アーサー・ディ・リトルのインターンシップの体験談一覧

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63件 のES・体験談

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アーサー・ディ・リトル

26年卒

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26年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】あるテーマが与えられ、新規事業立案をするワーク。メンターとの壁打ちもしながら、メンバーで一つのアウトプットを作っていく。基本的には学生で一案を作っていくので、時間配分を的確に設定しスピード感のある三日間だった。　【ワークの具体的な手順】新規事業立案のワーク　【インターンの感...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

アーサー・ディ・リトル

26年卒

経営戦略コンサルタント

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26年卒

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インターンシップ

非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】守秘義務があるため詳しくは言うことができないが、新規事業立案を行った。基本的には班で話し合って三日間が終わる。社員さんと関わるタイミングは壁打ちの時間のみでそれ以外は班員ととにかく議論してアウトプットを作り上げることに集中することができる。　【ワークの具体的な手順】一般的な...

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アーサー・ディ・リトル

25年卒

経営戦略コンサルタント

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25年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の10年後に向けた新規事業の立案に取り組む。 どのように考えるかは基本的に各チームに任されている。1日に1,2回メンターの方と議論する機会があり、そこでの議論を踏まえて内容をブラッシュアップさせながら最後の発表に向かう。　【ワークの具体的な手順】チームでお題に関...

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アーサー・ディ・リトル

25年卒

経営戦略コンサルタント

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25年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1班2人から3人で新規事業立案に取り組む。 お題は「◯◯の10年後の新規事業」は毎年変わらない。 ADLは未来志向が好きなので、それを意識できるといいと思う。 毎日、社員との壁打ちがありそこでのFBをもとに案をブラシュアップしていく。　【ワークの具体的な手順】リサーチ...

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アーサー・ディ・リトル

25年卒

経営戦略コンサルタント

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25年卒

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インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の成長戦略 手順としては アイスブレイク→お題提示→初期仮説構築→仮説検証→ワークのFBを適宜社員にもらう→最終発表 のような形で一般的な戦略ファームのインターンと特に変わらないと思うが、1チーム2人なのでよりオーナーシップを持つことが必要　【ワークの具体的...

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アーサー・ディ・リトル

25年卒

経営戦略コンサルタント

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25年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の中期経営計画策定。具体的には、インターンシップ課題説明→関連資料の共有と説明→チームで要点をまとめる→論点を考える→論点の深堀り→プレゼン用資料を作成→発表→各人にフィードバックが与えられる。　【ワークの具体的な手順】アイスブレイク→お題提示→初期仮説構築→仮説検...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

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インターンシップ

慶應義塾大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】映画館を運営する会社への新規事業立案の提案をした。インターンのほとんどはグループワークの時間であった。また、ランチの時と最終日のディナーの時に社員と話す機会があり、他のインターンより社員と話す機会が多いと感じた。　【ワークの具体的な手順】会社の分析をし、課題を特定する。この...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1日目はテーマ発表とグループワーク 2日目はグループワーク 3日目は発表と懇親会 テーマはとあるコンタクトレンズメーカーの新規事業立案であり、各グループ2,3程度の学生が割り振られてワークに取り組んだ。　【ワークの具体的な手順】現状分析→課題提起→施策立案→発表　...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】守秘義務のため言えないが、ある企業の売上向上を考える。 特に一般的な企業であるため、練習の為にワンキャリアに乗っているインターンの過去問を見て、ひとりで練習を1日かけてやってみることが有効であると思う。　【ワークの具体的な手順】前提確認 現状分析 課題を特定 解決施...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある大手メーカーの10年後の経営戦略。売上をあげよ、などではなくあくまで10年後の経営戦略を立てる課題であり、漠然としたものであったことから戦略コンサルらしい課題であったと思う。進め方は一般的なジョブと同じ　【ワークの具体的な手順】リサーチ→仮説構築→検証→仮説検証、など一...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

