メーカー 資生堂

22年卒 Brand Marketing

Brand Marketing

No.141007 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある資生堂の既存ブランドについて、新商品を作らずに既存商品だけで売上を伸ばすためのマーケティング戦略を立案。
具体的には、20代女性のマーケットシェアを上げるための施策やPR方法を作成。生活者のインサイトは何か？を言葉で表現することを求められる。

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ワークの具体的な手順

1日目の前半：マーケティングフレームワークの解説。
　　　　　　　インサイトやWHO/WHAT/HOWについて。
1日目後半〜3日目朝：ワーク（多くのチームが残業有り）
途中で消費者インタビューなどの時間もある（消費者役は社員や21卒内定者）。
発表資料はフォーマットが決まっているため...

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インターンの感想・注意した点

選考という観点を取り除けば楽しかった。化粧品マーケティングの左脳・右脳の使い方を実践できたのが良い経験だった他、チームにおける自分の強みの出し方・振る舞い方に関しての学びもあった。
逆に言えば、（他社の内定直結インターンと比較しても、）選考への意識が強すぎる学生がいたので若干やりにくかった。

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懇親会の有無と選考への影響

懇親会の有無：3日目の発表後に社員交流会がある。
選考への影響：インターン通過者が最終面接に呼ばれる。

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インターン中の参加者や社員との関わり

コロナ禍では珍しいオフライン開催だったこともあり、学生同士の交流は深くなる。
チームに付いてくれるメンター社員2人にはいつでも相談することができたり、ランチを一緒に食べたりする他、最終日に交流会という形で他チームのメンター社員とも話すことができる。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

日系大手の古い企業。若手の裁量が小さそう。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

思った以上に若手にも裁量はありそうだが、恐らく外資ほどではない。
異動など、キャリア選択の自由さはあまりないかも。
個性的・派手な人もいれば、意外と地味な人もいる。
コミュニケーションが取りやすい方が多かった。

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