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24年卒 経営コンサルタント職
経営コンサルタント職
No.271495 インターン / インターンシップの体験談
実施日程 | 2022年6月上旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 1週間 |
参加社員数 | 全体で2人 |
参加学生数 | 1チームあたり6-7人、全体で70人ほど |
参加学生の属性 | 学歴としては早慶・GMARCH、親が社長をしている人が多かった印象 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
船井総研の経営コンサルタントとして、実際の事例から課題に対してどのような提案をするかグループで話し合いました。私たちのグループでは、中古車販売店の売り上げを上げるためにはどうしたらいいかというテーマで提案することになりました。1週間というと長く感じますが、グループ全員でまとまった時間はほとんど...
ワークの具体的な手順
初日に3時間半ほど説明が行われ、とにかくフレームワークや船井総研のコンサルタント業務について情報を詰め込まれます。発表までの5日間は、グループごとに予定を合わせて作業するため、企業や社員との関わりは一切ありません。最終日は、各チーム10分ほどでグループワークの成果を発表し、優勝チームを決めました。
インターンの感想・注意した点
初日から最終日までの間、社員に質問することができないため、とにかく初日に情報を聞き漏らさないように意識しました。また、わからない用語等は書き止め、説明会後にホームページで調べるようにしていました。学校やアルバイトとインターンシップを両立することが難しく、グループワークがなかなか進まなかったため...
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者とは、初日と最終日に顔を合わせる程度でほとんど関わることはありませんでした。グループのメンバーとも、ほとんどLINEでやり取りしており、発表練習でzoomを使用したくらいしか関わりはありません。また、社員とは質疑応答と発表のフィードバックのみ相互でコミュニケーションが取れますが、それ以外...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
コンサルティング先の小中企業の課題解決に取り組むというイメージを持っていました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
とにかくコンサルティング先の売上を上げることが大切で、社長や役員が反対するような提案はしないとわかりました。
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