P&G Japanの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

様々な業界を見た結果、消費財に興味が持てないと感じた。

採用人数・倍率

20人くらい

内定者の採用大学・学歴

早慶、旧帝など

会場到着から選考終了までの流れ

本社で。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

売上向上施策を考える。個人ワーク。だが、3人1組くらいのチームで、店舗見学などフィールドワークがある。そこで得た知見をもとに、売上施策を個人個人で考える。そして、プレゼンをする。プレゼンの際、最終面接も兼ねて選考が行われる。

ワークの具体的な手順

会社説明会→座談会→店舗見学→ワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅

会場到着から選考終了までの流れ

teamsより入室。

質問内容

・大切にしている価値観は何か → 現場起点で考えること。机上ではなく、まず現場に立って課題の本質を捉えることを大切にしている。 ・信頼を得るために意識していたことは何か → 言葉より先に行動で示すこと。雑務も含めて泥臭く動き、まず信頼を得た上で提案することを意識していた。 ・社員との調整で最も苦労したことは何か → 立...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次高めの現場社員。

会場到着から選考終了までの流れ

teamsより入室。

質問内容

・大切にしている価値観は？ 現場起点で考えることです。机上で考えるだけでは本質は見えず、まず現場に立って初めて課題の輪郭が見えると考えています。◯◯のアルバイトでも、華やかに見える仕事の裏にある泥臭い実態を知ったからこそ、本質的な改善提案ができました。 ・学生時代に頑張っていたことで、特に意識していた点は？ 言葉より先に...

その職種を志望する理由を入力してください。

現場で価値を生み、得意先と共に成長する営業に挑戦したく、志望する。◯◯のアルバイトでは、相手の課題を丁寧に聞き取り、納得感ある提案で信頼を築いた。人を巻き込み、共に成果を出す喜びを感じた経験から、得意先・消費者・貴社の三者にとってwin-win-winを実現する営業方針に強く共感している。成長意欲と当事者意識を持ち、実現可...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。

私は◯◯の長期インターンシップで、「◯◯か月で月間◯◯◯◯を達成する」という目標を掲げ、リーダーとして当初の◯◯◯◯からの改善をリードした。記事が知識解説に偏り、読者の心に届いていないという違和感があった。私は独自に◯◯を対象にアンケートを実施し、「等身大の声に触れたい」「孤独感を和らげたい」といった切実なニーズを抽出した...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。

◯◯アルバイトにおいて、見解の違いを乗り越え、関係者と信頼関係を築きながら提案を実現させた経験だ。私は◯◯構成や演出に意見を出せるアルバイトチーフを任され、小学生の頃から応援していた◯◯に関われる責任感と誇りを持って◯◯に向き合っていた。当時、◯◯サービスの台頭により◯◯は伸び悩んでおり、地域局ならではの強みを活かした改善...

試験科目

記憶力、計算、性格など。

各科目の問題数と制限時間

1時間程度

対策方法

対策はしなかった。するとしたら、YouTubeで過去問を見ること。

承諾/辞退理由の詳細

勤務地が東京ではないので、辞退しました。

採用人数・倍率

高いと思います。採用人数は早期では10～20人だとおもいます。

内定者の採用大学・学歴

旧帝大、理系院生、早慶

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年男性

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室

質問内容

インターンの振り返りをすごく長めにしてもらいました。そのあとは、なんでうちがよいのか、なんで他者じゃだめなのかをきかれました。他の会社の選考状況やもし内定出したら就活を辞めるかどうかも聞かれました。　

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内、英語 100文字以内）

営業統括部門で、戦略的思考と実行力を融合させ、早期から与えられる裁量権を活かして成長し、数字で見える成果を出したいです。私は三者がwinを感じられる営業の仕事に強い情熱を感じています。また、世界トップ企業で普遍的な営業スキルを習得し、会社の成長に貢献したいと考えています。大学での研究経験や◯◯部での活動で培った分析力、チー...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。

大学◯◯部の副キャプテンとして、チームの飛躍的な成長を実現しました。就任当初、部員の練習出席率は週3日程度と低迷し、目標更新率も低い状況でした。この状況を改善するため、まず自ら模範を示すことに注力しました。練習出席率はトップを維持し、目標とする全国大会出場に向け、誰よりも努力する姿勢を示しました。そうして、練習の大切さや◯...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内、R&D希望者 ：英語350単語以内）

大学◯◯部の主将として、チーム改革を進める中で、他のメンバーとの意見の相違に直面しました。特に、練習量を増加させてチーム強化をしたいと考えていましたが、強い反対意見がありました。多くの部員が、従来の練習方法に慣れており、急激な変更に不安を感じていました。また、学業との両立を懸念する声も上がっていました。この状況で、私は一方...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業だったため、内定をいただけたことは非常に嬉しかったが、それよりもさらに良い条件と志望度の高い企業から内定をいただけたため辞退した。

