職種別の選考対策
年次:
25年卒 ゼネラル職(総合職)
ゼネラル職(総合職)
No.334075 インターン / インターンシップの体験談
25年卒 ゼネラル職(総合職)
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25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 8月上旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | 1チーム5〜6人 |
参加学生数 | 30人程度 |
参加学生の属性 | 留学経験、院生 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
1日目 ペルソナを用いたニーズ分析+新規事業立案のための予備ワーク
2日目 新規事業立案ワーク、中間発表およびフィードバック
3日目 発表、若手社員懇親会、キャリア形成ワーク(人事役と学生役に分かれて模擬面接)
ワークの具体的な手順
伊藤忠エネクスに関するデータが渡され、そこからシナジーを発揮できそうな領域を絞り込み、新規事業立案。
インターンの感想・注意した点
実現可能性、採算性、新規性それぞれ重要視されるとのことだったので、それぞれ検討できるようにタイムマネジメントした。
優秀な人が多いので、議論が発散しないように注意した。
また、懇親会ではだれよりも質問を多くすることを心がけた。
参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
懇親会の有無と選考への影響
優秀者には振り返り会があり、その中の優秀者には早期選考が案内される。
インターン中の参加者や社員との関わり
グループワーク中は、社員がときどき見に来る。座談会では社員の方と2時間程度話す機会がある。参加者とは同じ班の場合関わる時間が多いが、他班とはほとんど関わりがない。オンラインのため他の班がどういう状況かわからなかった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
快活で、体育会系に近い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
穏やかだが個性がある。部署によって業務が大きく変わる
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