船井総合研究所の採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

あなたが船井総研の経営コンサルタントに向いていると思う理由（200字以内

現場に入り込み成果に直結する打ち手を形にできる点で向いている。私は◯◯部の主務を務めていたのだが、その時部内で大会の補助員をやる人がいないという課題があった。この現状を変えるため、私は大会に出場しながら補助員を引き受け、周りにも補助員をやるように呼びかけた。こうして指示をするだけでなく、自らが行動して発言に説得力を持たせた...

その他、伝えたいこと（200字以内※任意）

私の強みは戦略的思考力だ。私は学部時代、首席卒業を目標に逆算的に計画を立て、学期ごとに見直しながら学業に取り組んだ。例えば、◯◯語では外部試験を通じて自身の到達度を把握し、学習計画を修正した。最終的に首席には届かなかったが、2年連続で◯◯賞を受賞し、約1000人中5位の成績で卒業した。目標に向けて戦略を練り、柔軟に実行する...

承諾/辞退理由の詳細

ITコンサルの方が興味があり、他社のITコンサル企業の内定をいただいた時点で辞退した。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

受けてる学生はMARCHよりも日東駒専の方が多いと思う。しかし、最終まで行くとMARCHが多いように感じた。内定者については不明。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長・役員・人事

会場到着から選考終了までの流れ

待機室に案内され説明を受ける。その後入室し退室する。

質問内容

モビリティ領域で興味を持った事例 ・〜株式会社について話した。 Web集客を取り入れたことで問い合わせ数を３００％増やした事例に興味を持った。 この事例から、現場主義で現場を理解して伴走できる御社だからこそ新たなことへの挑戦を支援できると感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事・コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室から退室

質問内容

志望する分野を教えてください →モビリティの領域です 2点の理由を話した。 1点：長い歴史があり、ノウハウの蓄積がある →成長環境がある →中古車販売店売上ランキングの５０％を御社の顧客が占めている、自分も業界日本一のコンサルティング集団を目指したい 2点：DXの事業にも携われる →DXに力を入れており、貴社の力をいれて...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室から退室

質問内容

Q自己紹介と弊社の志望動機 →〇〇大学からまいりました〜と申します。　私の強みは「目標達成力」です。エピソードとして2点ありまして、1点目は高校入学時に立てた首席目標を達成しました。2点目は長期インターンの営業記録で、過去最高の成績を樹立しました。 志望動機としましては、2点あります。 1点目は若手の成長スピードが早い点で...

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、オフィスへ→ワークテーマの発表・説明→ワーク→発表→終了

GDのテーマ・お題

セミナーの効果的なポスターを選ぶ

GDの手順

ワークのテーマを発表された後、グループで役割を決める。発表者とファシリテーターを決めた。その後話し合い、最後に発表する。

会場到着から選考終了までの流れ

ゲート前で受付をする→オフィスへ→ワーク→発表→座談会→終了

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際にあったコンサルティングを体験する。顧客の目標や課題に対して定量的な施策を打ち出し提案するワークを行なった。市場調査や、事例をもとにプレゼン資料を作成する。ヒアリングの時間はないため、資料からわかることや、仮定を立てて考える。

ワークの具体的な手順

はじめに実際のこのコンサルティングを行った方のビデオを視聴する。コンサルティングの基礎を学んだあと、ワークに入る。2日目は丸一日ワークに取り組む。3日目に発表がある。

承諾/辞退理由の詳細

中小企業という、企業や労働者数などで、経済界の大部分を占めるにもかかわらず、その安定的な経営には常に課題が付きまとう中で、そこに焦点を当てて、キャリアを通じて携わることができると考え、魅力的に感じた。 また、内定を頂いたものの、他者や公務員の選考状況も踏まえながら、意思を確定した後に改めてご連絡したいということもお話しした...

内定後の課題の有無

特になし。

内定後の拘束

特になし。

経緯

内定の通知とその後の案内であった。

会場到着から選考終了までの流れ

志望動機や就職活動の状況について、簡単に聞かれたのち、内定とその後のステップの案内をいただいた。

質問内容

最終面接後の結果の通知として、内定をいただき、その後のステップについて案内をいただいた。他社や公務員を受ける可能性があることを正直に伝えたが、内定承諾の期限などはなく、結論を出す目安だけ教えてほしいとのことで、柔軟にご対応いただいた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長、役員、人事のマネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

待合室に荷物を置いた後、面接室に移動し、学生2人に対して、1人ずつ質疑応答をしていくという形式で行われた。

質問内容

自己紹介、志望動機、志望する分野、就職活動の状況について聞かれた。また、研究内容と絡めて、なぜ中堅・中小企業なのかということや、どのような軸で就職活動をしているのか、他社や公務員と比べた上でどうして船井総研なのかということを念入りに聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事のマネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

