総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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総合・ITコンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望するキャリアフィールドと志望理由をお答えください
- アプリケーションエンジニア
- 志望理由（第1希望）
- 私は証券・資産運用業務を支えるAEとして、複雑化する業務を整理し、顧客が安心して意思決定できる仕組みを構築したい。きっかけは◯◯で資産形成ゲームの企画だ。参加者の多くが「関心はあるが何を選べばよいか分からない」という不安を抱えていることを実感した。同時に、情報の提示方法や設計次第で投資行動が変わることも学び、仕組み側の設計が重要だと気づいた。貴社は「THE STAR」や「T-STAR」といった共同利用型プラットフォームを通じ、証券・資産運用業務の標準化と高度化を業界横断で推進している。個社支援にとどまらず、金融インフラそのものを担う立場で変革に携われる点に強い魅力を感じた。 その一翼を担うことができる私の強みは「立場の異なる関係者を巻き込み合意形成を図る力」である。大学時代、◯◯で複数部門や協賛企業との調整役を担い、対立する意見を整理しながら共通目標へ導いてきた。この強みを活かし、業務部門や顧客と粘り強く対話し本質的課題を構造化した上で、要件定義から設計・実装まで一貫して担うことで、証券会社の競争力向上と、その先の投資家の安心を支える基盤を実現したい。
- 最も力を入れて取り組んだこと（400文字以内） あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。
- 私は大学主催の企業連携プロジェクトにおいて、高校生向けの金融経済のための教材を作成することに挑戦し、授業現場での実用化を成し遂げた。この活動は◯◯名のメンバーで半年以上かけて進めた。当初の課題は教材の方向性を巡る意見対立であった。座学中心かアクティブラーニング中心かで議論は平行線を辿っていた。私はこの状況を「プロジェクトにおける最上位の判断基準が欠落していること」が本質的な課題だと分析した。そこでリーダーとして全員が最良の結論に至るために環境づくりを行なった。一点目は約◯◯名の高校生に試作品◯◯案を用いたアンケート調査を実施し、アクティブラーニングを希望する生徒が多いことを数値として示した。加えて、私は企業社員や大学教授に助言を求め、その知見を共有することでチーム全体の視野を広げた。具体的には、投資に関する基本的な知識や、アクティブラーニングを実践する上での授業デザインなどを取り入れ、教材をブラッシュアップした。こうして完成した教材を使い、高校の先生に直接交渉し、実際の授業で活用する機会を得ることができた.授業実践を行ったところ授業の満足度を5段階中◯◯獲得することができた。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。
- 私が貴社ストラテジーコンサルタントを志望する理由は、高難度の課題解決に取り組めること、幅広い専門家と協業する経験を積めること、そして実行支援体制によって絵に描いた餅で終わらない戦略を策定できることの三点に、魅力を感じるからです。一つ目の点は、大学で様々なクライアント企業の課題に取り組む中で、無数の情報を綜合して一つのストーリーを描き出す過程を面白く感じた経験から、魅力に感じています。二つ目の点は、ジェネラリストとして成長することで、職能の境に生まれる問題を解決する専門家になりたいと考えていることから、魅力に感じています。三つ目の点は、実際に社会に大きなインパクトを生み出す仕事をすることで、自身の仕事に誇りを持ちたいという思いから、魅力に感じています。まとめると、高難度の課題解決、ジェネラリストとしての成長、そして大きなインパクトの三点を理由に、ストラテジーコンサルタントを志望しています。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください
- 私は、過去の経験を元に、経営課題の真因に働きかける戦略提案と、様々な障害の中を泥臭く推進する実行支援を通じて、貴社に貢献できると考えています。まず、私には経営課題の真因を特定して施策を立案する課題解決力があります。これは、経営学部で提携企業の経営課題に向き合う中で磨かれた能力です。この能力を活かして、私は貴社で顧客の本質的な課題に働きかける戦略的価値が高い提案ができます。また、私には戦略を実態に落とし込むために、困難に泥臭く立ち向かう行動力があります。これは、大学◯◯会で競技人口増加のために大学の壁を超えて変革を起こした経験を通じて磨かれた能力です。この能力を活かして、私は貴社で実行支援の段階で障害を乗り越えて戦略を実務に落とし込むことができます。まとめると、私は学部と◯◯会での経験をもとに、的確な戦略提案と確実な実行支援をもたらすことで、貴社に貢献できると考えています。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
