職種別の選考対策
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22年卒 総合職群
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No.145716 インターン / インターンシップの体験談
22年卒 総合職群
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
| 実施日程 | 2020年9月 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1チームあたりメンター1人 |
| 参加学生数 | 6人×8チーム |
| 参加学生の属性 | 地方国公立や有名私学など |
| 報酬の有無 | プリペイドカード |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
インド、ベトナム、インドネシアの3カ国のいずれかについて、社会課題を特定する。その社会課題をJCBの決済サービスによってどう解決するか、という新規事業立案系グループワーク。3日間にわたり、意義と収益性両方の観点から最適な事業提案を目指す。
ワークの具体的な手順
チームビルディング→事前課題（国の調査）→グループワーク→中間発表→グループワーク→最終発表
インターンの感想・注意した点
課題の特定から新規事業の立案まで3日間という短い期間で走り抜けたため、難しかったが濃密な時間だった。収益の部分まで細かく計算したり、詰めが甘い部分を社員に厳しく指摘されたりと、実際の業務に近いワークだった。
懇親会の有無と選考への影響
インターン参加者向けイベントが複数用意されており、参加していると本選考が管理職面接からスタートになる。
インターン中の参加者や社員との関わり
ワークとは別にチームビルディングの時間がたっぷりあるため、同じチームの参加者とは結構仲良くなる。1チームに1人メンターがついていたが、常に議論を見ているわけではなく、呼んだら対応してくれる形式。人事部以外の社員との関わりはほとんどなかった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
クレジットカード会社
熱い社員が多い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
決裁基盤そのものを担うインフラ的な側面もある
熱い社員が多い
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