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インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2人または3人一組のチームである日系企業の国内新規事業立案を行う。3日間の日程の内、一日目の最初の1時間ほどは企業説明とレクチャーに、最終日の昼過ぎからは発表に使われるので、実質のグループワークの時間は2日半。　【ワークの具体的な手順】ブレイクアウトルームに分かれてからは各...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある上場企業の中期経営戦略の策定及び新規事業立案を行う。メンターが2人つくので、FBをもらいながらワークに取り組んでいく。またシニアインプットの時間もあって、そこでもFBをもらうことができ、施策をブラッシュアップできる。　【ワークの具体的な手順】リサーチを行なって課題を設...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

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24年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】仮想企業の成長戦略に関して考えるもの。 適宜社員の方とのメンタリングは入るものの、他社のように細かい事前資料が与えられることはないため、リサーチ力も求められる。 基本的に3日間終日ワークに取り組むことになる。　【ワークの具体的な手順】前提確認→初期リサーチ→仮説構築、ス...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

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24年卒

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非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・企業の新規事業立案 実在する会社をクライアントとして想定し、その企業の10年後に向けた新規事業を検討した。特に事前情報などは与えられないため、初期リサーチからやる必要があるため、3日間とはいえども、時間はタイトである。　【ワークの具体的な手順】初期リサーチ → 仮説構築...

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アーサー・ディ・リトル

24年卒

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24年卒

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インターンシップ

非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】具体的な仮想クライアント名があたえられたうえで、当該企業の成長戦略を考えるグループワークというテーマであった。 与えられた資料などは特になく、デスクトップリサーチから求められる。かなり本格的な内容だった。　【ワークの具体的な手順】お題発表、チームで進める、定期的な社員さん...

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アーサー・ディ・リトル

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】具体的な仮想クライアント名があたえられたうえで、当該企業の成長戦略を考えるグループワークが行われた。与えられた資料などは特になく、デスクトップリサーチからチームで行う必要がある。かなり本格的な内容だった。　【ワークの具体的な手順】お題発表→チームで進める→定期的な社員からの...

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アーサー・ディ・リトル

23年卒

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23年卒

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インターンシップ

東京大学大学院 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】お題：国内寝具大手の、10年後に向けた国内新規事業戦略を立案してください。 基本的に3日間ずっとグループワークで、最終日に10分ほどで発表を行った。1日2回か3回、担当の社員がアドバイスしに来てくれる。　【ワークの具体的な手順】初めに、クライアント企業の財務資料、業界の関...

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アーサー・ディ・リトル

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「株式会社トーモクの新規事業立案」 お題は、段ボールメーカーの新規事業を考えさせるもの。進め方は一般的な戦コンジョブと同じ。ただ、2人（グループによっては3人）で取り組むのは非常に新鮮であった。一日に2回程度社員の方が入り、FBをもらう。　【ワークの具体的な手順】最初に会...

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アーサー・ディ・リトル

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

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インターンシップ

非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の10年後の新規事業立案提案に取り組んだ。特にデータ等は与えられず、公開情報から提案内容を作成していく。最終日に発表があり、その後、社員から1人1人に10分程度のフィードバックの時間があった後に、懇親会がある。　【ワークの具体的な手順】1日目午前に簡単な会社説明・...

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アーサー・ディ・リトル

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の成長戦略として、新規事業の提案を行う。中長期的な成長戦略であり、細かい資料の提示はないため、自分たちでリサーチを行い、提案を作成していく。最終日に提案の発表、発表に対するフィードバックがある。　【ワークの具体的な手順】足並み揃え→現状分析→仮説検証の繰り返し→提案...

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アーサー・ディ・リトル

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・お題：株式会社トーモクの10年後に向けた国内新規事業戦略の立案 ・IR資料等の基本的情報のURLくらいしか与えられないので自分たちで必要な情報のリサーチを行う。それをもとに、新規事業戦略を立案し、資料にまとめプレゼンを行う。　【ワークの具体的な手順】初期リサーチ→（仮説...

