総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンク
Solvvy
3.8
コンサル・シンクタンク
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
4.3
コンサル・シンクタンク
Solvvy
3.8
総合・ITコンサルの本選考のクチコミ
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総合・ITコンサルの本選考の選考対策について知る
総合・ITコンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 総合職
アルティウスリンク
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ご自身の強みや特徴をエピソードを踏まえて教えてください。
- 目的意識を持ち粘り強くやり抜く力である。これは、高校時代に○○部主将を務めた経験にて培った。最後の大会を控えた時期に顧問の先生が異動し、部全体の士気が低下したが、「応援されるチームになる」という目標と練習の意義を改めて共有し意識の統一を図った。また、週1回の会議で部員一人ひとりと対話を重ねながら、性格に合わせた声かけを行い主体的な参加を促した。結果、部の雰囲気は前向きに変化し、最後の大会では過去最高のベスト○○を達成した。この経験から、どのような場面でも目標に立ち戻り自ら行動をし、周囲を巻き込みながら最後までやり抜く力を培った。今後もこの強みを活かし、仲間とともに成果を生み出していきたい。
- 就職活動における企業選びの軸を教えてください。
- 二つある。第一に、人に寄り添いながら顧客の課題解決に貢献できることだ。私は高校時代、○○部主将として部員のモチベーション低下に向き合い、一人ひとりと対話を重ねながらチームを立て直した。ここから相手の意識や行動が前向きに変化していくことにやりがいを感じ、人々の声を丁寧に汲み取り、人や組織の課題解決を支える仕事に携わりたいと考えた。第二に、顧客と長期的な信頼関係を築きながら価値提供できることである。課題解決には継続的な改善と伴走が必要であり、中長期的に顧客を支援できる環境を重視している。特に貴社は、コンタクトセンター運営やDX推進を通じて幅広い業界の課題解決を支えており、大きな魅力を感じている。
- 当社を志望する理由、挑戦したいことも踏まえて教えてください。
- 人々が前向きに力を発揮できる環境を支え、人や企業の可能性を広げたいためだ。私は高校時代、○○部主将として部員一人ひとりと対話を重ね、チームを立て直した。この経験から、相手に寄り添いながら変化を支えることにやりがいを感じ、顧客接点の最前線で課題解決に携わりたいと考えるようになった。貴社は、コンタクトセンター運営に加え、DX推進やデータ活用を通じて幅広い業界の顧客を支援している。継続的に価値提供できる点に魅力を感じた。入社後は、顧客の声を丁寧に汲み取り、潜在的な課題まで把握した上で、より良い顧客体験の実現に挑戦したい。周囲と連携しながら改善提案を行い、顧客と貴社双方に貢献できる人材へ成長したい。
27年卒 | コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
イグニション・ポイント
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 大学時代に、周囲を巻き込み、複数人で協力して成し遂げたこと
- ◯◯のコース料理店でバイトリーダーとして行った組織改革です。◯◯や◯◯が不在の中、ホールスタッフ◯◯人とキッチン◯◯人で運営しており、◯◯のサラリーマンが多いにもかかわらず、サービス料をいただいているにもかかわらず接客の不手際が頻発していました。この連携不足という課題に対し、役割分担の明確化と業務中の声かけルールの策定という二つの施策に取り組みました。しかし、施策はなかなか定着せず、私が不在の日には元の状態に戻ってしまうという壁に直面しました。そこで施策の見直しに加え、営業後の反省会を導入することでスタッフ一人ひとりの主体性を引き出し、少しずつ定着を図りました。結果として一年半で◯◯を達成し、月間予約数◯◯名増加・昨年比◯◯万円増の売上につなげることができました。
- 自己PR
