A.T. カーニーのインターンシップの体験談一覧

インターン選考 本選考 説明会

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

26年卒

経営戦略コンサルタント

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26年卒

インターンシップ

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インターンシップ

京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】30年後の就活市場におけるトレンドを予測し、企業が取るべき戦略を考案せよ。 という内容でした。具体的には、2班に分かれて、班で議論をすすめていき、最後に班ごとに成果発表を社員さんに向けて行い、FBを頂いて終了した。　【ワークの具体的な手順】1日目は初めに自己紹介を軽くして...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

25年卒

経営戦略コンサルタント

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25年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】簡単な会社説明の後、1日目の昼前からワークに入る。 お題は各人違うもので、最初に選ぶことができる。 個人ジョブであることが最大の特徴で、1人で論点を整理し、仮説検証を行わなければならない。毎日1時間ほどメンターに進捗報告・ディスカッションの時間がある。　【ワークの具体的...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

25年卒

経営戦略コンサルタント

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25年卒

インターンシップ

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インターンシップ

東京大学 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】某学習塾の今後の成長戦略についての個人ジョブだった。リサーチや資料作成も全部個人で行うハードワークであり、定期的な社員とのディスカッションを進捗確認の指標にする形で進めるものであった。また、企業紹介や講義などの時間もあった。　【ワークの具体的な手順】1日目に講義などはあった...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】クライアントの業務効率化を3C分析 主に、2点あり、1、競合コンサル会社の分析から戦略をどのように立てるか2、大手メーカーの分析から戦略分析でした。 他社インターンとの違いとして、かなり実践に近い形でのインターンだと感じました。　【ワークの具体的な手順】個人ワーク→グル...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

津田塾大学 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】クライアントの業務効率化を3C分析などで解決することです。競合コンサルの分析、グローバルメーカーの分析をしました。 プレゼンを各チーム15分ずつ、メンターが途中ついてア個々にドバイスしてくれるのが他社のインターンと違う特徴がありました。　【ワークの具体的な手順】個人ワーク...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業・業界の成長戦略の立案などを個人ワークにて行う。 今回のジョブから選択式になっており、参加者が自らのお題を選べるようになっている。少し馴染みのないお題も含まれており、参加者によって選ぶお題はまちまちだった　【ワークの具体的な手順】個人ワーク→面談の流れ　【インタ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】株式会社OOの経営戦略の立案を個人で行う。なお、与えられる企業はそれぞれ異なる。そのため、学生同士での意見交換も活発に行われる。毎日メンターとの面談があった他、さまざまな若手社員の方がアドバイスをしにきてくれる時間もあった。　【ワークの具体的な手順】ワーク→面談の繰り返し　...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】◯◯業界の◯◯社の経営課題を特定し、解決策を提示するという課題。チームには分かれないが、3人で1つの業界を担当するため、業界知識を共有することはできる。最終日にプレゼンテーションがあり、時間は10分で質疑が20分。　【ワークの具体的な手順】自分の担当する企業を知らされ、その...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】色々な業界のナンバー2、3の企業を中心に成長戦略を立てるという個人ワーク。初日の午後に財務資料やレポートが配布されて、そのまま丸3日間個人ワーク。毎日午後にマネージャーと面談して進捗報告と軌道修正を行う。最終日に発表。　【ワークの具体的な手順】仮説検証を繰り返す。配布資料と...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とあるフィットネスクラブ大手企業の売上の成長戦略を個人で思考するワーク。市場分析・現状分析・競合他社分析等の際に必要な資料は最低限配布され、そこから読み取れるファクト・示唆を自分のみで構造化していく。　【ワークの具体的な手順】資料の読み込み・前提確認・論点整理・仮説構築をし...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1人1つ企業が与えられて、課題解決するための提案をしてください。というお題を与えられたらその後は個人でやります。本当に指定がないので個人によって業務の具体的な内容は異なると思われます。基本的には個人ワークと壁打ちを繰り返します。　【ワークの具体的な手順】6時間ぐらい個人ワー...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】特定のクライアントを想定し、課題解決を通じて売り上げを向上させるというお題。他社のインターンと異なり、最初から最後まで自分一人でワークを完遂する必要がある。最終日には、2グループに分かれて発表を行う。　【ワークの具体的な手順】タイムテーブルに基づき、リサーチを通じて、仮説の...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

