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ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのES（エントリーシート）・体験談一覧

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの就活のES・体験談の一覧です。ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの本選考とインターンシップ選考で内定者が実際に通過したエントリーシートの例文集や志望動機の回答例のほか、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題、面接でよく聞かれる質問とその受け答えなどを記載しています。企業の採用担当者と会う前や書類提出前、選考突破に向けた対策方法を確認しましょう。またOB訪問/リクルーター面談での体験談や先輩が過去にお話された感想なども、企業研究やご自身との相性を判断する自己分析に役立ちます。

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オファー面談

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事部長　【会場到着から選考終了までの流れ】選考の振り返りと内定条件の確認について　【質問内容】なし給与、働き方等に関しての説明を内定承諾書を面接官と共に見ながら確認していく。不明点等あれば順次質問可能。入社意思の確認もあるだろうが、ほとんどの場合が最終面接でそれを...

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【承諾/辞退理由の詳細】カルチャーに強く共感するから。一緒に働きたいと思う社員様ばかりであった為。またコンサル業界において働きやすさがトップ層であることも強く影響。　【内定後の課題の有無】なし　【内定後の拘束】なし　【内定後の研修など】なし。希望者で顔合わせや懇親会がある。　【採用人数・倍率】20人前後　【内定者の...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長人事　【会場到着から選考終了までの流れ】ズーム入室→雑談→逆質問　【質問内容】全て学生からの逆質問に社長が答える、といった形。会社側から学生に対して学生時代に力を入れたことや自己PR等を聞くことは一切なかった。1人4つ程度の質問を受験者で順番にしていくといった程度の量で...

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6時間のjob選考

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【会場到着から選考終了までの流れ】ズーム入室、ジョブの説明、個人ワーク、発表　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンサルタントとしての業務に似たジョブ。具体的な内容に関しては公平性を保つために公開しない。コンサル業界を中心とした様々なインターンや選考で実施されている提案型のものをより実践的かつ難易度を高くしたも...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】不明　【会場到着から選考終了までの流れ】軽いアイスブレイクから面接　【質問内容】パーソナリティに関する質問と学生時代に力を入れたことに関する質問の大きく2つ。必ずどちらも聞いているとのこと。特にパーソナリティに関しては堅苦しい雰囲気では無いため取り繕わず、素の自分がどんな人...

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グループディスカッション（GD）

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【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【GDのテーマ・お題】口外禁止　【GDの手順】テーマについて議論の後、まとまった案をプレゼンする、というオーソドックスなもの。ディスカッションは面接官の監視のもと行われ、随時質問可能。 GD後、受験者、面接官それぞれからフィードバックを行う時間が設けられる。　【プレゼ...

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オファー面談

東京医科大学大学院 | 理系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事担当者　【会場到着から選考終了までの流れ】オフィス到着→業務内容や、労働環境の説明　【質問内容】職場の環境に関する質問。具体的には、月平均の残業時間、給与体系、昇給の頻度、その他の福利厚生について。さらに、この職務を通じて得られる達成感や仕事の満足度について詳しく聞いた。ま...

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東京医科大学大学院 | 理系

【承諾/辞退理由の詳細】カルチャーマッチ　【内定後の課題の有無】わからない　【内定後の拘束】なし　【内定後の研修など】なし　【採用人数・倍率】20人　【内定者の採用大学・学歴】国公立、早慶、MARCH　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

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社長座談会

東京医科大学大学院 | 理系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長　【会場到着から選考終了までの流れ】到着→自己紹介→座談会　【質問内容】終始逆質問に徹した。自分が質問した内容がどんどん展開していき結果としては30分ほどの議論になった。本当に何を聞いても良い面談で、おそらくここで落ちる人は早々いないのではないだろうか。しかし、質問内容...

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東京医科大学大学院 | 理系

【会場到着から選考終了までの流れ】zoom　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】企業秘密の範囲内で実際の企業案件を模した内容だった。具体的には特定のビジネスシナリオに基づいて提案書を作成することが求められた。この課題を通じて重視されたのは、問題を正確に特定し、それに基づいて論理的かつ創造的な解決策を構築す...

