コンサル・シンクタンク KPMGコンサルティング

20年卒 コンサルタント

コンサルタント

No.37856 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

企業に対する戦略立案。

最初の3日間はコンサル講義でのインプットがメイン。
その後グループごとに企業が割り振られ、7日間で戦略立案、発表まで行う。
中間発表もあった。
発表形式はパワーポイントを使用。

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ワークの具体的な手順

対象企業のIR資料や業績、中長期経営計画から、目指している姿を把握する
その姿を実現できる市場をリサーチで探す
その中でどのようなビジネスができるか、具体的な案まで落とし込む

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インターンの感想・注意した点

10日間のワークのため、チーム内での関係構築が大切だと感じ、最初の方は特に綿密にコミュニケーションをとることを心がけた。
人数が4人と比較的少ないため、全員で議論するところは議論する、分業するところは分業する、というように効率を上げることを心がけた。

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懇親会の有無と選考への影響

全員参加の懇親会

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インターン中の参加者や社員との関わり

期間が10日間と長いため、メンバーの20人は顔なじみになった。
社員の方は比較的ワークについていてくださった。また、ランチや懇親会なども設定されていたため、総じて社員の方との接点は多かったように思う。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

会計系に強い総合コンサル

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

IT分野に特に強みを持ち、日本でのプレゼンスを近年急速に高めている

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