職種別の選考対策
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25年卒 M&A・戦略コンサルタント職
M&A・戦略コンサルタント職
No.341320 インターン / インターンシップの体験談
25年卒 M&A・戦略コンサルタント職
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25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 8月下旬 |
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実施場所 | 東京オフィス |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 1日間 |
参加社員数 | 1チーム当たり1人 |
参加学生数 | 1チーム5人程度 |
参加学生の属性 | わからない |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
予備校の経営戦略を検討し、M&Aを実施するか検討する。
対象となる買収先のデータが纏められた文書を受け取り、それを詳細に読み取って情報をまとめ、答えを出す。
最終的には、模範となる解答も示され、ある程度の正しい回答が定められていた。
ワークの具体的な手順
ケース1と2では、同じ主題の中で段階的に進行している。ケース2ではケース1の回答がpwcサイドで固定されてから進められるので、ケース1で誤った結論を導いた場合、方向性の修正が求められる。
インターンの感想・注意した点
以下の2点に気をつけた。
(1)専門知識の事前学習:コンサルティング業界特有の知識や業界の最新動向について、事前に研究し理解を深めることを心掛けた。これにより、インターン中の議論や業務に迅速かつ効果的に貢献できるようになった。
(2)積極的な参加と意見表明:チームミーティングやディスカ...
インターン中の参加者や社員との関わり
チーム内のメンバーとは頻繁にコミュニケーションを取ったが、他のチームの人々との交流は少なかった。担当の社員は時折フィードバックをくれる程度で、細かく作業を見てくれるわけではなかった。しかし、最後の日には一対一でのフィードバックの時間が10分間確保されていた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
堅い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
昼食ではチームメンバーの中に社員の方も交じって食べたが、すごく穏やかに会話を盛り上げてくださった。インターンの最初にはアイスブレイクとしてちょっとした遊びの時間もあり、全く堅くはなかった。
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