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東京医科大学大学院 | 理系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】新卒5年目　【会場到着から選考終了までの流れ】zoom　【質問内容】趣味や長年変わらない価値観に関する質問、逆質問だった。面接で見られていると感じたポイントは、どれだけ論理的に物事を考え、自分の意見を構築できるか、そしてその過程で自分自身をどれだけ誠実に表現できるかでした。...

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グループディスカッション（GD）

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【会場到着から選考終了までの流れ】zoom上　【GDのテーマ・お題】ケンブリッジのユーチューブを盛り上げるには　【GDの手順】自己紹介→お題発表→GD→発表自分の意見を積極的に発信し、活発な議論が大事である。また、議論の本質を見失うのではく要件定義した内容に沿って進めていくのが大事であると感じた。質疑応答は鋭いもの...

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【試験科目】企業オリジナル　【各科目の問題数と制限時間】企業秘密　【対策方法】なし

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エントリーシート（ES）

インターンシップ選考

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【これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください ※200文字以内】これまでの最大の困難は、高校時代の学業と部活動の両立です。ダンス部の全国大会の前は、朝、昼、放課後と1日3回の練習がありました。大会と学校の定期試験が重なると、まとまった勉強時間が確保できないことがありました。普段の授業にも特...

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【承諾/辞退理由の詳細】自分に合っていると感じたから。　【内定後の課題の有無】特に無し。　【内定後の拘束】特に無し。　【内定後の研修など】特に無し。　【採用人数・倍率】20名前後　【内定者の採用大学・学歴】東京大学、京都大学、他旧帝国大学、早慶、海外大学院生が多い。　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長と人事　【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【質問内容】・基本的には逆質問に終始するため、ケンブリッジに入社するにあたり、不安な点、懸念点、就職活動での悩み等ざっくばらんに質問を用意するといい。また社長だからと、怖気づいてしまう人もいたが、それはもったいない。...

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【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際の、ケンブリッジに入ったらやることになるコンサルティング業務をイメージしたモノ。具体的な状況は、PDF資料に載っている為、そこから何が必要か、どう論点を進めていくかを考える。最後に学生1名ずつ発表する。　【ワークの具体的な手順】...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】良くわからなかった。　【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【質問内容】・自己紹介・面接官の自己紹介・雑談を交えたアイスブレイク・学生時代に一番力を入れた事・どう力を入れたのか・なぜそれをやろうと思ったのか・その経験が今の自分にどう繋がっているか...

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グループディスカッション（GD）

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【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため無し。zoom　【GDのテーマ・お題】企業秘密のため、言えない。　【GDの手順】内容を説明→チームでディスカッション→発表→質疑応答→フィードバックという基本的な流れ。しかし、面接官にも質問しながらディスカッションが出来るため、積極的に活用すべき。また、話が発散し過...

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【試験科目】スクライブ選考（白紙に音声の内容を手書きでまとめるというもの）　【各科目の問題数と制限時間】15分ほど　【対策方法】話の本質を常に見極め、何を書きとるか、抽象と具体を使い分けてスクライブするので、頭でまとめられるようにしよう。

3人の方が「参考になった」と言っています。

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【承諾/辞退理由の詳細】第一志望だった企業から内定を頂いたため　【採用人数・倍率】辞退したため、わからない　【内定者の採用大学・学歴】辞退したため、わからない　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】辞退したため、わからない

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長、人事　【会場到着から選考終了までの流れ】ズームで行う　【質問内容】全ての時間が、逆質問だった。本当に自分がこの会社とマッチしているかを、社長にきいて確かめてほしいというスタンスで、この段階で落ちる人はいないのでないだろうか。逆質問として、なぜこの会社の社長を引き受けたのか...

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6時間の1DAYジョブ

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【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入出→ブレイクアウトルームで作業→発表→選考結果をその場で通知　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際に自分がケンブリッジテクノロジーパートナーズの社員という想定で個人ワークを5時間程度行う。取引先の困りごとがまとめられているので、どのような対応を取るのかの、方法、そし...

2人の方が「参考になった」と言っています。

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インターンシップ

インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新卒採用に関するプロジェクトを立案する。自分は、前日からコロナにかかってしまい、オンラインでの参加も提案されたが、体調が悪く、参加することができなかった。悔しさもあったが、一学生に真摯に向き合ってくださる姿勢に憧れた。　【ワークの具体的な手順】ケンブリッジのコンサルタントに...

