Visional（ビズリーチ）の採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、事業に対する理解を深めるための講義を受け、既存事業の新規施策を考案するワークが始まる。1日目に中間報告、2日目に最終発表で優勝チームが決まり終了。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

既存事業の新規施策考案。 詳細なことは言えないが、すでに会社が持っている事業における新規の施策を考案せよというものでした。社員の方というよりは学生同士のコミュニケーションがかなり重要なお題であり、ある程度打ち手ありきな課題だったと感じます。

ワークの具体的な手順

チームで議論しながら解決すべき課題を発見。その後、それに対する施策を考えていった。

承諾/辞退理由の詳細

事業内容、人ともにかなり魅力的ではあったが、会社のフェーズ感もあり、給与に物足りなさを感じた。給与さえ高ければ入社していたのでいい会社であることに変わりはない。

採用人数・倍率

70名ほどではないかと推測している。

内定者の採用大学・学歴

東京一工から地方私立まで幅広い。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用部長の方

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスに到着がエントランスで待機。時間になると迎えに来てくださる。

質問内容

質問は自分史と、各出来事に対してなぜその選択をしたのかを聞かれた。 回答としては、正直に飾らず自身の人生を小学生から簡潔に話した。特になぜその意識決定をしたのか、きっかけは何かを意識して伝えた。簡潔さも大事だが少し冗長になっても、言語化する努力をした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

地方オフィスのオフィス長であった。 もう1人の方は見学の人事の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

リンクに接続しそのまま開始、

質問内容

自己紹介の後 質問は主に以下の5つ 1. 学生時代に頑張ったことは？ 2. なぜそれを頑張ろうと思ったのか？ 3. どうしてそのような結果が出せたと思うか？ 4. 振り返って改善するとしたらなにを改善するか？ 5. 自分の弱みはなんだと思うか？ 回答は以下 1. 長期インターンの話をした 2. 多くの人に影響を与える最先...

承諾/辞退理由の詳細

とにかく私は野望を持って行きてきており、会社全体が大きくなろうとしている中で、大きな野望を持つVisionalグループに加わりたいと考えたから。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

株式会社ビズリーチ取締役の方

会場到着から選考終了までの流れ

来社→待機→案内→面接→退館

質問内容

・学生時代何を頑張ってきたのか ・学生時代頑張ったことの詳細（私であればある格闘技の流派ごとの違いだったり、選手から指導者としてのキャリアを歩もうと考えたきっかけなど） ・Visionalグループで何をしたいか ・最後に伝えきれなかったこと ・逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業部門の部長さん（？）

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン接続→面接→退室

質問内容

・アイスブレイク ・学生時代頑張ったこと 　→工夫した点 　→挫折した瞬間 　→なぜそれを頑張ったのかの深堀り 　→学んだことの振り返り 　→これまでの活動の言語化 ・逆質問（キャリアパスや休日の使い方など）

質問内容

これまでどのようなキャリアを歩んできたか／なぜこの会社や事業を選んだのか／若手時代に求められる姿勢やスタンス／セールスや企画、PdMとしての具体的な業務内容／人材・HRテック業界の今後の展望／若いうちに身につけておくべきスキルや経験は何か、などを伺った。

注意した点・感想

毎回同じ質問をするのではなく、その方のキャリアや役割に合わせて質問を変え、相手の時間を無駄にしないよう意識した。また、自分の価値観や就活の軸をあらかじめ整理しておき、どの社員の方にも一貫したストーリーで話せるよう準備した。多様なバックグラウンドを持つ8人の社員の話を聞いたことで、事業への理解だけでなく、挑戦を歓迎し人への投...