東京大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・ある業界の現状 ・そのうちの企業の課題 ・具体的な解決策 を4日間で検証するというものでした。 最終日には2グループに分かれ、発表。 ワーク以外にも社員の方とコミュニケーションをとる機会は多く、向こうも学生の雰囲気をよく見ていました。　【ワークの具体的な手順...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

24年卒

経営戦略コンサルタント

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24年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】◯◯業界の◯◯社の経営課題を特定し、解決策を提示する。チームには分かれないが、3人で1つの業界を担当するため、業界知識を共有することはできる。最終日にプレゼンテーションがあり、時間は10分で質疑が20分。　【ワークの具体的な手順】自分の担当する企業を知らされ、その後は個人で...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】あるフィットネスクラブ大手企業の課題特定とそれに値する改革 →現状分析、競合比較 →企業の特有の課題と現状の深堀を深堀 →課題に対する施策出し 現状分析に必要であろう情報は事前に一斉配布された。その為、情報自体は豊富な状態で課題を進められた。　【ワークの具体的な...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】あるフィットネスクラブ大手企業の課題特定、改革 →現状分析、競合と比較 →当該企業の特有の課題を深堀 →課題に対する施策出し この際、現状分析に必要であろう情報は事前に一斉配布された。その為、情報自体は豊富な状態で課題を進められた。　【ワークの具体的な手順】個人...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・参加人数は15名ほど。学生は3名1グループ単位で業界を割り振られる。その3名は別々の企業を担当するため、同じ課題に取り組む学生はいない。 →「当該企業及び業界の課題を明らかにし、その解決策を検討せよ」 ・対象企業は業界シェア4-7位ほどが多かった記憶。　【ワークの具体...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】特定のクライアントを想定し、課題解決を通じて売り上げを向上させるというお題。他社のインターンと異なり、最初から最後まで自分一人でワークを完遂する必要があり、かなりの思考体力が必要とされる。メンターと壁打ちすることで、さらによいアウトプットにすることができる。　【ワークの具体...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

23年卒

経営戦略コンサルタント

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23年卒

インターンシップ

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インターンシップ

名古屋大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある医療機器メーカーをクライアントとして想定し、その課題解決を促す施策の提案をするというもの。具体的には、特許取得をしたがコストの問題と対人的な効果の実証性が示せていないことから実用化できていない技術を、10年以内に製品に応用し利益を得るに至ることができるようにするための施...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】お題は「◯◯業界における新規事業を立案せよ」というもの。1日1回の社員とのディスカッションを除いて、ワークは全て個人で取り組む必要がある。最終日には2グループに分かれて発表を行うが、この時のチーム分けは社員とのディスカッションを通じた評価で決まっているともっぱらの噂。　【ワ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

東京大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】基本的に個人ワーク。一日目の午前にセミナー及び課題の説明がある。その後は一日に一回のパートナーとのディスカッションタイムが設けられている。各日、社員の方との座談会や、課題について他の学生や社員の方に相談する時間がある。最終日の午後にプレゼン。　【ワークの具体的な手順】情報収...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】事前に課題解決のテーマとなる実在企業が割り振られている。6業界ありそれぞれ1〜2名の学生が担当する形で、同じ会社を担当する人はいない。現状分析を踏まえこれからどのような問題が起きそうでどのように対処していくべきかという戦略を検討した。　【ワークの具体的な手順】初日の会社説明...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】想定クライアント企業を扱う。業界の課題（コロナ前とコロナ後）に分けてと企業の課題、それに基づいた施策を考えるものだった。一日に一回45分の社員とのディスカッションの時間があった。最終日の昼にパワポの提出で午後にプレゼン。　【ワークの具体的な手順】毎夕、社員の方とのディスカッ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