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インターンシップ選考

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事　【会場到着から選考終了までの流れ】ズーム入室　【質問内容】・学生時代に力を入れたことの深堀 →困難だったこと →どのように乗り越えたか →自分ではなかったらどうなっていたと思う？・研究内容の深堀 →工夫したことなど・志望動機系は一切なかった。志望動機よりも...

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グループディスカッション（GD）

インターンシップ選考

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【会場到着から選考終了までの流れ】ズーム入室→ブレイクアウトルーム　【GDのテーマ・お題】新入社員のための企画を立案する　【GDの手順】テーマが与えられ、チームで取り組む。先輩社員が常駐しているのでわからない時は、いつでも頼れる。最後にチームメンバーの評価を自分たちで行う時間があるため、周りもきちんと把握して臨む必要がある...

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インターンシップ選考

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【試験科目】予め録音された音声をその場でメモを取り、その後一枚の紙に手書きでまとめる　【各科目の問題数と制限時間】5分程度の音声をまとめる。制限時間は10分程度だった。　【対策方法】企業オリジナルなので対策はできないが、普段から話を構造的に理解する練習をすることで、わかりやすく会話を求めれると思う。

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新卒採用に関するプロジェクトの立案をグループごとに行う.グループ分けは事前に決められている.最終日に発表があり、それまでの間にコンサルタントへのヒアリングやFBとして個人面談などが行われる.最終日に社長含むコンサルタントの前でプレゼン発表し（10分程度）、我々が考案したアイ...

1人の方が「参考になった」と言っています。

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インターン前最終面接

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】入社11年目、中途入社.人事.　【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室→アイスブレイク→面接→終了　【質問内容】学生時代に力を入れたことメイン.人によってかなり内容が異なるようで、なかなか対策は難しい.人によってはケース面接っぽいものもあったようだ.自分の場合は学生時代...

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グループディスカッション（GD）

インターンシップ選考

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【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室→全体の説明→ブレイクアウトルーム　【GDのテーマ・お題】新卒入社した社員のための企画立案　【GDの手順】テーマが与えられ、そのテーマに対してチームで提案を行う.適宜面接官に質問をしてよいことになっており、うまく使うのがポイント.特徴としては最後にフィードバックタイムがあるので...

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インターンシップ選考

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【試験科目】音声を聞いてその内容をメモ取り、その後紙一枚に手書きでまとめる　【各科目の問題数と制限時間】5分程度の音声を10分程度でまとめる　【対策方法】オリジナルなので、対策のしようがない.メモを取る技術だけでなく、構造的にまとめ、抜け漏れなく書くことが大事.また、発想力が求められることもあるので注意.

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インターン前最終面接

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】新卒採用担当　　【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室→そのまま面接　【質問内容】学生時代に頑張ったこと1つについて、詳しく説明される。・何をやったか・どのような役割を担っていたか・なぜ取り組んだか・その経験を通じて学んだことは何か・その経験で、直面...

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【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室　【GDのテーマ・お題】新卒採用に関する企画立案　【GDの手順】簡単な会社説明と社員自己紹介 ↓ ブレークアウトルーム入室 ↓ アイスブレイクタイム ↓ ワーク（45分程度） ↓ 社員とGDメンバーからお互いにフィードバックしあう。 ↓ ワークに関する逆質問...

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インターンシップ選考

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【試験科目】5分程度の音声（日本語）を、図解する。　【対策方法】構造化しながら聞いた。

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】中途採用に関する課題の解決策立案を3日間、6人チームで取り組んだ。 1日目：アイスブレイク、ワーク、社長挨拶、ワーク、FBタイム 2日目：アイスブレイク、ワーク、FBタイム 3日目：ワーク、発表、提案内容の評価、FBタイム　【ワークの具体的な手順】必要に応じて社員の方...

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エントリーシート（ES）

津田塾大学 | 理系

【・以下のテーマと問題について、1,000文字以内でまとめて下さい。〇テーマ　ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略〇問題ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版...

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【ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略】私は、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）の働きがいに関するケーススタディの書籍を書店とオンラインで販売することを提案する。提案するうえで、出版の目的である「集客」の定義を、新規見込み客を獲得すること及び依頼数を増加させることとした。よって、内容はケンブリ...