承諾/辞退理由の詳細

選考を通じて誠実で温かいカルチャーを強く感じ、自分を深く理解しようとしてくださる点は非常に魅力的だった。しかし、多くの社員とお会いする中で事業の魅力は十分に理解できたが、「人・組織」領域に長期的にコミットするイメージを明確に持つことができず、納得感のある判断を優先した。

採用人数・倍率

採用人数：約51〜100名 倍率：およそ10.5倍

内定者の採用大学・学歴

面接やOB訪問の際に伺った限りでは、内定者・社員の出身大学は幅広く、特定の大学に偏りが少ない印象だった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業部統括

会場到着から選考終了までの流れ

執行役員 CSMO ビズリーチ事業部 事業部長

質問内容

事前にOB訪問を8回行っていたこともあり、面接序盤から雑談を交えた打ち解けた雰囲気で進んだ。面接官である事業部統括の方が非常にビジネス観点に精通した方で、形式的な選考質問というより、若いうちにどのような経験を積むべきか、キャリア形成で大切な視点は何かといった実務的で深い内容の話が中心だった。こちらの志望理由や価値観について...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業部マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

Zoom

質問内容

・自己紹介（1分） ・学生時代頑張ったこと。 当時の目標 モチベーション。なぜやろうと思った？ その施策以外の選択肢は？ その結果得たもの ・志望理由 就活の軸 なぜビズリーチ？ ・他社の選考状況 ・逆質問

試験科目

言語・非言語・性格

各科目の問題数と制限時間

配分はわからなかった。SPIと形式が似ている。

対策方法

企業オリジナル問題なので、対策は一般的なSPIの対策をした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5〜6年目の中堅社員。

会場到着から選考終了までの流れ

Zoom

質問内容

■面接テーマ：最も熱量高く目標に向かい、試行錯誤した経験 一人15分間ずつ学生時代に力を入れたことを深堀りされる。 ・当時の目標は？ ・直面した課題と、どう乗り越えた？ ・結果として何を得た？ 他の学生の回答を聞き、1分程度で要約して一言コメントをする。

承諾/辞退理由の詳細

雰囲気や社風は素晴らしかったが、待遇面でよりよい企業からの内定をもらったため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業部統括

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

大学での研究内容、これまでの人生での一番の困難、そこでどのように解決まで導いたか 組織が成功するということにおいて、もっとも重要だと思うのは何か、なぜ？ ゼミの研究内容や留学経験、さらには同じゴールを持つことが大切だと回答した

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ビズリーチ事業部マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

学生時代に頑張ったことは？そこでの困難、どのように解決まで導いたか グループで何かに取り組んだ経験、そこでの役割 自分の強み弱み 留学経験や現地でのグループプロジェクト、自分史から裏付けた強み弱みを回答した

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業から内定を頂くことができたため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

MARCH、日東駒専

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業部長

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介の後、学生時代に力を入れたことや志望動機、興味のある事業等を聞かれた

質問内容

学生時代に力を入れたことについては、論理的かつ説得力を持って答えた。 強みに関しては、ビジネス職を希望していたため営業で活かせそうな強みを話すことを心がけた。 興味のある事業やキャリアプランについては、OB訪問を4、5人していたため具体性を持って話すことができた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の女性

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介の後、学生時代に力を入れたことや自分史について深掘り

質問内容

学生時代に力を入れたこと ・始めたきっかけ ・課題とそれに対しての施策 ・困難だったこと ・この経験から学んだこと ・今戻ったら何をするか ・学んだことを社会人としてどう活かすか →全て理由を持って説得力のある回答を心がけた

試験科目

言語・非言語・性格

各科目の問題数と制限時間

配分は覚えていないが、トータルで45分くらい。軽めだった。

対策方法

企業オリジナルだと思うので対策はわからないが、SPIの参考書は繰り返し解いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

6年目くらいの方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのGoogle meetに入札後スタート

質問内容

自己紹介のあと、それぞれ10〜15分程度学生時代に力を入れたことに対する深掘りがあった。 お互いの学生時代に力を入れたことや面接官の深掘りを聞いて、概要（目標、課題、施策、結果、工夫した点、困難だった点）を1分程度で発表する時間が設けられた。