採用人数・倍率

守秘義務で言えないが、とても少ないと感じた。倍率はものすごく高い。

内定者の採用大学・学歴

超難関大学からバランスよく採っていた印象

会場到着から選考終了までの流れ

一般の業務と一緒

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

守秘義務のため言えないが、まだだれもやったことのないプロジェクトの土台となる業務を行った。この業務を通してP&Gの働き方だったり社風だったりを深く学ぶことができると考える。社員の方と毎日英語で会議を行う。

ワークの具体的な手順

先輩社員の方が最初にキャッチアップを行い、その後業務をしながらわからないことがあれば随時質問するというような流れ。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

10年目中堅マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

なし

質問内容

流れは一次面接と全く同じ。 違いとしては、自己紹介、志望動機を問われたのと、言語が英語であった点。 ケース面接では、自己成長に関する問いと、相性が悪い人との関わり方についての問いであった。正直に答えることが大事。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

30年目程度のベテラン

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなのでなし

質問内容

最初の30分〜40分はSDSに関する深掘り 3つの作文（700字のやつ）について質問攻めにあう どのようなことを考えてその言動に至ったかや、困難だった点など 後半はケース面接 どのようにリーダーシップをとるのか、問題が起きた時にどのような行動をとるかなど自分の言葉で説明できればなんの問題もない。

1. Describe a time when you were able to step into a group, take charge, and bring about excellent results？（within the 350 word limit in English）

During my undergraduate years, I led my team to the 1st prize of the prefectural competition and further the top ○○ in the ○○, which was held in English. The team...

2. Summarize a time you were able to develop and maintain productive relations while working with others even though they may have had differing points of view.（within the 350 word limit in English）

When I participated in a three-month internship at a local company with six students from four countries, I was able to overcome differences in view that arose du...

3. Give an example of a time when you changed the direction of a project that resulted in a reduction of time or cost.Give an example of a time when you changed the direction of a project that resulted in a reduction of time or cost.（within the 350 word limit in English）

In my fourth year of undergraduate studies, I developed software to analyze experimental data, which significantly reduced the time required for data analysis and...

内容

テスト結果の良い人から希望した職種別説明会にアサインされる。 業務内容の説明や社員との座談会、軽いクループディスカッションなどが行われる。 この説明会を通して、自分が受ける職種を決定しなければならない。

注意した点・感想

説明会が終わるまでにどの職種を受けるか心を固める必要がある。 この説明会で各職種の社員の雰囲気(職種ごとに本当に雰囲気が違う。)を感じ取り、自分に合いそうなところを探すのもアリ。 Tokyo　Officeでの説明会に参加したが、参加者は難関校・超難関校の学生しかいなかったといっても過言ではない。

試験科目

計算パズル×２種類 記憶力×２種類

各科目の問題数と制限時間

制限時間内にどれだけ多く解けるかといった形式

対策方法

P&G完全オリジナル問題なので、対策のしようがない。 パズルで数式を完成させるようなものがあったため、暗算能力があると無双できる。 また、記憶問題もあるため、日ごろから記憶力を伸ばす意識をするといいのかもしれない。

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を示してください（700字以内）。

高校時代、◯◯部の副キャプテンを務め、◯◯に導いた経験だ。中学時代に1人でマネジメントを行っていたキャプテンの負担を軽減するため、高校では副キャプテンに立候補した。中学時代に団体戦で実績を残せなかった悔しさから、長年達成できていなかった、◯◯を目標とした。しかし、代替わり後の強豪校との練習試合で完敗した。この敗北から、チー...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください（700字以内）。

◯◯のボランティアに参加し、人種差別を乗り越え、ワークを遂行した経験だ。英語力の向上と異文化圏の人々との交流を通した新たな価値観との出会いを目的に、大学2年次に、唯一のアジア人として◯◯で開催されたボランティアに1ヶ月間参加した。ヨーロッパから南米まで世界各国から集まった10名と、山奥の小屋の屋根を修復するワークを行った。...

Give an example of a time when you changed the direction of a project that resulted in a reduction of time or cost（700字以内）。

学園祭の出店で販売フローの効率化を図り、商品提供にかかる時間を削減した。私は大学2年次の学園祭で、1・2年生80名、4班から成る出店の企画で幹部を務めた。班員として参加した前年度は売上不振に終わり、学園祭全体の運営に支障が生じていた。その背景には、人通りの多いピーク時に商品提供が滞っていたという問題があった。この問題の真因...

