職種別の選考対策
年次：
25年卒 M&A・戦略コンサルタント職
M&A・戦略コンサルタント職
No.352180 インターン / インターンシップの体験談
25年卒 M&A・戦略コンサルタント職
M&A・戦略コンサルタント職
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 文系
インターンシップ
| 実施日程 | 11月 |
|---|---|
| 実施場所 | 大手町オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日 |
| 参加社員数 | 10名以上、班につき1人 |
| 参加学生数 | 30人程度。少なかった |
| 参加学生の属性 | 体育会の学生もちらほらいた |
| 交通費補助の有無 | 遠方者のみ |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
事業戦略立案とM&A戦略立案の2題構成。
朝と昼のワークの前に、企業価値評価とシナジー計算についての軽いレクチャーがあった。M&Aをするべきかどうかといった上段から考えるワークだった。特徴はやはり時間設定がかなり短いこと。
ワークの具体的な手順
朝は事業戦略立案とM&A戦略立案
昼は買収会社の検討と買収価格の決定
インターンの感想・注意した点
苦労した点：ワーク時間が短いので、論点と作業フローをできるだけ短くすること。
学んだ点：時間の短さに気を取られて、チームビルディングと細かな気配りを忘れては本末転倒。
参加して良かったと思う点：違う考えを持つメンバーをまとめるための気づきが得られた。一生ものの糧となった。
インターン中の参加者や社員との関わり
ランチ中はチューターさんと一緒にご飯を食べた。かなり砕けた話もしていただき、感謝感激。ワークが終わった後に全体FBと個人FBがあった。個人FBにかなり時間を割いてくださり、本当にありがたかった。今でもその部屋の光景と社員さんの顔が浮かぶ。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
優秀な人が多いイメージ。戦略が強いイメージがあった
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
優秀ながらも想像以上に柔軟な方が多かった。またサービスラインごとに違う性格・こだわりを持った方がいらっしゃったのが印象的だった。
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