職種別の選考対策
年次：
18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.5615 インターン / グループディスカッション（GD）の体験談
18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
18年卒
グループディスカッション（GD）
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インターンシップ選考
慶應義塾大学 | 文理非公開
2016年8月上旬
グループディスカッション（GD）
2016年8月上旬
| 会場 | 企業オフィス（東京） |
|---|---|
| 試験時間 | 1時間 |
| 社員の人数 | 2人 |
| 学生の人数 | 6人 |
| 結果通知時期 | 1週間以内 |
| 結果通知方法 | 電話で |
会場到着から選考終了までの流れ
会場についたら広めの部屋に案内される。
10名程度いた。
GDのお題となるケース問題が紙で配られる。20分間個人で解く。
終わったら、別室へ移動。25分でGDをする。
GD終了後は、面接官から何人かの学生に質問が飛ぶ。
全て終わったら、エレベーターへ案内されて解散。
GDのテーマ・お題
大手自動車メーカーが、若者の車離れで困っている。現状の仮説と、若者セグメントの売上を上げるための体系的なアプローチを提案せよ。
GDの手順
AIDMAのフレームを利用した。
免許取得→興味→比較調査→意思決定（購入）の流れを決定。
ボリュームと施策の実現可能性の2つを軸に、どこが一番のボトルネックになるかを話し合った。
免許取得がボトルネックと決まり、打ち手を立案した。
GDが始まる前のアイスブレイクの有無
簡単な自己紹介のみ。
プレゼン時間の有無
5分間で1人がプレゼン。
選考官からの質疑応答の有無
「自社のみ」で行えて、「短期的に効果が現れる」施策はないかという質問。
自分はアプリ開発と答えた。正直、的を射た回答ではない。
雰囲気
戦略ファームということもあって、皆賢い。かなりバチバチしている。
注意した点・感想
自分の意見を持っていて、かつ発信する力のある人ばかり集まっていた。
このまま話していても勝てないと思ったので、書記にまわった。
書記は、議論をまとめながら、ロジックの怪しい部分を皆に投げかけることができる。
注目を集めやすいので、上手くやれば、主導権を握ることができるポジションである。
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