17年卒 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
No.3275 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 4月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 大阪企業オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 全体で3〜4人 |
| 参加学生数 | 14人 |
| 参加学生の属性 | 長期インターンや学生団体の人が多かったように思う。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
実際の2年目の社員が取り組むワークで、全チーム（4〜5人×3チーム）共通だった。
ある会社のリサーチをもとに、その会社の組織的な面のどこに問題があるのか、それをどのように改革すべきか、そのことでどの程度の経営上の成長が見込めるか、ということを議論。
2日間の議論の末、2日目の午後に発表。
ワークの具体的な手順
テーマについて確認した後、
1. ゴール設定：社長のビジョンをもとに、何年後までに上場し、何年後までにどのような事業展開をするべきなのか設定した。
2. 診断：どこが問題なのかについて全て挙げて、重要なものをピックアップした。どうグルーピングしたらいいかうまくいかなかったが、社員さんのアド...
インターンの感想・注意した点
議論好きな人が多く、気持ちよく話し合いができた。
苦労した点は、時間が足りなかったことと、どこから手を付けていいかの方針を立てては崩したて、となってなかなか進められなかったことだ。
そこから、決め方を納得いくまで皆で話し合うことと、社員さんにアドバイスを仰げるように一旦迅速にうまくまとめる...
参考にした書籍・WEBサイト
前もってPDFで配布される、モチベーションカンパニーという小笹氏による本。
懇親会の有無と選考への影響
終了後の飲み会があった。
また、このインターン自体が本選考へのステップとなっており、合否が後から通知された。
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者とは短い日程ながら親密であった。
社員さんは、全グループ共通で会場で各テーブルを見てくれる社員さんと、途中の進捗を報告したときにアドバイスをくれるマネージャー役の社員さんがいた。
本気で、全力でぶつかることを求める社風を強く感じた。社員さんが語ってくださった仕事の話に学生が感動するよ...
インターン参加による優遇
優遇ではなく、インターンそのものが本選考の選考ステップ。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
熱くて、気の強い人、いわゆる意識の高い人々が多い。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
大枠は変わらないが、気が強いということは人を攻撃することや押しのけることでは全くない。また、個々人の意識は勿論高いが、それ以上に、意識を高く持ち続けられる環境があると感じ、より強く魅力的に感じた。
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