22年卒

経営戦略コンサルタント

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22年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「次代の日本を取り戻すべく、教育業界において今後10年で売上高1000億円を達成する企業を『創造』せよ」というお題であった。業界は各人によって異なり、エネルギーや食品等多岐にわたっていた。1日目の午後に作業を開始し、2日目と3日目の午後にメンターとのディスカッションを行った...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】某メディア企業の成長戦略。 当該企業は中長期計画にて、「◯◯を進めていく」といったようなことを書いているが、具体的にどのように実現していけばよいか。 お題は各自で異なり、各々で最終日までワークを進めていく。　【ワークの具体的な手順】毎夕、社員の方とのディスカッション時間...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】想定クライアント企業（実在する自動車メーカーの）の中期経営計画に記載されている柱のうちの「新技術・ITなどの活用」について具体的な提案をする。1日に1回45分メンターの方と面談がある。最終日の昼提出で午後にプレゼン。　【ワークの具体的な手順】パソコンを貸与されひたすら個人ワ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】個人ワークで1人ずつ別のお題が与えられる。比較的大きな企業の今後の具体的戦略を問うものが多かった。 1日目、2日目の夕方にメンターと1対1の30分程度の面談が設定されている。それ以外は1日目の午後から3日目の昼まで完全に自由に時間を使うことができる。 社員さんは気が向い...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「大手不動産会社の経営課題を解決しろ」というお題に対し、中期経営計画書などをもとに考えていく。個人ワークなので全員違うお題が出され、そのお題に精通する社員がメンターにつき、1日に1回メンターとディスカッションする機会がある。　【ワークの具体的な手順】お題発表→個人ワーク→メ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「某企業が中期経営計画の中で、◯◯を掲げているが、具体的にどのような戦略をとるべきか」 課題は10人全員異なり、クライアント企業も異なる。課題は各メンター社員の専門性の高い分野から選ばれているようである。　【ワークの具体的な手順】最終日の午後にプレゼンがあり、それに向け...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

21年卒

経営戦略コンサルタント

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21年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】クライアント企業に対する成長戦略の提案 個人ワークで、学生一人一人お題が異なる。 1日目： 午前ガイダンス、コンサルタントの方とのランチ、午後ワーク 2日目：1日中ワーク ※1日目、2日目の夕方には45分程度メンターとの面談があり、それまでのアウトプットに関し...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】各人に与えられたクライアント企業に対する成長戦略の提案 1日目：午前にガイダンス、午後からワーク 2〜3日目：1日中ワーク ※1〜3日目の夕方には45分のメンター面談があり、それまでのアウトプットに関して議論する 4日目：朝にプレゼン部屋が発表され、2部屋に分かれる...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】基本的に業界2位3位の企業の業績アップについての課題だったと思う。取り組む内容は他のコンサル企業とほぼ同じであるが、最大の特徴としてすべてを個人ワークとして取り組むことが挙げられる。よって一人で仮説構築、検証していく力が求められる。最終日には社員数名の前で発表する時間が設け...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

東京大学 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1人ずつ個別の課題が与えられる。 全て、ある日本企業の今後の経営戦略についてである。 個人の課題に注釈や軽い説明が付けてあることが多く、それは多くの場合誘導であるが、注釈がない場合は注目する事業セグメントから特定する必要がある　【ワークの具体的な手順】1日目の午前中に会...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1ターム10人でそれぞれ別々の課題を与えられた。大きな部屋で3グループに分かれたがこのグループには意味はなく完全に1人で進める。毎日夕方マネージャーとディスカッションしてフィードバックを受け、最終日に15分間発表。　【ワークの具体的な手順】課題について現状を把握して論点を洗...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

19年卒

経営戦略コンサルタント

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19年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の成長戦略を策定せよ。というもので、与えられた企業についての戦略をたてる。個々人でお題となる企業が異なり、それぞれのメンターとのディスカッションを通じて議論を深めていく。最終日にはプレゼンがある。　【ワークの具体的な手順】企業の課題を見つけ、それに対する対応策をもと...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1人1人異なる企業をテーマに全社戦略を考えていく。事前に思考法などが掲載された資料が与えられ、初日の前半にはワークの進め方に関して簡単な説明があるため比較的行いやすい。毎日夜にメンターとの面談があり、最終日にプレゼンを行う。　【ワークの具体的な手順】初日の午前中は、会社につ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】与えられた企業に対して全社戦略を考えるというワーク。非常に自由度が高いのである程度方向性を定めないと4日間では到底終わらないので、なかなか苦労したテーマであった。最終日には2部屋に分けられてプレゼンと質疑応答がある。　【ワークの具体的な手順】一日一回メンターとのコミュニケー...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

20年卒

経営戦略コンサルタント

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20年卒

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「全国展開している某スポーツジムの成長戦略を考えよ。」というお題で、事前にそのジムに関する記事がまとめられた資料集も配られた。1日の終わりにスポンサーとの面談があるので、そこまでに仮説を構築し、それをぶつけてフィードバックを受けるという工程を3日間繰り返した。4日目午前中ま...