- 私の強みは、現状を分析し、課題に対して計画的にアプローチできることです。大学◯◯年次に受けたTOEICで◯◯点を取得した際、このままではいけないと感じ、◯◯点の取得を目標に定めました。まず自分の弱点を把握するために過去問を分析したところ、リスニングに大きな課題があることがわかりました。そこで週単位でタスクを設定し、参考書を効率的に進めながら、通学時間にBBCニュースを読む・朝食前の15分を単語暗記に充てるといったすき間時間の活用も徹底しました。忙しい日も含め一日も欠かさず継続した結果、苦手だったリスニングを武器に変え、1年以内にTOEIC◯◯点を取得することができました。
27年卒 | 経営コンサルタント
レイヤーズ・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。
- ◯◯人の◯◯サークルで合宿の企画運営を担い、価値観の異なるメンバーをまとめ上げた。活動当時、初心者が増えて全体の4割を占め、◯◯に集中したい人と交流を重視したい人との意識の差が広がり、一体感が失われつつあった。私はこの状況を「◯◯も交流も楽しめるサークルの魅力が損なわれる課題」と捉え、「誰もが安心して楽しめる合宿にする」という目標を掲げた。まず両者の声を拾うため、日常の会話を通じてそれぞれの想いを丁寧に聞き出した。初心者は「ルールが分からない」、経験者は「思い切りプレイしたい」と感じつつ、どちらも仲良くなりたいと考えていた。そこで幹部と協働し、ルールブックの配布や実力別試合の導入、◯◯以外の団体競技の実施などを行った。結果、全体の満足度と一体感が向上し、合宿後の参加人数は1.5倍に増加した。この経験から、対話を通じて周囲を巻き込み、多様な意見を束ねて成果につなげる調整力を磨いた。
- ゼミ・研究室での研究テーマ（予定を含む）について教えてください。※ゼミ・研究室未加入の方は一番興味関心のある学問領域について教えてください。
- 日本人高校生が英語を話す際の抵抗感や意欲の変化について研究している。対面かオンラインか、1on1か集団かなど、学習環境の違いを比較し、学生の発話意欲とパフォーマンスが最も高まる条件を探究している。
- コンサルティング業界および当社を志望する理由について教えてください。
- 「戦略を描くだけでなく、実行まで伴走する」という貴社の姿勢に強く共感しているためである。単なる仕組みづくりにとどまらず、人と組織が自ら変化し続ける状態を実現する点に魅力を感じる。貴社のHPでは、社員の1日の流れやキャリア形成、女性の活躍などを丁寧に発信しており、学生の立場に寄り添う誠実な姿勢からも、クライアントに真摯に向き合う文化を感じた。私も、人の想いに寄り添いながら組織変革を支えたいと考えている。将来的にはインナーブランディングやHR領域に携わり、働く人が誇りを持てる環境づくりを支援したい。説明会では、若手のうちからクライアントに直接提案し、現場の実行支援を通じて思考力と人間力を磨ける環境があると伺い、自身もその中で大きく成長したいと感じた。粘り強く課題に向き合う強みを生かし、数年後には経営層から信頼されるパートナーとして、文化改革や人材育成の仕組みづくりを主導できる人材になりたい。
27年卒 | ITコンサルタント（プレゼン選考コース）
フューチャー（フューチャーアーキテクト）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代にあなたが頑張ったことを教えてください
- 学生時代に力を入れたことは、◯◯のコース料理店でバイトリーダーとして行った組織改革です。◯◯や◯◯が不在の中、ホールスタッフ◯◯人とキッチン◯◯人で運営しており、◯◯のサラリーマンが多いにもかかわらず、サービス料をいただいているにもかかわらず接客の不手際が頻発していました。この連携不足という課題に対し、役割分担の明確化と業務中の声かけルールの策定という二つの施策に取り組みました。しかし、施策はなかなか定着せず、私が不在の日には元の状態に戻ってしまうという壁に直面しました。そこで施策の見直しに加え、営業後の反省会を導入することでスタッフ一人ひとりの主体性を引き出し、少しずつ定着を図りました。結果として一年半で◯◯を達成し、月間予約数◯◯名増加・昨年比◯◯万円増の売上につなげることができました。この経験を通じて、仕組みをつくるだけでなく、人を動かすことの難しさと大切さを学びました。
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望動機（800文字以内）