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アーサー・ディ・リトル

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】テーマは、「◯年後の指定された企業の新規事業戦略を考えよ」 チームは1チーム2人の学生で構成された。 3日間はほぼずっとテーマについて取り組み、最終日午後にたくさんの社員の方々の前で発表する。 最後にフィードバックあり。　【ワークの具体的な手順】特になし。グループによ...

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アーサー・ディ・リトル

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある日系大手メーカーの10年後を見据えた新規事業立案ワークであった。三日間で4回ほどメンターからのレビューの時間があり、最終日にはシニアの前で発表を行う。質疑応答の後に、メンターからの個人フィードバックがあり、アンケートに答えて終了。　【ワークの具体的な手順】お題に対して...

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アーサー・ディ・リトル

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】某企業の新規事業戦略を立案せよ。といったもの。初日の最初に軽いレクチャーがあり、それに沿って二日間ワークを行った。3回ほどメンターがメンタリングをしてくれ、それを踏まえた上で最終日にプレゼンテーションを行う。　【ワークの具体的な手順】市場分析→仮説出し→検証、のフローが推奨...

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アーサー・ディ・リトル

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の10年後を見据えた新規事業の立案を行いました。学生は各チーム2人もしくは3人で行い、各チームに対してメンターの社員が2人が付き、ケースワークの進捗状況を報告する機会が一日に複数回ありました。　【ワークの具体的な手順】企業の中期経営計画の読み込みを行い、新規事業の仮...

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アーサー・ディ・リトル

21年卒

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21年卒

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インターンシップ

慶應義塾大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある国内メーカーの10年後の国内戦略の立案を行った。 最初に業界の異なる4つの企業から好きな企業を選びテーマが決まる。 各チームにホワイトボードとプリンターとパソコンが与えられ、そこからは自由にワークを行った。　【ワークの具体的な手順】1日目は2人から3人にチーム分けを...

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アーサー・ディ・リトル

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題は、ある企業に対して、10年後の国内戦略の立案でした。 インターンの始めにお題と取り組む事業会社の候補が提示され、各チームが自由に選びました。 基本的には各チームで4日間かけて課題に取り組む形でした。　【ワークの具体的な手順】各チームに社員の方が2人ずつメンターとし...

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アーサー・ディ・リトル

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題は、「とある10年後の国内戦略の立案。」 実在する日本の会社が業界関係なく複数提示され、その中からチームで1社選択し、その会社についての中長期戦略を立案するというお題。 社員さんはワーク中の関りはあまりないので学生だけで課題に取り組む。　【ワークの具体的な手順】初日...

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アーサー・ディ・リトル

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業に対して、10年後の経営戦略を考えよという課題が出された。企業の選択肢は4つあり、4チームがそれぞれ企業を1つずつ選んだ。10年後という長いスパンなので、外部環境変化についてはかなり思い切った仮定をおいた。　【ワークの具体的な手順】1日目：10時集合、お題やタイムス...

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21年卒

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21年卒

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東京大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】全体の参加人数は10人で、グループの人数は2人か3人。 お題は◯◯の10年後の戦略。作業環境としてはPCが支給されてすべての班が一つの大部屋で作業をする形だった。配布資料やファイルはなく、自分たちでweb情報を取りにいってリサーチをする形で進めた。予算は与えられなかったので...

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アーサー・ディ・リトル

21年卒

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21年卒

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インターンシップ

慶應義塾大学 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の10年後のシニア事業の戦略を立案せよ。 2人の班、3人の班に元から分けられており、その場で与えられた中から好きな企業を選ぶという方式であった。 講義などはほとんどなく、4日間ひたすら課題に向き合う内容だった。　【ワークの具体的な手順】特に指示はなく各班に任せ...