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A.T. カーニー

19年卒

経営戦略コンサルタント

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インターンシップ

京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題『ある企業の成長戦略を考えよ』 ワークは1人で行い、課題は一人ひとり異なる。一日一回メンター社員とのディスカッションが設けられる。若手の社員がワーク部屋に遊びに来るので随時質問をすることができる。最終日に社員・学生の前でプレゼン。　【ワークの具体的な手順】与えられた企...

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A.T. カーニー

19年卒

経営戦略コンサルタント

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19年卒

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インターンシップ

京都大学 | 文系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】参加者1人1人に異なる企業がクライアントとして割り振られ、それぞれの企業の今後の戦略を考えよというお題であった。 社員の方は学生1人あたり、1人つくというような感じであった。 お題に関しても、業界全体に関わるものや企業単体に関するものなど様座であった。最終日に全員に向か...

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A.T. カーニー

19年卒

経営戦略コンサルタント

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19年卒

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インターンシップ

京都大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】参加者全員に異なるクライアント企業が割り振られ、それぞれの企業が今後どのような戦略を描くべきかを考える。 お題は、「レゴランドの売り上げを向上させるためにはどのような戦略を立てるべきか」や「人口減少とスマホの普及により苦戦するテレビ業界が打つべき戦略」など様々。　【ワー...

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A.T. カーニー

19年卒

経営戦略コンサルタント

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19年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】参加者全員に異なるクライアント企業が割り振られ、それぞれの企業が今後どのような戦略を描くべきかを考える。 お題は、東京オリンピックを見据えたときの成長戦略や国内の人口減少を踏まえて生き残るための戦略など様々であった。　【ワークの具体的な手順】初日の朝、テーマ発表と戦略を検...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

18年卒

経営戦略コンサルタント

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18年卒

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インターンシップ

京都大学 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】各業界で売上シェア2位の企業を参加学生それぞれがクライアントに持つ。 同じお題の学生はいない。 その企業のシェアを上げる方法を4日間で考え、最終日に発表する。 発表時間は15分くらいで、その後30分くらい質疑応答。　【ワークの具体的な手順】お題出されてあとは基本放置。...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

18年卒

経営戦略コンサルタント

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18年卒

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インターンシップ

東京大学大学院 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】仮想クライアントの売り上げ向上策考案。個人ワークで、お題は消費財が多い。 業界2位の売り上げを持っている企業が対象クライアントとされることが多かったように思う。 基本的に個人ワークであり、個人でひたすらお題に取り組む。　【ワークの具体的な手順】オフィス内で作業をしてもよ...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

18年卒

経営戦略コンサルタント

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18年卒

インターンシップ

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インターンシップ

大学非公開 | 理系

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある飲料メーカーのRTD部門は今後どのようにしていけば良いか。 4日間、個人ワークで考えさせられた。毎日メンターフィードバックはあるが、ここをいかにうまく使えるかが鍵。最終的な発表は2部屋に別れて半分ずつ。その際に出来が良い部屋と悪い部屋に分けられているようだった。　【...

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A.T. カーニー

18年卒

経営戦略コンサルタント

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18年卒

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インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】初日に、学生1人につき1つの課題が与えられ、3日間情報収集や考えのまとめ、プレゼン資料作成など各自自由に進め、4日目の午後にプレゼンを行いました。 全体の参加人数は11人で、選考とは全く別に、会社のパートナーの方と昼食を食べる機会が一度設けられました。 課題は「各消費財...

