コンサル・シンクタンク Strategy&

18年卒 経営戦略コンサルタント

経営戦略コンサルタント

No.5615 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

4人1組のチームが6つ。課題は「売上を5年で3割上げる施策を提案せよ」。
対象となるのはファストフード店。3つの企業が設定されていて、チームによって担当企業が異なる。
Day1
・講義　Strategy&の教育プログラムやMECE、ロジックツリーについて
・社員さんとのランチ
・ワー...

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ワークの具体的な手順

現状分析→ボトルネック特定→施策立案→施策評価の道筋で行った。
ボトルネック特定の部分では、IRへの電話問い合わせや、友人へのアンケートなども行った。

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インターンの感想・注意した点

2日間なので、時間が足りない。だから、時間優先。無駄な時間を作らないため、とにかく進捗を共有。少しでも議論が止まったら、次のステップへと行動を移すことが重要である。
かなりカリカリするので、グループの分裂だけはしないように。

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懇親会の有無と選考への影響

夜に懇親会あり。名札等はつけなかったと記憶している。選考への影響は少ないと考えられる。

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インターン中の参加者や社員との関わり

社員さんのコミット具合はそこそこといった感じ。
タイムテーブルの中に社員さんが訪れるタイミングが何回かあって、アドバイスをくれる。
学生のもやもやを分かりやすくホワイトボードにまとめてくださった。議論の見える化の重要性を身をもって教えてくれた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

エリート部隊。激務。ドライな人たちの集まり。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

超エリート部隊。社員さん同士の仲が非常に良い。

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