28年卒 コンサルタント
コンサルタント
No.520293 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 5月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日 |
| 参加社員数 | 全体三名 |
| 参加学生数 | 30人ぐらい |
| 参加学生の属性 | MARCH |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
MSOLのインターンでは、自動車メーカーを題材にしたケースワークに取り組みました。ソフトウェア開発チームとハードウェア開発チームの間でコミュニケーション不足が原因となり、認識のズレや開発の手戻りが発生しているという課題設定でした。参加者はチームに分かれ、この状況をPMOの視点から分析し、課題の...
ワークの具体的な手順
最初にMSOLの事業内容やPMOの役割について説明があり、その後ケースワークに入りました。まず、自動車メーカーの開発現場で起きている問題について情報を整理し、なぜソフトウェアとハードウェアの間で認識のズレが起きているのかを分析しました。その上で、表面的な問題だけでなく、情報共有の仕組みや関係者...
インターンの感想・注意した点
PMOは単なる進捗管理ではなく、異なる立場の関係者の認識をそろえ、プロジェクト全体を前進させる役割だと実感しました。今回のケースでも、ソフトウェアとハードウェアそれぞれの視点が異なる中で、どこに本質的な課題があるのかを整理することの重要性を学びました。私自身、普段の私塾での経験から相手のニーズ...
インターン中の参加者や社員との関わり
グループワークを通じて、参加者同士で積極的に議論しながら課題解決に取り組みました。初対面のメンバーばかりでしたが、それぞれ異なる視点を持っており、多様な考え方に触れることができました。また、社員の方からは発表後に個別フィードバックをいただき、自分たちの課題整理の視点や改善案について具体的なアド...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン前は、MSOLに対して「プロジェクト管理を行う会社」という比較的抽象的なイメージを持っていました。PMOについても、進捗管理やスケジュール調整が中心のサポート業務という印象が強かったです。また、社員の方々については、論理的で厳しい雰囲気の方が多いのではないかと想像していました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン参加後は、PMOは単なる進捗管理ではなく、異なる関係者の認識をそろえ、課題を構造的に整理しながらプロジェクト全体を前進させる重要な役割だと理解しました。MSOLの社員の方々も、論理的であるだけでなく、参加者の意見を丁寧に引き出しながら本質的な課題へ導いてくださる印象でした。高い専門性...
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