職種別の選考対策
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19年卒 総合職
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No.19073 インターン / インターンシップの体験談
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 1月中旬 |
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実施場所 | 本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 8人、全部で6グループほど |
参加学生数 | 50人ほど |
参加学生の属性 | 東大、京大、旧帝大、早慶など |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
・チーム編成
事前に割り振られていた。
出身大学がバランスよくなるようになっていた。
・グループワーク
1、とあるサッカーチームの売上の改善。(〜1日目前半)
2、ベンチャー立ち上げ後の組織づくり、事業戦略考案(1日目後半〜2日目)
詳細
1、サッカーチームの経営状況、チ...
ワークの具体的な手順
1日目の前半は、データに基づいたサッカーチームの経営/戦績改善。
1日目後半〜2日目は、ベンチャーの組織づくりや事業戦略考案実行を体験するボードゲームを行なった。
インターンの感想・注意した点
ひとつのグループの人数が多かったため、全員の意見を拾ってまとめたり、役割をうまく分担するのが非常に難しかった。
どのような組織を作っていくかと言う点で、かなりグループ内で意見が分かれたためその中で答えを1つ出すのが大変だった。
2日間ではあったが、非常に密度が濃く刺激になった。
懇親会の有無と選考への影響
インターン後に、社員も加えた懇親会があった。
本インターンは選考直結型なので、インターンでの評価によって本選考に呼ばれるかどうか決まる。
インターン中の参加者や社員との関わり
グループ以外の参加者との関わりは懇親会以外あまりない。
各グループに一人メンターとして社員がつく。グループワーク中に意見をもらったりすることができる。
また、中間報告や発表では社員のフィードバックをもらえる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
勢いのあるITベンチャー企業
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
採用や、組織づくりに非常に力を入れている
社員のモチベーションが総じて高い
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