職種別の選考対策
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22年卒 経営コンサルタント職
経営コンサルタント職
No.142261 インターン / インターンシップの体験談
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
実施日程 | 7月下旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 7日間 |
参加社員数 | 1チームあたり2人 |
参加学生数 | 1チームあたり6人、全体36人 |
参加学生の属性 | 早慶から地方国立まで幅広い |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
仮想クライアントへの成長戦略立案
7日間で企業の戦略を考え、資料を作成する。
(1日目で学んだ独自のフィールドワークを用いて行う)
最終日に提案を行い、社員の方からフィードバックをいただく。その中で、順位がつけられる。
ワークの具体的な手順
講義→資料読み込み→ヒアリング→分析→発表資料作成→発表
インターンの感想・注意した点
オンライン上でのやり取りであったため、共通認識を取ることが難しかった。軸から脱線してしまうこともあり、学生のみでワークを行う中での難しさを感じた。
優秀な学生が多かったので、互いに相乗効果を生み、成長できた。
懇親会の有無と選考への影響
インターンシップ中やインターンシップ後の面談でコンサルにへの志望度が高ければ優遇される。
インターン中の参加者や社員との関わり
初日と最終日以外は学生だけでワークを行う。
そのため、他のインターン参加者との相性が非常に成果の満足度に関わってくる。最終日と全日程が終了した後に担当の社員の方と面談する。面談ではフィードバックとコンサルへの興味を聞かれる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
中小企業向けのコンサル
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
中小企業向けのコンサル
社内のレベルの差が大きそう
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