- 私のキャラクターは、目標を追求する過程で出会う数々の逆境を、むしろ面白がることで、苦難の中でも前に進める人間です。そしてこの性質を表すエピソードが、私が大学◯◯会において、活動参加率増加を目的に活動したエピソードです。この活動では、当初◯◯%だった活動参加率を他大学の水準である◯◯%まで引き上げることを目的に活動を行いました。そしてその過程では、自身のビジョンが役員の誰にも共感してもらえなかったり、施策が会員の反発を招いたりと、数々の苦難に出会いました。しかしその中でも折れずに、日々PDCAを回して一つ一つ課題を乗り越えていく過程を楽しむことで、常に前向きに目標達成に取り組み続けることができました。最終的には、役員全員が一丸となってこの目標に取り組み、意思決定プロセスと活動内容の二点を会員のニーズに沿うように改善することで、当初の目標を達成することができました。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 課外活動（インターンシップ・アルバイト・部活動等）などで取り組んだこと
- 私が課外活動などで取り組んだことは、約◯◯名が所属する◯◯部の組織改革です。活動参加率倍増と全国大会優勝という目標を掲げ、課題分析から施策実行までを主導しました。当初、組織は「参加率と大会成績の低迷」という問題を抱えていました。私はその原因を特定するため、「組織体制」「育成方法」「提供価値」の3つに最大の課題を抱えているという仮説を立て、全部員との面談を通じて検証しました。結果、「トップダウン式の組織体制」「属人的な育成方法」「競技偏重の価値提供」が根本原因であると結論付けました。この分析に基づき、私は4つの改革案を設計しました。それは、役員との対話による意識改革（ビジョン共有）、暗黙知を形式知化する育成方法の再構築、部員間の学び合いを促進するピア・ラーニング制度導入、活動の魅力を高める外部連携イベントの企画です。各施策において、主要部員を巻き込み、変革のオーナーシップを共有することで、実行力を高めました。結果、活動参加率は3割から倍増し、目標であった全国大会◯◯を達成しました。この経験から、構造的な課題分析と、人を巻き込む変革実行力の重要性を学びました。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ
- 私がキャップジェミニに興味を持ったきっかけは、世界有数のITサービス能力と、その能力を持ちながらも変革の起点をあくまで「人」に置き、組織の深部から支援する思想に強く惹かれたからです。ITサービス企業としての能力という点では、現在世界で最も激しい変化の最中にある業界の中で、貴社の能力を活かしてかつてないスケールで世界へインパクトをもたらす機会に惹かれております。これは、活動する各分野において常に最高の成果を求めて努力してきた私にとって、かつてない高さの壁に挑んで努力をする機会であり、また自身の能力をこれまでにない次元で他人を巻き込んで増幅させるチャンスでもあると考えております。「人」重視のコンサルティングという点では、それによりただ一見優れた計画を提供するだけに収まらず、実際に変革を成功させられる可能性が高いと考えて惹かれております。その背景には、私自身が大学の◯◯部で◯◯名規模の組織改革を主導した経験があります。貴社がクライアントに対して行っている組織課題の分析から変革の実行までの一連のプロセスは、まさに私が部活動で実践したことと重なりました。具体的には、低迷の原因を「構造」と「人の意識」の両面から分析し、全部員へのヒアリングを通じて課題の真因を特定。その上で、一方的な改革ではなく、主要メンバーを巻き込み、一人ひとりの当事者意識を醸成することで、組織全体の活力を引き出すことに成功しました。この経験を通じて、変革の成否を分けるのは、計画の巧拙以上に「人の力をいかに引き出すか」であると痛感しました。これは、貴社が大切にする「人」中心の変革アプローチと完全に一致すると感じています。◯◯部での経験で培った構造的な課題分析力と、人を巻き込むチェンジマネジメントのスキルを、今後はプロフェッショナルとして、日本企業のIT競争力強化という、より大きな舞台で発揮したいです。私にとって「Get the future you want」とは、クライアントの変革パートナーとして伴走し、企業の未来を共に創造するプロフェッショナルになることです。その未来を実現する最高の環境が貴社であると確信し、興味を持っています。
27年卒 | システムコンサルタント職
ベイカレント
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ベイカレント・コンサルティングの志望理由をご記入ください。（200文字以内）
- 私は貴社のシステムコンサルタントとして、ITを活用した課題解決に挑戦したいと考え志望しました。個別指導塾で生徒一人ひとりの理解度や性格に応じて指導方法を工夫し、成果につなげた経験から、相手の課題を正確に捉え最適な提案を行う力を培いました。この経験は、コンサルタント業務に直結すると考えています。専門知識は入社後も積極的に吸収し、常に学び続ける姿勢を持ちながら、価値創出に貢献したいと考えております。
