コンサル・シンクタンク 野村総合研究所

23年卒 経営コンサルタント

経営コンサルタント

No.201773 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

とある日本の大企業Aのポイント会員を増やすためにNRIとしてできることはなにか。
Aのもちうるアセットと、社会情勢を踏まえてポイント会員の増加と収益性の観点からディスカッションをした。5日目の午前中までに議論とスライドを完成させる。

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ワークの具体的な手順

企業Aの課題に対するボトルネックの特定
それを克服できるためのターゲットの特定
施策のアイデアだし

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インターンの感想・注意した点

毎日昼に社員が2名きて、定例MTGとして進捗報告をする。社員は（意図的に？）これまでの議論の難点を指摘し、議論の進捗を0に戻してくるので、それにめげずに5日間考え続けることが大事。
また、3日目にワークのフィードバックをいただけるので、後半のワークでそれを踏まえたふるまいをすることが評価に繋がる。

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参考にした書籍・WEBサイト

ロジカルシンキング

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懇親会の有無と選考への影響

初日夜にあり。
選考への影響はないと思われる。

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インターン中の参加者や社員との関わり

まず受け入れ部署の社員とは毎日議論してくださるので非常に関わりがある。最終日には社員とフランクに話す時間も用意されており、自分のふるまいに対する率直な意見をいただける。
また、若手・中堅層との座談会も2,3日目に行われ、業務に対する質問や社風について尋ねる機会がある。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

特になし

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

優しい、物腰が柔らかい、しかし意見は鋭い

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