- 最先端のデータサイエンスを地域インフラに実装し、持続可能なスマートシティを構築したいと考えている。この実現の場として、モビリティ・公共領域において構想から現場実装まで一貫した支援を行う貴社が最適だと確信している。コンサルタントを志望するきっかけは、近年の自治体におけるMaaS導入の遅れを目の当たりにしたことである。先進技術が地域へ迅速に社会実装されない現実に強い問題意識を抱き、社会全体の構造や業務プロセスの課題に関心を向けるようになった。この経験から、技術の社会実装を阻む構造的課題を解決する変革の担い手としてのコンサルタントに惹かれた。中でも貴社を志望する理由は、専門性の高さと現場実装への真摯なコミットメント、そして品質と熱意を融合させた変革支援の姿勢にある。現在取り組んでいる気象データ解析の研究においても、高品質な成果も実社会に届かなければ本質的価値にならないという思いを強めている。また、英語劇サークルの舞台監督として多様なメンバーと信頼関係を築き主体性を引き出した経験や、学園祭運営委員会で属人化業務のクラウド化と継続的改善を実現した経験を通じて、実際に変革を起こすことの難しさや専門性と熱意の両立の重要性を実感してきた。貴社はモビリティ・公共領域で戦略立案から現場実装まで一貫支援し、品質と熱意の融合という理念で課題に向き合っている。この特徴は、私が目指す技術の社会実装による持続可能な地域インフラ構築を実現する最適な環境である。将来は運輸企業の配送体制改革やICT導入を通じて持続可能な地域交通の構築に貢献したい。貴社の一員として、研究で培った専門性と変革への熱意を融合させ、社会に価値をもたらす変革を実現していきたい。インターンでは、貴社の変革支援のプロセスを学び、自身の専門性がどのように社会実装に活かせるかを体験したい。そして、変革の実現に必要なスキルの基盤を身に付けたい。
- 自由記述欄（300文字以内）
- 私の強みは対話力である。英語劇サークルの舞台監督として、倍率3倍の学外合同公演に4回連続で選出された経験がある。新入生向け公演の選考に落選した私は、2年目以降向けのメイン公演への出場を目指し、同じく選考から漏れた5人を集め新チームを立ち上げた。当初はメンバー同士に面識がなく信頼関係もなかった上、チーム内で演出への意欲に差があり主体性を欠いていた。そこで、私は積極的に話しかけて対話を重ね、信頼関係の構築に努めた。さらに、個々の課題や関心を丁寧に聞き取り稽古を調整することで、個々の主体性の向上を達成し、これは全体の質の向上に繋がった。貴社においてもこの対話力を活かし、信頼を軸に価値ある変革を実現したい。
27年卒 | セキュリティスペシャリスト （ＮＲＩセキュアテクノロジーズ）
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。
- 予備校のチューターとして、自校舎の基礎学力の向上させた。当初、私の校舎は全体的に英語や数学の学力が低かった。面談を通じて、多くの生徒が単語や文法などの基礎事項の理解不足により、学習が停滞していることを把握した。そこで、毎週、一分で理解できる、基礎問題と解説をまとめたオリジナル教材を作成した。初めは私だけで行っていたが、オリジナル教材の更新の頻度向上と全教科対応するために、他校舎と連携して、チューター同士でオリジナル教材を作成するようにした。他校舎と連携するときは、作成方法のマニュアル化や数名で構成した評価チームが最終チェックする体制を整えることで質を担保した。このように質と量を確保できる体制で毎週オリジナル教材の作成を行った結果、自校舎の英語が3ポイント、数学が2ポイントもの偏差値を向上させることに成功した。この経験から、アイデアを実現するために周囲を巻き込み、結果を出す力を培った。
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。（500字以内で簡潔に記入してください）
- 官公庁や企業の活動を妨げるサイバー攻撃を未然に防ぎ、万が一被害が発生した際にもその拡大を最小限に抑えることを実現したい。サイバー攻撃は年々凶悪化しており、今後は情報セキュリティ水準のさらなる向上が急速に求められると認識している。こうした背景から、企業の情報セキュリティに関する戦略やガバナンスのコンサルティングに携わりたいと考えるようになった。その中で貴社を志望する理由は、コンサルティング・マネージドサービス・ソリューションを一貫して提供できる点にある。戦略立案にとどまらず、実装、運用、改善まで切れ目なく支援できるため、実効性の高いセキュリティを実現しやすい環境であると考えている。そしてこの実現に向けて、わからないことに対して自ら調べ、必要に応じて周囲に頼りながら理解を深められる力を活かせると考える。情報セキュリティは技術や脅威動向の変化が激しい領域であるため、継続的に学び続ける姿勢が不可欠だと考えている。この強みを活かし、日々更新される知識や攻撃事例を吸収しながら、将来を見据えた本質的に価値のある提案につなげていきたい。
