職種別の選考対策
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19年卒 幹部候補
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No.37175 インターン / インターンシップの体験談
19年卒 幹部候補
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
早稲田大学 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 9月中旬 |
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実施場所 | 晴海埠頭のホテル |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 3~7日間 |
参加社員数 | 15人ほど |
参加学生数 | 50人ほど |
参加学生の属性 | 日本全国のさまざまな大学 |
報酬の有無 | 実行段階での利益 |
交通費補助の有無 | 交通費 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
初日:自己紹介後にチームビルディング、チームごとに目標設定、ビジネスの拠点決定、新規事業立案ワーク
2日目:ホテルの会議室でひたすら新規事業立案ワーク、途中拠点の確認も行う、メンターが付き、進捗を適宜報告し、フィードバックを受ける
3日目:午後から経営幹部陣に対し、各チーム案のプレゼンを行...
ワークの具体的な手順
配布資料に新規事業立案のための手順は書いてあるが、論理的でないとすぐゼロベースに戻される。論議を繰り返し、フィードバックの繰り返し。
インターンの感想・注意した点
どのチームも夜通しワークすることが多く、非常に体力的・精神的にタフなインターンであった。特に、実際100万円を出したくなるかどうか?が見られているため、論理的なビジネス立案までの流れや実行の4日間での利益予想など慣れない作業に苦労した。体力的・精神的に限界になるまで考え続けるため、論理的思考力...
参考にした書籍・WEBサイト
「100円のコーラを1000円で売る方法」
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者とは、寝食を共にするのでかなり親密に関わり合い、インターン後も仲が良い人が多かった。基本ワーク中は社員をいつでも呼び出す事が出来、適宜フィードバックをもらうことができる。懇親会などでも一緒になることができ、基本的に全員の顔と名前を憶えてくれる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
特になし
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
一人一人がかなり気さくである一方、自分たちの積み上げた理論を一気にゼロベースに戻すフィードバックなどかなり厳しい一面もあると感じた。
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