関係を築きながら主体的に行動し、チームの成果向上に貢献していきたい。

27年卒 | コンサルタント

ノースサンド

学生時代に最も打ち込んだこと: 留学生コミュニティの運営改善により、交流会の参加人数を約 40 名まで集めました。私は学生時代、留学生コミュニティの SNS 運営に力を入れました。活動を続ける中で、投稿がマンネリ化し反応が減少する課題に直面しました。そこで私は過去の投稿データを分析し、加えて運営メンバーや留学生に聞き取り調査を行いました。その結果、投稿自体が共感を生みにくくなっていたことが本質的な原因だと分かりました。そこで、発信の目的を再整理し、交流会やメンタリングなど“参加者視点の企画”に方向性を見直しました。その結果、投稿の反応は1.5倍ほど向上し、対面の交流会には約 40 名が参加するまでに改善されました。この経験から、相手目線で課題の本質を捉え、チームで改善を進めて成果につなげる力を身につけました。

自己PR: 私の強みは、相手の立場に立って状況を整理し、チームを前に進める調整力と俯瞰力です。留学生コミュニティの SNS運営では、単なる情報発信にとどまらず、留学生の意見や不安を丁寧に汲み取り、企画内容に反映してきました。運営内で意見が対立した際も、論点を整理し、それぞれの考えを尊重しながら着地点を見つける役割を担っていました。その結果、運営の方向性が統一され、対面の交流会など新しい企画も生まれました。この経験から、私は成果だけでなく、人やチームが前向きに変化していくプロセスそのものにやりがいを感じています。貴社でも、チームの一員として現場に深く入り込み、顧客や仲間に寄り添いながら、確実に成果を積み上げていきたいと考えています。

志望動機: 私が貴社を志望する理由は、“人にフォーカスしたコンサルティング”を徹底し、現場に深く入り込みながら顧客と伴走する姿勢に強く共感したからです。多くのコンサルティング会社がスキルや合理性を重視する中で、貴社はコンサルタントという“人”そのものを大切にし、この人にまた仕事を任せたいと思われる存在であることを追求されている点に大きな魅力を感じました。私は留学生コミュニティの SNS運営において、いろんな人の声に向き合いながら、チームで改善を重ね、成果につなげてきた経験があります。この経験から、成果は人との信頼関係の上に成り立つものだと実感しました。スキルではなく人にフォーカスするというメッセージに強く共鳴し、私も貴社の一員として、目の前の顧客と仲間に向き合い続けるコンサルタントを目指したいと考え、志望いたしました。

総合・ITコンサルの本選考の選考体験談

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

内定本選考

承諾/辞退理由の詳細: 元々業界としては志望していたため、人柄が決め手となった。全体の選考を通して穏やかな印象で、こちらの話を理解しようとしてくださる姿勢が特に印象的だった。また、思考力も常に求められていると感じたため、入社後も成長し続けられそう。

内定後の課題の有無: なし

内定後の拘束: なし

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

面接本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 若手の人事とパートナー

会場到着から選考終了までの流れ: エントランスにて待機した後、人事に案内され個室にて面談。その後、もう一度エントランスにて待機した後、パートナー面談。

質問内容: ・コンサルティングに興味を持った理由 →インターン経験から課題解決の魅力を実感したため・なぜ今の学部か →数字を扱うかつ、文系で探したから・他社の選考状況 →正直に回答した・パートナー面談にて学生時代に力を入れたこと →インターン経験・希望セクターに入れなかった場合 →経験として非常に有効であると考えるため、問題ない

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

面接本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 現場コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ: オンラインにて入室後開始

質問内容: ・改めてEYSCを志望する理由 →選考を通して確信した人柄の良さと、携わることができる事業範囲の広さ。選択可能な労働環境に関する魅力。・前回言った志望セクターのなかで特に入りたいセクター →公共部門。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

面接本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 現場コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ: オンラインなため、入室後開始。

質問内容: ・学生時代に力を入れたこと →ESに書いたこと・なぜコンサルタントかつEYSCを志望するのか段階的に。 →多領域に対して課題解決を行いたい。そのためには整った環境での成長と協業が必要不可欠だと考える。それが整っているのがEYSC。・EYSCどの領域に入りたいか。 →金融、デジタル、公共のどれか。・前回の選考で感じたこと →個人に対するフィードバックが印象的で、EYSCの社風が社員に浸透していると感じた。