- 自己PRをご記入ください。（200文字以内）
- 私は「人間関係のベアリング」のような存在です。ベアリングが機械の動きをなめらかにするように、私は人と人との間に入り、場の雰囲気を和ませながら関係を円滑にすることを得意としています。相手の話に丁寧に耳を傾け、雰囲気を読み取って柔軟に対応することを大切にしています。この強みを活かして、チーム内外のコミュニケーションを促進し、良好な人間関係の構築を通じて組織の協働力や生産性の向上に貢献していきたいです。
27年卒 | コンサルタント
KPMGコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望理由（400字以内）
- 私は大学で◯◯を専攻し、人と地域のつながりや社会課題の解決に強い関心を持っています。特にコロナ禍で顕在化した「人と人との分断」問題に対し、多様な視点から課題を分析し、具体的な解決策を提案できるコンサルタントの仕事に魅力を感じています。学生時代には体育会◯◯部で主将を務め、組織の課題に対して仲間と協力しながら改善に取り組みました。この経験から、チームで成果を出すための対話力やリーダーシップを培い、困難を乗り越える力を養いました。将来的には社会の持続可能な発展に貢献できるH型人材となり、多方面の専門性と人間力を兼ね備えたコンサルタントを目指しています。貴社で多様なプロジェクトに携わりながら成長し、社会に大きなインパクトを与えられる提案を行い、未来の社会課題の解決に貢献したいと考え志望しました。
4 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルティングセールス
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング（旧：HR Force）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたの就職活動における軸を教えてください。
- 私の就職活動の軸は、「働く人の意欲や成長を引き出す仕事」である。父が業務に追われる姿を見て、働き方は個人の努力だけでなく環境に左右されると感じた。さらにアルバイト先で管理アプリが導入され、業務の可視化によって従業員の意欲が高まる様子を実感した。この経験から、人が前向きに働ける環境や学びの機会をつくり、成長を支える仕事に携わりたいと考えている。特に研修を通じて人の意識や行動の変化を促したい。
- HR Force（船井総研HC）の志望動機を教えてください。
- 研修を通じて働く人の行動変容を生み出し、組織の成長を支援したいと考えたためである。私はゼミで◯◯の開発に取り組み、楽しさの中で建設的な意見を引き出す仕組みを考えてきた。その過程で、教育は知識を伝えるだけではなく、参加者の認識や行動が変わって初めて価値を生むと実感した。企業の人材課題を構造的に捉え、制度や教育を通じて組織変革を支援する貴社のコンサルティングに魅力を感じ志望した。
27年卒 | マーケティング職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。
- 自分も会社も世の中までも、変えたいと望む
- アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 私は「自分も会社も世の中までも、変えたいと望む」に最も共感する。地域のイベントで協賛担当を務め、多くの企業と関わる中で、熱意や技術を持ちながらも旧来の仕組みや慣習に縛られ、挑戦できずにいる現状を目の当たりにした。そのもどかしさをきっかけに、良い企業が正当に評価され、挑戦が循環する社会を支えたいと考えるようになった。私はこれまで、常に現状に満足せず、高い目標に挑み続けてきた。困難な状況に直面しても粘り強く取り組む中で、自らが変化の起点となることの意義を学んだ。このDNAのもとで、個人の挑戦が企業や社会の変革へとつながり、世界規模のインパクトを生み出しているからである。将来は、日本の地域・中堅企業の変革支援で培った知見を、グローバルなネットワークと融合させ、アジア全体の産業成長や地域課題解決にも寄与できるコンサルタントを目指したい。
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27年卒 | AIコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
神戸大学大学院・理系
- これまでの成果を残した最も大きな体験
- 私が最も力を入れた取り組みは、飲食店のキッチンにおける発注業務の改善である。バイトリーダーとして現場を俯瞰する中で、発注が属人的で、廃棄量の記録も曖昧なことに課題を感じた。フードロス削減を目標に、誰が担当しても精度が保たれる仕組みづくりを目指した。まず、日々の廃棄量を品目別に記録し、傾向を可視化。さらに、過去3年分の来客数データを分析し、曜日や繁閑期を加味した発注基準を設計した。基準表を作成してマニュアル化し、業務フローに組み込んだ。当初は「慣れたやり方のほうが楽」との声もあったが、廃棄コストや発注精度の違いを数値で示し、対話を重ねて定着を図った。結果、廃棄率は前年同月比で12%減少。この経験を通じて、現場の構造を俯瞰し課題を発見し、データと対話の両面から改善を進める力を培った。「誰かの当たり前を更新する」ことを私は大切にしており、その積み重ねが組織全体の前進につながると信じている。この経験を通じて、仕組みや文化を変えるには、現場の納得と実行の両輪が欠かせないことを学んだ。だからこそ私は、変革を机上にとどめず、現場で根づかせる姿勢を今後も大切にしたい。
- 志望動機（AIコンサルタント）
- 私は、AI技術を業務に落とし込み、現場に変革をもたらす支援がしたく、AIコンサルタント職を志望する。大学院では◯◯シミュレーションデータの可視化手法を研究し、UI設計から描画アルゴリズム実装まで一貫して取り組んだ。仕様が曖昧な中でも、ユーザーの業務実態を捉えて要件を設計し、技術に落とし込む力を培った。貴社の「戦略から実行まで」の一気通貫支援や、現場に入り込む「伴走型コンサルティング」に深く共感している。特に、AI導入において「現場で使われること」への徹底したこだわりは、私の技術を実用に結びつける姿勢と合致する。さらに、他ファームと異なり、特定業界に偏らず多様な業種で支援実績を持つ点にも強く惹かれている。本インターンシップでは、実際の企業課題に対し、仮説構築から提案・実装に至るプロセスを体感し、コンサルタントとして必要な構想力と現場解像度の高め方を実践的に学びたい。
- AIやデータ分析に関するこれまでの経験や実績、もしくは日常生活でAIを活用した経験（何を課題と捉えどう解決したか）について記入してください。また、それらの経験や実績をコンサルタントとしてどう活かしていきたいかについても記入してください。（200文字以上400文字以内）
- 大学院では、シミュレーションにより得られる多次元データを対象に、変数同士の相関や異常を直感的に把握できる可視化手法「◯◯」の開発に取り組んだ。従来の手法では線が交差して傾向が埋もれる課題があったため、私は◯◯という表示と、◯◯することで、関係性を定量的に整理・強調する仕組みを構築した。◯◯通りの予測データに適用した結果、見落とされていた異常傾向を可視化でき、専門家からも高い評価を得た。さらに、各変数に対して◯◯を数値で定量評価するアルゴリズムも実装した。これにより、従来は主観的にしか捉えられなかった相関構造を客観的に分析できるようになった。今後はこの経験を活かし、複雑な情報を構造化し、業務課題を理解した上で価値ある提案へと導く力として発揮していく。
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27年卒 | 経理スペシャリスト
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。
- 貴社のコンサルティング及びITソリューション事業の成長を、経理の専門家として強固な財務基盤の構築を通じて支えたい。具体的には、大規模かつ複雑なプロジェクトの正確な収益管理や決算業務を担い、事業部門が安心してビジネスを推進できる環境を作りたい。貴社で実現したい理由は、日本最大級のシンクタンクとシステムインテグレーター機能を併せ持ち、社会の重要インフラを担う環境でこそ、経理として影響力の大きな事業を根底から支えるやりがいを感じられると考えたためである。加えて、貴社の経理セミナーを通じて、社員の方々の高いプロ意識や明確な目標を持つ姿勢に感銘を受け、私もそのような環境で自らの専門性を高めたいと強く感じたからである。この目標は、○○取得による「○○基礎知識」と、○○の○○で多国籍なチームを牽引して培った「立場の異なる相手と信頼関係を築く力」を活かして実現する。これらを駆使し、現場の各部門と円滑に連携しながら複雑な会計処理を正確に遂行することで、貴社の事業成長をバックオフィスから着実に支えるスペシャリストとして貢献したい。
- あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。 特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。
- ○○の○○でマネージャーとして約○○名の多国籍チームを牽引したことだ。マネージャーとして店舗の生産性向上と良好な労働環境の両立を実現したいと考え、スタッフ間の摩擦解消に取り組んだ。困難だったのは、国籍や価値観の違いに起因する業務姿勢の差を埋めることだ。顧客との対話を重視する者が繁忙時も接客を長引かせ、効率重視のメンバーに負担が偏ることで不満が顕在化し、チームの連携が乱れていた。この状況に対し、私は一方の意見を押し付けるのではなく、双方の主張が両立する解決策を模索するよう工夫した。具体的には全員と個別面談を行い、各自の価値観や行動背景を丁寧に把握した上で、「時間帯ごとの○○方針の明確化」と「各々の強みを活かす○○の再設計」を提案・実行した。結果、繁忙時は効率優先、余裕のある時間は対話重視という共通認識が形成され、業務効率とチームの雰囲気が大きく改善した。
