職種別の選考対策
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20年卒 コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
No.41419 インターン / インターンシップの体験談
20年卒 コンサルタント(組織・人事変革コンサルティング部門)
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20年卒
インターンシップ
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インターンシップ
一橋大学 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 2018年10月上旬 |
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実施場所 | マーサージャパン本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 1日 |
参加社員数 | 1チームあたり2人、懇親会時にプラス数名で総勢15名ほど |
参加学生数 | 25人ほど(他にも3タームほどあるため、参加総数は100人程度か) |
参加学生の属性 | 東大、一橋、早慶 |
交通費補助の有無 | 実費分を支給(遠方者のみ) |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ある日系大手IT企業の事業戦略をベースにした組織・人事戦略の提案ワーク。各チームに二人ずつ評価役の社員がついて、ディスカッションをずっと追っている形。社員の方からのアドバイスなどは全くなく、静かに座ってメモを取っているだけであった。
ワークの具体的な手順
普段行っているGDを長時間取り組んでいるような形であった。最後に評価役の社員二人を相手に発表を行って終了。
インターンの感想・注意した点
インターンとは言えあくまで選考であったため、積極的に議論に参加し、バリューを出そうと努めた。参加者の中には外資系戦略ファームのインターンに数多く参加してきた人も散見され、非常にレベルの高いディスカッションであった。
懇親会の有無と選考への影響
最後の発表後にオフィス内で40分ほど懇親会があった。本インターンで優秀と評価された学生が次の選考に進むことができる。
インターン中の参加者や社員との関わり
ワーク中は常に二人の社員が見張っている形だが、口をきくことはないため、かかわりとしては薄い。懇親会時に色々と質問することはできるが、その時間も決して長くないため、ファームとしての色を理解するには至らなかった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
人事・組織領域に特に興味を持っている人々
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
人事系の部署と仕事をすることが多いためか、他の外資系ファームに比して人当たりの柔らかいコンサルタントが多いような印象を受けた
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