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【当社が、新しい書籍を出すとしたらどのような書籍を出しますか？】私は、「自分で作るファシリテーションのメモ」というケンブリッジの新書籍のテーマの書籍を出版することを提案する。このようなテーマにした理由は、今までに貴社が出版した書籍は知識や教科書などの情報を提供していると考え、自分が作成することによって完成するような書籍がな...

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【ケンブリッジからコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（1000字以内）】私は、ケンブリッジがビジネスをするうえで大事にしている「キレイゴト...

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【ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（※前提・これまでケンブリッジの出...

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【ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（1000字以内）】提案をする上で...

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【ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略。ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案し...

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【承諾/辞退理由の詳細】転職を見据えると、ネームバリューのある他社に目が行ってしまった　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

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【会場到着から選考終了までの流れ】接続して開始　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「ケンブリッジ300人時代への提言」今後社員数が300人に達するであろうケンブリッジ社に対してコンサルティングをするという設定。現状の手法では社内人材管理に限界が訪れると思われる。それに対してどう対応するべきか。　【ワークの具体的...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事　【会場到着から選考終了までの流れ】接続して開始　【質問内容】互いの自己紹介（経歴・人物像などを詳細に）・あなたがキャリアで大切にしたい価値観はどれか（選択肢から優先順位をつけて選んでいく）・あなたがケンブリッジで新卒パンフレットを作るとして、どんな手順を踏むか・FB　【雰...

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【ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、社員数の増加や社員の社歴の幅も広がったことにより、多様な働き方を実現する必要性を感じ、外部向けのトレーニングビジネスを拡大しようと考えています。今後トレーニングビジ...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長　【会場到着から選考終了までの流れ】接続時には担当人事もいらっしゃる。簡単な紹介のあと、人事の方は抜け、社長と二人きりで開始　【質問内容】・インターンの感想・どんな会社だと感じたか・学生時代に力を入れたことと自分の価値観・その価値観は幼少期からのものか次々に...

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リクルーター面談

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【経緯】3Dayインターン参加者に向けて担当人事から一人ひとりにフィードバックをする面談。評価が一定以上であれば次の最終面接に進める。　【会場到着から選考終了までの流れ】接続後すぐに開始　【質問内容】・インターンの感想・最終面接に進むかどうかの意思確認フィードバック面談の名目なので、あちらが主導して話す。自分のどの...

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【承諾/辞退理由の詳細】とにかく社員さんが素敵な方ばかりだった。また、周りの学生のレベルも高かったので、自分も成長できると感じた。　【内定後の課題の有無】なし。　【内定後の拘束】なし。　【内定後の研修など】顔合わせはあるようだが、交通費も出るので特に負担ではない。　【採用人数・倍率】受諾者は14人ほど。　【内定者の採用大学...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】代表取締役。　【会場到着から選考終了までの流れ】半分は代表からの質問で、後半は学生からの逆質問。　【質問内容】就活の軸、どのような学生時代だったか、大学院でなんの研究をしているのか、その研究はどうして面白いと思うのか、どうしてその分野に関心を持ったのか、何をモチベーションとして...

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【会場到着から選考終了までの流れ】最初に全体で話をした後、グループに分かれる。最後にパートナーの方に向けてプレゼンし、よいと判断された提言は実際に採用され、来年度以降のケンブリッジの新卒採用にいかされる。　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ポストコロナ時代の最適な新卒採用選考への提言。どのように新卒採用選考...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事の方。コンサルタントの方。　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインにて、流れを説明された。本音で答えてほしいと言われた。　【質問内容】志望理由は特に聞かれなかった。学生時代頑張ったこと、大事にしているもの、趣味、何を勉強しているのか、どうしてその研究なのか、友達からど...

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グループディスカッション（GD）

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【会場到着から選考終了までの流れ】最初に大まかな流れが紹介される。その後で2グループにブレイクアウトルームに分けられる。　【GDのテーマ・お題】ケンブリッジの新卒向けパンフレットを作ることになり、そのパンフレットを完成させよ。　【GDの手順】グループに別れた後に、自己紹介を軽くしてすぐに議論が始まった。われわれのグループ...