27年卒 | ITスペシャリスト職
アルティウスリンク
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ご自身の強みを教えてください。
- 私の強みは、自分の意見を明確に持ち、それを相手に伝えて議論を前に進める力である。大学の講義やサークルの会議など、集団で話し合う場では良い結論を導くために積極的に発言し、議論の停滞を防ぐ役割を担ってきた。自分の意見を述べた後は意識的に他のメンバーの発言を待ち、考えの背景を理解するように心がけている。
- 学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容
- 私はゼミで、友人関係のあり方と、友人を助ける動機の関係について研究に行った。現代の若者の友人関係には、深く関わり互いを理解しようとする関係や、相手に気を遣いながら一定の距離を保つ関係など、様々なスタイルがある。その関係の違いが、友人を助ける行動やその動機にどう関係しているかを検討することを目的とした。研究の計画を立てる過程が一番時間をかけ、そこで一つのことに対し深く考え続ける力を培った。
- これまで学業やサークル、アルバイトなどを通して目標に向けて取り組んだご経験について、その内容を結果も含めて教えてください。
- 私が目標を掲げ取り組んだ経験は、サークルの新入生歓迎活動である。入部目標人数を、○○の基本人数である○○人の○○を1学年で○○組むことができる○○人とし、入部した新入生がそれぞれ思い思いに活動できる地盤を整えようと考えた。活動開始当初はイベントの参加者が少なく感じられ焦っていた。なぜ新入生が来てくれないのかという原因が不明瞭だったため、他大学の新歓方法を調査したり、新入生にヒアリングを行い、雰囲気が分かりづらい、活動内容のイメージが湧きづらいという課題を把握した。そこで私は、所属している○○の○○を公開する企画や、体験参加時に先輩が必ずペアでサポートする仕組みを提案した。その結果、イベント参加者は前年の約○○倍に増え、新入生から安心して参加できたという声も得られた。入部人数は○○人と、目標の人数にはあと一人届かなかった。しかし入部した新入生は現在それぞれのペースで活動ができていることから、新入生たちをこのサークルに導くことができて良かったと思っている。この経験から、主体的に情報を集め、根拠をもって改善を進めることで組織の成果を高められると実感した。
27年卒 | テクニカルエンジニア
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望理由（500字以内）
- 私は、社会や企業活動を支えるシステム基盤を構築し、高い信頼性を通じて価値提供したいと考え、テクニカルエンジニアを志望しています。大学では○○実行委員会のシステム担当として、参加団体の備品管理や申請業務を効率化するための運営フロー改善に取り組みました。利用者が意識しない部分で仕組みを整えることで、全体の○○品質が大きく向上することを実感し、システムを支える技術領域に興味を持ちました。貴社は金融・流通・公共など社会的影響力の大きい分野で、高品質なシステム基盤を提供しており、ミッションクリティカルな環境で技術を磨ける点に魅力を感じています。特に、クラウドやネットワークなど幅広い技術領域に携わりながら、顧客の事業を根底から支えることができる点に惹かれています。入社後はまず基盤技術への理解を深め、設計・構築・運用を経験することで技術力を高めたいです。その後は、システム全体を俯瞰して最適な基盤構成を提案できるエンジニアとして成長し、お客様の事業継続と発展に貢献したいと考えています。
- 最も力を入れて取り組んだこと（400字以内）
- 私が大学時代に最も力を入れたのは、○○実行委員会で参加団体向けの備品管理体制を改善したことです。当時は貸出備品の所在確認が担当者ごとに異なり、紛失や返却漏れが頻発していました。私は運営効率を向上させたいと考え、管理方法の見直しに取り組みました。しかし、従来のやり方に慣れたメンバーからは「今のままでも問題ない」という意見もあり、協力を得ることに苦労しました。そこでまず過去のトラブル件数を整理し、現状の課題を数値で共有しました。その上で、管理表の統一や確認フローの簡素化を提案し、試験運用を実施しました。結果として備品管理に関する問い合わせや返却漏れが大幅に減少し、運営負荷の軽減につながりました。この経験を通じて、周囲を巻き込みながら課題解決を進めるためには、相手が納得できる根拠を示しながら行動することが重要だと学びました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。 ※氏名等の個人情報は記載しないようにお願いいたします。 （500字以内で簡潔に記入してください）
