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インターンシップ
インターンの形式 ケーススタディ型
インターン期間 ３日間

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

インターンシップはケーススタディ２日と社員訪問１日で構成されていました。ケーススタディに関しては、グループディスカッションと同じ形式で、データを渡されてその中でP&Gの戦略を考えていくものでした。社員訪問に関しては、最終日に様々なお話を聞く機会が用意されている形です。

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インターン中の参加者や社員との関わり

インターンシップ中各グループ２人の社員がメンターとして付きます。また彼らとは多くの社員がワーク部屋に出入りします。社員との交流は飲み会や懇親会などの場が毎日設けられており、そこで色々聞くことは可能です。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

P&Gの教科書には選考基準にはリーダーシップ、オーナーシップ、戦略的思考と３つの評価軸があるとされていたので、総合力ある人間が採用されるのだろうと考えてました。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

少なくともマーケティング部門に関しては、ものすごくリーダーシップの部分に比重が置かれていたと思います。またリーダシップの中でもチームを引っ張ることに特化したものに比重が置かれていました。

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基本的にONE CAREER事務局でES設問/選考フローの漏れがないことを確認済みのコンテンツですが、一部チェックできなったものはユーザーからの申告に基づいたコンテンツです。

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内定
16年卒
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内定
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ONE CAREERでは、P&G Japanの2016年卒のインターンシップ本番の体験談として、開催時期や場所のほか、インターン参加人数や大学などの属性まで公開しています。またP&G Japanのインターンで実際に取り組んだ業務内容やワークの手順、本選考への影響（選考免除、早期内定ルートへの招待など）も事前に予習することができます。さらに、P&G Japanのインターンでより高い評価を受けるために、「選考ステップ」に書かれているインターン中の注意点や評価基準も確認しましょう。「合格の秘訣」にある企業の魅力や選考全体のポイントは、メーカー業界の分析やP&G Japanの企業研究にも役立ちます。
  • 27年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
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    • A&I(CMK)（消費者市場戦略本部）
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    • IT（情報戦略本部）
    • Communications（広報・渉外）
  • 26年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
    • セールス（営業統括）
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  • 25年卒
    • マーケティング
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  • 24年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
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  • 23年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
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  • 22年卒
    • マーケティング
    • F&A（経営管理）
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  • 21年卒
    • マーケティング
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  • 20年卒
    • マーケティング
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  • 19年卒
    • マーケティング
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  • 18年卒
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