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19年卒 マーケティング
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No.14690 インターン / インターンシップの体験談

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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 理系
インターンシップ
実施日程 9月中旬〜下旬
実施場所 神戸本社
インターンの形式 課題解決型グループワーク
インターン期間 4日間
参加社員数 1チームあたり1人、全部で10人程度
参加学生数 30人程度
参加学生の属性 東大京大早慶の学部3年または修士1年
交通費補助の有無 新幹線を含む往復交通費

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

アリエールのジェルボールが日本で発売されていないと仮定し、新規的な洗剤として日本で発売する際のマーケティング戦略を提案する。ニーズの把握からターゲットを決定し、訴求文句も考えてP&Gジャパンの経営陣に提案する。

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ワークの具体的な手順

1日目： 社員からマーケティングとファイナンスの説明を受け、ケーススタディを通して自分がどちらの部門でインターン（と直結する本選考）に進むかを決めた。
2日目： 指定されたグループに分かれて全体でテーマの説明を受けた後、ディスカッション。夕方、グループについていた社員の方と1on1でフィード...

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インターンの感想・注意した点

実質ディスカッションできる時間は1日ほどだったので、かなりタイトスケジュールで終わった後にはくたくただった。が、緊張感があるレベルの高い場でがっつりディスカッションができたのはいい経験だった。社員さんにいただいたフィードバックや経営陣からの質問は的確で印象的だった。

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懇親会の有無と選考への影響

1日目、学生がマーケティング/ファイナンスに分かれる前に両方の若手社員の方々とディナー。フランクな雰囲気の会で、学生時代の話など自由に会話できた。

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インターン中の参加者や社員との関わり

グループのメンバーとはまる2日一緒にディスカッションするのでかなり濃密だった。他のグループの学生は、初日に近くにいて話した人とまた近くになったら話す、という程度。社員は基本口出しせずに見守っているが、こちらから話しかければ答えてくれた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

プライドを持って仕事をする、オラオラしている上昇志向の強い社員さんが多そう。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

あまり参加前と変化はなかった。

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インターンシップ選考
2017年7月上旬
WEBテスト
2017年7月上旬
筆記試験
2017年7月下旬
グループディスカッション（GD）
2017年7月下旬
GD後個人面接
インターンシップ
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ケースのようなものをグループで行う。売り上げ向上のための施策を考えるワークで、マーケティングの方法を考えるのが中心的。他社との差別化をいかにして図るかがどのチームも苦戦するところで、プレゼンの順位もその部分で決まったところが大きい。　【ワークの具体的な手順】グループワークを...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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19年卒
インターンシップ
/
インターンシップ
京都大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】自社洗剤ブランドの新商品の販売戦略立案。グローバルで先駆けて発売されていた商品を日本で発売するにあたっての販売戦略を策定する。現実ではすでに発売されている商品だが、インターンでは未発売という想定で行われる。　【ワークの具体的な手順】4、5人1チームで行われる。テーブルにひと...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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19年卒
インターンシップ
/
インターンシップ
中央大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】営業の体験のようなもの。売り上げを何億円伸ばすにはどうしたら良いかなど。広告宣伝方法や他社との差別化なども含めてグループで考える。その後各チームがプレゼンをして順位を決める。ワンデーインターンにしては実際の業務に近い体験ができる。　【ワークの具体的な手順】インターン内容の発...
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19年卒
インターンシップ
/
インターンシップ
東京大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある新商品を利用した販売戦略を考えよ gdの時と同様に販売戦略の考え方のセミナーがあるのでそれに則る形で進めていく（市場分析、施策提案、検証etc）。ただ、gdの時より顧客や市場に関して多いデータが与えられるのでうまくコンパクトにまとめる必要がある。　【ワークの具体的な手...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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19年卒
インターンシップ
/
インターンシップ
大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】チームを組み、P&Gブランドの取引先への販売提案戦略を考えます。冒頭でP&Gの営業を学ぶトレーニング（講義）のようなものがあります。そこで学んだことを活かしながら、セリングストーリー作り、それをどのようにセリングするのかをチームでに決定し、実際のセリングまでを行います。取引...
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ONE CAREERでは、P&G Japanの2019年卒のインターンシップ本番の体験談として、開催時期や場所のほか、インターン参加人数や大学などの属性まで公開しています。またP&G Japanのインターンで実際に取り組んだ業務内容やワークの手順、本選考への影響（選考免除、早期内定ルートへの招待など）も事前に予習することができます。さらに、P&G Japanのインターンでより高い評価を受けるために、「選考ステップ」に書かれているインターン中の注意点や評価基準も確認しましょう。「合格の秘訣」にある企業の魅力や選考全体のポイントは、メーカー業界の分析やP&G Japanの企業研究にも役立ちます。
  • 27年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
    • HR（人事統括）
    • IT（情報戦略本部）
    • Communications（広報・渉外）
  • 26年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
    • HR（人事統括）
    • IT（情報戦略本部）
    • Communications（広報・渉外）
  • 25年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
    • HR（人事統括）
    • IT（情報戦略本部）
    • Communications（広報・渉外）
  • 24年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
    • HR（人事統括）
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    • Communications（広報・渉外）
  • 23年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
    • HR（人事統括）
    • IT（情報戦略本部）
    • Communications（広報・渉外）
  • 22年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
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  • 21年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
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  • 20年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
    • Product Supply（生産統括）
    • R&D（研究開発）
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  • 19年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
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  • 18年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
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  • 17年卒
    • マーケティング
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  • 16年卒
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