職種別の選考対策
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17年卒 経営コンサルタント職
経営コンサルタント職
No.2881 インターン / インターンシップの体験談
17年卒 経営コンサルタント職
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17年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
実施日程 | 8月中旬に1日、9月中旬に1日 |
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実施場所 | 船井総研関西支社 |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 2日間(2日間の間の3週間に各自で調査、話し合い) |
参加社員数 | 全体で2人 |
参加学生数 | 20人 |
参加学生の属性 | ビジネスコンテスト経験者 |
報酬の有無 | 5000円 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ある業界に対して、売り上げを上げることが出来るビジネスモデルを考える。期間は3週間。現場の調査などを通して課題を見つけ、それに対するビジネスモデルを立案。最後にプレゼンテーションをする。プレゼンテーションでは社員の方が評価をして1番を決める。
ワークの具体的な手順
現場社員の方のお話を聞いて、どのようにしてコンサルビジネスが成り立つかを聞く。その後、ビジネスの最初のステップである、新規ビジネスモデルの立案を各自で行う。会社で使われている情報などをいくつか提供されて、それを活用できる。
インターンの感想・注意した点
メンバーが集まることが大変だった。インターンの全体の流れを知らず、各々のスケジュール管理が大変だった。また、新しいビジネスモデルを考えるという事が、メンバー全員未経験だったため、どうしてもありきたりな内容に落ち着いてしまった。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員の方には中間発表という形で、正式に会うことが出来た。また、個人的に人事の社員の方を通して、自分達が新規ビジネスモデルを考えている業界のコンサルタントにアドバイスをもらうなど、能動的に動けばいろんな社員の方と会うことが出来た。
インターン参加による優遇
選考における早期案内など、席に限りがあるものなどでインターン未経験者より優遇された。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
コンサルというかっこいいイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
想像以上に泥臭く、また、当たる人は当たるという会社のシステムに戸惑いを感じた。
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