職種別の選考対策
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18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.10159 インターン / インターンシップの体験談
18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
18年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学大学院 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 2017年3月中旬 |
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実施場所 | 企業オフィス(東京) |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 1チームあたり2人+数人 |
参加学生数 | 20名程度 |
参加学生の属性 | 東京大学、早稲田、慶応、一ツ橋など。 |
交通費補助の有無 | 実費分を支給。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
MVNO事業(格安スマホなど)の仮想クライアント企業をひとつ与えられ、その売り上げ向上策を立案・提案する。最終日午後にプレゼンをするのだが、プレゼン準備まで含めて2日間中に行わなくてはならない。途中社員さんからのフィードバックがある。
ワークの具体的な手順
初日にワーク説明と練習ワークがあった後、グループワークに移る。グループは3-4人で構成されており、それぞれの役割分担を最初に決める。基本的にオフィス内の会議室でワークに取り組むのだが、フィールド調査も可。2日目の午後にプレゼンがあり、仮想クライアントの質問に答える。
インターンの感想・注意した点
グループワークなので、自分の役割をしっかり果たせるように頑張った。ただし、最終的に評価対象となるのは成果やプレゼンでの受け答えも多大に含まれるので、どのような役割を自分が担うのか慎重に選ぶ必要がある。
懇親会の有無と選考への影響
懇親会はあったものの、選考への影響は不明。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員さんとのかかわりは、基本的に担当社員さんとのディスカッションが大部分を占める。しかしあらかじめ決められた担当社員とのディスカッションの時間以外にも、若手社員の方が作業部屋に来てくださり、フランクに話してくださった。この時に積極的に自分の考えていることを相談し、フィードバックをもらうとよいだろう。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
非常にロジカル
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
基本的な手順や役割分担をしっかり守ることを重視する。
ロジカルであることには変わりない。
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