職種別の選考対策
年次:
20年卒 総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
No.42790 インターン / インターンシップの体験談
20年卒 総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
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20年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 1月中旬 |
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実施場所 | 東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2花冠 |
参加社員数 | 全体で5人 |
参加学生数 | 30人 |
参加学生の属性 | 特に傾向はなし。 |
報酬の有無 | 優勝チームにのみ豪華ディナー招待 |
交通費補助の有無 | 交通費を支給(遠方・近隣問わず)宿泊所提供(遠方者のみ) |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ある企業の組織変革を起こすプランを考え、提案せよ。実在の企業のデータを開示し、それらから導き出される、組織変革における課題とはなにか、そしてそれをどう解決するかを描いたプランを提案せよという課題内容でした。
ワークの具体的な手順
自社に対する理解と、モチベーションエンジニアリングの詳細や、開示するデータの見方などについて社員から講義形式でインプットを受けた。
インターンの感想・注意した点
正直、課題の難易度は高いと思います。タフで、論理だけでは通用しません。情理も大事な要素になってきます。こういうコンサルティングもあるのかと舌を巻くところもありました。コンサルに対する偏見というものを、改めて正さないといけないなと思いました。
懇親会の有無と選考への影響
なし
インターン中の参加者や社員との関わり
基本的に「望めば」助けてくれるものの、積極的にチームの中に関わっていこうとはしませんでした。あえて、そうしているような印象を抱きましたが、懇親会では無礼講よろしくインターン生とも積極的に絡んでいました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
熱い・何やってるかわからない宗教的企業
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
熱い・モチベーションエンジニアリングを用いて、社会や企業を変革しようとしている企業。
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