簡単に自己紹介、志望動機、志望する分野について話した後、就職活動の状況について共有し、2問ほど逆質問をした。

質問内容

自己紹介や志望動機、志望する分野や学生時代に力を入れていたことについては、ほとんど確認のような形だった。その後、現在の就職活動の状況について聞かれ、公務員と総合コンサルティングファームを併願していると素直に回答した。最後に、実際に働くことのイメージを高めるような逆質問を2問ほど行った。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1人は人事の若手職員、もう1人は志望していた分野のマネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

簡単に自己紹介や志望理由、志望分野について話した後、それに関連する逆質問の時間となった。

質問内容

おそらく一次面接で話した志望分野の職員が当てられることとなっており、自己紹介や志望理由についてだけでなく、志望分野や興味を持ったプロジェクト事例について聞かれた。 大学院での学習の経験も踏まえ、中小企業そのものに加え、地域の産業や経済といったよりマクロな部分にも携わることができるとして、地方創生を志望していることを話し、関...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の若手職員

会場到着から選考終了までの流れ

各自が簡単に自己紹介をした後、1人ずつ何問か質疑応答をし（7分程度）、これを3回繰り返すという流れで行われた。

質問内容

自己紹介、志望動機、学生時代力を入れていたこと、興味のある分野・部門、興味を持ったプロジェクト事例などを幅広く聞かれた。 学部や大学院での課題解決型の学習を通じて身に着けた課題解決力を活かせるような仕事がしたいということ、大学院での研究の中で中小企業支援の必要性に気づき、自分も携わりたいと考えたことを関連付けて回答したため...

会場到着から選考終了までの流れ

冒頭でお題の説明があった後、30分ほどのディスカッションの時間があり、その後各班2分間ずつ発表の時間があった。最後に30分弱くらい、会社や選考についての質疑応答の時間があった。

GDのテーマ・お題

中堅・中小企業向けのセミナーを開催するに当たって、より多くの経営者に参加してもらうには、A・Bどちらのセミナーが効果的か。

GDの手順

ある業界をテーマにした中堅・中小企業向けのセミナーを開催するに当たって、A案とB案のどちらが、より多くの参加者を集めるのに効果的かについて、30分程度で話し合い、結論を出す。A案とB案のそれぞれについて、実際のチラシが各班のテーブルに用意されており、議論の土台となる。

会場到着から選考終了までの流れ

初日と最終日は本社オフィスにて、中日は各グループごとに任意の場所でグループワークを行った。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

過去にあった実際のクライアントからの要望に対して、6名のグループワークで成果物を作成し、最終日に発表し、職員からフィードバックをもらうという形式。参加者の中から希望者に対して、長期インターンシップと早期選考の案内がされた。

ワークの具体的な手順

初日に会社説明や課題の説明、グループワークの方針や役割を決める時間が与えられ、中日は各グループごとに任意の場所でグループワークを行い、最終日にプレゼント質疑応答、社員との座談会を行った。

会場到着から選考終了までの流れ

本社到着後に入館証を渡され、案内されたブースで行う

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実在する中小企業をモデルケースとし、業績アップやDX推進に向けた経営戦略を立案する業務に取り組む。 具体的には、膨大な内部データや市場データを分析して経営課題を特定し、成長ロードマップを描くことが求められる。船井総研の最大の特徴である実行支援に基づき、具体に落とし込んだ施策であることが求められた。

ワークの具体的な手順

1日目（分析・仮説） コンサルティング手法の講義を受けた後、配布資料の読み込みと現状分析を行い、課題解決の仮説を構築する。 2日目（検証・作成） 現場社員（メンター）への中間報告を行い、実現可能性や論理の矛盾について厳しいフィードバックを受ける。その後、修正とブラッシュアップを行い、プレゼン資料を作成する。チームによっては...

承諾/辞退理由の詳細

インターン等を通じても社員の方々の熱量を感じており、惹かれて内定を承諾した。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役、執行役員

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス入社後に別室に案内され説明、その後面接を行う部屋に案内されて開始。

質問内容

他に受けている企業と、もし落ちたらどうするか？ 万が一、御社にご縁をいただけなかった場合は、まずプロフェッショナルとしての何が不足していたのかを徹底的に自己分析します。他社で経験を積んだ後、より成長した姿で再び御社の価値創造に貢献したいと思えるほど、この環境に魅力を感じています。 理由は、私が中堅・中小企業の変革を支援す...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事担当者

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

他社とはどう違うと感じているか？ 属人性を脱し、勝てるパターンを仕組み化している点が異なると理解しています。 一般的なコンサルティングは個人のスキルやノウハウに依存しがちですが、御社は違います。膨大な支援実績から導き出された勝てる型を生むために過去のベストプラクティスをパッケージ化し、それを業種特化の知見と掛け合わせて提...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

とある会社に売上向上を目的としたコンサルティングをしたいときに、どういうことができそうか？ 具体的には、次の3つのステップで進めたいと考えています。 まずは、その企業が国内で成功している真の理由を言語化します。独自の強みが、進出先の市場環境や競合状況に対してどの程度通用するのか、あるいはどの領域なら勝てるのかを最初に見極...