- 私は、ITの力で物流現場の負担を軽減し、労働力が減少しても「物が届くあたりまえ」が維持される仕組みを作りたいと考えています。 深刻化する人手不足に対し、既存のやり方の延長ではなく、データや数理最適化を活用して配送効率そのものを高めるアプローチが必要だと感じています。私は大学で○○な経験を積んできました。この多角的な視点から課題の本質を捉える力は、配送ルートや在庫配置など、多くの変数が絡み合う物流システムの設計において、最適な解を導き出すために活かせると考えています。また、コンサルティングの知見とITの実装力が直結した貴社の環境であれば、現場の課題を本質から解決する仕組み作りが可能だと確信しています。 入社後は、アプリケーションエンジニアとして開発の上流から下流まで幅広く携わり、技術と現場業務の両面を深く理解したいです。将来的には、業界の知見と技術的背景を兼ね備えたPMとして、自身の強みである○○を活かして活躍したいです。
- あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。 特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。 ※エントリーシートの記載内容はこちらを参考にしてください。 https://working.nri.co.jp/recruit/2027/contents/recruiting/real/index.html ※氏名等の個人情報は記載しないようにお願いいたします。 （400文字以内で簡潔に記入してください）
- ○○部に所属し、初心者ながら全国大会１位という高い目標に挑戦しました。全国１位の先輩の強くて美しい姿に憧れ、日々練習に励みました。しかし、当初は練習頻度や方向性が合わず、思うように成果が出ませんでした。この課題に対し、自ら歩み寄り、関係性を改善するチャレンジに踏み出しました。 具体的には、週１回のミーティングを提案・実行し、短期目標や練習の優先順位を明確にしました。 最初は意見が食い違う場面もありましたが、粘り強く話し合いを重ねた結果、練習の質と量を両立できる建設的な関係性を築けました。その結果、全国大会入賞を果たしました。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | エンジニアリング ITコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 課外活動（インターンシップ・アルバイト・部活動等）などで取り組んだこと
- 大学のサークルで新歓活動に取り組んだ際、チームで目標達成に向けて活動した経験があります。私の所属していたサークルでは、コロナ禍以降、新入生の参加人数が減少しており、「前年を上回る入会者数を達成する」という目標を掲げて新歓活動を行いました。私は新歓企画チームの一員として、SNS運用やイベント企画を担当しました。活動当初は、「対面イベントを増やして雰囲気を伝えるべき」という意見と、「まずはSNS中心で気軽に参加できる導線を強化すべき」という意見に分かれていました。私自身は後者の考えでしたが、一方的に主張するのではなく、まず新入生目線でどちらが参加しやすいかを整理し、過去の参加率や他サークルの事例も共有しながら議論を進めました。その結果、SNSで興味を持ってもらった上で少人数の対面イベントに誘導する形を提案し、双方の意見を取り入れた新歓方針にまとまりました。また、運営メンバー内でも役割分担を明確にし、定期的に進捗確認を行うことで、チーム全体で協力しながら活動を進めました。最終的には前年を上回る新入生が入会し、チームで方向性をすり合わせながら進めることの重要性を学びました。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ
