シーユーシー【エムスリーグループ】の 通過ES・選考体験談一覧

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

言語、計数

対策方法

特になし。他の企業で多くの問題を解いていたため流れ作業であった。

承諾/辞退理由の詳細

医療業界でのキャリアを描けるイメージが持てなかった。医療業界は製薬企業が利権を握っている以上、そこにビジネスで太刀打ちするにも限界があると感じたため。

採用人数・倍率

採用人数は30名程度、倍率は不明。

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場の社員の方、5年目くらい。

会場到着から選考終了までの流れ

urlに入室→面接→退出

質問内容

自己紹介→なぜ医療業界を志したのか→逆質問 選考官に医療業界を志した理由を深く聞かれ、それに論理的に答えられたら残りはすべて逆質問に充てられた。私の理由は、留学時代の経験と大学選びに根付いいているのだが、その部分をそれぞれ詳しく深堀された。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

urlに入室→質問→退出

質問内容

自己紹介→簡単な過去の経験（学生時代に力を入れたことなど）→医療業界を志したきっかけ→CUCでやりたいこと（どのような事業に携わりたいか）→逆質問（30分程度） 回答では、私の大学選びの際に医学部を選択肢に入れたこと、留学中に医療業界に興味をもったことを中心に説明。

会場到着から選考終了までの流れ

urlに入室→グループに分かれてGD→合格者は別室に案内される→退出

GDのテーマ・お題

ヘルスケア産業の日本における重要性について、定量的な評価

GDの手順

初めにGDフレームワークの説明があるその後、GDを行う GDフレームワーク：定義→評価軸の選定→比較産業の選定→評価→まとめ

実施日程

8月中旬および9月中旬

実施場所

オンラインおよび品川

インターンの形式

課題解決型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

成長環境は非常に魅力的だったが、労力と待遇が釣り合っていないように感じていた。あくまで一社で極めたい自身にとって、転職ありきのキャリアプランに不安を感じたため辞退した。

採用人数・倍率

辞退したため不明。昨年度は10～20名と聞いている。

内定者の採用大学・学歴

有名私立・旧帝大・海外大の順で採用されている印象だった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長・人事社員2名

会場到着から選考終了までの流れ

人事社員2名とアイスブレイク・最終面談（1時間） 人事部長との最終面接（1時間） 人事社員2名との最終意思確認（1時間）

質問内容

■質問 君は医療・ヘルスケア業界に関心が無いようだが、なぜ弊社を志望しているのか ■回答 「事業家を育てる」を体現する成長環境に惹かれたため志望していると伝えた。成長意欲の源は大学2回生の原体験を伝えた。医療・ヘルスケアへの無関心については、自身の就活軸が業界を絞り込まず、目の前の人とどう関わるかを大切にしているものである...

経緯

8月のインターンシップ参加以降、毎月1回以上リクルーター面談が用意された。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

質問内容

■質問 志望動機・入社後どのように働きたいか ■回答 合同説明会での「事業会社として事業家を育てる」という言葉に興味を持ったこと、成長意欲の源は学生時代の経験から来ていることを説明した。入社後は現場に軸足を置きながら、会社の利益と顧客満足を両立できるビジネスの立案に尽力したいと伝えた。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

GDのテーマ・お題

アメリカでの医療産業に展開するとした際、参入すべき事業ドメインとその理由を示せ

GDの手順

班員同士のアイスブレイク（20分程度） 社員より評価ポイントの共有（10分程度） ワーク（12時間程度） 発表・総評（1時間程度）

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

GDのテーマ・お題

ヘルスケア産業の日本における重要性を定量性を踏まえて評価してください

GDの手順

班員同士のアイスブレイク（10分程度） 事前レクチャー（20分程度） ワーク（4時間） 発表・総評（30分程度）

実施日程

2024年8月上旬

実施場所

東京都新宿区の貸しオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

志望度が高い他社から内定をもらえたため。

採用人数・倍率

不明だが、例年10〜20人と聞いている。

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

担当人事、現場社員、執行役員

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス入り口まで担当人事が迎えにくる

質問内容

担当人事とオフィス見学や面談をした後、現場社員との面談を行なった。現場社員との面談はそれまでオンラインで行っていたものと同様で、入社理由や業務について聞いた。執行役員との最終面接は、なぜ医療業界に興味を持ったのか、志望理由などについて聞かれた。