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コンサル・シンクタンク 戦略コンサル

A.T. カーニー

17年卒

経営戦略コンサルタント

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17年卒

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある業界の会社を割り当てられ、その企業のシェアを向上させる実施策を考える。 完全に個人ワーク・最終日にプレゼン。 プレゼン20分程度、質疑応答は原則10分程度だが人によって変わる。あいまいな内容だとかなり攻められる　【ワークの具体的な手順】お題を与えられて、ひたすら4日...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「ある会社の健康飲料のマーケティング戦略と業界全体として市場規模を大きくするための施策策定」というテーマで、ワークに取り組んだ。まず財務諸表などから、会社の情報を仕入れ課題を見つけ、そこに対する施策を打つ形で戦略を策定した。　【ワークの具体的な手順】まず初日の最初に全体で説...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】完全個人ワークで実在する企業の市場シェア向上戦略を考える。ひとりひとり異なる市場とその市場にいる実在の企業をお題として与えられる。毎日30分程度の時間でメンターへの進捗報告があり、ここでボコボコにされてまた一日頭を捻り続ける。最終日午前までにスライドを作成して社員たちの前で...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】一人一人が別々の課題に取り組んだ。完全な個人ワークなのが特殊。家電製品、日用品などから一つが予め指定されており、その業界の3位の会社のシェアを上げる方法を考え、発表する。1日目～3日目が個人ワーク、4日目の昼からプレゼン。毎日30分ほどのメンターとの交流がある。プレゼン時間...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある業界の中で一つ企業を指定され、その企業のマーケットシェア向上のための策を考える課題でした。それぞれの人に違う業界が与えられます。1日目に軽い講義があり、そこからは個人ワーク。最終日にプレゼンがありました。　【ワークの具体的な手順】ある業界において、指定企業のマーケットシ...

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A.T. カーニー

16年卒

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】特定の企業を割り当てられ、当該市場におけるその企業のシェアを向上させる戦略案を思案する。最終日の4日目に、パートナー、プリンシパルらを前に、最終報告会を行い、その成果によって最終面接に進めるか否かが決まる。 他社にはない特徴としては、上でも述べた通りではあるが、個人ワーク...

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A.T. カーニー

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある飲食系企業の成長戦略の立案。 参加者それぞれにパソコンが割り当てられ、個人ワークをおこなう。社員とは一日に3回程度話をする機会があり、自分の仕事の進捗がどうなっているのかを報告する。最終日にプレゼンテーションを行い、終了。　【ワークの具体的な手順】基本的には完全に自...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】個人ワークであり、各人、それぞれ別の業界の2位又は3位の企業を割り当てられ、売上向上策を考えることを求められた。毎日スポンサーと呼ばれる担当社員と議論しながらアイディアをブラッシュアップし、最終日に発表した。　【インターン中の参加者や社員との関わり】インターン中は、インター...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】一人ずつ業界と仮想クライアントを割り振られ、成長戦略を考える。 大抵、各業界の２位の企業が仮想クライアントなので、１位になる戦略を考えることになる。（僕のクライアント等の情報は守秘義務により割愛させていただきます。） 個人ワークなので、基本的には情報収集からプレゼン...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の国内市場のシェア拡大というテーマで、仮想ケースを4日間やります。4日間何をしても基本的にはOKで、フィールドワークで情報を取ってこいというのもコンサルタントに薦められました。1日1度、コンサルタントとの面談があります。　【インターン中の参加者や社員との関わり】個...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】午前と午後を使ってある製薬会社の事例をもとにその会社の戦略を考える。 最初にその製薬会社に関する資料（売上や競合、社員の声など）を渡され、それをもとに6人1グループで議論する。1グループに1人コンサルタントの方が付く。　【インターン中の参加者や社員との関わり】ワークをコン...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】10人各自別々の課題を割り当てられ、毎日のコンサルタントとの面談と最終報告を完全に個人作業によりこなす。インターン生5人に１部屋と電話・個人PCが期間中支給され、リサーチやヒアリングから、具体的な打ち手の立案までをインターン期間である4日間のうちに行う。　【インターン中の参...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】一人ずつ業界と仮想クライアントを割り振られ、成長戦略を考える。 大抵、各業界の２位の企業が仮想クライアントなので、１位になる戦略を考えることになる。（僕のクライアント等の情報は守秘義務により割愛させていただきます。） 個人ワークなので、基本的には情報収集からプレゼンまで...

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】6名程度のグループに社員が一人つく。1日を3部に分け、グループで課題に取り組む。 内容は製薬企業の営業戦略について。多くの資料が与えられ、資料を元に議論を進めて行く。社員には必要ならば協力を仰ぐことができる。　【インターン参加による優遇】インターンがオータムジョブ参加への...

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