職種別の選考対策
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22年卒 グローバル・マーケッツ部門
グローバル・マーケッツ部門
No.147011 インターン / インターンシップの体験談
22年卒 グローバル・マーケッツ部門
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
早稲田大学大学院 | 理系
インターンシップ
実施日程 | day2(12月末)、day3(2月末) |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | day2課題解決型グループワーク、day3 座談会 |
インターン期間 | 計3日間 |
参加社員数 | day2:4人、day3:多数 |
参加学生数 | 多数 |
参加学生の属性 | 多様(全国各地)、大学のレベルは不明 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
・day2:課題「キャノンの企業分析と今後の事業戦略立案」についてグループで議論をして発表する。1グループ6人。プレゼンは配布されたexcel上にまとめて行う。他社リサーチ部門のインターンと比較するとレベルは高くない。
day3:オーソドックスな座談会。ただし参加人数は多い。
ワークの具体的な手順
・day2:オンラインでグループワーク→発表→短い座談会
・day3:3時間半座談会で各役職の社員が順番に登壇。
インターンの感想・注意した点
他社に比べて人数も絞られず内容も薄い印象を受け、残念だった。SMBC日興は営業部門のオープンインターンもそうだがインターンで優秀者を囲むよりも人数を増やして興味を持ってもらう側面が強いと感じ、証券について初めて知りたい人にとっては有効であろう。しかし、day1〜3まで参加することで早期選考に進...
懇親会の有無と選考への影響
早期選考の案内が来る
インターン中の参加者や社員との関わり
day2のみ学生との関わりがあるが、時間は短く議論のみの交流になってしまう。社員とはday2の短時間の座談会とday3の座談会で質問が可能であった。day2が班ごとで行われてのに対し、day3は学生全体で行われたのでday2の方が関わりは深く色々質問できた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
多様性を重視
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
アナリストに関しては他社の方が魅力的に映った。
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