コンサル・シンクタンク Strategy&

26年卒 経営戦略コンサルタント

経営戦略コンサルタント

No.405161 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ファストフードチェーン店3社の2030年に向けた成長戦略の立案。
6班のうち2班ずつに分かれて担当するクライアントが割り振られた(AB班は企業A、CD班は企業Bのように)。
プレゼンにおいては学生からの質問の時間も設けられた。

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ワークの具体的な手順

論点設計→リサーチ→検証→小論点設計→リサーチ→施策立案→確認

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インターンの感想・注意した点

周囲のレベルが非常に高いために怖気付きそうな部分もあったが、得意である数値周りを主に担当し、ロジックの抜け漏れがないか、ファストの不足が無いかを確認する立ち位置を取る事で班に貢献した。
理想としてはメンターとの壁打ちの時間をもう少し取れると良かった。

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懇親会の有無と選考への影響

選考への影響はない

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インターン中の参加者や社員との関わり

毎日メンターの方とのタッチポイントが設定されており(day2は2回ある。)、基本的には進捗の共有と設定している仮説の共有を行うそのタイミングが接点であった。ただday2のランチは外のお店で食事を取るタイミングがあり、そこでメンター外の社員の方と話すことができた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

戦略コンサルティングファームの中では柔らかくて比較的緩い

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

非常に優秀な人が多い。落ち着いているが鋭い人が多い。

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