経緯

2次面接以降、リクルーターや現場社員との面談が複数回組まれる

会場到着から選考終了までの流れ

前日までにGoogle Meetのリンクが送られてくる

質問内容

なぜこの企業を選んだのか、入社の決め手、実際の業務内容、他のコンサルとの違いなどについて質問した。選考要素はないため、聞きたいことは基本的に全て聞ける雰囲気であった。リクルート出身の人事との面談ではキャリアの壁打ちのようなものだった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

面接前日にメールにてリンクが送られてくる

質問内容

自身の過去のエピソードの深掘り、就活軸、志望理由とその深掘り、キャリアパス（将来どうなっていたいか？）について聞かれ、残った時間で逆質問。就活軸や将来どうなっていたいか？何を達成したいか？については、そう考えるようになった原体験と併せて説明した。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

一般的なSPI

対策方法

対策本を繰り返し解くなど、通常のSPIの対策を行えば問題ない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事（役職などは不明）

会場到着から選考終了までの流れ

前日にメールにてリンクが送られてくる

質問内容

学生時代に力を入れたことと、その深掘り。志望理由や就活軸などの質問は一切なかった。深掘りでは、エピソードに対してなぜ行おうと思ったのかといったモチベーションや苦労した点などを質問された。最後に逆質問の時間が5分程度あった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

不明、女性で、おそらく人事？

会場到着から選考終了までの流れ

リンクからZoom入室

質問内容

自己紹介のあと、学生時代に力を入れたことをしっかり深掘りされ、自身のサークル活動についての経験を整理して話した。就活序盤の時期なのもあってか、志望理由は聞かれなかった。逆質問の時間もあり、無難に面接官の方がなぜこの会社に入ったのか質問した。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

各35分とか？一般的なもの。

対策方法

自分が非言語、特に場合の数が苦手なのを自覚していたため、AIに例題を出してもらうなど対策を軽くしていた。

実施日程

2025/06/下旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

リンクからZoom入室

GDのテーマ・お題

医療業界に関して専門用語も含む難易度の高いお題が出題され、短い時間の中で語句の定義からグループ内ですり合わせる必要があった。リサーチ有のワークだったため分担して調べる作業もあったが、認識のすり合わせが上手くいっていないと結論が上手くまとまらなかった。

GDの手順

冒頭で企業説明の動画を見る時間があり、その後お題発表→グループワーク→全体FB→通過者とそれ以外に分かれてそれぞれで解散という流れ。ここで落選しても自分は別途個人面接の機会をいただけて、そちらで拾ってもらえてインターンに参加できた。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで出席確認→グループ分け→議論→発表→FB→優秀者発表

GDのテーマ・お題

ヘルスケア産業の市場価値はどれくらいか

GDの手順

通常のGD選考とほとんど同じ。グループ分け→議論→発表。 議論の流れとしては、定義→現状分析→課題分析→課題特定→施策→結論→発表。

実施日程

6月中旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため時間になったらzoomに参加

GDのテーマ・お題

ヘルスケア業界の日本における重要性を定量性、明確な評価軸を踏まえて評価しなさい。

GDの手順

最初にアイスブレイクをし、お題に対する前提確認、仮説を立てた。その後アイディア出しをし結論をまとめた。

実施日程

2025年5月上旬

実施場所

東京の某会議室

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでzoomに入り、企業説明があった後各ブレイクアウトルームに分かれる。個人ワークとしてGDをどのように進めるか考えた後、GDを行う。GDが終わると再度全体ルームに戻り、優秀者が発表される。優秀者と不合格者でブレイクアウトルームがわかれる。優秀者の中でも特に優秀だった人が最優秀者として別のブレイクアウトルームに招待...

GDのテーマ・お題

日本におけるヘルスケア産業の重要性を、定量性を踏まえて評価せよ

GDの手順

個人ワークでGDの理想的な進め方を考える。その後ブレイクアウトルームでGDが始まる。自分のグループの流れとしては役割分担→前提定義→定量性の反映の仕方決め→他産業との比較→重要性決定という流れで進んだが、これに関してはグループごとに異なると思われる。

実施日程

5月中旬

実施場所

田町本社

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

イベント詳細

会社概要から、事業内容を中心に会社の理念や思いを話してくださっていました。

実施日程

2024年5月中旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク