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PwCアドバイザリー合同会社のインターンの体験談一覧です。インターンの開催時期や期間・場所の他、インターンで取り組んだ課題や業務の具体的な内容を掲載しています。さらにPwCアドバイザリー合同会社の本選考への影響の有無や参加者によるアドバイスを参考に、事前準備をすることもできます。インターンを通じた企業研究・業務理解を進め、本エントリーした際には内定へ近づけるようインターン参加前にご確認ください。
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26年卒
M&A・戦略コンサルタント職
26年卒
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際の業務のフローに沿って複数のワークをグループで実施した。どれも難易度が高く、時間的にもタイトなものだった。ワークの前後には会社説明やフィードバック、座談会などもあり、社員の方の雰囲気を感じる機会も多かった。 【ワークの具体的な手順】ここでは伏せます 【インターンの感想・...
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総合・ITコンサル
PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】神奈川県において進学塾を経営する企業の企業価値向上戦略の検討 1チーム7名程度で、およそ4時間~5時間程度で議論を進める。 一定の資料が与えられ、それをベースに結論を導き、発表を行う。 時間の中で作成したスライドを元に発表を行い、質疑応答まで対応する。 【ワークの具体...
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総合・ITコンサル
PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】事業戦略立案とM&A戦略立案の2題構成。 朝と昼のワークの前に、企業価値評価とシナジー計算についての軽いレクチャーがあった。M&Aをするべきかどうかといった上段から考えるワークだった。特徴はやはり時間設定がかなり短いこと。 【ワークの具体的な手順】朝は事業戦略立案とM&A...
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総合・ITコンサル
PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
/
インターンシップ
非公開 | 非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1チーム4〜5人でワークを行った。1チームにつき、2人ほど社員の方がついてくれた。ワーク内容は、とある会社のM&Aを含めた成長戦略の策定であった。成長戦略の明確化→M&A戦略策定(買収企業選定も含む)→シナジー試算→提案 【ワークの具体的な手順】午前中はアイスブレイクに当て...
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PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の成長戦略をM&Aを含めて考えるというもの。午後の初めに中間報告がある。1チームあたり5~6人で6チーム程度あった。また、3日間連続でそれぞれインターンが開催されていた。プレゼンは最後に10分程度である。 【ワークの具体的な手順】最初にインプットの時間がある。課題...
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PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1チーム5人と社員1人でワークが行われた。社員はほぼ口を出さず、評価を行っていた。ワークでは企業価値の算定などを行い、各会社に対して様々な評価を行なった。最後にはM&Aでいくらでどこを買うのかプレゼンを行った。 【ワークの具体的な手順】実際のM&Aのワーク→フィードバッ...
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PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題の内容については守秘義務があるとのことで避けるが、午前中はアイスブレイク、M&Aコンサルの基本的な仕事内容の説明の上グループワークを行った。午後は3時間ほどグループワークをした上、座談会や個別FBが行われた。 【ワークの具体的な手順】午後のプレゼンに間にあうように、資料...
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総合・ITコンサル
PwCアドバイザリー合同会社
25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
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インターンシップ
非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】予備校の経営戦略を検討し、M&Aを実施するか検討する。 対象となる買収先のデータが纏められた文書を受け取り、それを詳細に読み取って情報をまとめ、答えを出す。 最終的には、模範となる解答も示され、ある程度の正しい回答が定められていた。 【ワークの具体的な手順】ケース1と2...
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25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
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インターンシップ
非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある学習塾の今後の戦略をM&Aの可否も含めて策定せよ 形式 資料がパワポで配られて、それを基に議論をする。 最終的にはパワポでまとめて発表する ポイント (1)シナジーの内容をはっきりさせる (2)評価軸 (3)M&Aした後の利益計算 【ワークの具...
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25年卒
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
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インターンシップ
一橋大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】架空のクライアント企業を想定して、M&Aを含む成長戦略の策定を午前中は行った。その後は、M&Aを実行することが確定の上で、ロングリストから実際の買収先の選定と買収価格の決定(バリュエーション)を行った。 【ワークの具体的な手順】基本的なコンサルのGDやジョブの流れに準ずる。...
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24年卒
M&A・戦略コンサルタント職
24年卒
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インターンシップ
非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】塾の事業戦略を考え、M&Aするか否かを考える。 具体的な買収先の情報がまとまった資料が配られ、資料を読み込んで情報を整理し、結論を導く。 最後には模範回答も説明され、一定正解と言えるものが存在する形であった。 【ワークの具体的な手順】ケース1.、2.のように、同じテーマ...
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PwCアドバイザリー合同会社
24年卒
M&A・戦略コンサルタント職
24年卒
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インターンシップ
非公開 | 非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある業界の架空の企業が複数挙げられ、その中のどの企業を買収すべきかという、M&Aに関する課題をグループで取り組みました。架空の企業は、対象とする顧客やどの地域に多くたてられているかなどの情報がまとめられていました。 【ワークの具体的な手順】ワークで扱うデータが記載された資料...
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PwCアドバイザリー合同会社
24年卒
M&A・戦略コンサルタント職
24年卒
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インターンシップ
非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業におけるM&A戦略策定 1チーム5〜6人の班で行う。グループワークは2回あり、それぞれ2時間ずつくらい。それぞれワーク前後に社員様からのインプットと解答例の説明がある。 最後はパワポにまとめてパートナーの前で発表する。1班7分くらい。 【ワークの具体的な手順】社...
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24年卒
M&A・戦略コンサルタント職
24年卒
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インターンシップ
東京大学 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題:「ある企業が事業を拡大していくにあたってM&Aを行うべき他企業を考える」 グループディスカッションの時間は合計4時間程度、間に中間報告とフィードバックがある。最後には各班プレゼンテーションを行う。 【ワークの具体的な手順】どういった事業を拡大していくべきか、その...
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