職種別の選考対策
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18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.10281 インターン / インターンシップの体験談
18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
18年卒
インターンシップ
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インターンシップ
京都大学大学院 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 2017年3月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | PwC丸の内オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 1チーム2人、全体で15人程度 |
| 参加学生数 | 18人 |
| 参加学生の属性 | 主に東京大学 |
| 交通費補助の有無 | 実費分を支給（遠方者のみ） |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
インターンで取り組んだ課題は、「MVNO市場におけるある会社の売り上げを2021年までに5倍にせよ。」というものだった。1日目の午後からあらかじめ決められたチームごとに小会議室に移動しワークに取り組んだ。夜は20時までだったが、多くのチームが別の場所に集まり遅くまで作業をしていた。翌日の15時...
ワークの具体的な手順
MVNO業界について知識を深めるためにリサーチ
↓
どのようなプレイヤーがいて値段・サービスにどのような違いがあるのかリサーチ
↓
施策の方向性を考える
↓
施策に納得感を持たせるため定量的なデータ（アンケートやIR等を用いて）・定性的なデータ（インタビュー等）を集めた
インターンの感想・注意した点
業界理解に非常に時間がかかってしまった。あまり聞きなれない業界だったのでチームが同程度の知識を持つのに3時間程度かかった。また売り上げを5倍にするという具体的な数値が与えられていたので、かなり数字に対してはこだわった。
懇親会の有無と選考への影響
懇親会はあったが選考への影響はわからない。
インターン中の参加者や社員との関わり
多くの社員と関わる機会があった。ワーク中にメンターからFBをもらう機会も多く、メンター以外の社員もアドバイスをしに来てくれた。また懇親会では若手の社員が多く来てくれ、就活についての話や実際に働いてみて感じたギャップなどを話してくれた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
UPorOutが厳しい、知的、怖そう
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン前のイメージ通り
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