データⅩの内定者レポート（採用大学・学歴・倍率・就職難易度）一覧

会場到着から選考終了までの流れ

1日目）本社オフィスに向かう、特に認証などは無い 2日目）同上 3日目）6時まで選考があり、その後懇親会（7時まで）

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

企業オリジナルのワークショップ 企業経営を体感するもので二部に分けられている。第一部の中に第二部が差し込まれている。 第一部）人材配置、管理にまつわる経営を通して自社の資本を最大化するワーク 第二部）その途中で採用に力を入れるという名目でより良い企業とは何か、ビジョン、ミッション、バリュー等を考えて発表

ワークの具体的な手順

第一部）ルール理解→1年目、2年目、、、、 途中で何かしらのイベントが複数回発生し、それに対処するなど 第二部）チーム全員でどのような組織であるべきかを考えて（名目上）採用活動としてプレゼン発表を行う。 それで順位付けして高いチームはより良い人材を得られる（第一部）

承諾/辞退理由の詳細

非常に嫌な印象を受けたから

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長 採用担当者

会場到着から選考終了までの流れ

指定された会場にまっすぐ到着、インターンで顔見知りの方が案内してくれる

質問内容

志望理由についての深堀 ー自分の市場価値を挙げたい理由 将来的なキャリアビジョン ー深堀：自身の経験から具体例だして しんどい時にどのような行動をとるか ー深堀：同様 内定承諾して就活をやめるか否か

承諾/辞退理由の詳細

リクルーター面談や面接などで、度々「覚悟を決める」や「逃げ出さない」などのワードが出てきて、かなり仕事に対するストレスを感じそうだと思ったので、途中からは他の企業に内定が出たら辞退するつもりで受けており、予定通り他の企業から内定を頂けたから。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役社長

会場到着から選考終了までの流れ

到着→受付→案内される→面接開始→終了

質問内容

1.自身の市場価値をあげたいと考えた理由はなぜか。 2.将来ビジョンについて 3.もし仮に結果が出なかった時や、逃げ出したくなった時にどのような行動を取ると考えるか。 4.内定が出たら就活は辞めるかどうか

経緯

最終面接の前に悩んでいることや聞いておきたいことを話す機会を頂いた。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン接続→面談開始→面談終了

質問内容

終始自分の気になることをどんどん聞いていく形式であるため、向こうから質問されるような事はほとんどなかった。 最終面接で聞かれる内容を教えてくれるため、そこに対しての深掘りのみ質問されたが、ここでは選考要素は無いため、この場でリクルーターと一緒に考えることもできる

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン接続→面接→終了

質問内容

1.就活の軸 どのような基準で企業を選んでおり、他にはどこを受けているのかを聞かれる。 2.学生時代力を入れたこと。 再び学生時代力を入れた経験について深堀りされる。 3.将来ビジョン 将来どうなっていたいのか、それが実現できるとおもった理由を話した。

経緯

一次面接を通ると、LINEでやり取りをしリクルーターが付いてくれる。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン接続→面談開始→面談終了

質問内容

1回目のリクルーター面談ではお互いのことを細かく理解する為に、お互いの趣味や過去の経験などをざっくばらんに話し合う。 また、後半では逆質問の機会があり自分が気になる点を聞けるチャンスがあるので活用すると良い。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続→面接開始→終了

質問内容

1.自己紹介 30秒程度で簡単に自己PRも兼ねて自己紹介をした。 2.学生時代力を入れた経験の深堀りが中心であった。 何故それをやったのか、大変だったことは何か、それに対してのアプローチはどうしたかなど細かく聞かれる。

学生時代最も熱量を注いだ経験

高校時代に総勢80名を超える野球部で主将を務め、勝てる組織作りに取り組んだ。 具体的には、意識改革と戦略改革の2つの施策を実施した。 1つ目の意識改革では、部員の勝ちたいという気持ちを勝たなければならないという意識に変換するため、OBや指導者の知り合いなど多くの人を巻き込み、協力を要請しその人達のためにも結果を残さなければ...

各質問項目で注意した点

1.相手が想像しやすいように書くこと。 2.結論→課題or目標→試作→結果の順で書くこと。

実施日程

3月下旬

実施場所

フロムスクラッチ本社

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

受付→チームごとのテーブルで待機→簡単な説明を聞く→ジョブ→終了

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際のマーケティングをテーブルゲームに見立てたジョブを行う。5人1組のチーム別にジョブを進めて、最終的にゲームでの売上が最大のチームが優勝。ルールなどもゲームを進めながら学んでいくため、2時間の間は常に集中しておかないといけない。

ワークの具体的な手順

具体的な手順などは記憶されないように用紙なども回収されるので詳細はわからないが、実際のマーケティングをボードゲームで体験できるようになっている。人生ゲームのように人を用意し、人事や、エンジニア、営業などに振り分けて、ゲームマスターの支持に従ってゲームをすすめていくだけ。

実施日程

9月中旬

実施場所

東京・府中のホテル

インターンの形式

課題解決型グループワーク