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No.136917 本選考 / 最終面接の体験談

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21年卒

最終面接

本選考

非公開 | 文系

5月中旬

最終面接

5月中旬

会場	オンライン
試験時間	1時間ぐらい
社員の人数	1人
学生の人数	1人
結果通知時期	1ヶ月以内に
結果通知方法	マイページ上で

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長クラス

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会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

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質問内容

学生時代に頑張ったこと、自分の強みと弱み、コンサルタントを志望する理由、なぜアクセンチュアか、リーダーシップを発揮した経験は、就活の軸は何か、身体に異常はあるか、GD、ケースの出来はどうだったか、逆質問

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雰囲気

優しい

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注意した点・感想

かなり深掘りされるので、論理的にかつ納得してもらえるように伝えるようにした。なぜアクセンチュアなのか、なぜビジネスコンサルタントなのかを深く考えておき、聞かれたことに対して的確に返せるように準備しておかなければ通らない。

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この先輩の選考ステップ

本選考

3月30日まで

4月上旬

4月中旬

5月中旬

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内定

21年卒

Innovation for the future 東京

本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系

【内容】実際のPJに関する詳しい説明。各部門のごとに社員の方がいらっしゃていて、それぞれ働き方などについて詳しく教えて頂いた。　【注意した点・感想】特に選考に関わっている様子は無かった。企業理解が非常に深まった。特に、アクセンチュアは非常に多くの職種が存在していて、その違いについてHPではあまり理解することはできなかったが...

【承諾/辞退理由の詳細】非常にキャリアの自由度が大きいことに魅力を感じた。　【内定後の課題の有無】無し　【内定後の拘束】無し　【内定後の研修など】無し　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】多種多様

【承諾/辞退理由の詳細】上流から下流まで幅広く事業を担当できるという名目だが、やはり上流から中流の戦略に関わる部分にアサインされることは難しいように感じてしまった。　【採用人数・倍率】200～300人程度と推測　【内定者の採用大学・学歴】東京大学、京都大学、慶応大学など　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャーもしくはシニアマネージャー, 10数年目　【会場到着から選考終了までの流れ】受付をすませるとロゴ裏のスペースで待機し、その後ケース問題を解く会場に移動する。ここでは5-6人が同時に書く。20分間で解き、10分の休憩ののちに個別ブースに移動し面接となる。前半で解いたケ...

1人の方が「参考になった」と言っています。

【試験科目】言語、非言語、性格　【各科目の問題数と制限時間】通常の玉手箱と同じです。　【対策方法】市販の問題集

【会場到着から選考終了までの流れ】実施30分前から受付を行う。事前に分けられたグループごとの場所に行き、軽く雑談を行う。その後、別室のパーティションで区切られた空間へ移動し、名札を作り、面接官の到着後に自己紹介を行う。その後テーマが決まり30分話し合い、プレゼンを行った後でフィードバックと逆質問を行って終了。　【GDのテー...

【承諾/辞退理由の詳細】とりあえず承諾　【内定後の課題の有無】不明　【内定後の拘束】不明　【内定後の研修など】不明　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】プリンシパル　【会場到着から選考終了までの流れ】控室→面接　【質問内容】ほぼ雑談ベースであった。会話ベースで聞きたいことを引き出している印象を受けた。例えば、アクセンチュアに対するイメージを聞かれたが、そこからアクセンチュアの志望理由を引き出していたのだとのちのち気がついた。　...

【会場到着から選考終了までの流れ】控室→移動→GD　【GDのテーマ・お題】ある企業の課題解決施策出し　【GDの手順】貸しオフィスの広い1室が、パーテーションで区切られていた。そこに案内され、時計とホワイトボードの使用が許可される。20分程度で話し合い、最後に代表者が3分程度で発表。テーマは班ごとの担当者によって違う。　【G...

【試験科目】非言語言語性格　【各科目の問題数と制限時間】30分ずつ程度　【対策方法】特になし

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