職種別の選考対策
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19年卒 コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
No.16178 インターン / インターンシップの体験談
19年卒 コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 11月上旬 |
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実施場所 | マーサージャパン本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 1日 |
参加社員数 | 全体で20人程度(1チームに2人はつく) |
参加学生数 | 50人 |
参加学生の属性 | 大学も属性も様々 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
会社説明、業務説明の後、実際に人事コンサルの仕事を体験するような位置づけで始まる。
5~6人1チームで、30分の個人ワーク、3時間程度のチームワーク、10分の発表を行う。個人ワークとチームワークの合間に昼休憩がある。
プレゼンは他班からと社員から質問が来る。
また、良い評価を付けられ...
ワークの具体的な手順
個人ワークでどんな問題が考えられるかを洗い出す。
チームワークでそれらの問題をまとめ、論理をつなげてソリューションを導く。
発表は基本的に1~2人で行う。
インターンの感想・注意した点
大きな特徴として、コンサル志望の人と人事領域志望の人が集まっている。
コンサル志望の人は論理に強く、人事領域志望の人は人事の問題やソリューションのアイディアを出すのに強かった。
これらをまとめて良いアウトプットを出すことがこのインターンの肝だと思う。
事前知識は問われないため、どちら...
インターン中の参加者や社員との関わり
基本的にワーク中に社員に質問することはできないが、発表の後に1時間の交流会がある。
給料から働き方、転職の話まで何でも答えてくれた。
ワーク中に評価が決まっていると思ったが、交流会の際に何度か名札を確認されたりしたため、気を抜いてよい場ではないと思う。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
人事部に対するコンサルを行う
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
ソリューションとして人事領域にタックルすることが基本だが、戦略コンサルのように会社全体の意向や問題を扱う
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