職種別の選考対策
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19年卒 経営コンサルタントの志望動機と選考の感想
経営コンサルタント
19年卒 経営コンサルタントの志望動機と選考の感想
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19年卒
志望動機と選考の感想
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本選考
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志望動機
野村総合研究所の経営コンサルタントに興味を持ったきっかけ
コンサルティング業界が第一志望であり、その中でもNRIは業界内でのプレゼンスがある唯一の日系企業であったため
野村総合研究所の経営コンサルタントの志望動機（選んだ基準・他に受けた企業）
コンサルティング業界の中でも、社風が合う、そこまで激務ではない、Up or Outでない、業界内でのプレゼンスなどの基準から選んだ。他には外資系の同業他社、あとは総合商社、製薬企業、投資銀行を受...
選考の感想
同業他社と比較して野村総合研究所の経営コンサルタントの選考で重要視されたと感じること
志望度の高さと入社後にやりたいことをかなり重視された。これはUp or Outの同業他社と異なり、NRIがほぼ終身雇用の制度を採用しており、プロパーを丁寧に育てる文化であることから、採用した学生...
他社と比べた際の野村総合研究所の経営コンサルタントの魅力
Up or Outでない環境で、戦略案件に関われるところであると考える。他の戦略ファームは人材の流動性が高く、長くコンサルティングを続けたいという視点から考えると、なかなか厳しい環境となる。一方...
野村総合研究所の経営コンサルタントの選考で工夫したこと
どう志望度の高さを示すか、将来やりたいことをどう自身の体験と紐付けて話すか、のストーリーラインの組み立てに注力した。特に、後述するように、私は一度部長面接でダメ出しをもらっているので、どうすれば...
野村総合研究所の経営コンサルタントの選考前にやっておけばよかったこと
OB訪問が重要である。コンサルティング業界ではOB訪問をする人はあまり多くないが、なかなか業務の実態が想像しづらいこの業界では社員の話の重みはかなり大きい。また、ファームごとに社風も全く違うため...
野村総合研究所の経営コンサルタントを受ける後輩へのメッセージ
上述の通り、とにかく社員の話を聞くべきである。特にNRIは様々な誤解を受けることが多く、「シンクタンク案件ばかりなのではないか」「戦略案件はそれほどないのではないか」など、実際に話を聞いてみなけ...
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