承諾/辞退理由の詳細

・消費財という商品に共感することができず、このままでは働きがいを感じることができないと考えたから。 ・また、将来的にIT業界に携わりたいと考えており、P&Gに入社することは確実に遠回りになるだろうと考えたから。

採用人数・倍率

20名ほど

内定者の採用大学・学歴

MARCH以上が多い印象で、海外大学の方もちらほらいらっしゃった。

会場到着から選考終了までの流れ

・企業説明 ・若手社員との座談会 ・実店舗訪問 ・ジョブ選考 ・最終面接

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

具体的な内容については記述することはできないが、とある企業に対する営業戦略を考えるというもの。何か事前に対策してどうこうなるというものではなく、純粋な思考力を図るようなものだったと思う。また、1日目の店舗訪問の際に書いたメモを参照することができた。

ワークの具体的な手順

・個人ワーク ・プレゼン ・最終面接

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

・40〜50代の女性 ・20〜30代の男性×2人

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介 アイスブレイク 面接

質問内容

・基本的のはESに書いたエピソードの深掘りであった。どのエピソードにも共通して聞かれた質問は以下の通り。 ・なぜそれをしようと思ったのか？ ・どのように効率化を図ったのか？ ・他に考えられる施策はなかったのか？ ・どう他者を説得したのか？ ・そしてこの面接では、志望動機の話の流れから全く別のエピソードについても2つ深掘り...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40〜50代、Salesのマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介 アイスブレイク 面接

質問内容

・なぜSales職なのか？ →クライアントととの距離の近さ そして、ESで提出した3つのエピソードに関して、それぞれ深掘りがなされた。 どれにも共通する質問は以下の通り。 ・なぜそれをしようと思ったのか？ ・他者をどう説得したのか？ ・他に考えられる施策はなかったのか？

試験科目

・他者との協働についての質問 ・簡単な計算問題 ・謎解きのような問題 ・記憶力を測る問題

各科目の問題数と制限時間

・他者との協働についての質問： 制限時間なし ・簡単な計算問題： 量は多い（10分ほど） ・謎解きのような問題： 同上 ・記憶力を測る問題： 3問

対策方法

特に対策することはない。地頭を測るような問題なので、対策してどうこうなるものではない。

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内、英語 100文字以内）

私の夢である「複数の専門性を獲得し、人・企業・社会の幸福を追求する」を達成できると考えたからだ。貴社の営業統括部門は、1年目から◯◯ができ、◯◯まで担えるため、営業以外の専門性も獲得できる。加えて、自社/店舗/消費者のニーズを合致させる◯◯な存在になっていると伺い、多くの方に価値提供ができる点に私の夢との親和性を感じた。

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内、英語350文字以内）

DtoCスタートアップ企業にて、◯◯の◯◯として、デザイナーやエンジニアからのサポートを獲得し、売上目標の達成に尽力した。12月期の売上は目標値に対し◯◯で着地した。そこで◯◯の内、前者2つは正常値であったため、原因はLPにあると考え、さらなる分析に取り組んだ。分析にあたり、「◯◯」と「◯◯」を行った。 まず、◯◯から「成...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内、R&D希望者 ：英語350単語以内）

○○出場経験を誇る伝統ある高校野球部にて、◯◯として、変革に反対する選手/指導者と生産的な関係を作り、常勝軍団を創生した経験だ。背景として、私は結果への執着心が評価され◯◯に選ばれ、2つの変革を試みた。 1つ目はチーム力底上げのための◯◯だ。以前は学年別の練習だったが、選手毎の練習に対する意識の差から軋轢が生じていた。そこ...

承諾/辞退理由の詳細

圧倒的な ・プロダクトの強さ ・社員の優秀さ

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

会場到着から選考終了までの流れ

到着→job説明→アイスブレイク→店舗巡り→個人ワーク→発表

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

業務の具体的な内容や取り組んだ課題については、守秘義務があるため記載することができません。 しかし、営業に関する事前知識は必要ないため、その場その場での臨機応変な対応や学びの吸収力が重視されています。

ワークの具体的な手順

店舗巡りでの示唆を基に、個人ワークを行う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次は20〜30年目

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・お互いに自己紹介 ・ESに記載した内容に関する質問 →定番の質問はほとんどなく、重箱の隅をつついたような質問が多い。しっかりと対策する必要がある。 ・行動特性をチェックする簡単なケース問題 ・逆質問を3つほど

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

優しいが、年次は20年目

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・お互いに自己紹介 ・ESに記載した内容に関する質問 →定番の質問はほとんどなく、重箱の隅をつついたような質問が多い。しっかりと対策する必要がある。 ・行動特性をチェックする簡単なケース問題 ・逆質問を3つほど

試験科目

図形

各科目の問題数と制限時間

計1時間

対策方法

対策はできない。自分の地頭で勝負するしかないのが大きな特徴の試験。

承諾/辞退理由の詳細

最初はマーケティングに興味があったため、ITの分野からしか事業に携われないという点で自分のやりたいこととマッチングしなかった

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

会場到着から選考終了までの流れ

3日間のジョブを通じて最終選考が行われる

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

・個人ワーク ・部署で実際に起こった問題に対して、解決策を考えるケース問題 ・初日に課題が発表され、三日間を通じて、ワークを完成させる ・最終日に1人ずつ10人ほどの社員の前で英語でプレゼンを行い、評価が行われる

ワークの具体的な手順

・事前に資料が配られ、それを読んでくるよう指示される ・1日目は課題の説明や、全体でのディスカッションがある ・2日目は午前中は全体でのディスカッション、午後は個人ワーク、適宜メンターとの進捗報告を行う面談もある