- 私は、テクノロジーの力で人や組織の可能性を広げ、社会に価値を創出したいと考え、貴社を志望いたしました。特に、貴社が掲げる「People matter, results count.」という理念に強く共感しています。成果を追求するだけでなく、人を大切にし、一人ひとりの成長や多様性を尊重する姿勢は、チームで最大の価値を生み出す上で不可欠だと考えています。また、貴社が目指す「テクノロジーで人を強くする」社会の実現にも魅力を感じています。私は、テクノロジーは単なる効率化の手段ではなく、人々がより創造的に働き、新たな挑戦に踏み出すための力になると考えています。企業や社会が抱える課題に対し、デジタル技術を活用して変革を支援する貴社の取り組みに大きな意義を感じています。さらに、貴社のエンジニアリング事業にも強い関心があります。コンサルティングにとどまらず、設計・開発・運用まで一貫して顧客に価値を提供できる環境は、技術力と課題解決力の両方を磨くことができる点で大きな魅力です。私はこれまで、課題に対して粘り強く取り組み、周囲と協力しながら成果を上げてきました。その経験を活かし、技術とビジネスの両面から顧客の変革を支援したいと考えています。入社後は、常に新しい技術を学び続けながら専門性を高め、多様なメンバーと協働し、顧客や社会に新たな価値を提供できる人材として成長していきたいと考えています。貴社の一員として、「テクノロジーで人を強くする」社会の実現に貢献したいです。
総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | コンサルタント
シグマクシス
内定 本選考
早稲田大学・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 待遇面や成長環境については、他の総合系ファームと比較しても申し分ない水準であり、社員の方々のレベルや社風にも魅力を感じていた。 一方で、私自身は将来的にクロスボーダー案件や戦略案件に早期から携わりたいという志向が強かった。そのため、比較的国内のDX・実行支援案件が中心である点を踏まえ、自身のキャリアビジョンとの一致度を総合的に判断した結果、今回は辞退という決断に至った。
- 採用人数・倍率
- 採用人数は50名程度であると認識している。一方で、就職活動市場においてはBIG4や戦略ファームなどと併願されるケースも多く、上位層を中心に一定数の辞退者が発生すると考えられる。そのため、実際の内定人数としては、おおよそ200名程度に達しているのではないかと推測している。
- 内定者の採用大学・学歴
- 東京一工や早慶の学生が中心であり、体感として全体の過半数を占めていた印象である。特に東大・京大・東工大などの上位校や理系院生の割合が比較的高かった。また、MARCHクラスの学生も一定数存在していたが、全体としては学歴水準の高い学生が多かった。総じて、総合コンサルティングファームの中でも比較的ハイレベルな母集団であったと感じている。
27年卒 | コンサルタント
シグマクシス
面接 本選考
早稲田大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 常務執行役員クラスの社員の方。落ち着いた雰囲気で、こちらの発言に対して丁寧に深掘りを行うタイプの面接官であった。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 受付後、面談室へ案内され面接が開始された。内容はアイスブレイク、志望動機・キャリアビジョンに関する質問、パーソナル面接、逆質問という流れで進行した。最後に簡単なフィードバックがあり、その場で内定をいただいた。
- 質問内容
- ・大学生活について ・インターンシップの感想 ・他に見ている業界と順位づけ ・就活軸 ・企業選びで重視しているポイント ・Why コンサル ・担当してみたいプロジェクト ・強みと弱み ・どのようなコンサルタントになりたいか ・短期／長期のキャリアビジョン ・逆質問 大学生活については、アルバイトや就職活動、英語学習を中心に取り組んでいることを説明した。 インターンシップについては、周囲のレベルが高い中で議論整理やプレゼン面で価値を出すことを意識していたと回答した。 就活軸については、若手のうちから成長できる環境であることや、幅広い業界・テーマに関与できることを重視していると説明した。 Why コンサルに関しては、企業変革に深く関与できる点や、自身の論理的思考力を活かしながら成長できる環境に魅力を感じていると回答した。 また、将来的には日本企業の組織変革に関与できるコンサルタントになりたいと考えていることを、自身の原体験やキャリアビジョンと結び付けて説明した。 逆質問では、担当されたプロジェクトや評価制度、若手に求められる能力などについて質問した。
27年卒 | コンサルタント
シグマクシス
リクルーター面談 本選考
早稲田大学・文系
- 経緯
- 夏季インターンシップ通過後、早期選考の一環として案内された。実質的には最終面接前のフォロー面談という位置付けであった。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- Zoomを用いたオンライン形式で実施された。開始後、まず担当コンサルタントからインターンシップのフィードバックが共有され、その後人事の方から最終選考に関する説明が行われた。後半では、インターンの振り返りや志望業界についての深掘りが中心となった。全体で1時間弱程度で終了した。
