ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

選考の振り返りと内定条件の確認について

質問内容

なし 給与、働き方等に関しての説明を内定承諾書を面接官と共に見ながら確認していく。 不明点等あれば順次質問可能。 入社意思の確認もあるだろうが、ほとんどの場合が最終面接でそれを加味されていたと考えられる為、軽い面談程度だと思ってくれて良い。

承諾/辞退理由の詳細

カルチャーに強く共感するから。一緒に働きたいと思う社員様ばかりであった為。またコンサル業界において働きやすさがトップ層であることも強く影響。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長 人事

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム入室→雑談→逆質問

質問内容

全て学生からの逆質問に社長が答える、といった形。会社側から学生に対して学生時代に力を入れたことや自己PR等を聞くことは一切なかった。1人4つ程度の質問を受験者で順番にしていくといった程度の量であった。

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム入室、ジョブの説明、個人ワーク、発表

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

コンサルタントとしての業務に似たジョブ。具体的な内容に関しては公平性を保つために公開しない。コンサル業界を中心とした様々なインターンや選考で実施されている提案型のものをより実践的かつ難易度を高くしたもの。

ワークの具体的な手順

個人ワーク→発表の順。個人ワーク中に1度質問タイムが設けられる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

不明

会場到着から選考終了までの流れ

軽いアイスブレイクから面接

質問内容

パーソナリティに関する質問と学生時代に力を入れたことに関する質問の大きく2つ。必ずどちらも聞いているとのこと。特にパーソナリティに関しては堅苦しい雰囲気では無いため取り繕わず、素の自分がどんな人物でどのようにカルチャーにフィットしているか等を含めて話せるといいだろう。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

GDのテーマ・お題

口外禁止

GDの手順

テーマについて議論の後、まとまった案をプレゼンする、というオーソドックスなもの。 ディスカッションは面接官の監視のもと行われ、随時質問可能。 GD後、受験者、面接官それぞれからフィードバックを行う時間が設けられる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事担当者

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス到着→業務内容や、労働環境の説明

質問内容

職場の環境に関する質問。具体的には、月平均の残業時間、給与体系、昇給の頻度、その他の福利厚生について。さらに、この職務を通じて得られる達成感や仕事の満足度について詳しく聞いた。また、ケンブリッジのカルチャーができる過程なども聞いた。

承諾/辞退理由の詳細

カルチャーマッチ

内定後の課題の有無

わからない

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

到着→自己紹介→座談会

質問内容

終始逆質問に徹した。 自分が質問した内容がどんどん展開していき結果としては30分ほどの議論になった。本当に何を聞いても良い面談で、おそらくここで落ちる人は早々いないのではないだろうか。しかし、質問内容は事前にまとめておいた方が良い。

会場到着から選考終了までの流れ

zoom

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

企業秘密の範囲内で実際の企業案件を模した内容だった。 具体的には特定のビジネスシナリオに基づいて提案書を作成することが求められた。 この課題を通じて重視されたのは、問題を正確に特定し、それに基づいて論理的かつ創造的な解決策を構築する能力だった。提案書を作成する過程では、ビジネスの目標と現実の制約を考慮しながら、戦略的思考と...

ワークの具体的な手順

課題発表→パワポ作成→発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒5年目

会場到着から選考終了までの流れ

zoom

質問内容

趣味や長年変わらない価値観に関する質問、逆質問だった。 面接で見られていると感じたポイントは、どれだけ論理的に物事を考え、自分の意見を構築できるか、そしてその過程で自分自身をどれだけ誠実に表現できるかでした。さらに、相手の話を注意深く聞き、理解し、適切なフィードバックを提供する能力も評価されていると感じました。

会場到着から選考終了までの流れ

zoom上

GDのテーマ・お題

ケンブリッジのユーチューブを盛り上げるには

GDの手順

自己紹介→お題発表→GD→発表 自分の意見を積極的に発信し、活発な議論が大事である。 また、議論の本質を見失うのではく要件定義した内容に沿って進めていくのが大事であると感じた。質疑応答は鋭いものが多く、答えられる人が答えると言った形。

試験科目

企業オリジナル

各科目の問題数と制限時間

企業秘密

対策方法

なし

承諾/辞退理由の詳細

自分に合っていると感じたから。

内定後の課題の有無

特に無し。

内定後の拘束

特に無し。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長と人事

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・基本的には逆質問に終始するため、ケンブリッジに入社するにあたり、不安な点、懸念点、就職活動での悩み等ざっくばらんに質問を用意するといい。 また社長だからと、怖気づいてしまう人もいたが、それはもったいない。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際の、ケンブリッジに入ったらやることになるコンサルティング業務をイメージしたモノ。具体的な状況は、PDF資料に載っている為、そこから何が必要か、どう論点を進めていくかを考える。最後に学生1名ずつ発表する。

ワークの具体的な手順

2名の学生と面接官1名で談笑→ワーク説明→資料配布→ブレイクアウトルーム→思考タイム→パワポ作成→発表→質疑応答→FB

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

良くわからなかった。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・自己紹介 ・面接官の自己紹介 ・雑談を交えたアイスブレイク ・学生時代に一番力を入れた事 ・どう力を入れたのか ・なぜそれをやろうと思ったのか ・その経験が今の自分にどう繋がっているか ・逆質問