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アーサー・ディ・リトル

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】テーマは「各企業の20年後のロボット事業を立案せよ」であった。お題の企業はチームごとに異なり、製造業に限らず様々な企業がお題になった。ワークに入る前に1日目は講義があったが、その際にはただロジカルに考えるのではなくADLの社員としての価値を出せと言われた。　【ワークの具体的...

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アーサー・ディ・リトル

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

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インターンシップ

東京大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある日系メーカー企業（現実の）の今後の経営戦略を考え、最後にプレゼンする。チームごとに担当する企業は異なる。 1チーム2人。メンターも1チーム当たり2人。1日1回メンターの人にレビューを受けながら進めていく。プレゼンは20分ほど。　【ワークの具体的な手順】グループに分か...

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アーサー・ディ・リトル

20年卒

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20年卒

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インターンシップ

非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「調味料会社の10年後の中期国内戦略を提案せよ。」 実在する日本の食品・調味料会社から学生が選択し、その会社についての戦略を提案する。仮説を立てた上でIR情報などのリサーチを行い、最終日の発表に備えた準備を行う。　【ワークの具体的な手順】ワークは2人または3人で行い、時々...

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20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

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インターンシップ

名古屋大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】日本の調味料事業会社の10年後の国内戦略を調査、提案した。 担当会社は架空の会社ではなくいずれも日本の食品・調味料会社であった。学生は担当したい会社を選び、4日間その会社に対する調査と事業戦略策定を行なった。　【ワークの具体的な手順】2人または３人組でワークを行う。1日に...

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20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

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非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の新規事業戦略 ・参加者は15人程度（3人×5チーム） ・配布資料なし、PC支給あり ・1日1回メンター社員（各チーム2人）とのディスカッションの時間が30分程度ある ・メンター以外の社員も時折現れてFBをくださる ・中間発表と最終発表の時間は15～...

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20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・参加者は10人（2人×5チーム） ・配布資料なし、PC支給あり ・1日1回メンター社員（各チーム2人）とのディスカッションの時間が30分程度ある ・メンター以外の社員も不定期に部屋に来るため、ディスカッションすることができる ・中間発表と最終発表の時間は15～20...

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20年卒

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20年卒

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インターンシップ

京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1チーム3人に分けられグループワークに取り組んだ。課題の内容は、「あるメーカーが10年後に向けてロボット事業を始めたい。どのようなロボット事業を始めればいいのか」という内容で、各チームごとに企業が割り当てられた。4日間は食事の時間を除きほとんどがワークに充てられた。　【ワー...

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19年卒

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東京大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】10年後に向けた国内シニア向け事業の成長戦略の立案 全体の参加人数 10人 グループの人数 2人（グループはすでに決まっていた） 部門／課題の説明、講義の有無 なし プログラム全体を通しての社員との関わり 1日一回社員の人とディスカッションができる 配布資料などの...

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インターンシップ

京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ロボット事業戦略の立案を4日間で行う。2人ごとのチームに分けられ、チームごとに課題をこなす。チームにメンターが二人付き、メンターとの打ち合わせが何度かある。また中間発表及び最終発表がある。最終日は飲み会（一次会は会議室で）がある。　【ワークの具体的な手順】チームごとに決める...

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19年卒

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】5つの企業が提示され、その中から仮想クライアント企業をグループ毎に選定する。グループはあらかじめ編成されており、大学の偏りがないよう工夫されていた。その後、当該企業における10年後の事業立案を行う。 発表は中間発表、最終発表の2回を多くの社員の方に対して行い、その場で質...

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アーサー・ディ・リトル

19年卒

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インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】製造業の長期戦略（ターゲットは高齢者と定められていた） インターンは全部で4日間で2日目の夜に中間発表があった。 また毎日メンターの方と30分ほどミーティングの時間が設けられていた。 最終日には最終発表があった。　【ワークの具体的な手順】1、クライアントの自社分析、競...

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アーサー・ディ・リトル

19年卒

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インターンシップ

京都大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】各企業の老人に向けた新規事業戦略。各チーム2〜3人のチームであり、それぞれ別の企業について取り組んだ。1チーム2人のメンターがつき1日に1度メンターとの相談がある。2日目の夕方には中間発表があり、最終日に発表を行う。　【ワークの具体的な手順】会場に入るとチームごとの席が指定...

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アーサー・ディ・リトル

19年卒

経営戦略コンサルタント

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19年卒

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】5年後に向けて、実店舗をいかした今後の日本国内の事業戦略について検討する。実在する企業を仮想のクライアントとして設定されており、各チームが提案を行う。自分たちでリーチできる情報の中から議論・提案をしていく。　【ワークの具体的な手順】基本的に4日間ずっと2、3人のチームでほぼ...

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アーサー・ディ・リトル

19年卒

経営戦略コンサルタント

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19年卒

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】5つの企業が与えられ、その中から企業を選び10年後の未来を見据えた事業立案を行う。 仮説立てと立証の簡単な流れの説明を受けたあと各自パソコンが支給されて、あとは自由に作業を行う。 発表は中間発表、最終発表の2回。コンサルタント職のメンター2人からは毎日フィードバックを受...

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アーサー・ディ・リトル

19年卒

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19年卒

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インターンシップ

非公開 | 非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2～3人のチームに分かれて、特定の企業に新規事業立案の提案をするという課題に取り組みました。講義などはなく4日間自由に時間を使い、課題に取り組みました。プレゼンテーションは、中間発表が2日目に、最終発表が4日目にありました。　【ワークの具体的な手順】一日に1～2回ほど自分の...

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アーサー・ディ・リトル

19年卒

経営戦略コンサルタント

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京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】与えられたメーカーについてIoTを用いた10年間成長戦略の提案。学生は10人で各チーム2人構成。初日に軽いインターンの説明を受けた後、会議室にてずっとグループワーク。各チーム社員の方が2人ずつメンターとなり、毎日一時間ほど議論の時間をいただける。また一人一台ノートPCが貸し...

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18年卒

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2人一組でワークを行い、チームごとに担当企業は異なる。 各班にメンターがつき、1日1回相談する機会が設けられ、中間発表では多数の社員に意見をもらえるが、それ以外の時間は基本的に学生のみで行う。 資料の配布は無いため、ネットで集めた資料を基にディスカッション及び発表を行った。...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】テーマ：ある企業の成長戦略の立案。 チーム：1チーム2人で構成され、各チームに2人の社員がメンターとしてつく。 スケジュール：4日間の間に複数回社員に進捗を報告する機会が与えられる。ランチの時間に役員レベルの社員と触れ合う機会がある。プレゼンには多くの社員が聞きに来、懇...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「◯◯会社の売り上げをあげるには」 特定業界の会社がチーム数分提示され、各チームが議論して担当会社を決める。その後、チーム内議論とパソコンからのリサーチを行い、問いに答えるための作業をする。作業中に社員からの関わりは全くなく、メンターからは発表前に2回の中間フィードバック...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題「ある調味料会社の2025年に向けた売上向上のための戦略を考える」 1日目の朝はオリエンテーションを行た。その後4日目の朝まで各チームでワークを行う。1日に2回社員の方とディスカッションする機会があり、アドバイスを得ることができる。　【ワークの具体的な手順】現状分析を...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】お題：某企業のゲーム事業の5～10年後の戦略について チームとお題の決定方法：チームは事前に決まっている。お題は、ゲーム事業を行っている4企業のうち一つを選択する。 タイムスケジュール：初日にお題発表とロジカルシンキング講座。その後は、ずっとグループワーク。毎日、夕方に...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】仮想のクライアントとして、実在の企業におけるゲーム事業の成長戦略策定を行った（企業はグループことに異なる）。業務はパソコン、書籍、実地調査等で情報収集を行う。2日目に中間発表、最終日に最終発表を行った。順位は付けなかった。　【ワークの具体的な手順】特に詳しい説明はなく、各々...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】5チームそれぞれ別の企業を割り当てられ、その企業の10年後を見据えたロボット事業における事業戦略の立案がテーマだった。チームは二人一組で、割り当てられている。2日目の午後に中間発表がある。また毎日一度メンターのコンサルタントに相談可能。インターン課題との関連はないが、途中、...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある業界に属する会社に対する、2025年に向けた戦略立案。各チーム2人がペアになり、業界内の会社を1社ずつ割り当てられ、戦略立案を行う。1日1回、メンターの社員の方に進捗状況をプレゼンし、フィードバックがもらえる。それ以外の時間は基本的に学生のみでワークをすることになる。3...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】全員で話し合い5社の中から1つ会社を選び、選んだ会社の数年後の事業戦略を立案する。最終日に事業戦略を発表する。2日目の夜に中間発表があり、最終日の昼に最終発表がある。 ランチではパートナーやシニア、マネージャーの方々といろんな話をする機会を作ってもらえる。　【ワークの具体...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】某業界の企業を一つ選択し、その企業の10年後の長期戦略策定を行います。 最終日には各チーム10分ずつプレゼンを行う必要があり、その後20分の質疑応答があります。質疑応答の時間がかなりながいので、かなり頭を使うことになります。　【ワークの具体的な手順】2人1チームに分かれて...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】国内有名企業5社の調味料事業部をお客さんと設定し、調味料事業部の今後10年間の事業戦略を提案する。 という課題に対して、2人1組で各チームが1社を担当し、仮想コンサルティング業務を行うという取り組みだった。　【ワークの具体的な手順】各ターム10人参加で、チームは2人1組。...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2人1組で、それぞれの組に異なる企業が提示され、「ゲーム会社の新規事業戦略の立案」の課題を行います。私が参加した際は、5組のチームがありました。 パソコン、会社にある資料(ゲーム会社のデータベース等)、電話、プリンターは自由に使ってよかったです。基本的にチームメイトと議論を...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2人1チーム制で、5チーム。各チームで担当企業が異なり、それぞれで課題を進める形式。お題は「10年後の売上を倍にするための戦略を考えること」。2・4日目に中間報告があり、5日目にプレゼンテーションを行う。　【インターン中の参加者や社員との関わり】基本的に社員の方とは中間報告...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】某IT会社の2020年に向けたゲーム事業成長戦略 •市場調査、競合他社調査、自社事業調査、成長戦略立案、パワポ発表資料作成、発表 •社員とのディスカッション、FBタイム 他チーム 某大手ゲーム会社のゲーム事業戦略 　【インターン中の参加者や社員との関わり】•兎に角...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2人１組でチームを作り、各チームごとに別々のゲーム業界の企業をクライアントとしてあてがわれ、それぞれの会社の今後の成長戦略の策定を求められた。 インターン中はひたすらホワイトボードとパソコンに向かって議論をしていた。　【インターン中の参加者や社員との関わり】インターン中は...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際にある企業を用いた、ケースが出題されました。2人一組で課題に対して3日間取り組み、最終日に社員の方の前でプレゼンをする、といった流れでした。土日を挟んだので、休日に会って相談するペアもいた多くいました。　【インターン後の交流の内容】定期的に就活の情報交換を個別で行ったり...

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アーサー・ディ・リトルの志望動機と選考の感想 アーサー・ディ・リトルのES(エントリーシート)/面接/その他選考の体験談一覧 アーサー・ディ・リトルのES（エントリーシート） アーサー・ディ・リトルのテスト アーサー・ディ・リトルのGD アーサー・ディ・リトルの面接/面談 アーサー・ディ・リトルの説明会・セミナー アーサー・ディ・リトルのOB訪問 アーサー・ディ・リトルのインターン アーサー・ディ・リトルの内定者レポート

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  ワンキャリ編集部

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