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27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望理由（第1希望）当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。※エリア職システムエンジニアを志望される方は、志望する地域で活躍したいと考える理由もあわせてお書きください。※氏名等の個人情報は記載しないようにお願いいたします。（500字以内で簡潔に記入してください）
- 私は貴社の経営コンサルタントとして、IT技術での業務効率化を通し、社会全体の生産性向上を実現したい。特に労働力不足が深刻化する現代で、属人化・ブラックボックス化した業務をデジタル化によって標準化し、未来に継承できる形への変革を支援したい。これにより、根本からの経営課題の解決を目指す。現在従事している◯◯の長期インターンでは、自社製品の枠に囚われてしまい、顧客が抱える潜在的な課題を解決しきれないもどかしさを感じた。その点、貴社の多岐にわたる顧客業界とソリューションは、顧客へ真の解決策を提供する上で必要不可欠だと考える。また貴社の◯◯で技術力と人間力を肌で感じたことにより、その一員として「コンソリューション」を実現することこそが、社会に対して真の価値を創造するために最適だと考える。実現にあたっては、私の強みである「物事を言語化し伝える力」を活かす。◯◯を学んできことによる技術の専門家としての素養と、長期インターンや海外研修で◯◯を率いた経験を活かし、技術と顧客の橋渡し役になる。そして社会の経営課題を解決し、未来に価値を生み出していく。
- あなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと／取り組んでいること」を具体的に教えてください。特に、その取組を行った背景と目的、取組の中で生じた問題、問題解決のために行ったアプローチについて重点的に教えてください。（400文字以内）
- 学内の国際交流活性化を目的に、◯◯グループのリーダーに取り組んだ。先輩の推薦を頂きこの立場に就任したが、初回の◯◯イベントは集客・満足度共に低く失敗に終わった。原因は、私の独りよがりな運営によりメンバーの意見を活かせず、企画の魅力や組織としての推進力を欠いたことにあると分析した。この課題に対し、メンバーの中を深めることと、存在意義をもって運営に協力してもらえるような役割分担を行った。まずは、◯◯での日常会話を通して発言しやすい雰囲気を作った。その上で、私の独断ではなく各メンバーの得意分野に合わせた具体的な役割を依頼し、それぞれの主体性を引き出す運営へと転換した。結果、次の◯◯イベントでは前回の5倍となる30名の集客に成功した。活気ある交流の場を実現しただけでなく、メンバー全員がやりがいを持ち、主体的に動く組織を構築することができた。
- 東証プライム市場に上場している企業（※）から具体例を1つ選び、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、その主体が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。 その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、提案してください。（400字以内）※2025年11月末時点。企業名は東証上場会社情報サービスに記載されている「銘柄名」 で記載してください。（例：野村総合研究所）
- 銘柄名：◯◯株式会社 問題点： デジタル化が進んでいないことによる現場との認識乖離、現場の付加価値創出力の低下 真因： 日々の基幹業務が紙やExcelへの手入力といったアナログ作業に依存しており、スタッフが本来注力すべき強みの◯◯や◯◯に割くべき時間が奪われ、現場の不満と成長の停滞を招いている点。 解決策： 私は現場の余力を創出するデジタル刷新を提案する。第一に、手作業で行われている日次の◯◯をソフトウェアで管理可能にし、最終的には◯◯等の活用で手作業を全廃する。併せて、現場の声を集約・連携するシステムを構築し、◯◯の細かな意見が本部に届く仕組み作りを行う。また、全社員へのデジタル活用研修やIT人材の採用を強化し、導入されたシステムの活用を推進する。現場のアナログ部分を技術で改革し、◯◯へ全力を注げる環境こそが、企業の持続的な成長を支える。
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総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | ITコンサルタント
Grant
内定 本選考
立命館大学・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 社内の方々の雰囲気、事業内容、勤務地、福利厚生など、魅力な点が多かった。
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | ITコンサルタント
Grant
面接 本選考