- 質問内容
- ・インターンシップの感想 ・インターンで意識していたこと ・他に見ている業界や企業 インターンシップの振り返りに関しては、自身が議論整理やプレゼン面で価値を発揮することを意識していた点や、周囲のレベルが高い中で主体性を持って行動した経験を交えて回答した。 他に見ている業界については、総合コンサルティングファームを中心に受けていることを伝えた上で、その中でもコンサルティング業界を第一志望としている理由を説明した。
27年卒 | プランニング & オペレーション
アビームコンサルティング
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 他に志望度の高い企業に内定を頂けたから。
- 採用人数・倍率
- わからない
- 内定者の採用大学・学歴
- わからない
27年卒 | プランニング & オペレーション
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- プリンシパル
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLに入る
- 質問内容
- 学生時代に力を入れたことや逆質問、志望動機など二次面接と聞かれたことは変わらなかった。だからこそ二次面接で話したことと一貫性を持たせることが大切だと思う。会話ベースで進んでいくので緊張した雰囲気を出しすぎるのはよくない。
27年卒 | プランニング & オペレーション
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLに入る
- 質問内容
- 学生時代に力を入れたこと、学生時代に力を入れたことに対する深掘り質問、なぜアビーム、なぜこの職種、どうなりたいか、逆質問など。大半が学生時代に力を入れたことに対する深掘り質問だった。そこまで難しい質問はされないのでホームページなどを見ておくと答えやすいかも。
27年卒 | プランニング & オペレーション
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 録画形式
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLから入る
- 質問内容
- ◯◯の利用者を増やせ的な一般的な問題が出題される。これに対してロジックツリーを組み立てて施策をたくさん出して1番自分がいいと思ったのを発表する。一般的なケース対策本みたいなのをやっとけば容易にできると思う。
27年卒 | プランニング & オペレーション
アビームコンサルティング
WEBテスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語、非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 一般的なテストセンターのものと同じ。
- 対策方法
- 青本みたいなのをとく、あとは他の企業で受けまくってうまく行ったものを使い回す。
27年卒 | テクニカルエンジニア
野村総合研究所
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 部・課長クラスの現場の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- GDを終えて待合室で待機した後、順番に面接に案内された
- 質問内容
- この会社でやりたい事 なぜこの会社なのか（具体的に他社と比較して） 自分はやりたい事がかなり明確だったのでそれについて深ぼられた。具体的にはその取り組みがどのように会社に利益をもたらすのかや課題、また、それをどのように導入していただけるかまで聞かれた。 回答はあたりさわりなくは答えたがもう少し具体的な数値などの客観的な根拠を用いるべきだと感じた。
27年卒 | テクニカルエンジニア
野村総合研究所
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- エレベーターで上に上がり、GDの会場へ案内され、待っていたら始まった。そのまま説明→本番の流れでfbは特になかった。
- GDのテーマ・お題
- 詳細は控える
- GDの手順
- ケース面接に近い形であった。なのでしっかり課題を分析し、それに対しての施策を客観的な根拠ともに提案する。