職種別の選考対策
年次:
16年卒 総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
No.2474 インターン / インターンシップの体験談
16年卒 総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
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16年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 12月下旬 |
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実施場所 | 東京オフィス |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 内定者含め5人 |
参加学生数 | 20人 |
参加学生の属性 | 東大、東工大、一橋、早慶、MARCH |
交通費補助の有無 | 全額支給 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
仮想のブライダル会社の経営拡大のためのコンサルティングを行なった。膨大な資料から数値などを読み取り施策をたてるのだが、フレームはリンクアンドモチベーションの4eyesしか与えられない。3回位中間発表があり、最終日に最終プレゼンがある。
ワークの具体的な手順
実際にコンサルティング会社になり、ブライダル会社のコンサルティングを行なうのだが、最終日にブライダル会社の社長にプレゼンし、4チームどのコンサルティング会社の施策を取り入れるかを競うもの。総計200ページ程度の資料から企業の現状を読み解き、グループで自力で施策を打ち立てる。
インターンの感想・注意した点
とてつもなくレベルが高い。他のインターンの新規事業立案とはレベルが違うものであるので覚悟しないといけない。ロジックだけではダメで、ロジックのエモーションをいかに融合させられるかがポイントになってくる。
懇親会の有無と選考への影響
早期選考会への招待がある。
インターン中の参加者や社員との関わり
1日目は帰宅せずにメンバーの家で徹夜で施策を考えていた。昼ご飯なども食べにいく時間はないのでメンバーと施策を考えながらひたすら議論していた。そういう意味では非常に濃い繋がりがあったといえる。社員には素直にぶつかりフィードバックをもらっていた。
インターン参加による優遇
早期選考会への招待があり、いきなり取締役面接からスタートとなる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
モチベーションエンジニアリングというよくわからない手法であったが実際にやってみると、コンサルティングを机上の空論ではなくする、非常に難易度の高いものだとわかった。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
めちゃくちゃに働くイメージがあったが、それがさらに増した。
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