職種別の選考対策
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19年卒 ビジネス職
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No.16607 インターン / インターンシップの体験談
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
法政大学 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 12月16日~17日 |
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実施場所 | ビズリーチ東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 1チーム1人、ワーク全体で10人 |
参加学生数 | 1チーム4.5人、全体30人弱 |
参加学生の属性 | バラバラで選別されていた。 |
報酬の有無 | 優勝チームは10万円 |
交通費補助の有無 | 遠方のみ交通費と宿泊費支給 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ビズリーチが1番業績向上していた時期をケーススタディにして当時の経営課題を解決しうる人材を採用すること、採用結果からその後の経営戦略を立てオリジナルの仮想ビズリーチを経営していくワーク。最初は当時のビズリーチの経営状況を聞き込み、ほぼディスカッションで進み途中で採用候補者勧誘面接が入る。最後に...
ワークの具体的な手順
1日目経営状況のヒアリングと企業のビジョンミッションを作る、それを踏まえたうえでの経営課題を設定、2日目設定した課題を解決しうる人材を獲得するための採用面談、採用結果を受けて経営戦略を調整し、最後に経営戦略の発表をする。
インターンの感想・注意した点
ワークの内容よりもインターンシップ中の行動発言がとにかく見られている。事前課題で提出した自分の強み弱みに関してフィードバックが適宜くるので気を抜けなかった。ワークで勝つこともそうだが自分自身と向き合うようにしていた。
懇親会の有無と選考への影響
懇親会という名の打ち上げだった。その後の選考に進むかと選択するアンケートと後日面談があったので選考優遇にはなりそうだった。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員との距離は近かった。全員と話す機会を設けてもらえたので色んな人と話せた。メンターとの距離は近いチームもあれば遠いチームもあった。ワークの満足度と勉強度はメンターに大きく依存する印象だった。エース社員にあたるマネジメント層とも話せたのでいい機会だった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
斬新なサービスを提供し世の中の負を解決していくエリート集団。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
理念の元に集まった熱血な世の中の挑戦者達
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