立命館大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 社長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 到着後すぐに面接が始まった。しっかりと目を見て話すことを意識したが、なにもかも見透かしているような目に少し負けないようにと思っていた。面接後しっかりFBもあり、人としてむきあってくださっているのがとても伝わった。
- 質問内容
- ・学生時代に力を入れたこと →その後、ホワイトボードを使ってロジカルシンキングを可視化し、それに対して追って質問がきた。 上手く答えられず、テンパってしまったが少しお時間を頂き自分なりにまとめて答えた。
27年卒 | ITコンサルタント
Grant
グループディスカッション（GD） 本選考
立命館大学・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで開始。
- GDのテーマ・お題
- 働く環境の3条件
- GDの手順
- 軽く説明があり、グループ活動がスタート。最後に発表時間もあった。フィードバックの後に企業説明が軽くあった。
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- いい意味でコンサルらしくない「人を大事にする」という社風が、同業他社にはない魅力であり自分の求めている環境であると考えたため。
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 取締役常務の方 担当人事の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 本社に到着後、ロビーで待機。 人事の方に呼ばれたら応接間にて面接。
- 質問内容
- 自己PRと自分の強みについて 入社後、どのような分野に興味があるか 性格検査の結果がこのように出ているが、これについてどう考えているか 将来はどのような人物になりたいと考えているか 逆質問を好きなだけ
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語、非言語、性格
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語と非言語あわせて約1時間、性格が約30分
- 対策方法
- 前回受けたものとほぼ同じだったため、回答に矛盾のないよう心掛けた。 結果に関わらず、次の選考に進める。
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- シニアディレクターの方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- マイページより入室
- 質問内容
- なぜ他社ではなくうちを志望するのか 同業他社と比較して、どのような点が強みであると考えているか 大学で学んでいることをどのように仕事に活かしたいか 入社してからやってみたいことや、興味のある分野について 逆質問
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャーの方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- マイページより入室
- 質問内容
- 就活の軸とコンサル業界を志望している理由、企業の志望理由 学生時代にがんばって成果を出したことについて 大学で現在やっている学業および課外活動について 残りの学生生活の時間をどのように使いたいか 逆質問
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
リクルーター面談 本選考
非公開・非公開
- 経緯
- インターンシップ通過者に案内が来る。選考要素はないと明言されていた。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- マイページより入室
- 質問内容
- インターンを終え、どのような感想を持ったか インターンでうまくできたこと、逆にできなかったこと できなかったことは、どのようにしたらできていたと思うか インターンでの評価はこのようであったが、これに対してどう考えるか 逆質問
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
ジョブ 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 2日間とも対面で行った。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 与えられたテーマに沿って、新規事業の立案をグループで行った。 まずはグループで役割分担を行い、それぞれの役割をこなしながらワークを進めた。議論が煮詰まったときや方向が定まらないときなどに、適宜メンターの方にアドバイスを仰いだ。 プレゼンについては勝敗や得点はなく、メンターの方を含めて複数の社員の方からフィードバックをいただいた。
- ワークの具体的な手順
- 1日目の最初の1時間で講義があり、その後は6人グループにメンターの方が1人ついてグループワークを行った。 PCなどは持ち帰ることができず、時間内での作業完了が必須条件だった。 2日目の午後に15分ほどのプレゼンを行った。