職種別の選考対策
年次:
20年卒 コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
No.43088 インターン / インターンシップの体験談
20年卒 コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
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20年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 10月下旬 |
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実施場所 | 本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 1日 |
参加社員数 | 1チーム2〜3人 |
参加学生数 | 25人ほど |
参加学生の属性 | わからない |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
某携帯会社が抱える問題はどこからかという根本的なところから探す課題であった。チーム分けは事前に決められていた。最初は企業説明で30分ほど、グループワークで2時間ほど与えられ、最後は社員さんの前で発表する。
ワークの具体的な手順
前提条件の確認、軸の設定、内容の深掘り、と抽象的な問題をじっくり具体化していった。
インターンの感想・注意した点
六本木の本社で行われたインターンシップであり、入る前から非常に緊張した。また社内も少し張り詰めた雰囲気を出しており、緊張をうまく解せずにワークを行ってしまった結果、あまり活躍することなく終わってしまった。
参考にした書籍・WEBサイト
現役東大生が書いたケース問題
懇親会の有無と選考への影響
優秀な人を次の選考にすすめていると思う。
インターン中の参加者や社員との関わり
グループワーク中は一切こちらに接してくるということは無かったが、質問をしたら簡単にだが教えてくれた。しかし基本はこちらで考えないといけない雰囲気であり、また常に見られているということもあり、とても緊張した。最後に座談会のようなイベントが行われる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
堅く賢い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
堅く賢い
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