承諾/辞退理由の詳細

待遇面でより良い企業から内定をいただいたため。

採用人数・倍率

別職種と合わせて合計100名程度

内定者の採用大学・学歴

国公立大学の理系の大学生・大学院生が多そうだったが、それ以外もいるそう

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

技術の（副？）責任者

会場到着から選考終了までの流れ

ロビーに到着→面接室で待機→自己紹介→自身に関する質問→逆質問→社内見学→お見送り

質問内容

・この企業でどのように成長したいか →まずはエンジニアとして経験を積み、できることの幅を広め、ゆくゆくはマネジメントに力を入れていきたい ・なぜマネジメントをやりたいのか →部活動での経験から ・部活動の経験とは →自身が直面した困難や、それを解決するために周りを巻き込んだことを話した ・どのような人と一緒に働きたいか、あ...

経緯

選考の通過連絡とともに、次回の面談についての案内をメールでいただいた。

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→自身に関する質問→今後の選考のステップについて→逆質問（社員の方の業務のことや選考のこと）

質問内容

・自己紹介 →所属や研究分野、課外活動で取り組んでいたこと ・将来やりたいこと →社会に大きなインパクトを与えられるような事業 ・就活の軸は？ →IT、ものづくり、成長できる環境 ・「成長できる環境」についてもう少し明確にしてもいいかもしれない ・気になっていることは？ →1日のスケジュールや開発に関する細かいことなど、一...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅のプロダクト職の社員

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→アイスブレイク→質問→逆質問

質問内容

・大学で学んだこと →アルゴリズムやプログラミング、コンピュータアーキテクチャなどの情報学全般 ・大学や学部を選んだ理由 →情報学は汎用性が高いと感じていたため。大学については理系に力を入れている大学に行きたかった。 ・研究内容とその深掘り（概要、なぜそれをやろうと思ったか、課題、課題の解決方法、研究から学んだこと） →研...

承諾/辞退理由の詳細

他の企業が自分のやりたい領域がよりマッチしていたから。最終面接官の方や、メンターとして寄り添ってくれた方の人柄はとてもよく、マイナスな理由で自体したわけではない。Visional自体はダイレクトリクルーティングの先駆者で、近接領域や全く違う領域にも事業を伸ばしている、急成長で面白い企業だと思う。

採用人数・倍率

辞退したため分からない。

内定者の採用大学・学歴

インターンでは早慶以上の方がほとんどだったため、そこがボリューム層なのではないか。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業部統括

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・どんな会社の選び方をしているの。 ・どんな業界に興味があるの。 ・いままでどんな風に意思決定してきたの。 ・頑張ってもどうしようもなくなった時期はある？ いままで聞かれたことの繰り返しでもあるが、気になったところをとことん深掘りされる。それだけ、問に対して向き合っているのだなと感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ビズリーチ事業部マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・学生時代は何してたの ・いつまでに意思決定をしたい？その理由は？ ・なんで人材のうちに興味を持ってるの？ ・選社軸を教えて、それはなぜ？ それぞれの問に対してかなり深掘りされるのが印象的。特に志望動機や就活軸はとことん納得できるまで聞かれる。

これまでの人生で熱量高く取り組んだことを教えてください。

約3年間務める◯◯でのアルバイト

上記で答えた活動の中で、特に自ら目標を設定し最後までやり抜いた経験を1つ選び、（1）目標、（2）達成に向けた課題、（3）具体的な取り組み、（4）その結果について教えてください。※組織やチーム全体での取り組みではなく、あなた自身の目標と取り組みをお答えください。（300～500文字程度）

約3年間務める◯◯でのアルバイトにおいて、顧客満足度を上げてリピーター増加に貢献した。私が勤める店舗では、曜日や時間帯による客数の変動が激しいという課題があったため、リピーターを増加させる必要があると考え二つの施策を行った。一つ目は、一方的な接客の姿勢を改めてお客様との対話に目を向けることだ。他店舗の在庫状況や似たようなお...

承諾/辞退理由の詳細

私の考える将来ビジョンにマッチしている感じた。

内定後の課題の有無

わからない

内定後の拘束

分からない