コンサル・シンクタンク 日本総合研究所

18年卒 コンサルティング／インキュベーション

コンサルティング／インキュベーション

No.6585 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「仮想企業における戦略立案」をおこなった。
半日かけて上記テーマをおこなう。メンターとして社員が二人ついており、適宜議論がそれたときや、時間が心もとないときに声をかけてくれ、軌道修正をおこなってくれる。最後は社員の前でプレゼンテーションをおこない、他チーム・現役社員から質疑応答を受け付けた。...

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ワークの具体的な手順

基本的には、自由に行うことが出来た。
チーム顔合わせ
手法解説・情報分析・ワーク着手
紙媒体のプレゼン用資料に落とし込み
発表

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インターンの感想・注意した点

参加する学生のコンサルティングインターンへの知識はまちまちである。このため、情報の均一化ということにとても苦労した。また、それが、この一日のワークを効率よくおこなう方法であると思った。本インターンに参加して、コンサルティングとしての考え方や何が重要とされるかを学べた。

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懇親会の有無と選考への影響

懇親会あり。
採用人数が少ないこともあり、際立ったものを残すことが出来れば選考に呼ばれる時期がとても早くなる。

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インターン中の参加者や社員との関わり

基本的にワークで忙しいので、特別インターン参加者と話す暇はない。社員も同様である。しかし、懇親会を通じて、メンターの社員の方から「あなたのこういう点がよかった、悪かった」ということを伝えてもらい、しっかりみているんだなというイメージを抱いた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

そこまでコンサルティングとしては大きくないイメージ

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

実際としてこれから大きくなる途中である、というポジティブな評価に変わった。フレームワーク化されておらず、柔軟優秀な社員が多いイメージ。

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