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【試験科目】小論文　【各科目の問題数と制限時間】問題数1つ。確か期限が4,5日だった記憶している。　【対策方法】特になし。とにかくわかりやすく簡潔にかいた。

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【内容】会社の説明　【注意した点・感想】最初から雰囲気がフランクで聞きやすかった。注意したのは、この会社がどんなこと大事にしていて、どのような社員を求めているのかを考えるようにした。メモはかなり取ったと記憶している。また、年収のチャートを見せてくださり衝撃だった。

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エントリーシート（ES）

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【ケンブリッジが書籍を出版するとしたら、どのような書籍をどのように売り出すか。】ケンブリッジには、自己啓発的な内容の本を購買層に周知されやすい形で販売するという提案をする。この結論に至った過程を以下に述べる。最初に集客を定義した。集客とはケンブリッジの社名を世に広めることと、新しい顧客を獲得することである。前者について...

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【承諾/辞退理由の詳細】規模が小さいからこそ、密に学べたり携われる範囲が多いこと　【内定後の課題の有無】今のところなし　【内定後の拘束】内定者懇親会等　【内定後の研修など】今のところなし　【採用人数・倍率】20数人→入社14人　【内定者の採用大学・学歴】東京大学、京都大学、一橋大学、神戸大学など　【自分以外の内定者の属性（...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長　【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室→開始→終了　【質問内容】学生時代頑張ったこととその深掘りなりたいビジネスマン像今まで困難だったこと、そしてそれをどう乗り越えたか逆質問・米国法人から独立した際の苦労や今後の成長戦略など・新卒入社に求める能...

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【会場到着から選考終了までの流れ】zoomに入室、各班ごとにスタート　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ケンブリッジテクノロジーパートナーズを顧客とするプロジェクトにアサインされたコンサルタントとして、当企業の新卒採用戦略を考える。これについて、班員と協力し3日間かけてアウトプットを作成し、バイスプレジデン...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事　【会場到着から選考終了までの流れ】zoom→面接→FB　【質問内容】学生時代頑張ったことが中心。印象的だったのは、ケンブリッジの会社説明を再度聞きその段階で面接に進むか進まないかを決められること。質問内容は特に突飛なものはなく、論理的思考力というよりは為人を重視し...

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グループディスカッション（GD）

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【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOMに入室し自己紹介をしてスタート　【GDのテーマ・お題】ケンブリッジのパンフレットをどのように作るか考え上司にプレゼン　【GDの手順】アイスブレイクからスタート。ケンブリッジはテイクイニシアチブの心を大事にしているので、スタートから手をあげて自己紹介を行うなど心がけた。現状分析が非...

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エントリーシート

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【ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略】私は、クライアントであるケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社に、社会人を対象とする「オンライン会議でのファシリテーション」を題材とした本の出版を提案する。新型コロナウイルスが蔓延し、対面でのコミュニケーションが制限されているコロナ禍の影響でテレワークを導入する...

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【内容】CTPとはどんな会社か　【注意した点・感想】強いて言うとすれば、オンライン状況下であったため、しっかりと理解しているぞ！という点を伝えるために強くうなづくなど意識する点はあった。髪型はもちろんのこと、ライトを使って顔色をよく見せるなどあたりまえのことを当たり前に行なっていた。

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会社説明会

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【説明会の具体的な内容】会社説明　【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】コンサルということで堅いイメージがあった。　【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】「きれいごとを追求」という独自の立ち位置を確立するコンサルタント　【このイベントを通しての感想】きれいごとを大事にしており、説明会の中でも社員はいい人が多...

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オンライン説明選考会

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【説明会の具体的な内容】会社説明、質疑応答、オンラインテスト　【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】知らなかったため無し　【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】ベンチャー企業のような、社員の方みんなが生き生きしながら働いているイメージ　【このイベントを通しての感想】コンサル業界志望であったため、とりあえず参...

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エントリーシート（ES）

早稲田大学 | 文系

【テーマ　ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略問題ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどの...

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エントリーシート（ES）

同志社大学大学院 | 理系

【ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（1000字以内）※前提・これまで...

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インターンシップ選考

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事の方10年目の方と3年目の方でした。お二方コンサルタントもされている方です。　【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったらURLをクリックし、入室しました。　【質問内容】・この間の説明会で分からなかった事とか聞きたい事ある？・今、大学ではどんな事を学んでいるの？ ...