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し。zoom

GDのテーマ・お題

企業秘密のため、言えない。

GDの手順

内容を説明→チームでディスカッション→発表→質疑応答→フィードバック という基本的な流れ。しかし、面接官にも質問しながらディスカッションが出来るため、積極的に活用すべき。 また、話が発散し過ぎると良くない。

試験科目

スクライブ選考（白紙に音声の内容を手書きでまとめるというもの）

各科目の問題数と制限時間

15分ほど

対策方法

話の本質を常に見極め、何を書きとるか、抽象と具体を使い分けてスクライブするので、頭でまとめられるようにしよう。

承諾/辞退理由の詳細

第一志望だった企業から内定を頂いたため

採用人数・倍率

辞退したため、わからない

内定者の採用大学・学歴

辞退したため、わからない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長、人事

会場到着から選考終了までの流れ

ズームで行う

質問内容

全ての時間が、逆質問だった。本当に自分がこの会社とマッチしているかを、社長にきいて確かめてほしいというスタンスで、この段階で落ちる人はいないのでないだろうか。逆質問として、なぜこの会社の社長を引き受けたのかを伺った。ネットに社長のブログが昔からずらーーっとあったので、かたっぱしから、読み漁りどのような考え方で、どういうキャ...

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入出→ブレイクアウトルームで作業→発表→選考結果をその場で通知

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際に自分がケンブリッジテクノロジーパートナーズの社員という想定で個人ワークを5時間程度行う。取引先の困りごとがまとめられているので、どのような対応を取るのかの、方法、そして期間を具体的に取引先役の人事に提案する。

ワークの具体的な手順

実際に自分がケンブリッジテクノロジーパートナーズの社員という想定で個人ワークを5時間程度行う。取引先の困りごとがまとめられているので、どのような対応を取るのかの、方法、そして期間を具体的に取引先役の人事に提案する。どのように作業を行えばよいかは丁寧に解説されるので、きちんとそれ通りに行うことがポイント。

承諾/辞退理由の詳細

転職を見据えると、ネームバリューのある他社に目が行ってしまった

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

会場到着から選考終了までの流れ

接続して開始

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「ケンブリッジ300人時代への提言」今後社員数が300人に達するであろうケンブリッジ社に対してコンサルティングをするという設定。現状の手法では社内人材管理に限界が訪れると思われる。それに対してどう対応するべきか。

ワークの具体的な手順

ケンブリッジの社員に対してヒアリングを行い課題を整理していく。施策を考えスライドにまとめて社長に向けて発表。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

接続して開始

質問内容

互いの自己紹介（経歴・人物像などを詳細に）・あなたがキャリアで大切にしたい価値観はどれか（選択肢から優先順位をつけて選んでいく）・あなたがケンブリッジで新卒パンフレットを作るとして、どんな手順を踏むか・FB

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、社員数の増加や社員の社歴の幅も広がったことにより、多様な働き方を実現する必要性を感じ、外部向けのトレーニングビジネスを拡大しようと考えています。今後トレーニングビジネスをどう展開していくべきか提案してください。また、そのためにどのような準備をしますか。（1,000文字以内）

前提として同社は社会人に向けた有料講座を貸し会場で開いていることとする。 あたらしいトレーニングビジネスを展開するにあたりターゲットにする層は、社会人と就活生が妥当であると考える。就職活動をしていない学生や主婦、シニア層については企業の認知が最大の障壁となるからだ。認知をあげるため宣伝や学校施設等との提携が挙げられるが、...

各質問項目で注意した点

施策自体に面白みがない分、論理だてて説明するように意識した

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

接続時には担当人事もいらっしゃる。簡単な紹介のあと、人事の方は抜け、社長と二人きりで開始

質問内容

・インターンの感想 ・どんな会社だと感じたか ・学生時代に力を入れたことと自分の価値観 ・その価値観は幼少期からのものか 次々に質問が変わるわけではなく、ひとつの話題に対して様々な角度から聞かれるといった形。学生時代に力を入れたことを通して自分の強みを話す。そしてその強み・価値観はいつの時代から目覚めたものなのかを問われた。

経緯

3Dayインターン参加者に向けて担当人事から一人ひとりにフィードバックをする面談。評価が一定以上であれば次の最終面接に進める。

会場到着から選考終了までの流れ

接続後すぐに開始

質問内容

・インターンの感想 ・最終面接に進むかどうかの意思確認 フィードバック面談の名目なので、あちらが主導して話す。自分のどのような点が優れていたかを詳細にフィードバックしてくださる。評価基準は実際に社内評価で使われているものと同じで、次のレベルに達するために何が必要かがわかるようになっている。

承諾/辞退理由の詳細

とにかく社員さんが素敵な方ばかりだった。また、周りの学生のレベルも高かったので、自分も成長できると感じた。

内定後の課題の有無

なし。

内定後の拘束

なし。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役。

会場到着から選考終了までの流れ

半分は代表からの質問で、後半は学生からの逆質問。

質問内容

就活の軸、どのような学生時代だったか、大学院でなんの研究をしているのか、その研究はどうして面白いと思うのか、どうしてその分野に関心を持ったのか、何をモチベーションとして生きているのか、どうしてそれがモチベーションになるのか、など。