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No.82561 本選考 / 一次面接の体験談

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21年卒

一次面接

本選考

大学非公開 | 文理非公開

2019年12月下旬

一次面接

2019年12月下旬

会場	企業オフィス（東京）
試験時間	1時間15分
社員の人数	1人
学生の人数	1人
結果通知時期	当日中
結果通知方法	その場で

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社10年目のマネージャー。男性。元々メーカー勤務であったが中途でアクセンチュアに入社したとのことだった。非常に穏やかな印象。

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会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着するとまずは同時間帯に面接を受ける学生と共に会議室に案内され、ケース問題の用紙を配布され制限時間20分で解かされる。お題は皆同じであった。終了後紙が回収され、個人面接に移る。面接内容はケース問題に関するものと通常の面接の二部構成であった。面接が終了し、面接官が合格と判断すると、次回面...

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質問内容

・ケース面接内容
埋もれている預金残高を流動化するにはどのような施策を打てばいいのか。定量的な視点で提案せよ。
・一般面接内容
志望動機や学生時代がんばったことなどについての深堀があった。また逆質問の時間もあった。

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雰囲気

非常に穏やか。

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注意した点・感想

私自身、ファクターの値がどの程度か判断できなかったため定量的な議論はほとんどしていない。しかし思考プロセスの段階でしっかりと構造化できていたこと、どのファクターについて調べる必要があるのかを述べることができていたのが評価されたように思う。

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本選考

2019年11月中旬

2019年12月初旬

2019年12月下旬

2020年1月下旬

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【承諾/辞退理由の詳細】非常にキャリアの自由度が大きいことに魅力を感じた。　【内定後の課題の有無】無し　【内定後の拘束】無し　【内定後の研修など】無し　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】多種多様

【試験科目】言語、非言語、性格　【各科目の問題数と制限時間】通常の玉手箱と同じです。　【対策方法】市販の問題集

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャーもしくはシニアマネージャー, 10数年目　【会場到着から選考終了までの流れ】受付をすませるとロゴ裏のスペースで待機し、その後ケース問題を解く会場に移動する。ここでは5-6人が同時に書く。20分間で解き、10分の休憩ののちに個別ブースに移動し面接となる。前半で解いたケ...

1人の方が「参考になった」と言っています。

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本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系

【内容】実際のPJに関する詳しい説明。各部門のごとに社員の方がいらっしゃていて、それぞれ働き方などについて詳しく教えて頂いた。　【注意した点・感想】特に選考に関わっている様子は無かった。企業理解が非常に深まった。特に、アクセンチュアは非常に多くの職種が存在していて、その違いについてHPではあまり理解することはできなかったが...

【会場到着から選考終了までの流れ】実施30分前から受付を行う。事前に分けられたグループごとの場所に行き、軽く雑談を行う。その後、別室のパーティションで区切られた空間へ移動し、名札を作り、面接官の到着後に自己紹介を行う。その後テーマが決まり30分話し合い、プレゼンを行った後でフィードバックと逆質問を行って終了。　【GDのテー...

【承諾/辞退理由の詳細】とりあえず承諾　【内定後の課題の有無】不明　【内定後の拘束】不明　【内定後の研修など】不明　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】プリンシパル　【会場到着から選考終了までの流れ】控室→面接　【質問内容】ほぼ雑談ベースであった。会話ベースで聞きたいことを引き出している印象を受けた。例えば、アクセンチュアに対するイメージを聞かれたが、そこからアクセンチュアの志望理由を引き出していたのだとのちのち気がついた。　...

【会場到着から選考終了までの流れ】控室→移動→GD　【GDのテーマ・お題】ある企業の課題解決施策出し　【GDの手順】貸しオフィスの広い1室が、パーテーションで区切られていた。そこに案内され、時計とホワイトボードの使用が許可される。20分程度で話し合い、最後に代表者が3分程度で発表。テーマは班ごとの担当者によって違う。　【G...

【試験科目】非言語言語性格　【各科目の問題数と制限時間】30分ずつ程度　【対策方法】特になし

【会場到着から選考終了までの流れ】到着後しばらくしてブースに案内されGD開始。　【GDのテーマ・お題】スマホカメラが発達してきた中でカメラ会社の売り上げを伸ばすには。　【GDの手順】時間配分前提確認現状分析ボトルネック特定施策評価という順番で行った。カメラ会社の技術を生かしてドローン用のカメラや医療...

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