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インターンシップ選考

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【試験科目】小論文　【各科目の問題数と制限時間】課題に対する施策提案を小論文形式で提出します。期間は3日ほどでした。　【対策方法】過去に選考を受けた方の回答を就活サイトで探して参考にしました。

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インターンシップ選考

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【試験科目】説明会の後に、選考に進みたい日人だけテストを受ける感じでした。ビデオをオンでテストのURLにアクセスして制限時間内に解答を送信しました。地頭を問うオリジナル問題　【各科目の問題数と制限時間】問題数は3問制限時間は20分くらいでした。 1、2問目　頭の柔らかさを問う問題でした。　【対策方法】特に対策はし...

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インターンシップ

インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「ケンブリッジ300人時代への提言」を各チーム5人ずつで課題とそれに対する施策を考え、最終日にプレゼンをする流れでした。各チームには1名以上の社員がついており、アドバイスもいただけます。そのほか、2日目の午前にはJob中の自分の動きに対してFBをもらえました。また、...

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インターンシップ選考

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事　【会場到着から選考終了までの流れ】会社の説明があったあと、面接に入った　【質問内容】学生時代に力を入れたこと、ケースの2つ。学生時代に力を入れたことはかなり深ぼられるし、わけわからない回答をすると面接官はちゃんとそれに切り込んでくるので、わかりやすく話す必要がある。ケース...

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インターンシップ選考

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【試験科目】小論文　【各科目の問題数と制限時間】1問。時間制限はなし　【対策方法】特になし

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インターンシップ選考

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【試験科目】算数　【各科目の問題数と制限時間】3問くらい、頭を使うような問題　【対策方法】特になし

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インターンシップ

インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ケンブリッッジ300人時代になったときに想定されうる課題と、それをどのように解決するか提案するというもの。グループワークがメインだったが、社員の方と対話できる機会が豊富にあり、ある程度の発表の質は担保されていた。　【ワークの具体的な手順】グループワーク　【インターンの感想・...

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インターンシップ選考

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】新卒採用担当人事　【会場到着から選考終了までの流れ】会社説明の後、面接。対話形式での面接後、ケース面接。ケース面接慣れをしているかによってお題の難易度が変わる。最後に互いにフィードバックをし合う。　【質問内容】対話形式のため、最初の自己紹介後は面接官が気になったとこ...

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インターンシップ選考

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【試験科目】2000字の小論文　【各科目の問題数と制限時間】1題出題後1週間以内に提出　【対策方法】企業研究

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インターンシップ選考

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【試験科目】思考力テスト　【各科目の問題数と制限時間】不明　【対策方法】なし

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「ケンブリッジ300人時代」現在150名の社員を有するケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズは社員数300人を目標として成長途上にある企業である。社員数が2倍になったときに起こりうる問題/課題を発見し、解決するための施策提言を行った。　【ワークの具体的な手順】メン...

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エントリーシート（ES）

インターンシップ選考

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【あなたの住んでいる街の最寄り駅の近くに小さな映画館（スクリーン1つ、座席40）があるとします。そこの映画館のオーナーからコンサルティング依頼を受けました。売上・利益ともに頭打ちの状態で、どうすればこの状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をし...

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【消火器の製造・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々消火器の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。】初回の議題は、【1】現状...

3人の方が「参考になった」と言っています。

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インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系

【あなたの住んでいる街の最寄り駅の近くに小さな映画館（スクリーン1つ、座席40）があるとします。そこの映画館のオーナーからコンサルティング依頼を受けました。売上・利益ともに頭打ちの状態で、どうすればこの状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をし...

2人の方が「参考になった」と言っています。

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創価大学 | 文系

【内定後の課題の有無】なし　【内定後の拘束】なし　【内定後の研修など】なし　【採用人数・倍率】8人　【内定者の採用大学・学歴】MARCH以上　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】属性に関係なく、ケンブリッジのカルチャーに共感している人

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創価大学 | 文系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】新卒採用担当の方　【会場到着から選考終了までの流れ】面接官の自己紹介→自分の自己紹介→オフィス見学→履歴書の深堀り→ケース問題→合否&FB→逆質問　【質問内容】・履歴書の深堀り留学先を決めた理由は？専攻内容について教えて（ゼミ活動について深く聞かれた）その中でがんば...