なぜコンサルなのか。

入社後は、中小企業の成長を通じて日本経済の発展に貢献したいと考えている。日本企業の多くを中小企業が占め、地域経済や雇用を支えている以上、それらの企業の競争力向上が日本全体の成長につながるためである。中でもサービス業や小売・飲食業は地域との結びつきが強く、支援の効果が波及しやすい業界であると考える。これらの企業に対し、集客や...

なぜ船井総研なのか。

入社後は、中小企業の中でもサービス業を中心に担当したいと考えている。日本経済を支えている中小企業の多くがサービス業に属しており、その成長が地域経済、ひいては日本全体の成長につながると考えるためである。また、サービス業は人材・集客・業務効率など経営課題が顕在化しやすく、施策の効果を現場で実感できる点にも魅力を感じている。現場...

各質問項目で注意した点

【早期選考における選考対策シート】なぜコンサルなのか、なぜ本企業であるのかということを聞かれることがあらかじめ周知されていたため、そこに繋げられるよう解像度を高めて用意した。

承諾/辞退理由の詳細

待遇面で他企業を選んだため

採用人数・倍率

180〜200人程度

内定者の採用大学・学歴

早慶MARCHを中心に3割ずつくらい、その他は首都圏国公立含め

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長及び役員クラス

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、控え室に移動 その後入室し面接が開始された。

質問内容

他社選考の状況は？なぜうちなのか A.A社（大手コンサルファーム）やB社（ITコンサル）など、数社の選考が進んでおりますが、その中でも御社を第一志望としております。その理由は、貴社が地域の中小企業支援に特化し、実行力にまでコミットするという、他のファームにはない独自の価値を提供している点に深く共感しているからです。一般的...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ある程度年次の高い採用担当者

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインであったため接続と同時に開始され、終了後に退出

質問内容

なぜコンサル業界なのか A.「私がコンサルタントを志望する理由は、多様な業界の経営課題の解決に、最も速いスピードで深く関わり、自身の成長を追求できる職種だと考えているからです。」「私は学生時代、組織やプロジェクトを運営する中で、課題を分析し、実行可能な解決策を立案し、その成果を出す一連のプロセスに強いやりがいを感じてきま...

会場到着から選考終了までの流れ

※念の為記載しておくが、選考においてはインターンからの早期選考であったため、ES、Webテストの工程は免除されている。そのためGDからのスタートとなる。【選考対策シートのみ提出】 あらかじめグループ分けされたテーブルに着席、その後お題が発表されGDが開始、プレゼンの後に選考が終了し退出。

GDのテーマ・お題

機密事項のため詳細には記載できないが、○○業界に対するセミナーの成功事例としてAorBのどちらが集客できたかというお題であった。

GDの手順

メンバー確認、自己紹介、役割決め、議論開始、議論を集約しつつプレゼンに向けた簡単な原稿作り、最後にプレゼン

経営コンサルティングという仕事に興味をもったきっかけを教えてください。

アルバイト先で、経営コンサルタントの仕事に触れたことが興味を持つきっかけとなった。私が働く飲食店は、売上が安定して高い。その背景には、経営コンサルタントによるターゲット層の明確化や、それに基づいた接客方針やメニュー開発といった具体的な施策がある。◯◯の助言によって経営者が自信を持って意思決定を行う姿を目にし、私も経営者と長...

経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（200字以内）

二点ある。人に寄り添うことが出来ること。成長効率が良いと考えたためだ。一点目に関して、私は全体の目標達成のため個人ベースでの課題解決をした経験がある。ここから顧客ごとに抱える様々な課題を見いだす。最適な提案をするこの業界で最も活かすことが出来ると考えた。二点目に関して、私は向上心が強い。出来る努力をし続け、役職を任されるこ...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の業界のため、経験を積む企業としては十分であるから

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長、役員、人材開発部1人づつ

会場到着から選考終了までの流れ

控室に案内され、そっから面接

質問内容

自己紹介、大学でやっていること、志望動機、他に受けている企業について聞かれた。志望動機や自分が行きたい部署、なぜその部署か、そこの部署はなにをやっているかを深堀された。他に受けている企業のほうがよくない？という質問もくる

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次は人材開発部の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

自己紹介、大学でやっていること、志望動機、他に受けている企業について聞かれた。志望動機や自分が行きたい部署、なぜその部署か、そこの部署はなにをやっているかを深堀された。他に受けている企業のほうがよくない？という質問もくる