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創価大学 | 文系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長、新卒採用担当　【会場到着から選考終了までの流れ】案内→JobのFB→質問→社長面談→内定　【質問内容】・面接官からの質問 Jobでの感想は？幼少期はどんな子供だった？大学の専攻について教えてくださいゼミ活動について教えてください将来の夢は？強みと弱み...

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創価大学 | 文系

【会場到着から選考終了までの流れ】グループで自己紹介→講座→ワーク　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】中途で10人採用する。ただ単に10人採用するだけでなく、どういう人がなぜ足りていないのか、何のために採用したいのかについてヒアリング等を行い、施策まで提案。最終日に20分間で質疑応答込みのプレゼンテーション。　...

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インターンシップ選考

非公開 | 理系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事　【会場到着から選考終了までの流れ】会社紹介→面接（ケース有）→フィードバック　【質問内容】・自己紹介・チームでの取り組みの有無とその中での役割、苦労した点とそれに対して講じた策・ケース問題×2 ケース問題1：ケンブリッジの売上を伸ばすためには、どうすればいいのか...

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インターン選考通過

エントリーシート

インターンシップ選考

非公開 | 理系

【木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。（1000字以内）】私が考える初回の打...

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インターンシップ

インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】事前に2つのテーマが提示され、参加前にメールでどのテーマに取り組みたいか選択する形式である。具体的なテーマは以下の通りである。テーマ1：「ケンブリッジの新卒採用戦略の策定」～トップレベルの学生だけを10名採用するにはテーマ2：「ケンブリッジの働きがいを高める新たな施...

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大阪大学大学院 | 理系

【会場到着から選考終了までの流れ】午前中に軽い講義があり、それ以降は全てワークを進めました　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ケンブリッジテクノロジーパートナーズの中途採用の改善案を考案することがテーマ。転職エージェント経由での採用が多く、エージェントフィーがかさんでいる。他社コンサルティングファームからの転職...

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大阪大学大学院 | 理系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事担当のコンサルタントの方　【会場到着から選考終了までの流れ】社員さんの自己紹介のあと簡単な会社説明があり、その後オフィスの様子を見学させていただいた。その後、面接が開始された。　【質問内容】自己紹介をして下さい。学生時代に特に力をいれて頑張ったことはなんですか。研究...

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大阪大学大学院 | 理系

【「だるま」の製造・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々「だるま」の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。】お客様との初回の打ち合わせで...

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学習院女子大学 | 文系

【内定後の課題の有無】無し　【内定後の拘束】無し　【内定後の研修など】無し　【採用人数・倍率】10名前後　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】穏やかで心根の綺麗な人が多い

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長　【会場到着から選考終了までの流れ】最初の30分はジョブのFB ↓ 社長面接 ↓ 人事の方が来て雑談　【質問内容】社長からの質問・名前の由来・あなたの強みは？・大学では何を勉強してますか？・今一番興味を持っていることはなんですか？逆質問・なぜ...

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【会場到着から選考終了までの流れ】事前に組まれたチームに入って3日間、問題解決型のジョブに取り組みました。　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題「中途採用の改善案」内容 1・2日目チームで話し合いやヒアリングを行い課題の真の問題点を探り、施策を出す。 3日目施策の具体化と発表準備→発表発表は1...

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学習院女子大学 | 文系

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】新卒採用の人事の方　【会場到着から選考終了までの流れ】テーブルに案内 ↓ 人事の自己紹介 ↓ 学生の自己紹介 ↓ オフィス案内 ↓ 面接 ↓ 逆質問 ↓ ケースワーク ↓ その場で合否発表・FB　【質問内容】面接官からの質問・就活の軸は？・あ...

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【小論文・以下の問題について、1,000文字以内でまとめて下さい。 ◯問題消火器の製造・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々消火器の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にします...

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インターン選考通過

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【木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。】私は初回の打ち合わせとして「販売数減...

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【問題木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。】1.議題意見の共有と原因...

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【ある木版画の制作・販売をしている会社の売上・利益が頭打ちの状況で、どのように改善するかを悩んでいる。そこで、最初の打ち合わせではどのような議題にするか。】最初の会議での大きな目的は企業の現状把握である。会議で具体的に行うことは企業外部の環境分析結果についての話し合いと、企業内部の情報収集である。現状把握を行うには、強み、...

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